停工潮——誰在擠壓企業(yè)生存空間

停工潮的爆發(fā)讓我們看到了更深層的問題。導(dǎo)致成本上升、工資上漲、稅費繁雜、融資難、退稅周期拉長的主要原因，在于經(jīng)濟(jì)政策反常規(guī)的忽冷忽熱。置身于這樣的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營利潤空間根本得不到保證。溫州企業(yè)家感嘆自己的工廠辛辛苦苦經(jīng)營一年，還不如太太炒房利潤的三分之一。

發(fā)展實業(yè)難則炒作資本，缺乏資金則實業(yè)更難發(fā)展，造成如此惡性循環(huán)的主要原因是什么?

徐曉萍：企業(yè)經(jīng)營困境源于整體環(huán)境忽冷忽熱。為了防止經(jīng)濟(jì)過熱，2007年至2008年央行曾經(jīng)10次上調(diào)準(zhǔn)備金率，5次提高存款利率，到2008年8月還一直壓得比較緊。2008年9月金融危機(jī)爆發(fā)我們才有所警覺，經(jīng)濟(jì)政策開始急速轉(zhuǎn)向，出臺了四萬億救市、十大產(chǎn)業(yè)振興、消費補(bǔ)貼等計劃，但在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱趨勢后又重新實施緊縮政策。如果沒有2008年金融危機(jī)的影響，維持當(dāng)時的緊縮政策可以促使中小企業(yè)健康地升級換代，向提高國內(nèi)消費需求的方向發(fā)展。然而我們對外部環(huán)境反應(yīng)過于遲緩，政策出臺又缺乏合理討論機(jī)制，造成中小企業(yè)整體生存環(huán)境忽冷忽熱，打亂了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)缺乏相對平穩(wěn)的環(huán)境來完成轉(zhuǎn)型升級的過程。

而沒有發(fā)展方向則是當(dāng)前中小企業(yè)的最大問題。發(fā)展實業(yè)利潤微薄并且轉(zhuǎn)向很難，產(chǎn)業(yè)投資又渠道狹窄。本輪通貨膨脹情況并不是特別嚴(yán)重，但是中小企業(yè)面臨的問題比在金融危機(jī)時期更嚴(yán)重。擴(kuò)大內(nèi)需市場意味著重新拓展銷售渠道，調(diào)研市場和建設(shè)品牌，需要投入資金、人才和時間，企業(yè)難以靠自身來實現(xiàn)這個過程，需要金融的支持。另一方面，民間資金找不到投資渠道。2010年國務(wù)院發(fā)布了“新非公36條”，鼓勵引導(dǎo)民間資本健康發(fā)展，進(jìn)入能源、金融、市政建設(shè)等行業(yè)，但在實際操作過程中民營資本通道很狹窄，感覺被“玻璃門”擋在外面。

周德文：用工困難、資金緊缺和資源短缺這些外在因素長期存在并且困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。從2004年開始，“用工荒”就頻頻出現(xiàn)，而勞動力成本的不斷提高使得企業(yè)并沒有創(chuàng)造更多的價值?！笆濉币?guī)劃再提“節(jié)能減排”，溫州等沿海地區(qū)再掀“拉閘限電”潮，使企業(yè)無法正常生產(chǎn)。制造業(yè)對原料價格非常敏感，但是通貨膨脹導(dǎo)致原材料價格飛漲，例如2010年下半年銅價竟從每噸3萬漲到8萬。再加上匯率波動，企業(yè)為保訂單不敢提價，有訂單又不敢接。

陳建華：經(jīng)營成本與國際競爭夾擊制造業(yè)利潤。勞動密集型制造業(yè)耗費大量原材料、人力、電力等成本，相對利潤低、管理難度大。而且國家對制造業(yè)的政策不是特別有利，企業(yè)的稅收壓力也很大。我國加入WTO以后，企業(yè)面臨的是越來越激烈國際市場競爭，許多國家的勞動力、土地、稅負(fù)成本都比中國低。一頭是經(jīng)營成本上升，另一頭是競爭導(dǎo)致產(chǎn)品價格下降，利潤空間越來越少。有些外向型企業(yè)，不可能改變匯率的變化，加上出口退稅的取消，即使管理得很到位，能壓縮的成本都壓縮到底，也實在沒有利潤空間，沒辦法生存下去。

