個人創(chuàng)業(yè)歷程范文怎么寫(2)
個人創(chuàng)業(yè)歷程范文三
80后孔明燈大王劉鵬飛電商創(chuàng)業(yè)，從400元起家到7000萬
一個80后貧困打工小伙，立志改變命運的創(chuàng)業(yè)故事：做孔明燈電商生意，從400元起家到7000萬，他僅用了兩年半!
他叫，劉鵬飛，1983年出身于江西省寧都縣一個小山村。2003年，他考入江西九江學院。為了減輕家里負擔，他做過很多兼職，賺錢用于支付大學學費和生活費。
2007年大學畢業(yè)后，劉鵬飛選擇到義烏打工。“當時身上錢本來就不多，可我想著得買臺電腦，有電腦我就可以不斷學習。”買完電腦以后，他口袋里就只剩下5元錢了。
沒錢咋創(chuàng)業(yè)?劉鵬飛決定先給人打工，第一個月的工資付了房租以后，手里還剩400塊錢。當時租的房子很小，只能容納一張床，這讓他更加迫切地想創(chuàng)業(yè)改變現(xiàn)狀。
來看孔明燈大王劉鵬飛的勵志創(chuàng)業(yè)故事：
1、發(fā)現(xiàn)商機
有一天晚上，劉鵬飛出門散步，見路人都駐足仰望天空的燈籠，他一問原來是“孔明燈”，他突然有了創(chuàng)業(yè)的靈感。
當晚，劉鵬飛便買了一只孔明燈，回家拆開一研究，發(fā)現(xiàn)它的結(jié)構(gòu)非常簡單。第二天，他跑到國際商貿(mào)城去尋找貨源，賣孔明燈的商家寥寥無幾，而全國生產(chǎn)孔明燈的廠家只有10家左右，這一發(fā)現(xiàn)更是讓他興奮。
拿到第一個月打工掙到的1400元工資后，劉鵬飛炒了老板“魷魚”。他用其中的400元進了100多只孔明燈，開始做電子商務(wù)。
2、市場分析
劉鵬飛對孔明燈進行全面評估以后，發(fā)現(xiàn)其中蘊藏著巨大的商機：“當時國際商貿(mào)城賣孔明燈的商鋪只有三四家，競爭不激烈，制作起來很簡單，投資不大，利潤又很高，而且在國外市場還是一片空白。”
對電子商務(wù)有所了解的劉鵬飛通過上網(wǎng)查詢，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴、中國制造等平臺上都沒有人在銷售孔明燈，但國外卻有客商在通過谷歌搜索引擎求購孔明燈。
3、轉(zhuǎn)變思路
2007年年底，一家溫州外貿(mào)公司在阿里巴巴上找到他，訂購20萬元的孔明燈，條件是先上門考察。可是，當時的劉鵬飛根本就沒有工廠，連接待客戶的辦公室都沒有。劉鵬飛把實際情況和盤托出，因為他態(tài)度誠懇，客戶依然下了訂單，劉鵬飛賺到了9萬元。
2007年10月，他成立以孔明燈生產(chǎn)為主的飛天燈具廠;2008年，他陸續(xù)在仙居、義烏、金華等地建立6家工廠，以滿足更多的訂單需求。
2008年，全國孔明燈廠家從2007年的10家左右迅速發(fā)展到100多家，市場競爭卻越來越激烈，廠家之間打起了價格戰(zhàn)。劉鵬飛意識到，必須把孔明燈推向國外市場，才是最好的出路。
為了讓對中國傳統(tǒng)文化了解不多的國外消費者接受甚至喜愛孔明燈，劉鵬飛通過阿里巴巴出口通和谷歌搜索引擎不斷地把“會飛的中國燈籠”介紹給國外客商，讓孔明燈擁有了大批外國“粉絲”。
4、搞定大客戶
2008年8月，劉鵬飛通過網(wǎng)絡(luò)，得知德國第三大零售商有一個150萬只孔明燈巨大的訂單，一時間在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。“這么大的訂單當然想接，不過他們第一批貨就要60萬只，而且要求一個半月交貨，這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。”當時劉鵬飛的工廠每天產(chǎn)量只有5000只，而按照德國訂單的要求，日產(chǎn)量必須達到2萬只才行。
劉鵬飛當機立斷，火速招人擴大生產(chǎn)規(guī)模，并找同行合作一起完成訂單。“我找了很多同行，但是沒人敢跟我合作，雖然利潤空間比較大，但確實是‘燙手山芋’。”歷經(jīng)千辛萬苦，劉鵬飛終于找到合作伙伴，順利完成了訂單。
5、發(fā)掘新機遇
2008年6月，投奔他的學弟發(fā)現(xiàn)十字繡行業(yè)投資少、門檻低，國內(nèi)規(guī)模企業(yè)也不多，便向劉鵬飛作了推薦。兩個月后，由劉鵬飛投資的十字繡有限公司成立。
到如今，他已經(jīng)投資設(shè)立了8家公司，涉及孔明燈、十字繡、數(shù)字油畫、熒光板、印刷、家居、服飾等多個領(lǐng)域,年銷售額7000萬元以上。
個人創(chuàng)業(yè)歷程范文四
在高調(diào)的創(chuàng)業(yè)時代里做一匹低調(diào)的黑馬
初見老何(藥品終端網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何)，眼前的他不同于微信里那個低調(diào)的不能再低調(diào)的老何，一切皆因，這次見面，老何給了獵云網(wǎng)一個大寫的驚喜——去年12月，藥品終端網(wǎng)完成金額為5000萬人民幣的新一輪融資，投資方為國弘資產(chǎn)?，F(xiàn)在，公司啟動了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網(wǎng)將在新三板掛牌上市。
