關(guān)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展
當(dāng)今日益變化的市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn).為了面對(duì)變化的市場(chǎng)，形成自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，希望對(duì)你有所幫助!
生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具有持續(xù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展性，需要從戰(zhàn)略的角度重新審視生產(chǎn)管理.目前，柔性化制造原則在生產(chǎn)管理者們心中的地位越來(lái)越高，無(wú)論是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)還是全新的工業(yè)企業(yè)，對(duì)柔性化系統(tǒng)運(yùn)用的需求在增長(zhǎng).本文介紹了柔性化原則在為企業(yè)減少或重新定義不確定性時(shí)的應(yīng)用.
當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈.從60年代到90年代，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力的高速發(fā)展，逐步結(jié)束了消費(fèi)者面對(duì)市場(chǎng)別無(wú)選擇的時(shí)代，企業(yè)為用戶提供的產(chǎn)品，從可選擇性弱逐步發(fā)展到可選擇性強(qiáng)，市場(chǎng)需求在不斷變化，日益成熟的消費(fèi)者正向追求個(gè)性化方向發(fā)展，以期用產(chǎn)品來(lái)表達(dá)自己與他人的不同.企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，有效的競(jìng)爭(zhēng)途徑之一就是力爭(zhēng)比別人更快地提供產(chǎn)品和服務(wù).于是企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向多品種、小批量的生產(chǎn)方式.
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，最后都?xì)w到一點(diǎn)：產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)只有提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，即滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)的活動(dòng)才有存在的意義.是顧客通過(guò)用產(chǎn)品來(lái)表達(dá)自己的愿望這一價(jià)值觀念來(lái)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么、生產(chǎn)什么以及企業(yè)的前途.亦即顧客在決定企業(yè)，而不是產(chǎn)品.決策論中的效用理論告訴我們，任何物品、活動(dòng)、結(jié)果對(duì)人都有效用，并且對(duì)不同的人效用是不一樣的.即使是同一人、同一物品，隨時(shí)間、地點(diǎn)的不同，效用也是不一樣的.所謂效用即滿足人的欲望或需求的程度和水平.
由此可見(jiàn)，顧客所購(gòu)買的從來(lái)就不是產(chǎn)品或單純的服務(wù)活動(dòng)，而是一種效用，也就是產(chǎn)品或服務(wù)所帶給他們的某種滿意度才體現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值.因此，顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和理由.雖然不同的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求或者說(shuō)對(duì)同一產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)是不同的，但從本質(zhì)上看歸納后可劃分為6個(gè)方面：品種款式、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和交貨速度與可靠性.決策論的效用理論也明確地向我們指出，要使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)使用戶的效用最大，并不僅僅是只要達(dá)到了這6項(xiàng)指標(biāo)就所能涵蓋的，還要具有自己的特色，要能滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求，使用戶的效用最大.
顧客需求的變化，帶來(lái)市場(chǎng)需求的變化，這必然會(huì)引起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的改變，而企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整勢(shì)必也要影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)的改進(jìn).
1 從生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展史看企業(yè)戰(zhàn)略的影響
生產(chǎn)系統(tǒng)是工業(yè)企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng)，是一個(gè)投入?產(chǎn)出系統(tǒng).外部環(huán)境的變化，雖不直接干擾生產(chǎn)系統(tǒng)，但是，隨著外部和內(nèi)部條件的變化，生產(chǎn)系統(tǒng)也有生命周期，也有終止和更新.