潘恩考：現(xiàn)在企業(yè)利潤薄，而且經(jīng)營過程中有太多不確定性因素，很多小企業(yè)都是為了能夠控制風(fēng)險而減少生產(chǎn)。除了招工難、原料價格變動大、能源供應(yīng)不確定等因素，作為供應(yīng)商的小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于劣勢，流動性風(fēng)險比較大。企業(yè)一般是拿到訂單以后收到三成的預(yù)付款，貨物驗收后收回60%貨款，過了質(zhì)保期后再收到10%，企業(yè)購買物料、生產(chǎn)、倉儲運輸和最后匯款的時間周期特別長，風(fēng)險很大。許多人指責(zé)溫州制造業(yè)空心化，其實能夠炒房的多數(shù)都是有財力的大型、中型企業(yè)，這些企業(yè)很少感到生存困難。

跑路潮——企業(yè)家精神跑到哪里去了?

在轟轟烈烈的倒閉潮中，不時爆出老板騙貸潛逃、假破產(chǎn)真移民等非典型倒閉傳聞。一些老板扔下國內(nèi)的爛攤子，通過海外置業(yè)、預(yù)付款貸款、離岸公司傭金等名目向海外轉(zhuǎn)移資金。網(wǎng)上熱傳一張陸續(xù)增加中的 “溫州大老板勝利大逃亡名單 ”，有的逃跑類似于溫州寶康吳保忠的欠巨款后突然 “人間蒸發(fā) ”，有的類似于 “漂亮腳丫”老板的變賣資產(chǎn)、欠薪逃跑，有的類似于“百樂家電”鄭珠菊吸收公眾存款放貸、崩盤而逃。

企業(yè)家的跑路突破了道德與法律的底線，為什么會出現(xiàn)逾越底線的現(xiàn)象?

周德文：跑路的企業(yè)家往往既經(jīng)營實業(yè)也在運作資本，他們用實業(yè)向銀行抵押貸款后進(jìn)行資本投資。當(dāng)借貸或擔(dān)保的資金出現(xiàn)問題時被迫逃離。跑路潮驗證了溫州產(chǎn)業(yè)空心化，資本畸形發(fā)展。

陳建華：我了解的絕大多數(shù)企業(yè)家投資地產(chǎn)也是為補(bǔ)貼主業(yè)，實在補(bǔ)不下去也不希望企業(yè)倒閉。而少數(shù)抱著投機(jī)心態(tài)去炒房、炒煤，犧牲員工利益的人不能算是企業(yè)家。作為企業(yè)家一定要承擔(dān)社會責(zé)任，這不是多么高遠(yuǎn)的事情，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有不同的責(zé)任。企業(yè)家最重要的社會責(zé)任就是使企業(yè)健康發(fā)展，保障員工、股東的利益。一個企業(yè)是否環(huán)保、是否有益于百姓生活、是否影響居民，直接影響企業(yè)發(fā)展的空間，這些問題處理不好也為自身埋下了不確定的因素，一個有益于社會的企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

有些企業(yè)家感覺地方政策多變，有種不安全感，問題還是在于企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略不明晰。地方政府首先考慮的是當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y指標(biāo)，每一階段的規(guī)劃都不一樣，企業(yè)自身一定要明確自身的優(yōu)勢與劣勢，不能打亂自身的規(guī)劃。

潘恩考：其實每年都有“跑路”的老板，國內(nèi)有，國外也有，尤其是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，有很多毀約失蹤的外國人。跑路畢竟是個別現(xiàn)象，我認(rèn)為溫州人的信用是很好的，因為溫州中小企業(yè)的發(fā)展其實一直是靠民間借貸支持，有這個信用基礎(chǔ)才會有現(xiàn)在的發(fā)展局面。但是溫州企業(yè)家在迅速積累了財富之后，不知道如何升級企業(yè)，仍舊維持原有的生產(chǎn)方式，企業(yè)難以做大。