企業(yè)戰(zhàn)略的目標
企業(yè)戰(zhàn)略有什么目標?如何確定目標?看完學習啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略的目標后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略的目標
企業(yè)目標有：
1. 企業(yè)盈利能力的目標
2. 生產(chǎn)效率的目標
3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形象的目標
4. 市場競爭地位的目標
為了使企業(yè)的目標切實可行，確定企業(yè)目標必修符合以下要求：
1. 企業(yè)目標應符合企業(yè)基本任務的要求
2. 企業(yè)目標必須明確、具體，并盡可能量化
3. 企業(yè)目標應有相應的策略和措施做保證
企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
一、確定企業(yè)使命
1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的概括描述，表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。
它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)?我們想成為什么樣的企業(yè)?誰是我們的客戶?我們應該經(jīng)營什么?
華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。
為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。
戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。比如，市場份額、利潤率、客戶服務、創(chuàng)新、生產(chǎn)率等。
具體目標是戰(zhàn)略目標的具體化，是對戰(zhàn)略目標從數(shù)量上進行界定。
2、企業(yè)使命定位的內(nèi)容
企業(yè)生存目的：企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是生產(chǎn)某種產(chǎn)品。
企業(yè)經(jīng)營哲學：對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括，包括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認可的行為準則以及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學。
企業(yè)形象：通過理念識別、視覺識別、行為識別等三個部分來體現(xiàn)。
3、企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向;
企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提;
企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)。
二、企業(yè)任務的定位
1、關(guān)于;
把長期戰(zhàn)略目標分解建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標;
不同戰(zhàn)略業(yè)務單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標;
每個戰(zhàn)略業(yè)務單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門(如市場營銷、財務、生產(chǎn)、研究開發(fā)等)制定自己的長期和短期目標;
這個戰(zhàn)略目標的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進行的，由企業(yè)整體直至個人。
企業(yè)戰(zhàn)略特征
企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。
一、指導性
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。
二、全局性
企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。
三、長遠性
“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。
四、競爭性
競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。
五、系統(tǒng)性
立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營單位或相對獨立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，通過競爭環(huán)境分析，側(cè)重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。
六、風險性
企業(yè)做出任何一項決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險。 七,適應性
企業(yè)戰(zhàn)略應使企業(yè)具有一定的適應環(huán)境的能力。
八，穩(wěn)定性
企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)指定，在一個較長的時期內(nèi)保持不變(不排除局部調(diào)整，以利于上下員工的貫徹執(zhí)行，除非環(huán)境發(fā)生重大的變化。
九，現(xiàn)實性
是在客觀的基礎(chǔ)上建立的，一切從現(xiàn)有的起點出發(fā)。
十，創(chuàng)新性
企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化及市場競爭的需要，守舊，缺乏特色的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應時代發(fā)展和市場競爭的。
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