鼓勵和促進創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，還有利于勞動者實現(xiàn)個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動社會全面、持續(xù)、快速發(fā)展?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)成功故事，學(xué)習(xí)他們，激勵自己的斗志。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的成功創(chuàng)業(yè)故事素材，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　成功創(chuàng)業(yè)故事素材一

　　情人節(jié)探訪：自由自宅，月入百萬"愛情公寓"如何煉成?

　　情人節(jié)剛剛過去，相信單身狗們又受到了一萬點傷害，鮮花、鉆石、各種浪漫朋友圈刷的單身狗們分分鐘想摔手機。如果有一個愛情公寓給他們機會升華革命友誼，那簡直就是單身狗們的福音啊。

　　如今，重慶真有了這樣的公寓，讓你體會“最好的朋友就在身邊，最愛的人就住在對面。”

　　初到重慶愛情公寓(即重慶自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司)，門上的標語“遲到毀一生，早退窮三代，按時上下班，必成高富帥”吸引了我。帶著好奇走進自由自宅，映入眼簾的是一個個年輕忙碌的面孔，他們充滿朝氣，斗志昂揚，仿佛要改變一個時代。

　　自由自宅自年初問世后，在重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓界火得一塌糊涂，僅用半年時間即成為重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓的老大。正式運營以來，總共3000間房源，裝修好的1300間均已出租，成交率高達92.2%，月盈利百萬以上，租客房東均為好評。

　　隨著“懶人經(jīng)濟”的興起，自上門美容美甲、上門推拿、上門保潔、上門做飯等越來越多的上門服務(wù)垂直O(jiān)2O后，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火已然燒到房地產(chǎn)，這個最傳統(tǒng)的行業(yè)。

　　它的火爆對創(chuàng)業(yè)者有何啟示?

　　租房O2O風(fēng)口

　　中國人以“家”為重，家和萬事興，而家最重要的表現(xiàn)形式就是房子。然而對于那些奮斗在大城市的年輕人來說，買房子是一個可望而不可即的夢想，工作前幾年只能租房子。

　　2012年—2013年，重慶房地產(chǎn)行業(yè)進入低迷期，然而租賃市場并沒有受到買賣市場的沖擊，反而越演越熱;隨著各項政策的放開，重慶發(fā)展前景越來越好，外來人口在二線城市居高，房屋空置率大，房屋租賃市場猶如一塊大蛋糕讓各方商人垂涎三尺。

　　不容置疑，租房市場是一片創(chuàng)業(yè)藍海。但傳統(tǒng)房屋租賃市場的弊端顯而易見，主要有三點：

　　其一、信息不對稱。傳統(tǒng)的租賃模式中，業(yè)主將房屋托管給中介，租客再從中介那里找房源，往往中介提供的照片與實際房屋不符，表達的意思與房東和業(yè)主之間也有隔閡，導(dǎo)致信息不對稱，房屋成交率低。

　　其二、“懶人”的痛點沒有效解決，最后一公里未打通。對于喜歡足不出戶的用戶而言，租房子這件事根本無法在線上解決，交水電費，房屋維修等更是需要親力而為，費時費力，搬一次家耗盡了半年心血。

　　其三、傳統(tǒng)的租房運營思路，更多是以自身資源為核心，中介從中抽成，相較于用戶體驗，他們更關(guān)心房屋的成交率，因此只能是一錘子買賣，用戶的后期服務(wù)沒有。

　　在這樣的模式下，掌握了好的房源者就掌握了市場，而后進者想翻盤的機會很難。另一方面，租房市場日趨飽和，用戶體驗不足，如果沒有好的房源，中介公司就難以生存。

　　在過去很多年，王松同其他房地產(chǎn)行業(yè)的同仁一樣做著不溫不火的房屋托管生意，眼看市場日趨飽和，卻也無能為力。

　　直到2014年底，一個偶然的機會，王松接觸到沿海的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓模式，他意識到這會是一個爆發(fā)點。重慶也有許多分散的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，但是并沒有成體系和規(guī)模，王松搶占商機，成立了自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

　　在這位年輕有為的掌門人帶領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新， 重磅推出“自由自宅”后，逐漸嶄露頭角。短短幾個月就獲得了A、B兩輪投資。

　　“我們又重新站在了時代的風(fēng)口!”王松諂笑，信心爆棚。

　　平臺+生態(tài)鏈：互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式

　　雕爺把河貍家的成功之道總結(jié)為：“收窄客群，創(chuàng)新價值;顛覆行業(yè)，闡述未來”。對于王松而言，他的租房O2O又是如何玩的?

