創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡
創(chuàng)業(yè)是一輩子的過程,成長也是一輩子的過程,所以任何在大學(xué)時候注重班內(nèi)名次的人都是很少有出息的??纯茨切﹦?chuàng)業(yè)人物的故事,找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。那下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡一:
他60多歲轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè),80歲收獲一個中國好萊塢,又砸300億
浙江橫店,一個戶籍人口只有8.9萬的小鎮(zhèn),每天有超過10個劇組在這里取景拍攝,每年2/3的國產(chǎn)古裝劇在這里完成。美國《好萊塢》雜志將它稱為“中國的好萊塢”,而僅論規(guī)模,它比好萊塢還大。一手打造出這個世界級影城的,是80多歲、至今仍以農(nóng)民自居的徐文榮。
從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭》搭第一個影視拍攝基地,到在“爭議”中投入300億修建圓明新園,60多歲、在別人“你沒有文化”的質(zhì)疑中“非要做文化”的徐文榮,在應(yīng)該退休的年紀(jì),讓一個不起眼的鄉(xiāng)村,變成了與美國好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進(jìn)入影視圈,也得先找他“拜碼頭”。
被貨郎挑進(jìn)橫店
雖然一輩子的事業(yè)都離不開橫店,但嚴(yán)格來說,徐文榮并不是一個純粹的橫店人。
徐文榮1935年出生于浙江東陽的新東村,他3歲時,家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家,抱一會、歇一會,最后找了個貨郎幫忙將他挑進(jìn)了橫店。
▲徐文榮出生地新東村
徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過。一家七口人的生活靠父親做點小生意維持,兵荒馬亂的年代沒有穩(wěn)定的收入來源,家中常常揭不開鍋。
父親挑著擔(dān)子走街串巷賣糖餳,年幼的徐文榮拿著一個口袋、一桿秤跟在后面,換來的稻谷由他來背。
他的鄰居做火腿生意,兩家人時常走動。一次趕上火腿腌曬的季節(jié),院里一排排火腿在太陽底下曬著,油一滴滴往下淌。母親見狀,趁著跟女主人講話的空檔,讓徐文榮趕緊回家拿空碗來接油,然后拿回家炒菜做飯吃。
“我頂著太陽、舉著碗,在一排排火腿架子下鉆來鉆去。那時候雖然還小沒有上學(xué),但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說。因為家境貧寒,他經(jīng)常得幫忙干活,并因此被同齡人嘲笑,自卑的情緒就此蔓延。
后來,徐文榮自卑到不愿出門,因為一家大染坊主的兒子見面就嘲笑他。時間一長,自尊心極強(qiáng)的徐文榮堅定了一個想法:“苦難不解決,人生一世,活著沒什么意義。”
▲截至2015年底,在橫店演員公會注冊的人員已達(dá)3.1萬人,明星美女在橫店成了街景
1950年抗美援朝,全國各地積極響應(yīng)。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲,但也偷偷報了名。他僥幸過了初審,卻因“全連個頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。
回到原籍的徐文榮由此開始了在橫店的打拼。他先是在公社里當(dāng)了7年的“小干部”,后來辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。
游商期間,徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺,而此前他在上海聽說有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體)。憑借信息的優(yōu)勢,徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”,得到對方同意后,他數(shù)次北上上海,收集了1500多斤“馬桶砂”,運回來交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應(yīng)急外,徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。
做成這筆“大買賣”后,徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當(dāng)時的土風(fēng)箱和鐵爐,再次一路收購到上海,還用賺來的錢坐上了飛機(jī),成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。
曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子,轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任,1966年,徐文榮成為橫店大隊黨支部書記,他的商場傳奇正式拉開序幕。
論本事可以做“皇帝”,論錯誤可以槍斃
徐文榮身上有兩個標(biāo)簽:敢為人先、不服管。當(dāng)?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書記曾說:“我們鄉(xiāng)里有個人,論本事可以做皇帝,論錯誤可以槍斃。”
這個鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人,后來靠著“敢為人先”成了市長的座上賓,更一手主導(dǎo)了橫店的經(jīng)濟(jì)騰飛。
橫店集團(tuán)的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽橫店絲廠,據(jù)《徐文榮口述風(fēng)雨人生》一書記述,1975年4月18日,在徐文榮多次跑到省里催問后,東陽橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來。
