創(chuàng)業(yè)就是為了找到成功的機遇，但成功并非易事?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)的故事，感受他們不懼艱辛的勇氣，激勵自己的創(chuàng)業(yè)斗志，他們的故事中找到自己的成功方法。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的關(guān)于創(chuàng)業(yè)艱辛的故事，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)艱辛的故事一：

　　28歲年輕人從1塊錢的創(chuàng)業(yè)靈感到年賺百萬的創(chuàng)業(yè)故事

　　一元錢觸發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，年賺70萬元。

　　王光明本來有一份讓人羨慕又安逸的工作，中專畢業(yè)后在某大型培訓(xùn)公司從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作。年僅19歲的他天生一副好口才，加之俊朗的外表，王光明的業(yè)務(wù)做得風生水起，不到兩年的時候，已經(jīng)晉升為公司主管，月薪也過了五位數(shù)，是一位名副其實的高級白領(lǐng)。

　　但王光明并不滿足于現(xiàn)狀，他一直記得這樣一句話：人一生一定是為某件大事而來。“每個人都有一件大事等著你，但是這件大事是自己做出來的，是從微不足道的小事做起，而不是老天送給你的。”王光明眼里的大事，絕不是墨守成規(guī)，日復(fù)一日做著相同的事情，他喜歡挑戰(zhàn)自己，他想要自己創(chuàng)業(yè)。

　　機會很快青睞了這位年輕人。

　　2006年，他辭掉工作，去臺灣休閑度假。他發(fā)現(xiàn)很多咖啡廳快餐店的桌子上都有一個小機器，上面寫著：投幣一元，可知當天運勢。在等待菜品的間隙，王光明掏出一元錢試玩了一下，發(fā)覺有點意思：這個小機器不僅可以預(yù)測當天運勢，測IQ以及測心理，還閃爍著七彩光圈。頗具商業(yè)頭腦的王光明突然靈光一現(xiàn)“這么神奇的玩意兒何不引進到大陸，一定會深受年輕人喜歡。”

　　他當即按圖索驥找到小機器上的廠家和聯(lián)系方式，快速拿下了某品牌星座娛樂機的大陸總代理?；氐轿錆h后，王光明開始穿梭于街頭巷尾，在各大餐廳和咖啡廳推銷自己的娛樂機，和老板按照“四六開”的利潤模式分成。無須任何成本，老板可以拿到四成利潤，一臺星座娛樂機好的時候每天都可以賺上百元，純粹的無本經(jīng)營讓老板們嘗到了甜頭。他們也不再滿足于利潤分成了，直接在王光明這里大批的訂購原機。

　　王光明成了湖北省引進星座娛樂機的第一人，在全國也是為數(shù)不多接觸星座娛樂機的人之一。王光明很快將產(chǎn)品鋪到了全國，這一年，他銷售了近2萬臺星座娛樂機，賺到了人生中第一桶金70萬元。

　　然而，他發(fā)現(xiàn)這并不是一個可以持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，因為門檻低，做銷售代理的越來越多，加之市場趨近于飽和。王光明開始尋找新的出路，“做一份有意義可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。”

　　吃夜宵吃出創(chuàng)意，開啟武漢烤鴨脖風潮。

　　2008年，王光明開始了二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多次的深思熟慮，王光明選擇了某品牌太陽能熱水器代理，因為太陽能的零售市場趨于飽和，王光明承接的是工程型集體安裝業(yè)務(wù)，因大量的墊資以及售后問題，70萬元的啟動資金很快虧空，還從親戚朋友處借債不少，從原本的小有積蓄到負債累累，他深切的感受創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是王光明每天都思考的問題。

　　一次與朋友外出宵夜借酒消愁時，朋友點了一盤下酒的鴨脖，王光明突發(fā)奇想，讓老板幫忙將鴨脖用竹簽穿起來烤著吃。老板不解地看著他，嘮叨鴨脖烤著吃還是第一次聽說。不時喜歡玩點新花樣的王光明堅持了自己的創(chuàng)意。沒想到烤過的鴨脖口感獨特，焦中有辣，別有一番風味。一盤鴨脖很快被橫掃一空。

　　這次經(jīng)歷給了王光明三次創(chuàng)業(yè)的靈感。一直以來，大家都習(xí)慣鴨脖鹵著吃，但他相信只要燒烤形式的鴨脖足夠美味，有自身特色，就一定能贏得龐大的市場。沖勁十足的王光明就這樣開始特色小吃之路——烤鴨脖。