60年代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是成本，在當(dāng)時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)能力低于市場(chǎng)需求，企業(yè)生產(chǎn)多少就能銷售多少.因而，誰(shuí)生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本低，誰(shuí)獲取的利潤(rùn)就高.由于大批量生產(chǎn)在生產(chǎn)管理上具有生產(chǎn)周期短、勞動(dòng)生產(chǎn)率高、成本低的特點(diǎn)，因此，在這一階段，企業(yè)戰(zhàn)略主要是通過(guò)大批量生產(chǎn)和銷售來(lái)獲得成本領(lǐng)先地位.生產(chǎn)系統(tǒng)的形式是生產(chǎn)與庫(kù)存控制系統(tǒng)(PICS).到了70年代末，許多企業(yè)生產(chǎn)能力出現(xiàn)過(guò)剩，于是企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，把目光轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量.再加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)可以在不增加成本的條件下提高產(chǎn)品的一致性和可靠性，這就為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了技術(shù)基礎(chǔ).在這一階段，生產(chǎn)系統(tǒng)的形式主要有制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)，全面質(zhì)量管理(TQM)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)，計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)等.到了90年代，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從70年代的市場(chǎng)、80年代的質(zhì)量轉(zhuǎn)向了時(shí)間.這是因?yàn)槠髽I(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中逐步認(rèn)識(shí)到保證質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展所必需的前提條件，只有顧客才能賦予企業(yè)以生命，企業(yè)面臨更高的要求，即如何滿足消費(fèi)者的需求.因此，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)能提供快節(jié)奏的產(chǎn)品更新?lián)Q代和不定量的中小批量的適時(shí)生產(chǎn)的能力，柔性制造原則得以廣泛的開(kāi)發(fā)運(yùn)用.特別是近年來(lái)計(jì)算機(jī)軟件的迅速發(fā)展，更為柔性制造原則的應(yīng)用提供了技術(shù)基礎(chǔ).由此可見(jiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的改變與實(shí)施必然要求企業(yè)調(diào)整其生產(chǎn)體系.
2 生產(chǎn)系統(tǒng)的匹配問(wèn)題
生產(chǎn)系統(tǒng)的不同結(jié)構(gòu)代表著生產(chǎn)系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的不同功能，一定的生產(chǎn)類型決定著相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)的功能.一家企業(yè)的各種作業(yè)流程實(shí)質(zhì)上就是能替消費(fèi)者創(chuàng)造不同價(jià)值的各種活動(dòng).企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能就是制造產(chǎn)品.制造什么樣的產(chǎn)品，就決定了相應(yīng)的與之匹配的生產(chǎn)系統(tǒng).顧客對(duì)產(chǎn)品的需求要由生產(chǎn)系統(tǒng)制造出的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而，相應(yīng)于顧客對(duì)產(chǎn)品的6項(xiàng)基本指標(biāo)，產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)也提出了6項(xiàng)要求：設(shè)計(jì)柔性，數(shù)量柔性，質(zhì)量，成本，繼承性和交貨.亦即生產(chǎn)系統(tǒng)要具有迅速改變?cè)O(shè)計(jì)的能力和/或迅速推出新產(chǎn)品的能力、自我完善的學(xué)習(xí)能力;對(duì)訂貨數(shù)量變化的適應(yīng)能力;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、控制與維持穩(wěn)定的能力;對(duì)成本的控制能力，以使企業(yè)具有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);對(duì)產(chǎn)品升級(jí)、換代后的兼容性、可擴(kuò)展性的保證以便提供良好的售后服務(wù)保障的能力;對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃控制能力以實(shí)現(xiàn)交貨期的準(zhǔn)時(shí)與保障能力等.