企業(yè)創(chuàng)辦資質(zhì)有了,錢從哪兒來卻成了大問題。思前想后,徐文榮想到了一個如今被說濫的手段——眾籌。他來回游說于全公社39個大隊,最終籌集了50254元的三年無息借款。然而,這筆錢對于絲廠而言只是杯水車薪,不得已之下,徐文榮只好去求銀行。
為了討好當(dāng)時的銀行行長,徐文榮幾乎盯在了行長家門口,他使盡了各種方法做“公關(guān)”,甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終,他從銀行拿到了26萬元的貸款,絲廠的啟動資金終于有了著落。
絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點。徐文榮不是個墨守成規(guī)的人,總能抓住大勢,跟著潮流走,他將之形容為“個人的命運,總是同國家的命運緊緊聯(lián)系在一起的。”
借助國家政策東風(fēng),徐文榮將絲廠升級為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠,隨即又涉足當(dāng)時即便是大企業(yè)也不敢輕易進(jìn)入的磁性材料領(lǐng)域。此后,他又帶領(lǐng)橫店將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)藥、化工、汽車等領(lǐng)域。
改革開放之初,橫店已經(jīng)成了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿,受到經(jīng)濟(jì)、社會學(xué)家的矚目。1988年,社會學(xué)家費孝通專程考察橫店,總結(jié)稱:蘇南以集體經(jīng)濟(jì)為主,溫州以個體私營經(jīng)濟(jì)為主,橫店模式則是兩者的結(jié)合。
在橫店模式中,徐文榮不斷開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點,將橫店打造成了年營收近500億的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司,電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”,而給他帶來巨大名聲的橫店影視城,產(chǎn)值只占橫店帝國的10%左右,僅僅是冰山一角。
“你這點文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)”
徐文榮殺入影視文化領(lǐng)域,源自一個讓他頗為苦惱的現(xiàn)象:橫店人富裕起來之后,卻缺乏娛樂休閑的地方,外來的人才也很難留住。“那時,我就想把橫店裝修一下,裝修的材料就是文化。”
做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持,徐文榮為此天天往省里跑,一位副省長對于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩,說:“你真是走火入魔,你要做工業(yè)我們支持你,你這點文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)。”
徐文榮較上勁了,非要搞文化,反正他已經(jīng)有了錢,別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來了新的蛻變,起初,徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村,這些文化設(shè)施雖然常見,但在橫店還很新鮮,很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動。之后,徐文榮又趁熱打鐵,搞了神話薈萃、封神宮等建筑。
起初,徐文榮投建文化產(chǎn)業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力,但小項目做多了之后,他意識到文化產(chǎn)業(yè)同樣很有經(jīng)濟(jì)潛力,到影劇院、歌舞廳消費的鄉(xiāng)民們絡(luò)繹不絕。徐文榮想:這樣“自產(chǎn)自銷”的生意不成氣候,如果能依靠文化產(chǎn)業(yè)吸引外面的人來消費,那一定是個大買賣。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡二:
初中畢業(yè)從800元到168億 :奧飛娛樂蔡東青的傳奇創(chuàng)業(yè)史
2009年9月10日,奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后,蔡東青也成為了億萬富豪,2012年福布斯中國富豪榜,蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位,而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。
地道的農(nóng)家娃,到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數(shù)據(jù),單位為人民幣)的富豪,動漫第一股——奧飛動漫董事長蔡東青的經(jīng)歷頗具傳奇,可以說,是一部典型的中國沿海企業(yè)家的奮斗史。
沒有華麗的簡歷,也沒有煊赫的身世,更沒有令人艷羨的學(xué)歷,蔡東青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風(fēng)格:低調(diào)、務(wù)實、智慧、堅韌、變通。
為外界津津樂道的是,蔡東青把每一次失敗都轉(zhuǎn)化為獲得更大成功的轉(zhuǎn)機(jī)。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。
令很多人好奇的是,一個初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?
