中職學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)事例

　　創(chuàng)業(yè)要想成功，除了有了點(diǎn)子以及熱情是不夠的，需要無所不用其極的接近真實(shí)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的中職學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)事例，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　中職學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)事例一：

　　中職生做校園旅游營收百萬

　　去年夏季從福州中職至誠學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實(shí)體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名中職生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給中職生，從中獲取微薄利潤”。該公司運(yùn)營半年來，營業(yè)額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時(shí)當(dāng)在校學(xué)生代理說起。

　　從代理校園旅游起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙于準(zhǔn)備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場也開始進(jìn)入淡季。掐指算算自己做這個(gè)學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。

　　去年10月，我花了兩周時(shí)間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團(tuán)，按每輛車40人計(jì)算的話，就有600人出游。一個(gè)7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見中職生旅游市場的潛力之大。

　　我想代理校園旅游市場應(yīng)該不錯(cuò)，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點(diǎn)最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個(gè)星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報(bào)、在路邊發(fā)傳單，課后挨個(gè)宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動(dòng)聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個(gè)月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個(gè)學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，自任會(huì)長。我們的協(xié)會(huì)像是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有市場部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會(huì)成員平時(shí)參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，不到半年時(shí)間就有盈利4萬多元，同時(shí)還增設(shè)了駕校報(bào)名項(xiàng)目。由于業(yè)績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項(xiàng)目市場部經(jīng)理。

　　建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時(shí)，我們還自行開發(fā)了適合中職生集體出游的戶外項(xiàng)目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報(bào)名參加旅游。

　　由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠學(xué)院一個(gè)學(xué)校，我們需要在各個(gè)學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認(rèn)為需要組建一個(gè)跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。

　　開學(xué)至今，我花了兩個(gè)多月時(shí)間，通過聯(lián)系各個(gè)高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。絕大多數(shù)同學(xué)對我們的項(xiàng)目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)。聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長久。

　　中職學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)事例二：

　　中職生三年前交不起學(xué)費(fèi)　如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)年賺200萬

　　劉大睿，是東北林業(yè)中職經(jīng)管學(xué)院大三的學(xué)生，他的另一個(gè)身份是哈爾濱時(shí)光慢遞有限公司董事長。從打工攢學(xué)費(fèi)到年收入200萬元，劉大睿只用了兩年時(shí)間。日前，他獲得了省青年五四獎(jiǎng)?wù)拢彩窃摢?jiǎng)項(xiàng)設(shè)立17年來首個(gè)在校中職生獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　從干力氣活兒起步

　　劉大睿家住云南偏遠(yuǎn)山區(qū)。2012年他考上東林，成為村里第一個(gè)考上中職的人。為了籌集學(xué)費(fèi)，劉大睿上過磚廠，裝過一整車的磚，還去工地扛過水泥。

　　大一寒假，劉大睿決定在中職做點(diǎn)什么。他把在火鍋店當(dāng)服務(wù)員的錢和貧困補(bǔ)助攢下來，從云南帶了很多玉石飾品回到學(xué)校。他又向室友借了8000元，獨(dú)自前往中緬邊境采購玉石。每個(gè)周末，他帶著玉石飾品到中央大街?jǐn)[地?cái)?，慢慢籌集到資金。

　　遇危機(jī)執(zhí)著拯救公司

　　2013年，劉大睿與合伙人注冊了哈爾濱時(shí)光慢遞有限責(zé)任公司，其業(yè)務(wù)是把文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，追蹤記錄人生美好時(shí)光，融入時(shí)間元素的紀(jì)念產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。學(xué)生可將4年的成長記錄發(fā)給公司，畢業(yè)后將自動(dòng)生成多媒體產(chǎn)品，以此留住青春。

　　但此時(shí)，父親8萬元的醫(yī)療費(fèi)令他苦不堪言，更讓他備受打擊的是，公司又遭遇騙子欺詐，面臨失敗。當(dāng)時(shí)，大部分成員離開團(tuán)隊(duì)只剩下7個(gè)人。去年5月，公司成員齊心協(xié)力完成了一批業(yè)務(wù)，不管男生、女生整夜熬在公司，困了就在桌子上趴一會(huì)兒，正是這種執(zhí)著拯救了公司。

　　明年將業(yè)務(wù)推向全國

　　去年5月，在校團(tuán)委支持下，公司成為國家級中職生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同年10月，公司參加“創(chuàng)青春”全國中職生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽榮獲銀獎(jiǎng)。11月，公司在廣州股權(quán)交易中心青年中職生創(chuàng)業(yè)板掛牌，是團(tuán)中央主導(dǎo)的全國首批青年中職生創(chuàng)業(yè)掛牌的19個(gè)公司之一，公司研發(fā)的“拾憶”APP第一個(gè)版本正式上線推廣，上線10天用戶量達(dá)到13700人。目前，公司年盈利200萬元。

　　劉大睿通過校勤工助學(xué)中心雇傭了30人，其中近20人來自于貧困家庭。公司每月為他們發(fā)放共3萬元工資，解決了大家的生活費(fèi)。下一步，劉大睿計(jì)劃將公司打造成一個(gè)文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領(lǐng)域的品牌，明年將業(yè)務(wù)推向全國讓公司真正走出校園。