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回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功致富實例

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回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功致富實例

  創(chuàng)業(yè),一定要有激情燃燒的歲月的感覺,或者是萬馬奔騰的感覺??纯茨切┗剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)實例,感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神,激勵自己的斗志,從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是學習啦小編分享的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功致富實例,希望對你能夠有所幫助。

  回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功致富實例一

  培育雜交構樹代替糧食喂牲畜節(jié)約糧食

  核心提示

  “我們知道,野生食草動物能吃樹葉,可如今飼養(yǎng)的牲畜卻吃糧食,如果牲畜也吃樹葉,就可以節(jié)省大量的糧食。”初次見面孫哲說,他的創(chuàng)業(yè)項目就是要讓構樹代替糧食,成為牲畜的主要飼料。一個月前,孫哲和他的創(chuàng)業(yè)團隊帶著“雜交構樹”項目落戶城陽招商.LAVIE公社。

  初創(chuàng):

  環(huán)保種植袋贏得市場

  “我父親經商,主要從事對日貿易。”孫哲說,受父親的影響,大學選擇的是日語專業(yè)。畢業(yè)前,父親的生意遇到一些挫折,那時對日貿易不是很景氣。“當初學習日語,也是考慮以后子承父業(yè),所以擇業(yè)時有些迷茫。”孫哲說,眼看要離開大學,父親給他指出三條出路,到企業(yè)上班,穩(wěn)定;自己創(chuàng)業(yè),有風險;出國深造,需要時間。最終,他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。

  第一個創(chuàng)業(yè)項目是高分子材料,與所學的專業(yè)毫不相干。孫哲說,之所以選擇這個項目也是有些偶然。老家德州有一家大型高分子材料生產廠家,而負責人正好是父親的發(fā)小,一次聊天中對方提起,何不在青島開一家貿易公司,經營高分子材料?于是,他和幾個大學同學一起開始了首次創(chuàng)業(yè)。

  最初生產的產品主要有高速公路、鐵路、垃圾填埋等用的防滲膜。“你們能不能把材料做成種植袋,說白了就是一種盆栽植物用的花盆。”期間,一家荷蘭的客戶提醒說。當時,國內的植物多種植在大田里,是一種粗放式管理,如澆水、施肥都會造成極大浪費,而且還耗費人工。而在國外,由于人工成本較高,容器種植已流行四五十年,這樣的好處是,可以向容器內定向澆水、施肥,最主要是節(jié)省人力。

  “制作種植袋并不難,難的是要根據(jù)客戶需求定制。”孫哲舉例說,從種子到一棵小樹,需要經歷多個階段,每一個階段都要根據(jù)植株的大小更換不同規(guī)格的容器。而國外講究環(huán)保,用完的容器不能造成二次污染,這就要求使用期內容器必須自行降解掉。自行降解還有一個好處,不需要更換容器,這樣也可以保證植物不傷根。目前,公司生產的種植袋已遠銷眾多歐美國家。

  轉折:

  選擇構樹作為創(chuàng)業(yè)載體

  2013年,孫哲的公司承接了南水北調中線河南段防滲工程。“以往經營的都是對外貿易,為此專門成立了一個國內團隊。”孫哲說,可工程結束后,國內團隊一下子變得無事可做。這時他又開始思索,既然種植袋在國外很流行,為何不將這一業(yè)務引入國內?想起來簡單,可實際推廣卻困難重重。使用種植袋需要前期投入,受觀念的影響,在國內的實用率很低。經過調研發(fā)現(xiàn),國內用戶只有一小部分使用黑色塑料袋,好處是價格便宜,但塑料袋不可降解,會對環(huán)境造成影響。

  “我個人覺得,隨著中國社會的發(fā)展,環(huán)保種植袋的市場會越來越大。”孫哲說,但做生意不能坐等市場。隨著種植袋業(yè)務的不斷擴大,與苗木打交道的機會越來越多,一個想法在他的腦中閃現(xiàn):有沒有一種更好的盆栽植物作為載體,在推廣的同時,又順帶將種植袋推廣出去,這樣也可以實現(xiàn)新老業(yè)務的有效銜接。