生產(chǎn)“小喇叭”起家
1969年,蔡東青出生在一個普通的農(nóng)民家庭,父母是老實的莊稼人,祖父早年在新加坡做生產(chǎn),后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。70年代初期,蔡東青的兩個弟弟相繼出世,一家人的生活就依靠父母在田地干活,用收成去換回所需。日子十分艱難。
1986年,蔡東青初中畢業(yè),面臨選擇,是繼續(xù)讀書、還是幫助家里挑起生活的重?fù)?dān)。說是選擇,其實也別無選擇,書是無錢再讀了,17歲的蔡東青開始尋找適合自己做的事。
80年代中期,潮汕大地已吹遍改革之風(fēng),光是澄海西門,蔡東青所住的附近管理區(qū),就有許多個家庭手工作坊,生產(chǎn)塑膠玩具、塑膠制品。
這些作坊規(guī)模不大,設(shè)備簡陋,但所生產(chǎn)的—些制品卻很有銷路。蔡東青動心了,他想自己也可以來仿效,別人能做我就能做。
東湊西借,蔡東青用800元購置了一臺老式鑄塑機(jī),用人工手壓完成操作。生產(chǎn)什么,蔡東青也有了目標(biāo):塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具,適合低幼兒童。
因為左右鄰居多數(shù)都生產(chǎn)小喇叭,所以開工之后,蔡東青便在琢磨,如何能提高質(zhì)量,超過周邊這些先他一步的人。
蔡東青跑到孩子堆里,仔細(xì)探聽孩子們的想法。有一天,一個兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭,蔡東青連忙將自己生產(chǎn)的一支吹得很響的喇叭給了男孩,男孩子破涕而笑。
蔡東青知道了,喇叭最重要的是音色好、音量大,同時顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡東青嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。果然,蔡東青的小喇叭吹響了,周圍的客戶、銷售商都找上門來訂貨。
在為外地客戶托運貨物時,蔡東青又一次捉摸,別人都是一箱裝2000支喇叭,我是不是可以裝多一些呢?經(jīng)過試驗,蔡東青的貨箱里裝的喇叭是4000只,從而降低了一半的運費。
蔡東青的家庭小作坊雖然極其簡陋,但效益卻相當(dāng)不錯。初次涉足商海,蔡東青對自己的成績還是滿意的。
這一次,蔡東青與朋友合作,開辦了—間較大規(guī)模的工廠,但蔡無奈由于兩人思路不和、產(chǎn)品不對路,投資全部賠光,蔡東青經(jīng)歷了人生第一次失敗的打擊。結(jié)果合作失敗,蔡東青賠進(jìn)了前一段自己辛苦賺來的利潤。沮喪之余,蔡東青意識到自己是一時沖動、不夠冷靜;同時也更堅定了繼續(xù)走玩具生產(chǎn)這條路的信心。
仿制義烏“大喇叭”獲創(chuàng)業(yè)第一桶金
第一次失敗打擊后,蔡東青一度感到迷茫,不過,堅韌的他并沒有放棄。通過仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭,產(chǎn)品迅速成為市場的香餑餑,訂單紛至沓來。這次成功也給蔡東青積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
從1987年、1988年到1990年間,蔡東青開始生產(chǎn)大喇叭,他又回到了早兩年的狀態(tài)中,對產(chǎn)品質(zhì)量—絲不茍,對市場銷路及時掌握。生產(chǎn)、銷售—直順利。
兩三年時間,蔡東青賺回了一定的資本。
發(fā)展有了一點小規(guī)模,蔡東青開始思考該如何定位自己的工廠,也就是說,選擇什么項目開發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響,也只是喇叭。
這時,日本的四驅(qū)車技術(shù)傳到中國,玩具市場也有人開始生產(chǎn)四驅(qū)車。得知這一信息,蔡東青立即趕到省城廣州,在各大商場兒童柜臺前考察。果然,四驅(qū)車已赫然上架,前來詢問、打聽的家長很多。
蔡東青想到一位前輩告訴他的話:“必須領(lǐng)先用優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場,如此方可贏得市場。”蔡東青感到這一優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品就是四驅(qū)車。
嗅到四驅(qū)車風(fēng)潮
雖蔡東青將四驅(qū)車引進(jìn)到內(nèi)地市場,產(chǎn)品一炮而紅,深受青少年喜愛。但,面對全國成百上千家玩具制造企業(yè),一個四驅(qū)車很容易就可以被仿制。如何讓產(chǎn)品脫穎而出?蔡東青敏銳意識到了品牌的重要性,通過舉辦四驅(qū)車大賽,蔡東青的四驅(qū)車熱銷全國,年銷售破億元,占同類產(chǎn)品五成市場。
1992年,蔡東青辦起了頗具規(guī)模的“奧迪塑膠玩具廠”。
奧迪——奧妙、智慧的啟迪,這是蔡東青為自己企業(yè)樹的名、定的位,也由此拉開了奧迪走上以高科技為指導(dǎo)的玩具生產(chǎn)之路。
也許是“奧迪”這名起得好,也許根本就是蔡東青預(yù)測市場極其準(zhǔn)確,奧迪四驅(qū)車推出后,立即在玩具市場引起極大反響,受到青少年的喜愛。
