企業(yè)經(jīng)營策略策劃有哪些內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營策略策劃有哪些內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營策略策劃，是指策定一個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針、政策和競爭方式的過程，而這些方針、政策和方式乃是知道如何支配運(yùn)用 資源的程序性或直覺性的方法和手段。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的企業(yè)經(jīng)營策略策劃的具體內(nèi)容，希望你喜歡。
企業(yè)經(jīng)營策略策劃的具體內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營策略策劃內(nèi)容：經(jīng)營策略策劃的調(diào)研
市場環(huán)境調(diào)查研究是經(jīng)營策略策劃的關(guān)鍵性起點(diǎn)，是極為重要的奠基性工作。它不但能使企業(yè)策劃師獲得到企業(yè)本身的評價，而且對于獲取 競爭對手、顧客愛好的變化信息都是極端重要的。因此，要通過企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場供需變化的調(diào)查，收集一切有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的資料進(jìn)行分析研究。經(jīng)營策略策劃的目的，是通過分析研究趨勢，挖掘機(jī)會和問題判斷進(jìn)攻或撤退最有利的時機(jī)，權(quán)衡正確妥協(xié)的界限，尋求采取行動的手段和方式，借此產(chǎn)生最有利的情況。發(fā)掘機(jī)會和問題時，要有目的的抓住關(guān)鍵性的機(jī)會和問題，并對此作出明確的陳述和界定，尋求到下一步開發(fā)機(jī)會和解決問題的因果關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場供需變化資料的收集分析研究工作愈精確、愈完整、愈客觀愈好。
企業(yè)經(jīng)營策略策劃內(nèi)容：確立經(jīng)營策略目標(biāo)
經(jīng)營策略策劃中的經(jīng)營策略目標(biāo)，是經(jīng)營策略方向和任務(wù)的具體化。策定經(jīng)營策略目標(biāo)，關(guān)系到經(jīng)營策略方案的設(shè)計乃至將來整個經(jīng)營策略策劃和決策的方向、價值和行動。確立經(jīng)營策略目標(biāo)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和市場環(huán)境調(diào)查發(fā)現(xiàn)的機(jī)會和問題，經(jīng)過確認(rèn)、界定和分析研究而得出的結(jié)論。經(jīng)營策略目標(biāo)確立以后，應(yīng)設(shè)計出經(jīng)營目標(biāo)管理系統(tǒng)。主要包括：
1，首先把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)層層分解為具體目標(biāo);
2，其次要建立起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營策略責(zé)任的目標(biāo)群;
3，然后用相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)管理措施和評價標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)經(jīng)營策略策劃內(nèi)容：謀劃，構(gòu)思，設(shè)計經(jīng)營策略方案
這是以企業(yè)確立的經(jīng)營策略目標(biāo)和 市場環(huán)境調(diào)研發(fā)掘的機(jī)會和問題為依據(jù)，謀劃、構(gòu)思、設(shè)計的行動方案，以求機(jī)會之攫取和問題之解決。一般分為如下兩個步驟：
(一)形成攫取機(jī)會和解決問題的設(shè)想
這是經(jīng)營策略策劃一個核心與關(guān)鍵的步驟。一個成功的經(jīng)營策略不會建立在知識貧乏和缺乏分析之上的，成功的企業(yè)策劃師和企業(yè)家也不會依靠拍腦門、闖大運(yùn)。開發(fā)經(jīng)營策略設(shè)想必須，既能滿足經(jīng)營策略目標(biāo)的要求，又能攫取機(jī)會和解決問題。企業(yè)策劃師和企業(yè)家要運(yùn)用創(chuàng)新技法與直覺思維的方法和策劃藝術(shù)，開動腦筋，精心設(shè)計，設(shè)想出眾多符合實(shí)際的雛形經(jīng)營策略方案。
(二)對已經(jīng)形成的設(shè)想進(jìn)行深度分析和篩選
經(jīng)過大膽開發(fā)設(shè)想所得的眾多雛形經(jīng)營策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結(jié)合方法進(jìn)行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對攫取機(jī)會和解決問題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對這些數(shù)量較少的經(jīng)營策略方案進(jìn)行深度分析，為下一階段經(jīng)營策略方案的評價和優(yōu)選奠定基礎(chǔ)。只有把策略頭腦與深度分析相結(jié)合，二者相互補(bǔ)充，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造力。
企業(yè)經(jīng)營策略策劃內(nèi)容：經(jīng)營策略方案的評價和優(yōu)選