生產(chǎn)系統(tǒng)的功能是由生產(chǎn)類型所決定的，實(shí)踐證明，5種經(jīng)典生產(chǎn)類型---項(xiàng)目型、單件小批型、多品種成批型、大量流水線型、流程型所決定的生產(chǎn)系統(tǒng)的功能各有千秋，每1種典型的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)都有其各自的功能特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相互間不可替代.這5種經(jīng)典生產(chǎn)類型在產(chǎn)品與市場(chǎng)、制造過(guò)程、投入與成本以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面各有區(qū)別.如項(xiàng)目型生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)是將其才能，即經(jīng)驗(yàn)、原理、技術(shù)來(lái)滿足顧客的需求，因此，在市場(chǎng)中，需要高水平的市場(chǎng)更新，產(chǎn)品范圍廣，數(shù)量少.企業(yè)以其設(shè)計(jì)能力、交貨速度或可靠性來(lái)贏得訂單，價(jià)格更多的體現(xiàn)的是資格而不是贏得訂單的標(biāo)準(zhǔn).在生產(chǎn)過(guò)程中，其目標(biāo)是建立通用設(shè)備，具有高度的柔性，以應(yīng)付市場(chǎng)低需求量和發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)的變化.資金的投入量雖低，但是卻伴隨著潛在的物品利用、人力利用、成本等因素引起的高成本等等.經(jīng)歸納后即可得出項(xiàng)目型生產(chǎn)系統(tǒng)的功能特點(diǎn).
從5種經(jīng)典生產(chǎn)類型依次從上到下，生產(chǎn)效率逐漸提高而應(yīng)變能力卻逐漸下降，這表明經(jīng)典生產(chǎn)類型無(wú)法同時(shí)使各個(gè)功能均達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).由此可見(jiàn)，每種經(jīng)典生產(chǎn)類型只能滿足有限的功能要求，這與傳統(tǒng)的只要高效率即可提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀念不一致.當(dāng)今的市場(chǎng)崇尚的是顧客至上的價(jià)值觀，作為人總會(huì)有一種希望自己是獨(dú)一無(wú)二的渴望心理，恰恰是這種欲望造成大眾化市場(chǎng)的逐漸消失，從而也使企業(yè)家們思考的重心在成本、效率(efficient)之砝碼中又加上了效能(effective).傳統(tǒng)的注重產(chǎn)出的目標(biāo)給予生產(chǎn)制造的壓力是如何高效率地生產(chǎn)而不是制訂有效的戰(zhàn)略，更關(guān)心將事情做好(即Efficiency)而不是如何做好事情(即Effectiveness).這也就不難解釋為什么會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)是好的，但其設(shè)計(jì)卻不符合公司的要求這種現(xiàn)象了.一個(gè)好的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)是有效的，它制造出的產(chǎn)品不僅滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的基本要求，也要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，使產(chǎn)品具有在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特之處.由此可見(jiàn)，當(dāng)今日益變化的市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn).
由于不同的顧客對(duì)同一產(chǎn)品的需求是多樣化的，具有差異性，因此，如前所述，產(chǎn)品還要具有自己的特色，即突出某一或某些指標(biāo)，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)能夠加以匹配.生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整匹配過(guò)程不是盲目地跟著市場(chǎng)走，會(huì)受到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用，在明確本企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些贏得訂單的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確生產(chǎn)系統(tǒng)在某些功能上應(yīng)達(dá)到的優(yōu)勢(shì)，從而保證產(chǎn)品在某些性能上達(dá)到更高的水平，提高產(chǎn)品的特色，以贏得更多的訂單，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
當(dāng)然，要使現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)與根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求所調(diào)整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做到或必須做到協(xié)調(diào)匹配，是一項(xiàng)艱巨然而卻又是關(guān)鍵的生產(chǎn)管理任務(wù).同樣，為未來(lái)的產(chǎn)品需求市場(chǎng)選擇恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)也是一項(xiàng)艱巨然而卻又是關(guān)鍵的生產(chǎn)管理任務(wù).所謂艱巨，是因?yàn)闆Q策的復(fù)雜性.所謂關(guān)鍵，是因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的投入量必將是巨大的，其改造必將是昂貴的，且需要花費(fèi)時(shí)間來(lái)完成.另外，在生產(chǎn)系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整匹配過(guò)程中，即在明確了生產(chǎn)系統(tǒng)所應(yīng)具有的功能特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)類型與之匹配時(shí)，應(yīng)分清生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的技術(shù)和制造該產(chǎn)品的途徑之間的區(qū)別.生產(chǎn)過(guò)程的選擇不能單純從工程技術(shù)角度去理解，這畢竟不是工程技術(shù)所能解決的.不僅要為企業(yè)的生產(chǎn)制造任務(wù)提供技術(shù)上的選擇，還需要產(chǎn)品需求市場(chǎng)、投入與支出以及基礎(chǔ)設(shè)施等等諸多因素共同參與，需要從管理的角度出發(fā)，考慮如何完成制造任務(wù)，需要理解一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是如何支持一個(gè)產(chǎn)品的訂單贏得標(biāo)準(zhǔn)的.當(dāng)然，對(duì)生產(chǎn)類型的選擇的理解也應(yīng)是靈活的，如果為制造某產(chǎn)品所選擇的工序不能充分利用，它們就應(yīng)有足夠的柔性去生產(chǎn)其它的產(chǎn)品.
