企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對(duì)未來(lái)幾年的工作重點(diǎn)的設(shè)想，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢(xún)、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個(gè)步驟。但每一個(gè)步驟具體有些什么樣的內(nèi)容，應(yīng)該做些什么樣的工作呢?下面小編來(lái)給大講講。

　　步驟一：環(huán)境分析。

　　由各個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，環(huán)境包括了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種，內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)內(nèi)部的情況，比如營(yíng)收、排名、研發(fā)、技術(shù)、制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品牌等等狀況，企業(yè)存在的主要問(wèn)題、需求等。外部環(huán)境主要是指企業(yè)外部環(huán)境主要包括了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律、行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶(hù)議價(jià)能力、新進(jìn)入者、替代品、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等狀況。在收集信息的時(shí)候務(wù)必要將信息收集全面，以便后續(xù)的決策更為準(zhǔn)確。信息收集完成后就用PESTEL、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析。

　　步驟二：整體規(guī)劃。

　　根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果提出戰(zhàn)略研究課題，然后再由總經(jīng)理審核，審核完成后形成戰(zhàn)略議題。通過(guò)議題的討論，初步確定企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向，然后再組織戰(zhàn)略委員會(huì)的成員進(jìn)行戰(zhàn)略研討。根據(jù)討論結(jié)果制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)企業(yè)高層審核后，再對(duì)一些有爭(zhēng)議或者是影響戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行討論。最后經(jīng)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行正式發(fā)文。再由戰(zhàn)略的牽頭管理部門(mén)對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行解讀和宣貫，讓中高層對(duì)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容有一個(gè)較為深刻的認(rèn)識(shí)，并統(tǒng)一高層和中層人員的思想。

　　步驟三：業(yè)務(wù)規(guī)劃。

　　整體規(guī)劃只是戰(zhàn)略的初步概念、目標(biāo)，只是確定的戰(zhàn)略的方向。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則還需要進(jìn)行更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，形成對(duì)整體規(guī)劃的強(qiáng)有力的支撐。這個(gè)階段應(yīng)由戰(zhàn)略管理部門(mén)組織召開(kāi)業(yè)務(wù)規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)歸口管理情況，各自負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃可能涉及到其他部門(mén)的支撐，為保證業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性和邏輯性，還需要在業(yè)務(wù)規(guī)劃完成后邀請(qǐng)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。例如，生產(chǎn)部門(mén)規(guī)劃將產(chǎn)能提升20%，而實(shí)現(xiàn)的路徑可以是增加人員或者是增加自動(dòng)化的設(shè)備，那么就需要邀請(qǐng)人力資源部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行研討采取什么樣的方式更為合理。

　　步驟四：規(guī)劃匯總。

　　待各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃完成后，則由戰(zhàn)略管理部門(mén)統(tǒng)一對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行匯總，對(duì)各子業(yè)務(wù)規(guī)劃之間的邏輯性、關(guān)聯(lián)性進(jìn)行識(shí)別，查看是否存在沖突的內(nèi)容。保證各子業(yè)務(wù)之間能夠相互支撐、相互補(bǔ)充。

　　步驟五：規(guī)劃質(zhì)詢(xún)。

　　上述工作完成之后，就是分別接受總經(jīng)理、股東會(huì)的咨詢(xún)，設(shè)置不同的質(zhì)詢(xún)會(huì)的目的是讓不同的人群從不同的角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，判定戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、實(shí)用性、科學(xué)性等。除此之外，股東會(huì)質(zhì)詢(xún)還會(huì)更多的關(guān)注投資收益率，他們更關(guān)心他們的投資，通過(guò)戰(zhàn)略的執(zhí)行獲取更多的收益。通過(guò)多層級(jí)的質(zhì)詢(xún)，使戰(zhàn)略更趨完美。

　　步驟六：規(guī)劃修訂。

　　質(zhì)詢(xún)會(huì)上必然會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的問(wèn)題，這樣就需要再次對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善。在修訂時(shí)，由戰(zhàn)略管理部門(mén)明確修訂責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)度可控。

　　步驟七：規(guī)劃發(fā)布。

　　上述六個(gè)步驟完成后，規(guī)劃的內(nèi)容就全部完成，另外還有一些輔助措施需要去執(zhí)行，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠更好的被執(zhí)行。為了顯示戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，引起各層級(jí)人員的重視，還要正式行文對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。

　　步驟八：規(guī)劃宣貫。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)劣與規(guī)劃的宣貫有著密不可分的關(guān)系，小編曾經(jīng)供職的一家企業(yè)，在戰(zhàn)略發(fā)布以后，就將戰(zhàn)略束之高閣，再也無(wú)人問(wèn)津。最初制定的時(shí)候花了大量的人力、物力和財(cái)力，但是最后卻沒(méi)有人按照其內(nèi)容執(zhí)行。研究其原因主要是完成發(fā)布后并未進(jìn)行各個(gè)層級(jí)的宣貫，以便各層級(jí)形成共識(shí)，并在今后工作中以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)做事的衡量標(biāo)準(zhǔn)，避免做無(wú)用功，造成資源的浪費(fèi)。