婦女創(chuàng)業(yè)標兵先進事跡(3)
婦女創(chuàng)業(yè)標兵先進事跡
婦女創(chuàng)業(yè)標兵先進事跡三：
E票網CEO高華：電影票如何做跨界整合的生意?
如美團網CEO王興所言，互聯(lián)網對電影不是顛覆和取代，而是為其服務，與之融合，給電影帶來更多的增值空間。
在電子電影票對柜臺電影票已有超越趨勢之時，電影票作為一種高頻剛需應用，基于電影上的互聯(lián)網+服務以及整合營銷也有了更多的空間。騰訊科技最近發(fā)現(xiàn)，已經成立三年的E票網正式做了一門基于電影票電子售賣、跨界整合交叉營銷的生意。
E票網CEO高華曾是華友世紀副總裁，作為首批手機無線業(yè)務的掘金者，擁有SP和運營商領域的豐富工作經驗，2012年，基于對電影的熱愛，她開始創(chuàng)辦E票網。
復用用戶多方整合共贏
同微信電影票、貓眼電影等購票平臺一樣，E票網首先提供用戶的觀影服務，包括購票、訂座、影評等。另一個重頭戲是在“觀影+”上做文章。
隨著移動互聯(lián)網發(fā)展，一部電影的互聯(lián)網口碑和推廣效應，要遠遠勝于若干輪的地推和電視廣告。高華發(fā)現(xiàn)，在電影制片方向互聯(lián)網推廣的重心轉移中，品牌和廣告是很割裂的，電影行業(yè)中有很多背靠背的運作模式。
按照正常的電影營銷邏輯，電影制片方需要宣傳電影，消費者在知曉電影后通過購票平臺或者柜臺購買電影票觀看電影。隨著移動互聯(lián)網應用的發(fā)展，越來越多得電影制片方選擇在互聯(lián)網或者移動互聯(lián)網應用平臺上宣傳電影。于此同時，這些互聯(lián)網平臺同樣需要獲取用戶，另一方面，一些消費品牌同樣需要在互聯(lián)網平臺上宣傳。
如果能把這些想要宣傳的品牌方和電影恰當?shù)貙悠饋恚瑫r將廣告營銷費用不是簡簡單單地變成硬廣告，而是變成用戶的電影票補貼，豈不是幾方共贏?
這種思考后來變成高華做E票網的產品邏輯。E票網構建了M(電影)—B(品牌)開放平臺，讓合作開放透明。
以曾經的一個合作案例為例，平臺方是京東，制片方是《觸不可及》，品牌方是一家生態(tài)農業(yè)企業(yè)。在E票網的模式下，用戶在E票網上購票，以較少的代價獲得《觸不可及》電影票、明星簽名等周邊產品，以及生態(tài)農業(yè)產品，《觸不可及》則獲得京東的大量觀影用戶，贊助生態(tài)農業(yè)企業(yè)獲得了京東平臺上的品牌曝光。如此一來，影片和商家以影票票補的方式贊助活動，達成廣告促銷和品牌曝光。
高華對騰訊科技表示，平臺方、品牌方、電影制片方和E票網這四方完全可以互相復用用戶進行交叉營銷。電影方和品牌方也獲得了平臺用戶，這形成了一個完整的用戶復用閉環(huán)，四方都是受益者。
不同于其他票務網站的差異化生存
無論是格瓦拉等票務網站，還是美團貓眼等團購網，以及微信電影票等BAT公司都已經進入了電影領域，且收獲了大量用戶。
高華認為，這三家代表了三個不同方向，但共同特點是拼自有的渠道規(guī)模和用戶規(guī)模。電影票作為一種高頻剛需應用，就像滴滴打車和快的打車一樣，可以成為BAT公司獲得用戶的一個方式。
相對而言，高華看重電影票另外一個作用——本身作為一種精神產品，可以在電影上有很多延伸。
因為電影的特殊性和普適性，高華認為，和微信電影票等億級用戶的平臺相比，E票網很難把自己局限于垂直領域應用去獲取用戶，一是垂直領域本身有用戶規(guī)模的天花板，二是需要獲得大量的用戶需要資金和時間。
E票網選擇差異化生存的策略，強調行業(yè)整合和合作。通過產品整合，整合大量的互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的平臺渠道，形成規(guī)模效應。“與更多大的平臺合作，讓電影和品牌共享線上用戶是一個好的辦法。”高華說。
據了解，在電影發(fā)行領域方面， E票網和華誼、博納等六大民營公司都有合作。國外的合作方主要是迪斯尼。E票網除了自身的用戶群，還和BAT、京東、小米、愛奇藝、360、UC、電信運營商、銀行等平臺和機構達成合作，覆蓋的用戶規(guī)模上億。目前E票網在全國簽約的影院已經達到800多家，該數(shù)字還在不斷擴展。
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