3 生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展與柔性化原則的應(yīng)用
傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式一般僅以成本和效率為中心，強(qiáng)調(diào)應(yīng)形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，且過(guò)于強(qiáng)調(diào)最先進(jìn)的制造技術(shù)的應(yīng)用.生產(chǎn)系統(tǒng)疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件和問(wèn)題，生產(chǎn)管理者總是被動(dòng)地服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，生產(chǎn)管理更多的是短期行為，這反過(guò)來(lái)也使生產(chǎn)不能夠很成功地支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)沒(méi)有更大的能力去面對(duì)日益變化的市場(chǎng)，也勢(shì)必不能在長(zhǎng)時(shí)間獲得持久的成功，如此造成惡性循環(huán).現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理已不是單純的管理生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成等等，而應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度看待.生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程有明顯的差別，生產(chǎn)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能贏得用戶訂單的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)功能.由于產(chǎn)品壽命周期的縮短，制造企業(yè)不可能經(jīng)?；ㄙM(fèi)巨大的投資去開(kāi)發(fā)專用的設(shè)備.從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度，生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型的匹配，即生產(chǎn)類型的決策，如前所述，是企業(yè)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)分析市場(chǎng)需求，確定公司的產(chǎn)品贏得訂單的標(biāo)準(zhǔn)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)功能，轉(zhuǎn)而對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的，其決策結(jié)果對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整有時(shí)可能僅是小的改動(dòng)，有時(shí)則是質(zhì)的飛躍，這勢(shì)必會(huì)引起成本的上升.
生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該具有持續(xù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展性，更確切地說(shuō)是使生產(chǎn)系統(tǒng)能自我完善、自我學(xué)習(xí)，跟上快節(jié)奏的市場(chǎng)變化，迅速開(kāi)發(fā)自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為依據(jù)，創(chuàng)造顧客，引導(dǎo)市場(chǎng).產(chǎn)品壽命周期的縮短更多的是由于企業(yè)的外部環(huán)境所造成的，但這不應(yīng)該成為生產(chǎn)系統(tǒng)壽命結(jié)束的依據(jù).在現(xiàn)代制造企業(yè)中所采用的JIT，并行工程，CAM，敏捷技術(shù)，精益生產(chǎn)和企業(yè)重組等，其目標(biāo)都是增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力.柔性化制造原則在生產(chǎn)管理者們心中的地位越來(lái)越高，無(wú)論是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)還是全新的工業(yè)企業(yè)，對(duì)柔性化系統(tǒng)運(yùn)用的需求在增長(zhǎng).1986年Manufacturing Future Survey調(diào)查了全球約500家公司的生產(chǎn)管理者，日本的公司將運(yùn)用柔性化推出新產(chǎn)品及調(diào)整產(chǎn)品數(shù)量分別列為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第2和第4位，將質(zhì)量列為第3位.北美和歐洲的公司將上述兩種柔性分別列為第6和第8位，將質(zhì)量列為第1位.調(diào)查者們認(rèn)為日本在成功地克服了質(zhì)量問(wèn)題后，正將注意力轉(zhuǎn)向柔性化，而西方的企業(yè)家們則仍將注意力放在質(zhì)量問(wèn)題上.