在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反應(yīng)是恭喜，然后便是疑惑，回顧其前兩輪融資的投方名單，除了險峰華興和紀源資本，經(jīng)緯中國甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢?
老何說了，雖然沒有參與，但經(jīng)緯極力促成了此次融資，對此，他心中充滿感恩。
說到融資，老何從來沒為這事費心過，即便拿了錢也極其低調(diào)，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺交易數(shù)額30%的環(huán)比增長，就足以讓各路資本趨之若鶩。
我眼中的老何，有著和這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代極不相稱的低調(diào)性格，卻一手將藥品終端網(wǎng)塑造成行業(yè)黑馬。
認識一個步步為營的老何
很多年前，老何大學畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術(shù)出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。后來，老何不打算繼續(xù)打工了，就開始創(chuàng)業(yè)。他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。
漸漸地，他意識到藥品行業(yè)的格局在發(fā)生變化，小的公司銳減，更多的是朝向集團化的方向發(fā)展，對管理軟件信息化、數(shù)據(jù)化的要求就更高。老何幾次飛到老東家去協(xié)商溝通，希望能夠順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，做出改進，但都無疾而終。
索性，老何另起爐灶，自產(chǎn)自銷，做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥管理軟件。那是2005年，老何被糟糕的網(wǎng)絡(luò)條件和落后的軟硬件基礎(chǔ)拖的很慘，產(chǎn)品開發(fā)屢屢受挫。最終，不得不靠拉客戶、做項目、賺服務(wù)費來養(yǎng)活公司。堅持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網(wǎng)，認為電子商務(wù)大有可為。
基于多年做醫(yī)藥管理軟件的經(jīng)驗，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個B2B的藥品電商平臺，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。于是，經(jīng)營軟件銷售的同時，老何在2010年注冊了新公司，也就是如今的藥品終端網(wǎng)。而這個產(chǎn)品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變——持續(xù)優(yōu)化中國藥品行業(yè)的供應(yīng)鏈條。
在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結(jié)的老何
熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供應(yīng)鏈條長而復雜，對于老何也是，他到2011年才徹底明白。藥品終端網(wǎng)要做的就是通過B2B的電商平臺直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺直接交易，整個渠道成本就大大降低了。
看清了方向，老何卻被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒有消磨掉。歷時2年，老何先是爭取到了行業(yè)信息發(fā)布資質(zhì)，又終于拿到了藥品電商的“王牌”——B2B醫(yī)藥電商國A牌照。
得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實，真正的“大敵”在后面。
所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。上游是供應(yīng)方，也就是藥企和一級批發(fā)商，下游是藥品零售店。但這個上游和下游都很難搞，老何向獵云網(wǎng)打了一個形象的比喻——是先有雞還是先有蛋呢?
老何找到上游供貨方，人家質(zhì)問老何：“平臺上有多少零售店?還沒有，那我上來賣啥?”老何找到下游購貨方，人家又會說“這個平臺對我有幫助，但是沒有供貨商那我上來干啥?”
