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創(chuàng)業(yè)女強人的故事

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創(chuàng)業(yè)女強人的故事

  創(chuàng)業(yè)不同于炒菜,不可能等所有的配料都準備齊之后才開火做飯。但創(chuàng)業(yè)的故事可以分享出來,激勵更多人走向創(chuàng)業(yè)。那么下面是學習啦小編分享的創(chuàng)業(yè)女強人的故事,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  創(chuàng)業(yè)女強人的故事一:

  一個50歲創(chuàng)業(yè)的女人故事

  兩次創(chuàng)業(yè),杜瑩親歷了中國新藥研發(fā)環(huán)境的改變,而50歲的她也正是推動這一變化的力量之一。

  “有必要再創(chuàng)業(yè)嗎?”杜瑩問自己。不是沒有成功過。2002年,50歲的她創(chuàng)建了和記黃埔醫(yī)藥(Hutchison MediPharma),2011年50歲的她離開時,這家新藥公司已有5個在研藥物,并創(chuàng)造了本土多個第一:第一個把化學藥拿到國外做二期;

  第一個把植物藥做到了全球三期臨床;

  第一個去澳大利亞做一期臨床;

  第一個把早期研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓給全球大藥廠;

  第一個向全球大藥廠轉(zhuǎn)讓候選藥物,總金額1億多美元,創(chuàng)本土當時最高紀錄……

  在男性主導的醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)圈里,這位女性創(chuàng)業(yè)家?guī)缀踮A得了所有同行的尊重,“能干”、“有本事”是50歲的她經(jīng)常被貼上的標簽。

  不是沒有誘惑,還有很多其他的選擇。50歲的她已50歲,這是大部分女性準備退休的年紀。50歲的她還是兩個孩子的母親,小的那個才10歲,50歲的她也希望多些時間給孩子。在50歲的她的成長中,父親曾為了50歲的她們放棄某段仕途。孩子們的照片擺放在50歲的她辦公桌后的書架上,并排的是和黃時期的一些照片及榮譽證書。

  “你還想要什么?你最想要什么?”杜瑩接著問自己。

  “中國非常需要好的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,而我的熱情以及最能發(fā)揮價值的地方在于做企業(yè),所以我最終選擇了回來。”

  2014年1月,再鼎醫(yī)藥(Zai Lab)正式成立。顧名思義,再來一次,再次問鼎。

  兩次創(chuàng)業(yè)大不同

  “第二次創(chuàng)業(yè)和第一次創(chuàng)業(yè)還是有蠻大區(qū)別的。”杜瑩說。

  成立一年多時間,再鼎醫(yī)藥用于治療慢性呼吸道疾病的創(chuàng)新藥物ZL-2102已在澳大利亞開始一期臨床,同時在國內(nèi)也開始申請一期臨床。中國是呼吸道疾病大國,目前尚無好的藥物可以治療。

  這一藥物是再鼎醫(yī)藥從賽諾菲公司引進的,同時引進的還有另一個呼吸道藥物,再鼎擁有它們的全球?qū)@?。再鼎的目標是成為一家國際性的新藥研發(fā)企業(yè),成立初期,采用了對外合作的模式。之前,再鼎還與百時施貴寶開展了合作,引進了一個用于治療肝癌的藥物,該藥物已在三期臨床中,再鼎擁有亞太地區(qū)專利。

  “第二次創(chuàng)業(yè),基點不一樣了。”杜瑩說。相較第一次創(chuàng)業(yè),全球醫(yī)藥研發(fā)環(huán)境發(fā)生了很大變化,中國醫(yī)藥研發(fā)環(huán)境、人才情況也發(fā)生了很大變化。再鼎采用了不同于第一次創(chuàng)業(yè)時的模式。

  “不像以前那樣大部分都要自建,過去十年,中國建立了CRO資源。以前如果哪部分沒有的話,在外面找都覺得不可靠。”杜瑩說。和黃成立時,以藥明康德為代表的CRO產(chǎn)業(yè)才剛起步,現(xiàn)在再鼎與包括藥明康德在內(nèi)的多家CRO公司合作。

  利用CRO資源,使公司的運營更為高效、靈活。“一個看起來很小的公司,也可以是一個很龐大的系統(tǒng)。不想進行一個項目,只要裁減對外服務需求,而不用裁員,這對員工也比較好。”杜說。再鼎醫(yī)藥現(xiàn)有20多名員工,辦公地點在上海張江的一棟別墅里。隔壁那棟別墅里是一家生物醫(yī)藥風投基金。

