前一段腦子里忽然冒出來個問題：

馬化騰、李彥宏、周鴻祎這些人，如果一直堅持只做一個100人的小公司、在任何時候都專注于一個產(chǎn)品。他們創(chuàng)造的社會價值，會不會比現(xiàn)在帶著幾萬人做一個巨頭公司更大?

是的，小公司可能被巨頭山寨、打垮、或者收購。但那有什么關(guān)系，正好進入下一個領(lǐng)域。

做巨頭，精力被耗費在管理內(nèi)耗、血腥競爭上面。這給社會帶來的增量是小的。做小公司，精力專注在產(chǎn)品本身以及開創(chuàng)上面。這給社會的增量是大的。

之所以想到這個，是源自我自己的選擇。我寧肯做一個獨立的個人媒體，也不愿做一個雜志主編、門戶總監(jiān)、或者帶幫兄弟創(chuàng)一個新媒體。我認為前者對這個行業(yè)的價值更大。

原因在于。敢單打獨斗的少，能帶隊群毆的多。做前者，身輕如燕可隨性探索，需要的收入不多，受到的掣肘最少。做后者，包袱重了，必然損失掉銳利、獨立、和自由。

當然有兩個前提。第一，互聯(lián)網(wǎng)給了記者“身輕如燕”的機會。第二，媒體是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要身輕如燕。這兩個前提，我想某種程度上適用于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

正巧，亞馬遜和谷歌的兩位CEO在最近的發(fā)言，與這個問題契合。

貝索斯說：“一些公司，如果非要用一個詞形容，他們有一種征服者的心態(tài)(conquerormentality)，而我們是探索者的心態(tài)(explorermentality)。

喜歡亞馬遜探索和前衛(wèi)精神的人們會傾向于和我們在一起，享受樂趣。恰恰這也是一種自我強化(self-reinforcing)。”

你是否同意，中國的互聯(lián)網(wǎng)更多是征服者心態(tài)，而相對缺乏探索者心態(tài)。要征服需要大投資、大資源，要探索只需要精悍小分隊。要征服才會狹路相逢兵戎相見，要探索更似輕舟一葉獨來獨往。

佩奇說得更豐滿一點：

“我擔心，我們運營公司的理念可能出現(xiàn)嚴重錯誤。閱讀媒體對谷歌及整個科技業(yè)的報道，發(fā)現(xiàn)他們總在談競爭。這些新聞的報道方式與體育比賽類似。然而，很難找到僅僅為了競爭而誕生的優(yōu)秀產(chǎn)品。”

競爭也是中國互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞。說得更貼切而生動一點，是“弱肉強食的叢林般的戰(zhàn)爭”。

有兩位互聯(lián)網(wǎng)上市公司CEO分別送我一本《商戰(zhàn)》。里面有一段原文：商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于，針對你的競爭對手制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而不是針對你自己制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在中國互聯(lián)網(wǎng)，對手、戰(zhàn)爭、擊敗，是根深蒂固的思路。這對這個行業(yè)和這個社會的價值有所傷害。

佩奇接著說：

“如果你傾盡全力，只是為了擊敗在做同樣工作的其他公司，那這樣的工作怎么會令人興奮?這就是許多公司衰落的原因。

他們喜歡修修補補，進行微小的改進。做熟悉的事情以避免失敗，是人類的天性。但“增量式改進”會逐漸失去意義?？萍夹袠I(yè)更是如此，它會發(fā)生非增量式的改變。

我的很大一部分工作在于鼓勵員工專注于創(chuàng)新。以Gmail為例，發(fā)布這款產(chǎn)品時我們是家搜索公司，推出電子郵箱對我們是次跳躍，尤其考慮到Gmail提供了比其他郵箱大100倍的空間。如果只關(guān)注增量式改變，那這是不可能做到的。

在整個業(yè)務(wù)中，我們都需要突破性、非增量式的工作。

你可能會說，蘋果只做了很少很少的事，但這對他們來說已經(jīng)很好。但我對此并不滿意。

世界上有很多機會。在谷歌，我們可能只專注于其中的0.1%，而所有科技公司加在一起也只瞄準其中1%。這意味著有99%的空白地帶。

投資者總是擔心：你們這些家伙在瘋狂的事情上花了太多錢。但如果你不做一些瘋狂的事，那么你可能就做錯了。”

我們的互聯(lián)網(wǎng)天才們是否考慮過這個可能：放下手里的活兒，讓你的繼承者或者對手去完成，而自己轉(zhuǎn)而去開創(chuàng)那未知的99%的空間。

比如，離開這一堆SNS、微博、搜索、網(wǎng)店，去做一個無人駕駛汽車、一種清潔能源、或者把200萬地球人送到火星定居。

這可能來自于文化的差異。08年我在以色列參訪時，ICQ的創(chuàng)始人yossi vardi回答過這個問題：以色列人骨子里就不喜歡大公司，不喜歡規(guī)律的生活，他們總想搞點新花樣，他們想創(chuàng)業(yè)。他們認為公司有人接手是種解脫，而不會感到“悲愴”。

當然，我不是一個虛浮的理想主義者。反對的理由可能包括：競爭才可能把活兒干好。畢竟，人的好勝心是強大的動力。不過好勝心，可用來勝人，也可用來勝己。競爭，提高一個境界，是視野而不是攻防的較量。

另一個理由是：那99%的未知空間需要眼下這1%的積累，畢竟我們不能天馬行空。谷歌若沒做搜索，就不可能有做無人駕駛汽車和GoogleGlass的視野，以及資源。

這個觀點的延伸就是：中國目前的文化、資源、和力量，只處于那1%里的最低級的0.1%。理想、自由、探索，都是美利堅人幾百年、硅谷人幾十年積累之后才能享受的奢侈品。

但至少。我們需要正視這個問題。我們處于一片地獄火海。我們中最有能量的這一群人，不妨把更多時間和精力投入到探索，而不是競爭上。

最后給出一個名單。這份名單雖不完整，但代表著中國互聯(lián)網(wǎng)的探索力量。我們是有能力做到的。

……

王興。這個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在中國首先做了SNS、微博、以及團購的嘗試。他尚未成為巨頭，屢次被巨頭擊倒，但他一直在探索前沿。

陳天橋和被他引爆的網(wǎng)絡(luò)游戲。

馬云和由他建立的中國獨有的b2b電子商務(wù)。

李學凌和他建立的中國獨有的在線語音社區(qū)。

周鴻祎和他建立的中國獨有的安全軟件和免費殺毒。

雷軍和他的價格平民化的智能手機。

李彥宏和他的貼吧。

李興平和他的hao123。

一個低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者和他的起點中文網(wǎng)。

戴志康和他的discuz。

楊永智和他的流行歐美的海豚瀏覽器。

李開復和他的創(chuàng)新工場。

梁建章。當他把攜程送上納斯達克后回歸校園，研究中國人口問題。他正在大聲疾呼：計劃生育政策誤國誤民。

程苓峰和他的個人媒體云科技。

……

好吧。最后一個是開玩笑。哈哈哈