企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些特點
企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些特點
科技發(fā)展和科技創(chuàng)業(yè)的興起使得新創(chuàng)科技企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展,對于處于初創(chuàng)階段的新創(chuàng)科技企業(yè)而言,戰(zhàn)略控制關(guān)系到企業(yè)的存活和發(fā)展。下面小編給大家介紹一下企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些特點?
企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要特點
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：適宜性
判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否適宜，首先要求這個戰(zhàn)略具有實現(xiàn)公司既定的財務和其他目標的良好的前景。因此，適宜的戰(zhàn)略應處于公司希望經(jīng)營的領域，必須具有與公司到的哲學相協(xié)調(diào)的文化，如果可能的話，必須建立在公司優(yōu)勢的基礎上，或者以某種人們可能確認的方式彌補公司現(xiàn)有的缺陷。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：可行性
可行性是指公司一旦選定了戰(zhàn)略，就必須認真考慮企業(yè)能否成功的實施。公司是否有足夠的財力、人力或者其他資源、技能、技術(shù)、訣竅和組織優(yōu)勢，換言之，企業(yè)是否有有效實施戰(zhàn)略的核心能力。如果在可行性上存在疑問，就需要將戰(zhàn)略研究的范圍擴大，并將能夠提供所缺乏的資源或能力的其他公司或者金融機構(gòu)合并等方式包括在內(nèi)，通過聯(lián)合發(fā)展達到可行的目的。特別是管理層必須確定實施戰(zhàn)略要采取的初始的實際步驟。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：可接受性
可接受性強調(diào)的問題是：與公司利害攸關(guān)的人員，是否對推薦的戰(zhàn)略非常滿意，并且給與支持。一般來說，公司越大，對公司有利害關(guān)系的人員就越多。要保證得到所有的利害相關(guān)者的支持是不可能的，但是，所推薦的戰(zhàn)略必須經(jīng)過最主要的利害相關(guān)者的同意，而在戰(zhàn)略被采納之前，必須充分考慮其他利害相關(guān)者的反對意見。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性
企業(yè)的整體是由局部構(gòu)成的。從理論上講，整體利益和局部利益是一致的，但在具體問題上，整體利益和局部利益可能存在著一定的不一致性。企業(yè)戰(zhàn)略控制就是要對這些不一致性的沖突進行調(diào)節(jié)，如果把戰(zhàn)略控制僅僅看作是一種單純的技術(shù)、管理業(yè)務工作，就不可能取得預期的控制效果。企業(yè)的整體是由局部構(gòu)成的。從理論上講，整體利益和局部利益是一致的，但在具體問題上，整體利益和局部利益可能存在著一定的不一致性。企業(yè)戰(zhàn)略控制就是要對這些不一致性的沖突進行調(diào)節(jié)，如果把戰(zhàn)略控制僅僅看作是一種單純的技術(shù)、管理業(yè)務工作，就不可能取得預期的控制效果。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：多樣性和不確定性
戰(zhàn)略具有不確定性。公司的戰(zhàn)略只是一個方向，其目的是某一點，但其過程可能是完全沒有規(guī)律、沒有效率和不合理的，因此這時的戰(zhàn)略就具有多樣性。同時，雖然經(jīng)營戰(zhàn)略是明確的、穩(wěn)定的且是具有具有權(quán)威的，但在實施過程中由于環(huán)境變化，戰(zhàn)略必須適時的調(diào)整和修正，因而也必須因時因地的提出具體控制措施，這即是說戰(zhàn)略控制具有多樣性和不確定性。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：彈性和伸縮性
戰(zhàn)略控制中如果過度控制，頻繁干預，容易引起消極反應。因而針對各種矛盾和問題，戰(zhàn)略控制有時需要認真處理，嚴格控制，有時則需要適度的、彈性的控制。只要能保持與戰(zhàn)略目標的一致性，就可以有較大的回旋的余地而具有伸縮性。所以戰(zhàn)略控制中只要能保持正確的戰(zhàn)略方向，盡可能的減少干預實施過程中的問題，盡可能多的授權(quán)下屬在自己的范圍內(nèi)解決問題，對小范圍、低層次的問題不要在大范圍、高層次上解決，反而能夠取得有效的控制。
企業(yè)戰(zhàn)略控制常見問題
1、不管環(huán)境如何變化，戰(zhàn)略仍按照以前的規(guī)劃執(zhí)行下去;
2、使企業(yè)出在一段時間表現(xiàn)出很強的市場沖力后走到衰落;
3、戰(zhàn)略實施了，但做好做壞沒人知道，到年底了才知道目標沒有達成;
4、戰(zhàn)略實施的成效沒有及時的溝通和反饋，各層員工不知道方向是否正確;
5、領導不了解戰(zhàn)略實施情況，無法進行快速有效的決策;
6、目標未達成，各部門互相推諉，最后不了了之;
7、領導的意圖員工沒有充分理解，還是按照老一套去執(zhí)行;
8、企業(yè)績效開始走下坡路，溝通也不順暢了。
戰(zhàn)略控制的過程步驟
戰(zhàn)略控制的一個重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略計劃。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：
(1)制定效益標準。
戰(zhàn)略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業(yè)可以根據(jù)預期的目標或計劃制定出應當實現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評價已定的計劃，找出企業(yè)目前需要努力的方向，明確實現(xiàn)目標所需要完成的工作任務。
(2)衡量實際效益。
主要是判斷和衡量實現(xiàn)企業(yè)效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時所產(chǎn)生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。
(3)評價實際效益。
用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。
(4)糾正措施和權(quán)變計劃。
考慮采取糾正措施或?qū)嵤?quán)變計劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機會或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應的糾正或補救措施。當然，當企業(yè)的實際效益與標準效益出現(xiàn)了很大的差距時也應及時采取糾正措施。
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