  創(chuàng)辦再鼎前,杜瑩曾做過兩年風投,是紅杉資本的合伙人,投資醫(yī)療健康行業(yè)。創(chuàng)辦再鼎后,50歲的她接受了啟明創(chuàng)投、凱鵬華盈、紅杉資本和泰福資本等基金的投資。

  拿到投資,再鼎團隊很快組建完畢。而第一次創(chuàng)業(yè)時,“招人是很大的瓶頸,那時候大家還沒有看到中國的發(fā)展方向”。杜瑩為和黃招來的第一個人是曾為50歲的她工作過的人,第一批人也大多出于輝瑞。

  一年一年,人才吸引逐漸變得容易,和黃在成長,中國新藥生態(tài)也在變好,引來了更多的海歸。那些年間,杜瑩等人也常作為國內(nèi)創(chuàng)新藥的代表活躍在海外相關(guān)的行業(yè)會議中,為50歲的她贏來了更多朋友及信任。

  再鼎醫(yī)藥首席運營官巫薈博士就是2005年時在美國認識杜瑩的,當時做風投的巫薈在臺下聽杜瑩做創(chuàng)業(yè)報告,被杜感染。后來,巫一直很關(guān)注杜,巫的一些朋友也加入到杜的公司中,杜巫兩人的生活、事業(yè)開始有了交集。

  “50歲的她的個性是希望開創(chuàng)些什么,大家走到一起,是因為50歲的她能給大家一個夢想。”巫薈說,“還有50歲的她很大度,愿意跟大家分享,認可每個人在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)點,給一定的自主權(quán)。小事放手,大事掌舵,沿著藍圖帶大家向目標駛?cè)ァ?rdquo;

  “我在制藥領(lǐng)域至少做了二十五年了。”杜瑩說,“有很多經(jīng)驗,國內(nèi)國外大家也都知道,有這個信任。大家愿意一起奮斗,一起打造中國最好的企業(yè)。”

  杜瑩的領(lǐng)導力

  不同于李革、魯先平等人,杜瑩回國的最初目的不是創(chuàng)業(yè),而是幫助李嘉誠旗下的和黃集團尋找一個并購標的。獵頭找到50歲的她時,50歲的她正在美國輝瑞公司全球戰(zhàn)略收購部工作,主管全球代謝類疾病項目轉(zhuǎn)讓及相關(guān)兼并收購。

  一番調(diào)研后,杜瑩認為和黃的原計劃并不可行,以當時的國內(nèi)水平,通過并購走向國際化是很困難的。50歲的她寫了一個建議:自建研發(fā)中心,成立公司。由此,杜開始了有和黃支持的創(chuàng)業(yè)路,是和黃唯一的創(chuàng)始人。

  從職業(yè)生涯第一天起,杜瑩就展現(xiàn)出一種主動的特質(zhì)。這種特質(zhì)不僅幫助了和黃的創(chuàng)建,也使得和黃在成長中不斷影響新藥產(chǎn)業(yè)政策,讓后來者受益。

  第一次去輝瑞面試,50歲的她被責問:“誰叫你來的?”杜瑩博士畢業(yè)于辛辛那提大學,而當時輝瑞只招聘常春藤盟校的畢業(yè)生。加入輝瑞后,杜瑩做的第一件事就是告訴人力資源這種招聘不合理:以來自中國的學生為例,很多優(yōu)秀的留學生并沒有機會進入盟校……50歲的她的建議最終被采納,50歲的她也因此參與了一些招聘。

  在輝瑞做第一個項目時,50歲的她發(fā)現(xiàn)項目小組開會不合理,主動提議改變開會流程。在大公司里,通常都有明確的層級,輝瑞也是。但這個剛來的博士,別人眼中的小姑娘,逐漸憑借一個個行動及其影響力,成為了這個項目小組的領(lǐng)導。

  “有人會覺得自己的位置低,就不愿去做這個事,或是覺得做了別人也不會搭理你。但我只要參與了這個事,只要看到有問題,就不會因為我的位置低而不去改變現(xiàn)狀。”杜瑩回憶那段日子稱,有一位領(lǐng)導的話對50歲的她后來有很大啟發(fā)。“領(lǐng)導力決定位置。你有多大的領(lǐng)導力就能做到多大的位置。”

  對50歲的她影響深遠的父親也常對50歲的她說“領(lǐng)導力是天生的”。“其他才能可以通過各種各樣的課程訓練,但領(lǐng)導力是天生的。領(lǐng)導力就是你要有一種感染力,你要有決斷力。”杜的父親曾在政府工作,一度管理當?shù)氐拇笮推髽I(yè)。