　　他清楚的知道，對于食品行業(yè)來說，一個好的產(chǎn)品的出爐，最重要的是配方，如何研制自己的獨家秘方，讓他頗費了一番功夫。“那時我第一個想到了我的朋友，他技藝精湛，在武漢某大型酒店擔任行政主廚，專為酒店招待重要領(lǐng)導(dǎo)人時掌勺。我力邀他和我一起研制烤鴨脖，可他舍不得自己的事業(yè)，于是我就每天去他家講述我的規(guī)劃，力勸他加入我的團隊，他半推半就地來了。”

　　二人開始了長達半個月的秘方研制過程，反復(fù)嘗試、改良，不斷記錄、創(chuàng)新，最終制成獨特的配方，確定制作工藝，成就了目前的烤鴨脖品牌?；叵肽嵌稳兆?，王光明戲言：“我倆走在路上，渾身的味道感覺自己就是一盤烤乳豬。” 產(chǎn)品問題得到了解決，王光明和朋友在漢陽一個不足10平方米的小店里開起了第一家烤鴨脖門店。烤鴨脖最火的時候，一天的人流量一度達到上千人。

　　這個“不按規(guī)矩出牌”的年輕人用一個月收回了所有成本，而烤鴨脖這種吃法也開始在武漢迅速傳播開。到2011年底，只用10個月不到的時間王光明就凈賺了50多萬。

　　走品牌化道路，獲1000萬投資。

　　烤鴨脖生意的火爆讓王光明看到了特色小餐飲的未來，而他也清醒的認識到個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，抱團經(jīng)營才是長久發(fā)展之計。王光明馬上給自己的小餐飲做了清晰的定位：做品牌連鎖。

　　王光明快速的將自己的想法付諸行動，制定加盟店項目計劃書，商業(yè)計劃書，詳細的突出了小餐飲的市場前景，以及豐厚的利潤回報。在很多項目推薦會上，王光明開始自信滿滿的推薦自己的項目。大大小小的項目推介會倒是參加了不少，卻收效勝微。

　　這時，一位創(chuàng)業(yè)前輩的話點醒了他，“商業(yè)計劃書一定要接地氣，除了前景分析，也需要對潛在風險進行分析。”為此，王光明專門去一些孵化器和創(chuàng)業(yè)園參與投資專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何與風投進行交流談判。

　　由于對市場的有力把控和精準的分析，王光明的小餐飲品牌化經(jīng)營項目吸引了香港鴻基國際控股集團的關(guān)注，很快成立了華中子公司，同時王光明獲得了1000萬的風投資金，建立了自己的團隊，成了該團隊的掌舵人。

　　從最開始的一個烤鴨脖品牌，發(fā)展到現(xiàn)在囊括奶茶，薯條、中餐、西餐等十幾個小品牌，幾乎細分到了小餐飲的每一個行業(yè)，完善了全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。他說，現(xiàn)在的他就是一個擰緊的發(fā)條，隨時都在發(fā)起新的自我挑戰(zhàn)。

　　【王光明的創(chuàng)業(yè)故事感悟】

　　創(chuàng)業(yè)其實是工作經(jīng)驗的積累，就像馬云一樣，他創(chuàng)立杭州翻譯社的時候，也沒有想過要創(chuàng)立阿里淘寶，而是在他維持翻譯社生計，不得不從事服裝、鮮花倒賣，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商和需求商嚴重脫節(jié)，需要一個橋梁來銜接，所以有了阿里淘寶。因此你也要在市場變化中，發(fā)現(xiàn)規(guī)律和問題，你創(chuàng)業(yè)才能成功。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)艱辛的故事二：

　　80后孔明燈大王劉鵬飛電商創(chuàng)業(yè)，從400元起家到7000萬

　　一個80后貧困打工小伙，立志改變命運的創(chuàng)業(yè)故事：做孔明燈電商生意，從400元起家到7000萬，他僅用了兩年半!