  這期間他接觸到中科院的“雜交構樹”項目,而且今年2月份,國務院將此項目列為十大精準扶貧項目之一,文件一出,孫哲感覺機會來了。一個月前,他和團隊帶著項目正式落戶城陽招商.LAVIE公社孵化器,在這里,團隊擁有150平米免費的辦公空間,而且有了更多與投資商和客戶接觸的機會。

  創(chuàng)新:

  以樹代糧可節(jié)約糧食

  “這就是雜交構樹樹苗。”在辦公室里,孫哲拿出一盆用種植袋種植的小樹苗。他告訴記者,構樹野生樹種在全世界都有廣泛分布,生命力非常強,葉子中蛋白質含量高。從古到今,構樹的葉子常用來喂養(yǎng)牲畜,摘下葉片,就會滲出奶白色的液體,所以在我國南方俗稱“奶樹”。問題是,野生的構樹葉片上通體有毛,這就極大影響了牲畜吃起來的口感,因此現(xiàn)實生活中,養(yǎng)殖戶還是習慣用糧食作為主要飼料。

  構樹有花有果,用種子種植,該項目用中國的構樹和日本的光葉楮雜交,雜交后的植物要么無花無果,要么有花無實,但葉片更加光滑,蛋白質含量也提高一倍,是玉米中蛋白質含量的三倍。目前的栽培技術有兩種,一種是通過細胞組織培養(yǎng),但成本較高;一種是通過技術讓枝條生根,這也是目前公司的主要業(yè)務。

  說起發(fā)展前景孫哲說,構樹抗病性強,生長過程不需要噴灑農藥,牲畜吃了后沒有農殘。此外,目前我國每年都有大批糧食進口,進口的糧食中絕大部分用來喂養(yǎng)牲畜,以樹代糧可節(jié)約大量糧食。而且,構樹適合在鹽堿地、貧瘠的土地上生長,而這些地方都不適合種植糧食。隨著雜交構樹的大面積推廣,未來有望代替糧食成為牲畜的主要飼料。

  展望:

  打造“一條龍”服務模式

  “項目還處在種子期,主要是從事苗木的培育。”孫哲說,目前團隊已在萊西、泰安、東營、濰坊等4地建立苗木培育基地,總種植面積達千余畝。根據(jù)規(guī)劃,到明年將生產構樹苗木一千萬株。

  說起未來孫哲說,團隊的目標是打造“一條龍”服務模式。現(xiàn)在,雜交構樹還沒有被客戶所熟悉,強行推廣難度較大。鑒于此,下一步除了培育、銷售樹苗外,還將推出后續(xù)服務,如派出技術人員,幫助種植戶進行田間管理。

  另外,以往的構樹喂養(yǎng),多數(shù)只使用樹葉,而雜交構樹是全株收割,就像割韭菜一樣,將枝葉一起粉碎后,再經過發(fā)酵處理,最終做成牲畜飼料。這需要一定的專業(yè)技術,今后團隊還將提供收割、發(fā)酵等全程服務。

  回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功致富實例二

  打工仔養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)十年欲造大品牌

  他16歲外出打工,從事餐飲服務行業(yè),雖說辛苦,但也不至于風吹日曬。打工時,他認為打工不能長久,遂產生創(chuàng)業(yè)想法。在廣東某雞場打工的第一天,他吃了有史以來最難吃,但吃得最飽的一頓飯。盡管條件艱苦,一想到自己的選擇,他還是咬牙堅持了下來。

  創(chuàng)業(yè)十年來,他帶領上百戶村民搞烏骨雞養(yǎng)殖,村民們都有了不同程度的增收。在看到烏骨雞批發(fā)的抗風險能力低時,他開始想到走品牌的路線。“提升產品附加值,提高抗風險能力,讓村民持續(xù)增收。”目前,他已經在成都“探路”,未來兩年將基本實現(xiàn)品牌化的道路。

