六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)戰(zhàn)略 >

華為緣何成老牌跨國企業(yè)比超對(duì)象

時(shí)間: 李全偉1 分享

前不久,一位財(cái)富500企業(yè)的中國區(qū)總裁跟我說,他們公司在中國瞄準(zhǔn)的目標(biāo)不是其他跨國企業(yè),而是中國本土那些發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè),比如華為。

華為從成立到現(xiàn)在只有24年,卻成功闖入《財(cái)富》世界500強(qiáng)——2010年排名第397位,2011年排名第351位。令人稱道的是,在近十年發(fā)展中,華為的成長持續(xù)保持了高速度,有的年份合同銷售收入和利潤的增長不僅雙雙達(dá)到兩位數(shù),甚至高達(dá)50%。2011年雖然是一個(gè)動(dòng)蕩之年,但華為在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)了增長。驕人的成績引起了一些具有百年歷史跨國企業(yè)的羨慕,華為成為他們?cè)谥袊袌龅哪繕?biāo)對(duì)手。

與許多一流企業(yè)一樣,華為也是一家特別重視管理的公司。雖然任正非在《一江春水向東流》里強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理,但從公司只用20多年沖入世界500強(qiáng)看,華為自有其獨(dú)特的發(fā)展軌跡。老子說過,治大國如烹小鮮。從華為的成長歷程觀察,一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)在剛實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)大國里發(fā)展也應(yīng)講究無為而治。無為而治,相信制度和文化的力量,這是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時(shí)的員工持股制度、放權(quán)自治管理,再到2011年輪值CEO制度,華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。8位公司領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政,每人擔(dān)任半年CEO,這在全球企業(yè)中很鮮見,但華為成功了,不僅削平了公司的山頭,還集8人之力把企業(yè)帶入新高度。

成功的企業(yè)在研發(fā)、市場、人才三方面都不能有短板。自創(chuàng)辦之初,華為在吸引人才方面就敢于與當(dāng)時(shí)如日中天的一流跨國企業(yè)叫板,憑借的是高速發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)、豐厚的薪酬待遇以及員工持股制度?;仡^看,華為能發(fā)展到今天的規(guī)模,跟它聚焦了中國尤其是南方最優(yōu)秀的年輕人才有關(guān)。華為現(xiàn)有14萬名員工,研發(fā)員工就有6.2萬人,占總員工數(shù)量的44%。

由于擁有優(yōu)秀人才,華為的研發(fā)能力出眾。到2011年底,華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利36,344件,國際PCT 10,650件,外國專利10,978件。共獲得專利授權(quán)23,522件,其中90%以上為發(fā)明型專利。也正是有了龐大的研發(fā)人才,華為在每次市場轉(zhuǎn)型中,都相對(duì)順利和表現(xiàn)出色。

過去,華為是一家通訊領(lǐng)域的高科技企業(yè),現(xiàn)在已定位于端對(duì)端的服務(wù)提供商——針對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)用戶、公司提供各種終端產(chǎn)品。2011年,華為在終端領(lǐng)域頻頻出擊,其智能手機(jī)出貨量居于世界前列。

華為的智能手機(jī)值得一提,不僅由于它的出貨量迅速增加,而在于其技術(shù)優(yōu)勢。日前,全球最快、最緊湊四核智能手機(jī)華為Ascend D quad在震撼巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC)上展出。這款手機(jī)創(chuàng)造了多項(xiàng)世界紀(jì)錄:搭載了世界速度最快、體積最小、發(fā)熱最低的四核移動(dòng)設(shè)備處理器;世界最窄、最緊湊設(shè)計(jì)的4.5英寸屏智能手機(jī);同樣電池容量卻能延長30%使用時(shí)間的最省電智能手機(jī)之一;語音通話最清晰的智能手機(jī)。這些技術(shù)的體現(xiàn)正是華為在研發(fā)方面厚積薄發(fā)的結(jié)果。

回顧過去的20多年,華為的發(fā)展不是一帆風(fēng)順,中途出現(xiàn)過多次險(xiǎn)情。任正非回憶,“2002年,公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅,公司內(nèi)外矛盾的交集,我卻無能為力控制這個(gè)公司,有半年時(shí)間都是噩夢(mèng),夢(mèng)醒時(shí)常???。”最終是公司骨干員工一直齊心協(xié)力渡過了難關(guān)。

未來,華為可能還會(huì)遇到艱險(xiǎn)時(shí)刻,最大風(fēng)險(xiǎn)恐怕出自企業(yè)內(nèi)部。公司上層治理結(jié)構(gòu)并沒有做到盡善盡美的程度,還沒有把創(chuàng)始人及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)形成的力量轉(zhuǎn)化成公司的基因和文化,而任何一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)最終傳承的是優(yōu)秀的文化。

華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的公司,跟中國經(jīng)濟(jì)20年的騰飛相關(guān),跟它們自己的努力相關(guān)。我們相信,未來華為還會(huì)給世人更大的驚喜。任正非說過,過去是外國企業(yè)引領(lǐng)世界技術(shù)的發(fā)展,以后,中國企業(yè)也要做技術(shù)引路人。

45060