戰(zhàn)略選擇是什么
戰(zhàn)略選擇是什么
戰(zhàn)略選擇指企業(yè)對其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略。戰(zhàn)略選擇通常包括發(fā)展方向的選擇、發(fā)展速度與發(fā)展質量的發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇和發(fā)展能力的選擇四個方面。
戰(zhàn)略目標選擇
戰(zhàn)略目標是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景在一定時期內對主要成果期望達成的目標值。戰(zhàn)略目標對企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質量提出了要求。戰(zhàn)略目標通常有兩個最核心的選擇：
(1)發(fā)展速度選擇。企業(yè)的發(fā)展速度應該保持多少?是發(fā)展、維持，還是收縮?如果選擇發(fā)展，是高速發(fā)展、中速發(fā)展，還是低速發(fā)展?這些通常是戰(zhàn)略目標選擇重要思考的課題。
(2)發(fā)展質量選擇。企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展質量應該保持什么樣的水平?是速度優(yōu)先，還是質量優(yōu)先?這些通常是戰(zhàn)略目標選擇重要思考的課題。
業(yè)務戰(zhàn)略選擇
業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)在未來業(yè)務發(fā)展方面的重大選擇、規(guī)劃及策略。業(yè)務戰(zhàn)略為企業(yè)提供了發(fā)展點。業(yè)務戰(zhàn)略包括產業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略四大業(yè)務戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略選擇包括了產業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略四大業(yè)務戰(zhàn)略的選擇：
(1)產業(yè)戰(zhàn)略選擇。產業(yè)戰(zhàn)略選擇包括產業(yè)戰(zhàn)略選擇、產業(yè)組合戰(zhàn)略選擇、產業(yè)擴張戰(zhàn)略選擇和產業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。
(2)區(qū)域戰(zhàn)略選擇。區(qū)域戰(zhàn)略選擇包括區(qū)域戰(zhàn)略選擇、區(qū)域組合戰(zhàn)略選擇、區(qū)域擴張戰(zhàn)略選擇和區(qū)域競爭戰(zhàn)略選擇。
(3)客戶戰(zhàn)略選擇?？蛻魬?zhàn)略選擇包括客戶戰(zhàn)略選擇、客戶組合戰(zhàn)略選擇、客戶擴張戰(zhàn)略選擇和客戶競爭戰(zhàn)略選擇。
(4)產品戰(zhàn)略選擇。產品戰(zhàn)略選擇包括產品戰(zhàn)略選擇、產品組合戰(zhàn)略選擇、產品擴張戰(zhàn)略選擇和產品競爭戰(zhàn)略選擇。
由于業(yè)務戰(zhàn)略選擇涉及內容非常多，在整體戰(zhàn)略體系中非常重要，在本書中我們把產業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略四大業(yè)務戰(zhàn)略分別單獨設立一章來作詳細的、重點的介紹。
職能戰(zhàn)略選擇
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略，在企業(yè)職能方面的重大選擇、規(guī)劃及策略。職能戰(zhàn)略為企業(yè)提供了發(fā)展能力。職能戰(zhàn)略首先要根據(jù)愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略，考慮整體上的核心發(fā)展能力，為實現(xiàn)核心發(fā)展能力，又進一步考慮市場營銷戰(zhàn)略、技術研發(fā)戰(zhàn)略、生產制造戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務投資戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略選擇也分為核心發(fā)展能力、市場營銷戰(zhàn)略、技術研發(fā)戰(zhàn)略、生產制造戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務投資戰(zhàn)略的選擇：
(1)核心發(fā)展能力選擇。核心發(fā)展能力是企業(yè)為實現(xiàn)未來愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略所需的最核心能力，核心發(fā)展能力包括了企業(yè)未來對最重要的能力方面的選擇等。
(2)市場營銷戰(zhàn)略選擇。市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)在市場營銷職能方面的重大選擇、規(guī)劃及策略。市場營銷戰(zhàn)略選擇通常包括品牌戰(zhàn)略選擇、推廣戰(zhàn)略選擇、價格戰(zhàn)略選擇、渠道戰(zhàn)略選擇、客服戰(zhàn)略選擇等。
(3)技術研發(fā)戰(zhàn)略選擇。技術研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在技術研發(fā)職能方面的重大選擇、規(guī)劃及策略。技術研發(fā)戰(zhàn)略選擇通常包括技術戰(zhàn)略選擇、研發(fā)戰(zhàn)略選擇、工藝戰(zhàn)略選擇等。
(4)生產制造戰(zhàn)略選擇。生產制造戰(zhàn)略是企業(yè)在生產制造職能方面的重大選擇、規(guī)劃及策略。生產制造戰(zhàn)略選擇通常包括產能規(guī)劃與布局戰(zhàn)略選擇、生產工藝戰(zhàn)略選擇、生產運行戰(zhàn)略選擇、成本戰(zhàn)略選擇等。
(5)財務投資戰(zhàn)略選擇。財務投資戰(zhàn)略是企業(yè)在財務投資職能方面的重大選擇、規(guī)劃及策略。財務投資戰(zhàn)略選擇通常包括籌資戰(zhàn)略選擇、投資戰(zhàn)略選擇、財務運營戰(zhàn)略選擇、資本運營戰(zhàn)略選擇等。
(6)人力資源戰(zhàn)略選擇。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)在人力資源職能方面的重大選擇、規(guī)劃及策略。人力資源戰(zhàn)略選擇通常包括組織發(fā)展戰(zhàn)略選擇、人員配置戰(zhàn)略選擇、人員激勵戰(zhàn)略選擇、人員開發(fā)戰(zhàn)略選擇等。