不過雷軍并不這么認為，認為在雷軍眼里，智能家居是一個可以自洽的閉環(huán)生態(tài)圈，通過移動互聯網可以將所有家電和家居設備連接成一個體系。與造空調的去造汽車有本質的區(qū)別。更何況，雷軍一直善于“整合資源”，將最麻煩的制造環(huán)節(jié)將給小伙伴。有評論認為，小米投資美的可以為找到穩(wěn)定的代工者，就像它的手機制造依靠英華達，平板制造依靠富士康，未來小米更多的硬件都可以借助美的制造。小米更可以將美的的產品諸如空調、電飯煲、電冰箱整合進它的智能家居生態(tài)圈。

　　面對來勢洶洶的小米+美的，鄧德隆給董明珠的建議是——“完全可以穩(wěn)坐釣魚臺，看他們合作到什么程度。”

　　因為格力在空調行業(yè)中是領導者地位，在很多消費者心目中"格力等于空調，空調就等于格力”，這是戰(zhàn)略的最佳境界，就擁有了二次機會，第一次沒把握好沒關系，第二次通過復制、跟隨的戰(zhàn)略，照樣可以把領導權拿過來。

　　“戰(zhàn)略就是你一旦在行業(yè)里獲得領導地位或主導地位，就掌握了整個戰(zhàn)略的主動權，刀把子就拿準了，拿準了刀把子，用力就好”，他說。

　　“二元法則”與價格惡戰(zhàn)的魔咒

　　只是，生性要強的董明珠一直以技術創(chuàng)新為榮，此前在接受搜狐財經采訪時就曾闡述自己的“科技創(chuàng)新強國夢”，對抄襲復制深惡痛絕，所以估計"董小姐不會甘于等待第二次機會。

　　事實上，在鄧德隆看來，格力和小米是兩種不同的發(fā)展模式：“賭增長毫無意義，因為要解讀數字背后的含金量。小米的增長是一種營業(yè)額的增長，這種營業(yè)額增長的背后利潤有多少?行業(yè)地位有多少?基數有多少?有一系列的參數。格力是領導地位，而且它的體量是1000億規(guī)模，增長10%已經是非常大了，就比如說，中國經濟體量已經那么大，增長7%已經夠大了，在達沃斯論壇上說，我們是世界第二大經濟體，增長7%就是嚇死人的增量，大家不要以為這個增量是低增長，其實已經很厲害了。小米的增長，是利潤很微薄的增長，和格力非常好的利潤率的增長，后勁是不一樣的。格力為什么有大量的經費投入研發(fā)，因為在增長中有大量利潤存下來，可以再投入開發(fā)，投資于未來。如果像小米的增長，利潤率很低，是沒有錢投，只能靠不斷的融資來支撐發(fā)展。”

　　鄧德隆言及的這兩種增長模式來源于另一個著名的商業(yè)戰(zhàn)略學家邁克·波特一篇經典的論文《什么是戰(zhàn)略》，在這篇論文中他非常清楚的告訴企業(yè)家，獲得績效是兩種方式：一種是運營效益，一種是戰(zhàn)略定位。

　　運營效益，指做同樣的事情我比你做的更好，所謂更好就是成本更低，客戶體驗更好，速度更快，以效率榨取利潤。而戰(zhàn)略定位是與眾不同，我跟你做不一樣的東西，獲取高額利潤。于是波特提出了“戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個定位”。在2014年年初的達沃斯世界經濟論壇上，波特則表達了他對中國目前發(fā)展模式的擔憂，因為缺乏戰(zhàn)略定位的企業(yè)營利不高，不可能建立品牌。

　　品牌如果沒有差異化，做不到與眾不同就毫無價值，就會很快消亡在價格惡戰(zhàn)之中。中國諸多行業(yè)不能成長為高端品牌，只能在無休止的惡性價格中低利潤率經營，某種程度上印證了波特的擔憂。

　　鄧德隆進一步指出"移動互聯網時代來臨之后，企業(yè)的經營一定要以定位為核心，包括運營效益，首先要確定做一件什么東西做得與眾不同，然后再來講效率才有意義，所以戰(zhàn)略定位其實現在是每一個企業(yè)生存前面的一，如果沒有這個一，后面運營效率這些資源都是零。“

　　隨著互聯網更深地滲透到傳統(tǒng)行業(yè)，特別是互聯網思維廣為人知后，更多的企業(yè)愈發(fā)焦慮會被互聯網淘汰。鄧德隆卻認為：大家覺得互聯網對企業(yè)是完全的顛覆，實際上大家不用擔心什么，現在大量被淘汰出去的傳統(tǒng)企業(yè)，即使沒有互聯網，任何行業(yè)、產業(yè)，總是最后會集中到行業(yè)的數一數二，最終慢慢的這些產業(yè)都會消失，都顛覆掉。比如運動品牌現在剩下哪個數一數二了?耐克、阿迪。牙膏剩下高露潔、佳潔士。

　　這就是定位之父特勞特總結的"二元法則”——隨著產業(yè)的興起，到最終產業(yè)的成熟，只會存留兩匹馬，后面這些都會被淘汰掉。

　　只不過原來的淘汰過程會慢一些，而到了移動互聯網時代，這個淘汰的速度會大大加速，大多數傳統(tǒng)行業(yè)現在出現不景氣核心原因并非因為互聯網，而是沒有找到自己的定位。鄧德隆說：“這才是要害，沒有互聯網，最后可樂行業(yè)也會從幾千家變成可口可樂、百事可樂，任何行業(yè)整個規(guī)律都是這樣，這個規(guī)律的原因是顧客的頭腦，只要有一個數一數二就夠了，用戶心智中不愿意存儲那么多信息。移動互聯網時代，碎片化的時間都在里面灌輸信息，這個二元法的規(guī)律更加如此，所以互聯網只不過加速了這些沒有定位、沒有數一數二企業(yè)加速出去淘汰的過程。”

　　互聯網加速了二元法則，行業(yè)的領軍企業(yè)多了互聯網渠道，可以入駐天貓、京東等電商渠道。鄧德隆說："傳統(tǒng)企業(yè)首先應該把互聯網當做一個媒體傳播的平臺延伸過去，其次還可以將之當作一個渠道，把貨鋪過去;第三，企業(yè)可以利用好互聯網這個技術，去獲取用戶的信息，可以更多的與顧客交互。最后，互聯網本身就是一個市場，你可以專門為它確定一個定位，推出一個品牌。“

　　他認為在線下是領導品牌的，到了網上，消費者想到購買時，還是首先想到那個領導品牌。比如高端廚電的方太，以及加多寶在線上渠道還是熱銷。行業(yè)內的領導企業(yè)更具優(yōu)勢。

　　鄧德隆再次自信地強調：”如果有定位、有數一數二位置的傳統(tǒng)企業(yè)，互聯網時代來臨是一個巨大機會，互聯網時代把整個全球變成了一個市場，只要你有定位，是有差異化的企業(yè)，是行業(yè)里數一數二的企業(yè)，整個全球汪洋大海的市場大門都會向你打開。”

　　因為專注，小米手機成為爆款，但小米手機的成功是“處心積慮”的“粉絲”營銷帶來的結果，小米想要復制這份成功，卻又沒有復制這份耐心，只想依靠手機的名聲捧紅其他產品難度不小。但是現在下結論為時過早，小米的營銷能力不容小覷，既然想要發(fā)展閉環(huán)，除非想到了完全之策，雷軍不會輕易下手。距離雷軍與董明珠的5年之約還有三年，最重要的不是“10億賭金”，而是公司戰(zhàn)略的成敗與尊嚴。