最后，老何只好利用曾經(jīng)銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資源，給這些藥品集團客戶提供免費的使用和服務(wù)，甚至細化到整理藥品信息，錄入到網(wǎng)站等等。日積月累，上游供貨方漸漸多了起來，牽動了下游藥品零售店在平臺注冊使用。
老何記得清楚，2014年4月，藥品終端網(wǎng)產(chǎn)生了第一筆交易。但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。為這，藥品終端網(wǎng)經(jīng)過數(shù)次迭代。
所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網(wǎng)的交易數(shù)額月環(huán)比增速達到30%，甚至40%，這種模式驗證可行，緊接著就是以四川為試點，積累用戶。老何組建了團隊做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過白眼，也被趕出來過……但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網(wǎng)能最直接地了解用戶痛點，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。
之后，藥品終端網(wǎng)走出川、渝兩地，在福建建立了第三個辦事處。
認識一個永不談顛覆的老何
2014年10月開始，藥品終端網(wǎng)啟動了融資計劃，直到12月底，老何接到了經(jīng)緯中國投資董事喻志云的電話，回憶被勾起來，老何對獵云網(wǎng)講：“喻志云是經(jīng)緯醫(yī)療健康投資組的，當時，他對我們的項目充滿了質(zhì)疑。這通電話打了2個小時，喻志云改變了想法，轉(zhuǎn)而覺得我們這個項目非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對面的又聊了2個小時。
然后就是到北京見張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說這個項目好，投!有了經(jīng)緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比較順利。后來，險峰華興的老大陳科屹也給我打了一個電話，我們在電話里就把融資的事敲定了。“
經(jīng)緯中國領(lǐng)投，險峰華興跟投，金額為2700萬人民幣，藥品終端網(wǎng)的A輪融資也就這樣完成。
這時候，藥品終端網(wǎng)想要快速走向全國，而可以預見的是標準化的電商經(jīng)營在面對藥品行業(yè)錯綜復雜的利益結(jié)構(gòu)時，很難不“打架”。在這方面，老何的想法絕對和“顛覆”、“重構(gòu)”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來實現(xiàn)對藥品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
老何告訴獵云網(wǎng)：“藥品流通渠道的區(qū)域性強，比如，同個廠家的同款藥品，其價格在全國的不同省份和地區(qū)可能都不相同，要完全避免直接整齊劃一可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價格管控、以及客戶管控。”
2015年7月末，老何通過獵云網(wǎng)宣布了融資的消息，紀源資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國繼續(xù)跟投。經(jīng)緯喻志云如此評價老何：“在我投過的項目中，藥品終端網(wǎng)是唯一一個，大家商定好的計劃，被超額完成的。”而談起紀源資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機構(gòu)。
對于投資機構(gòu)的幫助，老何和獵云網(wǎng)愉快地分享了自己的體會：“第一，是資金上的支持;第二是對于我們商業(yè)模式不斷深入、不斷清理的幫助。在融資過程中，他會不斷地質(zhì)疑你的商業(yè)模式，從而會加深創(chuàng)始人對商業(yè)模式的反思，會讓你的商業(yè)模式越來越精確越來越專注。
第三，投資機構(gòu)會有專業(yè)的投后，這種投后會針對創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)、法務(wù)、包括股改、期權(quán)池設(shè)立等等，做很多專業(yè)的培訓，這對于公司和團隊的成長是非常有幫助的。第四，企業(yè)要發(fā)展需要不斷融資，而我們在這方面的資源和時間都極其有限，你的投資股東會充分的利用他們的資源幫你實現(xiàn)對接，為你打開資源。”
目前，藥品終端網(wǎng)的已經(jīng)在全國擁有10余個辦事處，月交易額也從2014年的19萬人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。并且，在傳說中的資本寒冬年，藥品終端網(wǎng)完成了3輪融資，累計融資金額達億級。
訪談即將結(jié)束，我想聽聽老何對自己的評價，他的回答還是低調(diào)：“我覺得我是一個土鱉，我出身于鄉(xiāng)村，準確的說沒見過什么大世面，但我做人比較正直，按照四川話說，叫耿直。對于藥品終端網(wǎng)的管理和運營，我始終認為，凡事要講求個‘真’字，并且，永遠不忘初心，堅持到底。”
誠然，和那些消費著這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的人相比，老何更像是一個平凡的鋪路人，埋頭修煉內(nèi)功，讓藥品終端網(wǎng)這匹黑馬決勝千里。如此，我更加確信，老何會帶給我們下一個驚喜。
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