名人自主創(chuàng)業(yè)成功的例子(2)
名人自主創(chuàng)業(yè)成功的例子
名人自主創(chuàng)業(yè)的例子三
肖煌和陶亮：名校生不要過萬月薪辭職當(dāng)菜販賣菜
“你一個大學(xué)生，是怎么放下面子來賣菜的?”“工作不分高低貴賤，難道沾了油漬的錢不能買阿瑪尼?”肖煌把兩斤鹵牛肉遞給顧客，將油膩膩的雙手在格子襯衫上擦了擦，轉(zhuǎn)頭笑著對記者說。
這名武漢理工大學(xué)2007屆的畢業(yè)生，在一家IT公司做了6年，月薪過萬，因?yàn)閰捑肓顺磐砦宓拇蚬ぷ猩睿蟀雮€月前辭職，聯(lián)手自己的大舅子——武漢工程大學(xué)2012屆畢業(yè)生陶亮，在南湖風(fēng)華天城小區(qū)旁承包了一個生鮮超市，干起了菜販的活計。
現(xiàn)在——戴眼鏡穿襯衫的菜販
11日早上9點(diǎn)，武昌南湖風(fēng)華天城小區(qū)枇杷坊小街，肖煌和陶亮的生鮮超市立于一排門面房中間，并不打眼。
超市里面分左右兩區(qū)，右邊專賣新鮮菜蔬，由陶亮經(jīng)營;左邊專賣各類鹵菜，由肖煌經(jīng)營。
“一共是7.8元，這是找您的零錢。慢走。”23歲的陶亮穿著藍(lán)色格子襯衫、黑西褲、黑皮鞋，每送走一個客人，他就習(xí)慣性地推一推眼鏡，擦一擦收銀臺前冰柜的玻璃，又擦一擦沾了菜根泥土的手。“習(xí)慣了，以前做完實(shí)驗(yàn)都要擦擦桌子、擦擦手。”這個曾經(jīng)就讀于生物專業(yè)的大學(xué)“理科男”說。
在陶亮對面，戴黑框眼鏡的肖煌斯文有禮地招呼著客人：“鹵肉開張，先嘗后買，阿姨，嘗嘗我們的鹵豬蹄吧，前三天特價，鹵肉每斤減兩塊。”送走客人，他小心翼翼地放下菜刀，有點(diǎn)不好意思地對記者說，“我是學(xué)計算機(jī)的，弄得滿身都是油，還是有點(diǎn)不習(xí)慣。”
據(jù)肖煌介紹，現(xiàn)在店里除了他和陶亮之外，還有三個員工，是自己的岳父岳母和妻子。“自己家的生意嘛!現(xiàn)在只靠家里還忙得過來，等過些日子，業(yè)務(wù)再有了擴(kuò)展，我打算再雇幾個員工。”
過去——為創(chuàng)業(yè)放棄萬元月薪
肖煌2007年畢業(yè)后，在武漢一家IT公司做軟件開發(fā)，經(jīng)過幾年的打拼，已經(jīng)當(dāng)上了業(yè)務(wù)主管，月薪過萬元;陶亮去年畢業(yè)后，就去了深圳一家生物醫(yī)藥有限公司做醫(yī)藥研究，月薪也有3000多元。照道理，兩人都算是找到了專業(yè)對口且收入不錯的工作，但兩人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，所以辭了職，專心賣菜。
“我在IT行業(yè)做了6年，東跑西顛的賣軟件、搞開發(fā)，才熬到了業(yè)務(wù)主管，也不過是月薪萬元。我再做下去，還是一路顛簸給別人打工，再做幾十年也就是一個月掙1萬多塊，沒意思。”肖煌毫不掩飾自己當(dāng)老板的雄心壯志。而陶亮下海的原因，則是因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室的工作太枯燥，他創(chuàng)業(yè)是為了追求一種“有激情的生活”。
對那些說賣菜不體面的人，他們不以為然：“搞IT、搞生物工程就一定比賣菜有前途?我們以前是給別人打工，現(xiàn)在是自己當(dāng)老板，當(dāng)然是做老板更有前途。”對于選擇賣菜這一行，兩人均表示不是盲目做的決定，而是一個理性的選擇：“生鮮超市是未來農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在有商務(wù)部的政策支持，前途無量。”
肖煌說，現(xiàn)在店里每個月的流水賬能達(dá)到六、七萬元，經(jīng)營的成本開銷大概在1萬元左右。“我們經(jīng)過了大半個月的考查，走遍了這周邊所有的店鋪，發(fā)現(xiàn)南湖這邊的市場還是蠻多機(jī)會的，可以進(jìn)一步開發(fā)。”肖煌自信地表示。
未來——立志要“數(shù)字化”賣菜
采訪中，肖煌不止一次的提到大學(xué)專業(yè)背景給自己帶來的好處，而其中，最具代表意義的，莫過于他的“數(shù)字化經(jīng)營”賣菜理念。“在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，許多大型企業(yè)正在向信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，賣菜也可以實(shí)現(xiàn)。”打開電腦，肖煌熟練地把各項銷售指標(biāo)添加到Word文檔、Excel表格之中。“我現(xiàn)在正打算把我的成本、銷售額、賬目等具體的數(shù)據(jù)繪成曲線圖和表格，用直觀的數(shù)字化形式管理和分析我的經(jīng)營。”肖煌認(rèn)為，數(shù)據(jù)化、信息化的賣菜方式可以讓他的管理和計劃變得精細(xì)、科學(xué)。
肖煌覺得，他的專業(yè)優(yōu)勢和工作經(jīng)驗(yàn)都與IT產(chǎn)業(yè)有關(guān)，而南湖這個區(qū)域的居民有著自己的消費(fèi)偏好，而生鮮產(chǎn)品的流通、管理也需要專業(yè)的電子化監(jiān)測，用信息化的手段進(jìn)行財務(wù)和市場運(yùn)行管理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理的市場預(yù)期，有利于自己擴(kuò)大經(jīng)營，為自己的連鎖店計劃打下基礎(chǔ)。
名人自主創(chuàng)業(yè)的例子四
網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商
有沒有發(fā)現(xiàn)身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動動刀子”?比如割個雙眼皮、種點(diǎn)眉毛什么的。而且大家對整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認(rèn)自己整容之后粉絲還是一樣愛她。
