企業(yè)戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略的分類
關于企業(yè)的戰(zhàn)略，一般都是有什么分類的呢?看完學習啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略的分類后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內容。
企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個關系密切的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的定義是對企業(yè)戰(zhàn)略的各種類型進行抽象和概括而形成的，但是企業(yè)戰(zhàn)略定義的更新，又使我們擴寬了對企業(yè)戰(zhàn)略類型的認識，從這種意義上說，企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個動態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會有或大或小的區(qū)別，當然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進行分類，不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制，而是想在很短的時間內告訴企業(yè)管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。
一
企業(yè)戰(zhàn)略的類型首先是指企業(yè)戰(zhàn)略有多少種具體的表現(xiàn)形式。在現(xiàn)實世界中，有的企業(yè)戰(zhàn)略非常的具體，可以是洋洋萬言的一本書，而有的企業(yè)戰(zhàn)略則是只有十幾個字的一句話。這說明不同的企業(yè)的戰(zhàn)略在形式和內容上有很大的區(qū)別。需要說明的是，有的企業(yè)只采用其中的一種形式，而有的企業(yè)同時采用多種形式。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種意圖。戰(zhàn)略是一種意圖，或者說戰(zhàn)略意圖，主要是指明企業(yè)發(fā)展的方向，而且這種方向并不需要陳述的非常具體。例如，施樂公司在八十年代的戰(zhàn)略就是“打敗佳能”，而科龍電器有限公司在九十年代提出的戰(zhàn)略就是“成為中國冰箱制造行業(yè)的巨人”。這種戰(zhàn)略的好處首先是粗中有細，有針對性地規(guī)定了企業(yè)的競爭對手、行業(yè)選擇、經(jīng)營方式和自我要求;其次是言簡易懂，易于上口和記憶，非常具有感染力和鼓動性。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種宗旨。戰(zhàn)略作為宗旨所表現(xiàn)的內容就比戰(zhàn)略意圖更加豐富和全面了。如果說戰(zhàn)略意圖可以用一句話來表示的話，那么企業(yè)的宗旨需要若干句話，或者一段話才可以表達。按照德魯克的說法，企業(yè)宗旨大概應該包括這樣一些內容：(1)企業(yè)經(jīng)營的目的;(2)企業(yè)的經(jīng)營范圍;(3)目標市場或者目標顧客;(4)企業(yè)的經(jīng)營方式;(5)企業(yè)成功所依靠或者需要建立的競爭優(yōu)勢;(6)企業(yè)所關注的利益團體;(7)企業(yè)的自我要求和未來的社會形象。經(jīng)過董事會批準的宗旨陳述，可以對外成為企業(yè)的宣言，對內成為制訂企業(yè)戰(zhàn)略的綱領。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種目標。如果說戰(zhàn)略意圖和企業(yè)宗旨還有些可望而不可及的話，那么戰(zhàn)略作為一種目標則是更加具體和務實了。作為目標的戰(zhàn)略是企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和宗旨過程中所要達到的階段性的結果。企業(yè)的目標一般包括以下五個方面的具體指標：(1)資產(chǎn)利用的效率;(2)管理效率;(3)市場競爭地位;(4)管理和技術創(chuàng)新;(5)其他社會責任。從目標規(guī)定行為的角度來說，這種戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的指導意義。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種途徑。作為實現(xiàn)目標的途徑的戰(zhàn)略才是真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略。無論從語言還是從約定俗成的角度來說，戰(zhàn)略的真正意義都是實現(xiàn)目標的途徑。如果一個企業(yè)需要發(fā)展，那么它可以選擇通過在一個行業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)自己的目標，也可以選擇通過在多個行業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)自己的目標;而在一個具體的行業(yè)里，這個企業(yè)可以以市場集中、產(chǎn)品集中或者市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的途徑實現(xiàn)目標;而在具體的產(chǎn)品/市場上，這個企業(yè)可以選擇差異領先的方法，也可以選擇成本領先的方法實現(xiàn)自己的目標。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為方式、原則或者策略。雖然實現(xiàn)目標的途徑有很多，正如我們所說的“條條道路通羅馬”一樣，但是選擇了同樣途徑的企業(yè)可能有不同的行為方式、原則和策略。同樣是采用多樣化戰(zhàn)略，但是有的企業(yè)采用內部增長的方式，有的企業(yè)則采用外部增長的方式，例如合資的方式;同樣是采用低成本的戰(zhàn)略，但是有的企業(yè)是低質量，低成本，有的企業(yè)采用的是高質量、低成本;同樣是經(jīng)營酒店，有的酒店就經(jīng)營賭博，有的就不允許經(jīng)營賭博。企業(yè)的行為方式、原則或者政策可以是非常宏觀，例如實現(xiàn)增長方式，也可以非常的具體，例如“質量第一”。
二
從真正意義或者說狹義的企業(yè)戰(zhàn)略來說，戰(zhàn)略類型劃分主要目的是要弄清企業(yè)實現(xiàn)目標的途徑大致有多少種。與其他事物和現(xiàn)象的分類一樣，劃分的角度和標準不同，那么企業(yè)戰(zhàn)略的類型就不同。
從實施戰(zhàn)略主體的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：(1)公司級/集團戰(zhàn)略，是擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略，集團戰(zhàn)略的主要目標是通過建立和經(jīng)營行業(yè)組合實現(xiàn)投資收益的最大
化;(2)經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略，是單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè)，或者集團下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè)，或者一個產(chǎn)品/市場實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化;(3)職能級戰(zhàn)略/策略，主要是企業(yè)內部各個非實體組織，包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
從戰(zhàn)略實施的時間長短來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型：(1)短期戰(zhàn)略，一般是指時間跨度在一年以內的戰(zhàn)略，有時也可以稱為戰(zhàn)略計劃;(2)中期戰(zhàn)略，一般的時間跨度是在一年以上，五年以內的戰(zhàn)略，(3)長期戰(zhàn)略，一般的時間跨度是在五年以上，十年之內。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長。
企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
(1)經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設備、專利、生產(chǎn)技術、銷售網(wǎng)絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內部協(xié)同和外部協(xié)同，內部協(xié)同主要是指以下幾項：
?、偻顿Y協(xié)同：即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領域等。
?、诠蚕碣Y源：如共同利用人員與設備。
?、垆N售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡。
?、芄芾韰f(xié)同：共同利用先進管理方法和經(jīng)驗。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素
第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是愿景規(guī)劃。使命、核心價值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
同時戰(zhàn)略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。
第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(亨利*明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》)：
1、決策風格
2、阻止戰(zhàn)略的轉變
3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙
4、主導價值觀
5、文化沖突
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