“奧迪四驅(qū)車”是根據(jù)機(jī)械原理,利用干電池作動力,在設(shè)定軌道上,驅(qū)動四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設(shè)計精美靈巧,形態(tài)逼真多樣,可以培養(yǎng)學(xué)生動手、動腦的能力,真正做到啟迪智慧。
產(chǎn)品是有價值的,但在產(chǎn)品的定位上,蔡東青的考慮是滿足大眾消費群體,應(yīng)具有普及型、教育型、智力型,同時還必須大眾化。
產(chǎn)品的定位及推廣,蔡東青同時進(jìn)行,尤其對推廣工作格外重視。
如何讓全國的青少年朋友都能認(rèn)識這一有益身心健康的玩具產(chǎn)品呢?蔡東青苦苦思索。
這一晚,電視里播放法國一級方程式汽車大賽的節(jié)目給蔡東青帶來了靈感,何不也舉辦一場四驅(qū)車大賽,讓青少年朋友都來參加呢?這既是一次產(chǎn)品宣傳,又是一次很好的社會活動。
主意一定,蔡東青找來幾位負(fù)責(zé)人,將想法說出來,請大家補(bǔ)充意見,并且落實方案。
兩天后,四驅(qū)車大賽方案出來了,蔡東青就其中一些細(xì)節(jié)作了修改,立即交到廠有關(guān)人員手中。“1995年全國少年四驅(qū)車大賽”正式拉開籌備序幕。
這次耗資200多萬元的大賽,經(jīng)過精心組織安排,在全國28個城市組織了近60萬人次參加。1995年10月1日,正逢國慶節(jié),來自全國各地的近百名四驅(qū)車高手匯集在廣東省電視臺演播大廳,進(jìn)行最后的總決賽。中央電視臺作了轉(zhuǎn)播,盛況空前,奧迪掀起了一場名副其實的奧迪四驅(qū)車旋風(fēng)。
一時間,孩子們在談四驅(qū)車,家長們在談四驅(qū)車,媒體也大談四驅(qū)車,最受影響的當(dāng)算是國家體委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查,體委認(rèn)為這是一項有益身心健康,有利于普及科學(xué)知識的活動,并決定將奧迪四驅(qū)車大賽列入全國少年車模常設(shè)項目,即每年舉辦一次,定名為“奧迪杯全國少年四驅(qū)車冠軍賽”。
1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國24個省市近80萬學(xué)生參加比賽后,150多位來自全國各省市的學(xué)生選手云集北京西城區(qū)體育館進(jìn)行總決賽。比賽進(jìn)行了3天。
頒獎會上,中國奧運會秘書長、國家體委宣傳司司長、新華社副社長,以及共青團(tuán)、國家教委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都到會并講了話。
作為主辦者之一的奧迪老總蔡東青也在頒獎會上講話。北京各主要媒體都前來采訪、報道。
平生第一次面對這么多人、這么多鏡頭,第一次站在這么高規(guī)格的會場講話,蔡東青顯得很激動:“十年樹木、百年樹人,作為智力玩具生產(chǎn)企業(yè),奧迪應(yīng)為中國青少年的素質(zhì)教育、為素質(zhì)教育器材的發(fā)展,做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。”
隨后,蔡東青力排眾議花重金引入日本動畫片《四驅(qū)小子》,這也讓蔡東青首次接觸到了動漫產(chǎn)業(yè),為他后來的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。
動畫片的熱映帶動了產(chǎn)品的熱銷。但商場風(fēng)云變幻難測,正當(dāng)蔡東青春風(fēng)得意時,其公司再次陷入低谷,產(chǎn)品被仿冒嚴(yán)重,銷售滑坡,銷售團(tuán)隊信心低迷……
經(jīng)歷過多次失敗的蔡東青顯然不再是當(dāng)年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng)業(yè)者,他認(rèn)真研究美國孩之寶和日本萬代的成功經(jīng)驗,決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化“動畫片+玩具”的模式,要打造最有價值的動漫產(chǎn)業(yè)鏈,這一決策讓公司成功轉(zhuǎn)型。
對于蔡東青而言,動漫是個陌生的行業(yè),為了避免風(fēng)險,公司先與日本萬代合作開發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動漫玩具產(chǎn)品。積累一定經(jīng)驗后,2004年,蔡東青決定投入數(shù)千萬做動漫,這一決定引起了公司管理層抵觸,很多人反對這一決策。
奧飛動漫鄭宇東回憶:“那是一段漫長而艱難的過程,從決定投拍到第一部動漫做出來,經(jīng)歷了兩年的時間,這期間誰也不確定這么做能不能成功,事后證明董事長的決策是正確的,在外人眼里董事長的‘冒進(jìn)’,背后是對行業(yè)深入細(xì)致的了解。”這次成功轉(zhuǎn)型也讓奧飛動漫成功避開了2008年玩具行業(yè)的寒冬。
2009年9月10日,奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后,蔡東青也成為了億萬富豪,2012年福布斯中國富豪榜,蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位,而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位,從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界艷羨的目光。
