多元化作為一種戰(zhàn)略選擇,在我國(guó)目前不均衡的市場(chǎng)中,受到了企業(yè)界高度重視。有的企業(yè)通過(guò)多元化戰(zhàn)略飛速成長(zhǎng),一躍而為知名企業(yè);也有企業(yè)因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的失敗而走向衰亡。下面小編給大家解釋一下企業(yè)多元化戰(zhàn)略是什么?

　　多元化實(shí)施條件

　　[1]我們認(rèn)為,企業(yè)是否要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定,主要的問(wèn)題應(yīng)該是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)路子選擇的問(wèn)題。美國(guó)的GE和中國(guó)的海爾都是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功的典型。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)以下目的:

　　第一,從拓展市場(chǎng)的角度看,可以為增長(zhǎng)提供新的載體。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒(méi)有更大的贏利機(jī)會(huì)時(shí),開(kāi)辟新領(lǐng)域等于開(kāi)辟了新的天地。

　　第二,從把握機(jī)會(huì)的角度看,可以保證經(jīng)營(yíng)有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”。

　　第三,從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

　　第四,從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

　　多元化戰(zhàn)略決策

　　我們說(shuō),企業(yè)選擇實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,選擇的本身沒(méi)有錯(cuò),如果錯(cuò)了,應(yīng)該是選擇的結(jié)果有錯(cuò)誤。第一種錯(cuò)誤,可能是不顧企業(yè)本身的實(shí)力而強(qiáng)行進(jìn)入新的領(lǐng)域;第二種錯(cuò)誤應(yīng)該是企業(yè)錯(cuò)誤地選擇了新的進(jìn)入領(lǐng)域。我們說(shuō),企業(yè)是否選擇進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),應(yīng)該遵從以下幾條基本原則:

　　1)確保你已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。如果我們問(wèn)你,你現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好了嗎?利潤(rùn)穩(wěn)定嗎?有足夠富余的精力和實(shí)力問(wèn)鼎其他產(chǎn)業(yè)嗎?如果回答是肯定的,就繼續(xù)回答下面的問(wèn)題;否則,你還是首先要做好你現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)。

　　2)新舊產(chǎn)業(yè)要做到不沖突。問(wèn)題是,新業(yè)務(wù)是削弱原有核心產(chǎn)業(yè)還是與原來(lái)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展?如果新業(yè)務(wù)能與原來(lái)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,就繼續(xù)回答以下問(wèn)題。

　　3)新產(chǎn)業(yè)要能夠進(jìn)得去。問(wèn)題是,企業(yè)有能力掌握新產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)因素嗎?新舊產(chǎn)業(yè)有技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的相似性嗎?

　　4)要能夠在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域站得住、打得贏。問(wèn)題是,企業(yè)有能力、有計(jì)劃在新產(chǎn)業(yè)中實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新嗎?有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力嗎?如果企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)更多的是著眼于進(jìn)入,而對(duì)如何在進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)后,盡快獲得多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有準(zhǔn)備,我們認(rèn)為這樣的貿(mào)然進(jìn)入是危險(xiǎn)的。

　　多元化戰(zhàn)略選擇

　　當(dāng)企業(yè)確定要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),企業(yè)進(jìn)入哪一個(gè)新的領(lǐng)域,采用哪一種多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,也是企業(yè)戰(zhàn)略決策不能回避的問(wèn)題。

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展業(yè)務(wù)及發(fā)展能力的選擇及相關(guān)謀劃。戰(zhàn)略的目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略選擇的框架包括發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域和發(fā)展能力的選擇四個(gè)方面：

　　(1)愿景的選擇，即發(fā)展方向的選擇。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，包括發(fā)展型戰(zhàn)略目標(biāo)、維持型戰(zhàn)略目標(biāo)和收縮型戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇。(4)職能戰(zhàn)略的選擇，即發(fā)展能力的選擇。

　　多元化戰(zhàn)略實(shí)施

　　企業(yè)怎樣進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域呢?在進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)程中,企業(yè)要具體把握好以下四個(gè)選擇:

　　1)選擇好時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)不成熟或錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)都會(huì)造成戰(zhàn)略上的被動(dòng)。過(guò)早地進(jìn)入,會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)備不足而出現(xiàn)問(wèn)題;進(jìn)入過(guò)晚,會(huì)因?yàn)檠诱`戰(zhàn)機(jī)而導(dǎo)致進(jìn)入失敗。

　　2)選擇好領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,在把握好時(shí)機(jī)的同時(shí)應(yīng)注意選擇好要進(jìn)入的領(lǐng)域。在新的領(lǐng)域內(nèi)還應(yīng)注意選擇好新的合作伙伴,如果合作企業(yè)風(fēng)雨飄搖而我們又無(wú)力控制,這必將造成以后的分手而浪費(fèi)企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

　　3)選擇好次序。這是指企業(yè)在進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)應(yīng)該有一個(gè)周密而細(xì)致的計(jì)劃。先進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè),站穩(wěn)后再進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè),應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。

　　4)選擇好方式。企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有許多方式可以采用。是自己設(shè)立新的企業(yè),還是并購(gòu);是與其他企業(yè)結(jié)盟還是控股或參股,這決不應(yīng)該是隨意的,企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求和企業(yè)自己的實(shí)際情況進(jìn)行慎重決策。