大學生回家搞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)事跡

　　進入20世紀80年代以來，在信息技術飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動在全球范圍內活躍起來。在這個創(chuàng)業(yè)時代里，很多人從養(yǎng)殖業(yè)找到了成功方法。那么下面是學習啦小編分享的大學生回家搞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)事跡，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　大學生回家搞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)事跡一：

　　大學生回農村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)

　　尹玉哲深知“能力越大，責任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實現較高經濟效益的同時，他時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。有感于寒門學子求學的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當地近百人次的貧困生邁入大學校門，起到了良好的社會反響和企業(yè)感召力。

　　自主創(chuàng)業(yè) 彰顯實力

　　尹玉哲畢業(yè)于萊陽農學院，畢業(yè)后他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現出色，2001年被調入華康食品有限公司，他扎根基層一干就是10年。2007年，三十而立的尹玉哲，創(chuàng)業(yè)的念頭愈發(fā)膨脹。2007年以前，因為業(yè)務關系尹玉哲經?；刈约旱募亦l(xiāng)無棣縣，也進行了市場調研，發(fā)現當時櫻桃谷鴨養(yǎng)殖在黃河以北相對空白，在無棣縣更是缺少，但無棣的養(yǎng)雞業(yè)發(fā)達，養(yǎng)殖環(huán)境好。2007年3月份 ，尹玉哲不顧父母家人的反對，毅然放棄了優(yōu)越的工作，與其同學一行四人籌集30萬元，成立了無棣縣智誠鴨業(yè)有限公司，開始了漫長的創(chuàng)業(yè)之路。

　　一個好不容易從莊稼地里考上大學，在城里有了穩(wěn)定的工作和不錯收入的大學生竟然回農村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說不干就不干了，村里人都認為尹玉哲就是沒事找事，對于他的創(chuàng)業(yè)，大家都不看好。

　　“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。創(chuàng)業(yè)最大的困難莫過于沒有資金的支持，尹玉哲也經受了這樣的考驗，由于公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、喂鴨、撿蛋……工人干什么活他也干什么活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室里，辦公室的門后面始終放著一個折疊床，到了晚上把折疊床拿出來，辦公室就變成了宿舍。

　　由于沒錢，在養(yǎng)殖大棚上也只能采取邊建設邊養(yǎng)殖的方法，首先建設了4個低標準養(yǎng)鴨大棚。6月份，公司購進了第一批4700只鴨苗，隨后經過向好友借資，每隔二個月購進4700只種苗，連購6批，價值60萬元。2008年初，6批種鴨苗陸續(xù)出現效益，半年后，公司純收入達到80萬元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這么多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對未來充滿了信心。

　　發(fā)展過程 艱難重重

　　創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。2008年下半年開始的金融危機，給正處于發(fā)展中的智誠鴨業(yè)有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還背負了100多萬元的債務，當時每個月的虧損最多時達到30余萬元，最少也有10余萬。這時，所有的壓力都上來了，公司的生產經營出現危機，資金鏈被卡死了，企業(yè)步入絕境。