　　他叫，劉鵬飛，1983年出身于江西省寧都縣一個小山村。2003年，他考入江西九江學(xué)院。為了減輕家里負擔，他做過很多兼職，賺錢用于支付大學(xué)學(xué)費和生活費。

　　2007年大學(xué)畢業(yè)后，劉鵬飛選擇到義烏打工。“當時身上錢本來就不多，可我想著得買臺電腦，有電腦我就可以不斷學(xué)習(xí)。”買完電腦以后，他口袋里就只剩下5元錢了。

　　沒錢咋創(chuàng)業(yè)?劉鵬飛決定先給人打工，第一個月的工資付了房租以后，手里還剩400塊錢。當時租的房子很小，只能容納一張床，這讓他更加迫切地想創(chuàng)業(yè)改變現(xiàn)狀。

　　來看孔明燈大王劉鵬飛的勵志創(chuàng)業(yè)故事：

　　1、發(fā)現(xiàn)商機

　　有一天晚上，劉鵬飛出門散步，見路人都駐足仰望天空的燈籠，他一問原來是“孔明燈”，他突然有了創(chuàng)業(yè)的靈感。

　　當晚，劉鵬飛便買了一只孔明燈，回家拆開一研究，發(fā)現(xiàn)它的結(jié)構(gòu)非常簡單。第二天，他跑到國際商貿(mào)城去尋找貨源，賣孔明燈的商家寥寥無幾，而全國生產(chǎn)孔明燈的廠家只有10家左右，這一發(fā)現(xiàn)更是讓他興奮。

　　拿到第一個月打工掙到的1400元工資后，劉鵬飛炒了老板“魷魚”。他用其中的400元進了100多只孔明燈，開始做電子商務(wù)。

　　2、市場分析

　　劉鵬飛對孔明燈進行全面評估以后，發(fā)現(xiàn)其中蘊藏著巨大的商機：“當時國際商貿(mào)城賣孔明燈的商鋪只有三四家，競爭不激烈，制作起來很簡單，投資不大，利潤又很高，而且在國外市場還是一片空白。”

　　對電子商務(wù)有所了解的劉鵬飛通過上網(wǎng)查詢，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴、中國制造等平臺上都沒有人在銷售孔明燈，但國外卻有客商在通過谷歌搜索引擎求購孔明燈。

　　3、轉(zhuǎn)變思路

　　2007年年底，一家溫州外貿(mào)公司在阿里巴巴上找到他，訂購20萬元的孔明燈，條件是先上門考察。可是，當時的劉鵬飛根本就沒有工廠，連接待客戶的辦公室都沒有。劉鵬飛把實際情況和盤托出，因為他態(tài)度誠懇，客戶依然下了訂單，劉鵬飛賺到了9萬元。

　　2007年10月，他成立以孔明燈生產(chǎn)為主的飛天燈具廠;2008年，他陸續(xù)在仙居、義烏、金華等地建立6家工廠，以滿足更多的訂單需求。

　　2008年，全國孔明燈廠家從2007年的10家左右迅速發(fā)展到100多家，市場競爭卻越來越激烈，廠家之間打起了價格戰(zhàn)。劉鵬飛意識到，必須把孔明燈推向國外市場，才是最好的出路。

　　為了讓對中國傳統(tǒng)文化了解不多的國外消費者接受甚至喜愛孔明燈，劉鵬飛通過阿里巴巴出口通和谷歌搜索引擎不斷地把“會飛的中國燈籠”介紹給國外客商，讓孔明燈擁有了大批外國“粉絲”。

　　4、搞定大客戶

　　2008年8月，劉鵬飛通過網(wǎng)絡(luò)，得知德國第三大零售商有一個150萬只孔明燈巨大的訂單，一時間在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。“這么大的訂單當然想接，不過他們第一批貨就要60萬只，而且要求一個半月交貨，這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。”當時劉鵬飛的工廠每天產(chǎn)量只有5000只，而按照德國訂單的要求，日產(chǎn)量必須達到2萬只才行。

　　劉鵬飛當機立斷，火速招人擴大生產(chǎn)規(guī)模，并找同行合作一起完成訂單。“我找了很多同行，但是沒人敢跟我合作，雖然利潤空間比較大，但確實是‘燙手山芋’。”歷經(jīng)千辛萬苦，劉鵬飛終于找到合作伙伴，順利完成了訂單。

　　5、發(fā)掘新機遇

　　2008年6月，投奔他的學(xué)弟發(fā)現(xiàn)十字繡行業(yè)投資少、門檻低，國內(nèi)規(guī)模企業(yè)也不多，便向劉鵬飛作了推薦。兩個月后，由劉鵬飛投資的十字繡有限公司成立。

　　到如今，他已經(jīng)投資設(shè)立了8家公司，涉及孔明燈、十字繡、數(shù)字油畫、熒光板、印刷、家居、服飾等多個領(lǐng)域,年銷售額7000萬元以上。