  所以,當50歲的她的鄰居李革感嘆“創(chuàng)業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)家,不是創(chuàng)業(yè)家永遠不要把他改成創(chuàng)業(yè)家”時,杜瑩深感認同:有些人適合創(chuàng)業(yè),有些人不適合。領(lǐng)導力是一個創(chuàng)業(yè)者的重要特質(zhì),而這種特質(zhì)是天生的。

  “領(lǐng)導力表現(xiàn)在很多方面,我常常跟大家講,你要永遠記得,你可以選擇被動地等待,也可以主動地去參與、去影響。”杜說。

  新藥是一個受政策嚴格監(jiān)管的行業(yè),而現(xiàn)行的監(jiān)管政策還很滯后,不利于新藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。過去十幾年,杜瑩也在積極影響政府的創(chuàng)新政策:“怎么樣認定高新產(chǎn)業(yè),怎么樣加速新藥審批,我們這一批人和政府花了很多時間溝通,交流成本也很高。”從張江園區(qū)、浦東新區(qū)到上海市政府,杜瑩逐層擴大這種影響力。“‘十二五’的時候,我也參與了相關(guān)政策的制定,不僅是審評委員,而且還是規(guī)劃組的成員之一。”

  和黃也是第一家走“綠色通道”的新藥公司。2008年,新修訂的《藥品注冊管理辦法》開始施行,鼓勵對創(chuàng)新藥實行“快速審批”和“特殊審批”政策。同期SFDA向社會公布的《藥品注冊特殊審批程序?qū)嵤┺k法(暫行)》征求意見稿,規(guī)定了四類創(chuàng)制的新藥、治療疑難危重疾病的新藥可以進入這樣的“綠色通道”。

  “在綠色通道這件事上,政府是非常開放的,跟我們協(xié)調(diào)。我們在摸索,政府也在摸索,我們把覺得好的方案提給它。”杜說。他們的摸索對于后來者有很多可借鑒。

  只是這個曾經(jīng)為解決新藥審評難、審評慢的綠色通道,隨著中國新藥申報數(shù)量的快速增長,再次變慢。在新藥審評上,還存在諸多挑戰(zhàn)。

  “第一次是鋪路,這次在鋪過的路上再走一遍,希望該跑的地方可以跑起來,不要每走一步都在鋪路。”

  “在中國待了這么多年,政府對我們很支持,但是我們希望政策更加國際化、更加透明化,使我們的時間花在更需要我們做的事情上。”杜說,如果政策不變,依然會有很高的溝通成本,他們希望能夠?qū)r間精力用于自己更擅長的新藥開發(fā)上。

  爬山不止

  十幾年間,杜瑩也有過想退縮的時候。比如生第二個孩子時,50歲的她已是高齡產(chǎn)婦,但孩子出生一個月后50歲的她已在FDA開會。一家大藥廠向50歲的她發(fā)出邀請,可以住在美國管亞太,很有誘惑力。對比之下,當時的國內(nèi)新藥研發(fā)前景還不明朗,50歲的她的好幾個朋友正在關(guān)公司。杜瑩最終沒走,理由之一是不久前50歲的她剛從輝瑞又招了三個人……

  十幾年間,50歲的她也見過很多朋友經(jīng)歷低谷,包括李革。藥明康德上市后,一年時間,股價從四十塊暴跌到四塊。但現(xiàn)在,李革已經(jīng)帶領(lǐng)藥明康德建成一體化研發(fā)平臺。

  “大家能夠最后走出來,很重要的一點是堅持。”杜說。

  兩次創(chuàng)業(yè)間,杜瑩投資了貝達醫(yī)藥等多家明星公司,也將一家公司成功地帶到臺灣上市,有著不錯的投資業(yè)績。但50歲的她卻更深切地感受到:“中國非常需要好的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,才能真正把(醫(yī)藥)生態(tài)鏈建立起來。在當下,要真正有影響力,還是要做好企業(yè)。”

  在藥明康德宣布私有化不久后,杜瑩和李革在一次聊天時也說起“人生是否有必要再來一次”這個話題。在杜看來:“我們走得早一步,年紀不算很大,爬到了山頂,人生不可能停在那兒。”

  “我經(jīng)歷過繁華,也享受達到頂點。但爬山不只是為了到達頂點,過程更重要。我希望人生每走一步,寬度都在增加,這既是一種自我實現(xiàn),也給社會創(chuàng)造了價值。”杜瑩說。

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