這是在深度分析和篩選形成幾個經(jīng)營策略方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行評價和選擇經(jīng)營策略方案的過程。這一階段是企業(yè)管理決策委員會集體評價論證與企業(yè)決策者決斷相結(jié)合，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)研和預(yù)測所獲資料，經(jīng)過投入產(chǎn)出可行性分析、計算以后，對經(jīng)營策略策劃方案的優(yōu)劣共同評價和選擇。其中，企業(yè)管理決策委員會側(cè)重于評價和論證，決策層側(cè)重于優(yōu)選和決斷，從評價論證中選擇出最佳經(jīng)營策略策劃方案作為企業(yè)經(jīng)營策略決策。
企業(yè)經(jīng)營策略策劃內(nèi)容：擬定經(jīng)營策略計劃
哈佛管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，那么，現(xiàn)在我們可以延伸地說：這種程序最后的產(chǎn)物就是計劃。所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃和實(shí)施的橋梁，是這兩種程序之間的中間產(chǎn)物。”因此，為了保證經(jīng)營策略方案的順利實(shí)施，還要對選定的經(jīng)營策略方案進(jìn)行周密的計劃和安排。擬定計劃時，要從一般到具體，列出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略策劃方案的詳細(xì)事項(xiàng)，把它在時間和空間上安排好，以確保經(jīng)營策略策劃實(shí)施的實(shí)際效果。同時還要考慮經(jīng)營策略方案實(shí)施的控制條件，擬定完成各項(xiàng)經(jīng)營策略任務(wù)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，以便在經(jīng)營策略實(shí)施中及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)行經(jīng)營策略運(yùn)行之間的偏差，進(jìn)行反饋控制和追蹤策劃。
企業(yè)經(jīng)營策略策劃定義的外延
企業(yè)經(jīng)營策略策劃的外延，因其策劃對象的不同可以劃分為若干類型，但總體上可劃分為程序性經(jīng)營策略策劃和直覺性經(jīng)營策略策劃兩大類。其中的程序性經(jīng)營策略策劃又可劃分為理念性經(jīng)營策略策劃和應(yīng)變性經(jīng)營策略策劃兩種類型?，F(xiàn)在將這三種類型的經(jīng)營策略策劃分別簡述如下：
1，理念性經(jīng)營策略策劃。一般它應(yīng)用于集團(tuán)公司或特大型 企業(yè)的總經(jīng)營策略的策劃。這是運(yùn)用統(tǒng)一 整合的策劃方式為集團(tuán)公司或特大型企業(yè)策定出方向，為各 子公司擬定出統(tǒng)一的方針，政策和方案，以便一體化運(yùn)行。這樣，就可以避免各子公司各自為政而造成子公司經(jīng)營策略的方向和經(jīng)營目標(biāo)與 母公司相左或造成子公司單純依賴自覺性經(jīng)營策略策劃策定其策略。
2，應(yīng)變性經(jīng)營策略策劃。一般它應(yīng)用于 企業(yè)集團(tuán)子公司和母公司下屬部門的子經(jīng)營策略的策劃。這是運(yùn)行集團(tuán)公司的經(jīng)營策略方向、方針、政策和方案，為解決子公司自身的問題和發(fā)掘機(jī)會做出的獨(dú)立決斷。這樣，既可以確保集團(tuán)公司總經(jīng)營策略的實(shí)現(xiàn)，又可以解決子公司自身的問題和攫取發(fā)展機(jī)會。
理念性策略策劃和應(yīng)變性策略策劃都是一種程序性策略策劃。都應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)策劃的程序步驟，謀劃，構(gòu)思和設(shè)計經(jīng)營策略方案，以供 企業(yè)決策層選擇決斷。
3，直覺性經(jīng)營策略策劃。這種策劃是在總經(jīng)營策略的方向及其方針、政策和科學(xué)策劃程序的雙重指導(dǎo)下，運(yùn)用 直覺思維、創(chuàng)新技法和策劃藝術(shù)，生成經(jīng)營策略的一種隨機(jī)策劃。這種經(jīng)營策略策劃要求策略對象具有單一，面小和簡單的特點(diǎn)，也要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者知識淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、觀察和認(rèn)識問題敏銳，具有較高的創(chuàng)意能力和想象能力。
企業(yè)經(jīng)營策略策劃方案的系統(tǒng)設(shè)計
一，經(jīng)營策略策劃的調(diào)研
市場環(huán)境調(diào)查研究是經(jīng)營策略策劃的關(guān)鍵性起點(diǎn)，是極為重要的奠基性工作。它不但能使企業(yè)策劃師獲得到企業(yè)本身的評價，而且對于獲取 競爭對手、顧客愛好的變化信息都是極端重要的。因此，要通過企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場供需變化的調(diào)查，收集一切有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的資料進(jìn)行分析研究。經(jīng)營策略策劃的目的，是通過分析研究趨勢，挖掘機(jī)會和問題判斷進(jìn)攻或撤退最有利的時機(jī)，權(quán)衡正確妥協(xié)的界限，尋求采取行動的手段和方式，借此產(chǎn)生最有利的情況。發(fā)掘機(jī)會和問題時，要有目的的抓住關(guān)鍵性的機(jī)會和問題，并對此作出明確的陳述和界定，尋求到下一步開發(fā)機(jī)會和解決問題的因果關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場供需變化資料的收集分析研究工作愈精確、愈完整、愈客觀愈好。