　　自由自宅是平臺。王松在PC端和移動端都有布局：PC端是網(wǎng)站——自由自宅網(wǎng);移動端是指自由自宅APP，合成ERP系統(tǒng)。

　　房東把房屋托管給自由自宅，自由自宅進行統(tǒng)一的裝修和管理然后將房屋信息全部放到PC端和移動端。租客在PC端和移動端可以看到房屋的全部信息并且可以完成簽合同、交水電費、房屋維修、搬家、保潔、社區(qū)服務(wù)、與房東交流、點餐、美容美發(fā)等一系列行為。而房東可以通過自由自宅的PC端和移動端收房租，檢查房屋狀況......

　　其實，“自由自宅”的商業(yè)模式很簡單，就是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，然后進行“三步走”：

　　1)先地推，通過在各個小區(qū)的廣告收來房源;

　　2)將房源集體裝修，并將房源信息掛到PC端和移動端，讓房東和租客自由交易;

　　3)房屋出租后，進行房屋維修、搬家、保潔等增值服務(wù)。

　　至于如何盈利?王松說：“傳統(tǒng)的房屋租賃模式是一錘子買賣，房東和租客交了房租之后就完成了交易。而自由自宅會參與到全程中來，通過其核心的ERP系統(tǒng)將用戶牢牢抓住。未來，用戶通過自由自宅可以完成點餐、維修、美容等一系列服務(wù)，而這些服務(wù)中的商家也是我們的客戶，我們可以參與抽成、打廣告等。我們在做一個生態(tài)鏈，而不是一錐子買賣，這里的商機大了去了。”

　　A輪死B輪死都是偽命題

　　2015年，i黑馬總結(jié)了一批O2O死亡名單，情況之慘烈，頗為觸目驚心。這個趨勢目前仍未止歇，還是不斷有多家O2O平臺宣布“死亡”。但王松半年接連有投資方兩輪風(fēng)險投資的經(jīng)歷，不僅成為他最富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓旁人艷羨不已。

　　自由自宅憑什么能吸引投資方接連兩輪投資呢?

　　1、房屋n+1

　　現(xiàn)在不少人手里都有很多閑置房要出租，但是又不想花多余的錢來裝修。自由自宅將這些閑置房收來集體裝修，不用房東出一分錢，用輕裝修的模式將房間最大化，如一室兩廳可以改為一室三廳再進行出租，房東從中抽成。每間臥室的面積不少于10m2，并采用多樂士、美的等品牌產(chǎn)品，打造良好的品質(zhì)，升級用戶體驗。

　　租滿5年后，房間里的所有電器都會贈與房東。此外，自由自宅還給每個房間都投了50萬的家財險，租賃期間發(fā)生的任何物品損壞、人傷都可以賠償，房東完全可以托管。

　　2、八零九零后的“愛情公寓”

　　“最好的朋友就在身邊，最愛的人就住在對面。”是電視劇愛情公寓里的經(jīng)典臺詞，那樣的公寓可謂是無數(shù)年輕人的夢想。

　　傳統(tǒng)的租賃模式中，房屋裝修單一，無法吸引年輕人，尤其是合租的房子無法找到合適的租客，成交率低。自由自宅精準定位用戶，將目標鎖定在八零九零的城市白領(lǐng)中，他們普遍追求時尚，個性鮮明。自由自宅的五大裝修風(fēng)格即青蔥歲月、綠野仙蹤、粉紫國度、藍色情懷、私人訂制吸引了一大批八零九零忠粉。

　　除了個性化的裝修風(fēng)格外，自由自宅還給每個房間都配置了獨立wifi、穿衣鏡、書桌、化妝臺等，細節(jié)之處盡顯王松對八零九零的用心。許多一起合租的年輕人都成了很好的朋友，大家都說自由自宅就像一個現(xiàn)實版的“愛情公寓”。

　　3、提供讓人尖叫的服務(wù)