經(jīng)營策略:質(zhì)量、品牌
在一次企業(yè)員工大會上,蔡東青說:“一個企業(yè)要在市場上站得住腳,要不斷鞏固發(fā)展,必須使自己的產(chǎn)品有——個響亮的牌子,企業(yè)的形象也需要進(jìn)一步宣傳,才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。因此,我們要把創(chuàng)名牌提高到—個戰(zhàn)略性的高度。”
蔡東青堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展思路,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,加大創(chuàng)名牌力度。他嚴(yán)格執(zhí)行國際同類產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),始終保持“奧迪四驅(qū)車”在國內(nèi)同類產(chǎn)品的抽樣檢查中名列榜首。
他大膽拓展國內(nèi)、國際市場,先后在香港、新加坡及國內(nèi)30個省、市、自治區(qū)設(shè)立了分公司,并建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。他根據(jù)市場形勢和發(fā)展趨向,制定了企業(yè)長遠(yuǎn)的全球經(jīng)營策略,注意與國際玩具業(yè)接軌,向國內(nèi)提供國際最新的智力玩具,并先后與日本任天堂株式會社等多家國際著名企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。
目前,“奧迪”已成為國內(nèi)外知名的玩具品牌,公司是全國規(guī)模最大、產(chǎn)品科技含量最高、市場效益最好的玩具公司,5年來公司累計創(chuàng)利稅5000多萬元,1998年產(chǎn)值2億元,出口創(chuàng)匯550萬元,利稅1300萬元。公司連年評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)、省模范納稅戶、省輕紡工業(yè)質(zhì)量先進(jìn)集體。
2009年9月10日,蔡東青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動漫文化股份有限公司,并已經(jīng)成功上市。
新征程“奧飛娛樂”
2016年2月3日,廣東奧飛動漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂股份有限公司,蔡東青先生又一次帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行新的征程!
公司經(jīng)過20多年發(fā)展,從簡單的制造與授權(quán)到原創(chuàng)并圍繞IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),打造與積累了眾多知名的IP形象,并通過多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動漫、游戲、影視、文學(xué)等多個文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并擁有在衍生產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)大的運營能力,逐漸凝聚行業(yè)領(lǐng)先的品牌影響力,形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。
公司指出,未來將結(jié)合多維度互聯(lián)網(wǎng)分享平臺,加強(qiáng)消費者與開發(fā)者的溝通交流;大力拓展互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體渠道,擴(kuò)大用戶覆蓋群體,加強(qiáng)品牌傳播與流量聚集效應(yīng);積極拓展線上線下娛樂產(chǎn)業(yè),提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新奇體驗,開展家庭、娛樂、生活和消費的場景化運營;通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新IP運營管理體系,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析處理,合理挖掘IP的商業(yè)潛力,培育具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動性的明星IP。
奧飛動漫認(rèn)為,這一更名的核心目的在于契合公司目前狀態(tài)以及以IP為核心的泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升公司在泛娛樂領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,努力將公司打造成為兼具中國特色和全球視野的“新世代迪士尼”。