二，確立經(jīng)營策略目標(biāo)
經(jīng)營策略策劃中的經(jīng)營策略目標(biāo)，是經(jīng)營策略方向和任務(wù)的具體化。策定經(jīng)營策略目標(biāo)，關(guān)系到經(jīng)營策略方案的設(shè)計乃至將來整個經(jīng)營策略策劃和決策的方向、價值和行動。確立經(jīng)營策略目標(biāo)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和市場環(huán)境調(diào)查發(fā)現(xiàn)的機(jī)會和問題，經(jīng)過確認(rèn)、界定和分析研究而得出的結(jié)論。經(jīng)營策略目標(biāo)確立以后，應(yīng)設(shè)計出經(jīng)營目標(biāo)管理系統(tǒng)。主要包括：
1，首先把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)層層分解為具體目標(biāo);
2，其次要建立起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營策略責(zé)任的目標(biāo)群;
3，然后用相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)管理措施和評價標(biāo)準(zhǔn)。
三，謀劃，構(gòu)思，設(shè)計經(jīng)營策略方案
這是以企業(yè)確立的經(jīng)營策略目標(biāo)和 市場環(huán)境調(diào)研發(fā)掘的機(jī)會和問題為依據(jù)，謀劃、構(gòu)思、設(shè)計的行動方案，以求機(jī)會之攫取和問題之解決。一般分為如下兩個步驟：
(一)形成攫取機(jī)會和解決問題的設(shè)想
這是經(jīng)營策略策劃一個核心與關(guān)鍵的步驟。一個成功的經(jīng)營策略不會建立在知識貧乏和缺乏分析之上的，成功的企業(yè)策劃師和企業(yè)家也不會依靠拍腦門、闖大運(yùn)。開發(fā)經(jīng)營策略設(shè)想必須，既能滿足經(jīng)營策略目標(biāo)的要求，又能攫取機(jī)會和解決問題。企業(yè)策劃師和企業(yè)家要運(yùn)用創(chuàng)新技法與直覺思維的方法和策劃藝術(shù)，開動腦筋，精心設(shè)計，設(shè)想出眾多符合實(shí)際的雛形經(jīng)營策略方案。
(二)對已經(jīng)形成的設(shè)想進(jìn)行深度分析和篩選
經(jīng)過大膽開發(fā)設(shè)想所得的眾多雛形經(jīng)營策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結(jié)合方法進(jìn)行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對攫取機(jī)會和解決問題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對這些數(shù)量較少的經(jīng)營策略方案進(jìn)行深度分析，為下一階段經(jīng)營策略方案的評價和優(yōu)選奠定基礎(chǔ)。只有把策略頭腦與深度分析相結(jié)合，二者相互補(bǔ)充，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造力。
四，經(jīng)營策略方案的評價和優(yōu)選
這是在深度分析和篩選形成幾個經(jīng)營策略方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行評價和選擇經(jīng)營策略方案的過程。這一階段是企業(yè)管理決策委員會集體評價論證與企業(yè)決策者決斷相結(jié)合，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)研和預(yù)測所獲資料，經(jīng)過投入產(chǎn)出可行性分析、計算以后，對經(jīng)營策略策劃方案的優(yōu)劣共同評價和選擇。其中，企業(yè)管理決策委員會側(cè)重于評價和論證，決策層側(cè)重于優(yōu)選和決斷，從評價論證中選擇出最佳經(jīng)營策略策劃方案作為企業(yè)經(jīng)營策略決策。
五，擬定經(jīng)營策略計劃
哈佛管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，那么，現(xiàn)在我們可以延伸地說：這種程序最后的產(chǎn)物就是計劃。所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃和實(shí)施的橋梁，是這兩種程序之間的中間產(chǎn)物。”因此，為了保證經(jīng)營策略方案的順利實(shí)施，還要對選定的經(jīng)營策略方案進(jìn)行周密的計劃和安排。擬定計劃時，要從一般到具體，列出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略策劃方案的詳細(xì)事項(xiàng)，把它在時間和空間上安排好，以確保經(jīng)營策略策劃實(shí)施的實(shí)際效果。同時還要考慮經(jīng)營策略方案實(shí)施的控制條件，擬定完成各項(xiàng)經(jīng)營策略任務(wù)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，以便在經(jīng)營策略實(shí)施中及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)行經(jīng)營策略運(yùn)行之間的偏差，進(jìn)行反饋控制和追蹤策劃。
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