管理者們必須學(xué)會(huì)面對(duì)未來(lái)的不確定性，無(wú)論這些不確定性是建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，還是建立在公司本身的制造及投入的基礎(chǔ)上.管理者們不應(yīng)是其周圍環(huán)境的被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)者，生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)防御性地調(diào)整不確定性或采取事前行動(dòng)來(lái)控制它們.柔性化通常被僅僅認(rèn)為是對(duì)環(huán)境的不確定性所做出的反應(yīng).然而，正如事物的屬性是多方面的一樣，一個(gè)企業(yè)家可以通過(guò)柔性化的應(yīng)用來(lái)預(yù)先采取行動(dòng)，在對(duì)自己有利的基礎(chǔ)上重新定義市場(chǎng)的不確定性.公司可以向用戶展示自己在產(chǎn)品某一性能上的優(yōu)勢(shì)，如交貨時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)或在推出新產(chǎn)品的頻率上的優(yōu)勢(shì)，從而通過(guò)自己在制造柔性上的優(yōu)勢(shì)為用戶提供高水平的服務(wù)，這同時(shí)還可給其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶去更多的不確定性，而公司自己卻已確立了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位.如日本的本田(Honda)公司極其重視其新款摩托車的更新率，從而引導(dǎo)消費(fèi)者希望該企業(yè)能有更經(jīng)常的更新.而作為一心想超過(guò)其的雅瑪哈(Yamaha)，在競(jìng)爭(zhēng)中卻由于常常面臨新出現(xiàn)的難以應(yīng)付的競(jìng)爭(zhēng)的不確定性而不得不削弱其挑戰(zhàn).本田公司的這種做法也是將柔性化儲(chǔ)存起來(lái)，以面對(duì)未來(lái)的需求.基于這種觀點(diǎn)，柔性化是一種投資，它為企業(yè)帶來(lái)多種選擇.
面對(duì)環(huán)境的不確定性，需要生產(chǎn)管理者制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略以減少或重新定義環(huán)境的不確定性，也需要生產(chǎn)系統(tǒng)在某一方面的柔性化，前4個(gè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，其后的2個(gè)是以制造過(guò)程為導(dǎo)向.每1種類型的柔性化被認(rèn)為涵蓋兩個(gè)方面：范圍和時(shí)間.
在柔性制造原則的應(yīng)用中，也產(chǎn)生一些問(wèn)題.在制造業(yè)中，許多有關(guān)柔性化的定義或模型都強(qiáng)調(diào)從一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)狀態(tài)的能力、減少不確定性的能力或?qū)κ袌?chǎng)變化的反應(yīng).但柔性化的應(yīng)用有其局限性，在操作上也是復(fù)雜的.特別是在中國(guó)的國(guó)情下，一味地追求高質(zhì)量、高技術(shù)的柔性化，如CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))，無(wú)論從觀念上、管理上還是技術(shù)上，在實(shí)現(xiàn)中都是有困難的.但通過(guò)在我國(guó)生產(chǎn)組織、管理、技術(shù)基礎(chǔ)較好的企業(yè)試點(diǎn)后，效果是顯著的.
4 結(jié)束語(yǔ)
人們對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，已站在戰(zhàn)略的角度開(kāi)發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng).柔性化原則成為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展的方向.當(dāng)然，柔性化原則特別是其衡量標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步完善與開(kāi)發(fā).
根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)有國(guó)情，如何在通用設(shè)備的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理的重新認(rèn)識(shí)、計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)在單件小批型生產(chǎn)中的應(yīng)用以及將大批量、單件小批型生產(chǎn)組織、管理的成熟和有效的方法與多品種、小批量生產(chǎn)的特殊要求相結(jié)合等手段來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，探尋符合中國(guó)國(guó)情的柔性化原則的應(yīng)用，成為擺在我們管理者們面前的問(wèn)題.
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