　　八零九零的另一特色就是宅，能不出門就不出門，能用手機解決的絕對不用電腦，出門吃飯不帶現(xiàn)金只帶卡。自由自宅深諳八零九零的心思，他們正在做的ERP系統(tǒng)將集點餐、娛樂、保潔、維修、繳費、監(jiān)控、社區(qū)于一體，租客只需按按手機就能解決所有的問題。

　　成功創(chuàng)業(yè)故事素材二

　　在高調(diào)的創(chuàng)業(yè)時代里做一匹低調(diào)的黑馬

　　初見老何(藥品終端網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何)，眼前的他不同于微信里那個低調(diào)的不能再低調(diào)的老何，一切皆因，這次見面，老何給了獵云網(wǎng)一個大寫的驚喜——去年12月，藥品終端網(wǎng)完成金額為5000萬人民幣的新一輪融資，投資方為國弘資產(chǎn)?，F(xiàn)在，公司啟動了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網(wǎng)將在新三板掛牌上市。

　　在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反應(yīng)是恭喜，然后便是疑惑，回顧其前兩輪融資的投方名單，除了險峰華興和紀源資本，經(jīng)緯中國甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢?

　　老何說了，雖然沒有參與，但經(jīng)緯極力促成了此次融資，對此，他心中充滿感恩。

　　說到融資，老何從來沒為這事費心過，即便拿了錢也極其低調(diào)，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺交易數(shù)額30%的環(huán)比增長，就足以讓各路資本趨之若鶩。

　　我眼中的老何，有著和這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代極不相稱的低調(diào)性格，卻一手將藥品終端網(wǎng)塑造成行業(yè)黑馬。

　　認識一個步步為營的老何

　　很多年前，老何大學(xué)畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術(shù)出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。后來，老何不打算繼續(xù)打工了，就開始創(chuàng)業(yè)。他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。

　　漸漸地，他意識到藥品行業(yè)的格局在發(fā)生變化，小的公司銳減，更多的是朝向集團化的方向發(fā)展，對管理軟件信息化、數(shù)據(jù)化的要求就更高。老何幾次飛到老東家去協(xié)商溝通，希望能夠順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，做出改進，但都無疾而終。

　　索性，老何另起爐灶，自產(chǎn)自銷，做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥管理軟件。那是2005年，老何被糟糕的網(wǎng)絡(luò)條件和落后的軟硬件基礎(chǔ)拖的很慘，產(chǎn)品開發(fā)屢屢受挫。最終，不得不靠拉客戶、做項目、賺服務(wù)費來養(yǎng)活公司。堅持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網(wǎng)，認為電子商務(wù)大有可為。

　　基于多年做醫(yī)藥管理軟件的經(jīng)驗，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個B2B的藥品電商平臺，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。于是，經(jīng)營軟件銷售的同時，老何在2010年注冊了新公司，也就是如今的藥品終端網(wǎng)。而這個產(chǎn)品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變——持續(xù)優(yōu)化中國藥品行業(yè)的供應(yīng)鏈條。

　　在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結(jié)的老何

　　熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供應(yīng)鏈條長而復(fù)雜，對于老何也是，他到2011年才徹底明白。藥品終端網(wǎng)要做的就是通過B2B的電商平臺直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺直接交易，整個渠道成本就大大降低了。

　　看清了方向，老何卻被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒有消磨掉。歷時2年，老何先是爭取到了行業(yè)信息發(fā)布資質(zhì)，又終于拿到了藥品電商的“王牌”——B2B醫(yī)藥電商國A牌照。

　　得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實，真正的“大敵”在后面。

　　所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。上游是供應(yīng)方，也就是藥企和一級批發(fā)商，下游是藥品零售店。但這個上游和下游都很難搞，老何向獵云網(wǎng)打了一個形象的比喻——是先有雞還是先有蛋呢?

　　老何找到上游供貨方，人家質(zhì)問老何：“平臺上有多少零售店?還沒有，那我上來賣啥?”老何找到下游購貨方，人家又會說“這個平臺對我有幫助，但是沒有供貨商那我上來干啥?”

