戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看七張紙
世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多:管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。
咨詢公司提交客戶的報(bào)告,有N+N項(xiàng)讀不懂,最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。
我曾經(jīng)看到一份德隆國際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,有數(shù)百頁之多,據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深長長地讀完后,仍還在云里霧里。
戰(zhàn)略管理讓景仰者無所適從,讓懷疑者更加輕視。
戰(zhàn)略管理其實(shí)沒那么難懂!我們聽不懂佛經(jīng),是因?yàn)樵谟脻h語的發(fā)音讀古印度文;我們沒讀懂戰(zhàn)略管理報(bào)告,是因?yàn)閷憟?bào)告的人并沒有搞清楚他寫的內(nèi)容。
只需要講7點(diǎn)內(nèi)容,就可以完整地表達(dá)出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。“7張紙”就夠了!
我建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看7張紙:
第1張紙:診斷
所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問題(沒有問題的企業(yè)是不存在的),但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對(duì)企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個(gè)問題找出它們,告訴管理層。
第2張紙:方向
企業(yè)該往哪里走,東-南-西-北-中?是專業(yè)化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一張紙,問題就可以闡述清楚了。
這里有個(gè)關(guān)鍵:非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。
為什么?因?yàn)橹袊拇蠖鄶?shù)都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(是不會(huì),不是不愿),非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來,會(huì)搞砸的。
第3張紙:目標(biāo)
企業(yè)的目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意,往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。
這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo),是由環(huán)境和決定的,不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。(區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報(bào)告會(huì)對(duì)測算目標(biāo)值有幫助。)
但是大多數(shù)的咨詢顧問在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值。(可能咨詢顧問數(shù)學(xué)都不太好)。要用增長速率來計(jì)算目標(biāo)值,而不能用每年的絕對(duì)增長值。兩者差距很大。
第4張紙:策略
策略,就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了,這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過很多的戰(zhàn)略報(bào)告,在策略部分簡直就是一個(gè)模子似的從教科書上復(fù)制下來的,大錯(cuò)特錯(cuò)了!教科書告訴我們的是普遍真理,而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。
想想田機(jī)賽馬吧上、中、下三馬,你肯定會(huì):上馬對(duì)對(duì)手中馬,中馬對(duì)他的下馬,自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對(duì)手三匹全是中馬,你怎么辦?
你有興趣可以上網(wǎng)查詢英友咨詢+戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告。
第5張紙:架構(gòu)
組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型,它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。
但要注意:是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告,動(dòng)輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較:“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做那是要誤人的!
這里高層管理者也只需要看一張紙:組織架構(gòu)框架圖。
第6張紙:人選
人選不用說了。毛主席說得好:人定勝天。世界上只要有了人,什么樣的困難都可以解決。
咨詢顧問也一樣。一個(gè)好的顧問,可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。注意:我說的是“合適的”,不是“優(yōu)秀的”。人才是資本,但需要成本。
沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才??鐕疽惨粯樱鼪]有說真話!
第7張紙:三件事
怎么做戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃?很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。
還是要說明只需要一張紙!把未來3-5年內(nèi),每年中要做的最重要的三件事列出來。
一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了,企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。