看起來消費(fèi)者對整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開放，醫(yī)美行業(yè)也在不斷有公司獲得風(fēng)投，其中最大的要數(shù)新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時間剛剛公布C輪融資的消息，更美也在去年完成B輪融資。
而在上個月底美黛拉也公開了完成1200萬美元B輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。
美黛拉的創(chuàng)始人趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦記者，美黛拉先開始做的是用戶討論分享社區(qū)，引入達(dá)人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費(fèi)者提供一個醫(yī)美決策的參考工具。
靠PGC和UGC內(nèi)容社區(qū)幫用戶進(jìn)行決策
現(xiàn)在有很多人想嘗試醫(yī)美但都還沒開始行動，是因?yàn)闆]錢嗎?應(yīng)該不是，畢竟打個美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫(yī)美這個市場還不了解，不知道該選哪個醫(yī)生為自己“動刀”。
這個時候急需要一個第三方來幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進(jìn)行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機(jī)構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔(dān)了幫用戶挑醫(yī)生的責(zé)任。
但是美黛拉除了引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生之外，把重點(diǎn)放在了用戶社區(qū)上，讓有達(dá)人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去幫其它潛在消費(fèi)者做決策。
趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔(dān)任時尚中心的總編輯，對女性消費(fèi)者在內(nèi)容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費(fèi)者最能影響身邊的潛在消費(fèi)人群。
現(xiàn)在美黛拉社區(qū)的內(nèi)容有PGC和UGC兩部分。PGC的內(nèi)容主要是美黛拉與專業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問題問答，比如“張馨予都做過的prp美膚時神馬東東?”、“種植發(fā)際線能好看又無痕?”這種專業(yè)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。而UGC的內(nèi)容則是用戶分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復(fù)情況。
趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦記者，原來的整容整形是個隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個事情正好時機(jī)對了。
趙瑩說，通美黛拉比較擅長過UGC的模式生產(chǎn)有價值的內(nèi)容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產(chǎn)品上線四個月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過所有同類產(chǎn)品。
用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的“優(yōu)選電商”
美黛拉前期是只做社區(qū)，重點(diǎn)在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年10月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務(wù)“美購”。
趙瑩向創(chuàng)業(yè)邦記者表示，美黛拉采取了醫(yī)院分批進(jìn)駐的策略，第一批引入的醫(yī)生全部是職稱為副主任醫(yī)師以上，有17年經(jīng)驗(yàn)以上的醫(yī)生。
美黛拉有專門的買手團(tuán)隊去精選好醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個渠道來說，對醫(yī)生的吸引力還是很大的。畢竟《多點(diǎn)執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。
不過美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫(yī)生的數(shù)量多來取勝，而是利用買手的作用，在醫(yī)生入駐時就先幫用戶做過一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫(yī)生的難度。
趙瑩透露，第一批進(jìn)駐美黛拉平臺的有約400家診所，覆蓋中國15個主要城市，注冊用戶超過100萬，單月流水過3000萬。美購剛剛上了5個多月，已經(jīng)預(yù)約了上萬個項目，
創(chuàng)業(yè)邦記者了解到，2014年中國醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模500~1000億，而整體美容行業(yè)市場規(guī)?？赡芨哌_(dá)5000億。醫(yī)美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國醫(yī)美是個快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價值。這種信息流通的作用，也是現(xiàn)階段醫(yī)美電商和社區(qū)所發(fā)揮的最重要的價值。
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