　　最后，老何只好利用曾經(jīng)銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資源，給這些藥品集團客戶提供免費的使用和服務(wù)，甚至細化到整理藥品信息，錄入到網(wǎng)站等等。日積月累，上游供貨方漸漸多了起來，牽動了下游藥品零售店在平臺注冊使用。

　　老何記得清楚，2014年4月，藥品終端網(wǎng)產(chǎn)生了第一筆交易。但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。為這，藥品終端網(wǎng)經(jīng)過數(shù)次迭代。

　　所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網(wǎng)的交易數(shù)額月環(huán)比增速達到30%，甚至40%，這種模式驗證可行，緊接著就是以四川為試點，積累用戶。老何組建了團隊做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過白眼，也被趕出來過……但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網(wǎng)能最直接地了解用戶痛點，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。

　　之后，藥品終端網(wǎng)走出川、渝兩地，在福建建立了第三個辦事處。

　　認識一個永不談顛覆的老何

　　2014年10月開始，藥品終端網(wǎng)啟動了融資計劃，直到12月底，老何接到了經(jīng)緯中國投資董事喻志云的電話，回憶被勾起來，老何對獵云網(wǎng)講：“喻志云是經(jīng)緯醫(yī)療健康投資組的，當(dāng)時，他對我們的項目充滿了質(zhì)疑。這通電話打了2個小時，喻志云改變了想法，轉(zhuǎn)而覺得我們這個項目非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對面的又聊了2個小時。

　　然后就是到北京見張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說這個項目好，投!有了經(jīng)緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比較順利。后來，險峰華興的老大陳科屹也給我打了一個電話，我們在電話里就把融資的事敲定了。“

　　經(jīng)緯中國領(lǐng)投，險峰華興跟投，金額為2700萬人民幣，藥品終端網(wǎng)的A輪融資也就這樣完成。

　　這時候，藥品終端網(wǎng)想要快速走向全國，而可以預(yù)見的是標準化的電商經(jīng)營在面對藥品行業(yè)錯綜復(fù)雜的利益結(jié)構(gòu)時，很難不“打架”。在這方面，老何的想法絕對和“顛覆”、“重構(gòu)”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來實現(xiàn)對藥品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

　　老何告訴獵云網(wǎng)：“藥品流通渠道的區(qū)域性強，比如，同個廠家的同款藥品，其價格在全國的不同省份和地區(qū)可能都不相同，要完全避免直接整齊劃一可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價格管控、以及客戶管控。”

　　2015年7月末，老何通過獵云網(wǎng)宣布了融資的消息，紀源資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國繼續(xù)跟投。經(jīng)緯喻志云如此評價老何：“在我投過的項目中，藥品終端網(wǎng)是唯一一個，大家商定好的計劃，被超額完成的。”而談起紀源資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機構(gòu)。

　　對于投資機構(gòu)的幫助，老何和獵云網(wǎng)愉快地分享了自己的體會：“第一，是資金上的支持;第二是對于我們商業(yè)模式不斷深入、不斷清理的幫助。在融資過程中，他會不斷地質(zhì)疑你的商業(yè)模式，從而會加深創(chuàng)始人對商業(yè)模式的反思，會讓你的商業(yè)模式越來越精確越來越專注。

　　第三，投資機構(gòu)會有專業(yè)的投后，這種投后會針對創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)、法務(wù)、包括股改、期權(quán)池設(shè)立等等，做很多專業(yè)的培訓(xùn)，這對于公司和團隊的成長是非常有幫助的。第四，企業(yè)要發(fā)展需要不斷融資，而我們在這方面的資源和時間都極其有限，你的投資股東會充分的利用他們的資源幫你實現(xiàn)對接，為你打開資源。”

　　目前，藥品終端網(wǎng)的已經(jīng)在全國擁有10余個辦事處，月交易額也從2014年的19萬人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。并且，在傳說中的資本寒冬年，藥品終端網(wǎng)完成了3輪融資，累計融資金額達億級。

　　訪談即將結(jié)束，我想聽聽老何對自己的評價，他的回答還是低調(diào)：“我覺得我是一個土鱉，我出身于鄉(xiāng)村，準確的說沒見過什么大世面，但我做人比較正直，按照四川話說，叫耿直。對于藥品終端網(wǎng)的管理和運營，我始終認為，凡事要講求個‘真’字，并且，永遠不忘初心，堅持到底。”

　　誠然，和那些消費著這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的人相比，老何更像是一個平凡的鋪路人，埋頭修煉內(nèi)功，讓藥品終端網(wǎng)這匹黑馬決勝千里。如此，我更加確信，老何會帶給我們下一個驚喜。

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