  說起創(chuàng)業(yè),他總是顯得很熱血,他有說不完的話,有訴不完的情。在他看來,創(chuàng)業(yè)是一件能讓他激動的事情。他說,創(chuàng)業(yè)不僅能讓自己的日子過得好一點,還能帶動周邊的鄉(xiāng)親致富,這就是令他熱血沸騰的事情。

  他就是高縣慶符鎮(zhèn)百通村村民李叢江。

  打工少年與雞結緣

  2001年,16歲的李叢江外出打工,在成都溫江一家農家樂從事餐飲服務。農家樂的生意不錯,一道名為“叫花雞”的招牌菜點單率很高,“雞的價值原來這么高?”這個印象逐漸進入了李叢江的腦海。兩年后,他又到廣東清遠從事餐飲服務。

  “外出打工的人不是不想回家,而是不知道回家后能做什么。”李叢江說,他和身邊的務工人員交流發(fā)現(xiàn),只要家鄉(xiāng)有機會,他們都愿意回家,但是很多人不知道回家后自己能做什么。不到20歲的李叢江心想,那些四十多歲務工者的今天,就是他的明天,他想要改變這個現(xiàn)象,就只有選擇一條未知的路。

  許是機緣巧合,許是命運安排。李叢江想到的第一個項目是養(yǎng)豬,他有一個同事是清遠當?shù)厝?,同事的親戚養(yǎng)豬的效益還不錯。某天,兩人跑到書店,選購兩本養(yǎng)殖的書籍,一本是養(yǎng)豬,一本是養(yǎng)雞。“沒想到養(yǎng)豬那本書沒看進去,倒把養(yǎng)雞的書看進去了。”李叢江說,看了書后就熱血沸騰,書上都是成功的例子,他想自己也會很快成功的。

  說干就干,三天后李叢江就辦理了辭職,在親戚的介紹下去一家養(yǎng)雞場打工。廣東是我國肉雞養(yǎng)殖的主產區(qū)  ,而當?shù)氐那暹h雞更是聞名全國的雞種,深受港澳消費者的歡迎。這些信息對于李叢江而言,無疑是興奮的。但是,他的興奮很快被舟車勞頓消磨了。

  “從清遠縣過去,要坐三個多小時的車,再轉車。”李叢江說,到了養(yǎng)殖場老板的家里,他吃了一頓目前為止,最難以下咽,卻吃得最飽的飯。原來,那里飲食條件很差,在李叢江看來,那是在老家連豬也許都會嫌棄的伙食。

  “我差點眼淚就流出來了,但是強忍住了。”李叢江說,他一想到這是自己的選擇,就咬牙堅持了下來,盡管飯菜難以下咽,他也強逼自己吃了三大碗,算是為自己即將開始的艱苦生活打基礎。飯后,李叢江被帶到養(yǎng)殖場,開始了他新的打工生活。

  回鄉(xiāng)帶領村民致富

  2005年,李叢江回到家鄉(xiāng),看到自己家鄉(xiāng)已有了幾家小型的養(yǎng)殖場,但他們都是在自己房屋內飼養(yǎng),飼養(yǎng)方式還比較傳統(tǒng)。于是,他的創(chuàng)業(yè)路開始了,他用了2500元養(yǎng)了100只雞,雖然都成活了,卻因為品種的原因沒有賺到錢。“其實在打工期間,很多實用的技術并沒有學到。”李叢江說,雖然當時老板對他能吃苦、善學習的精神很滿意,但是很多技術并沒有交給他,擔心他學成后就另立門戶了。幾年雞場的打工生涯,對于李叢江而言,就是開闊了眼見,對養(yǎng)雞的基本套路,以及雞場建設有了一定了解。

  經過選品種的失敗后,李叢江仔細分析發(fā)現(xiàn),雖目前沒有掙到錢,但實際上干這一行是很前途的,他暗暗給自己加油打氣。第二批,他購買了500只當?shù)氐臑豕请u,進行竹林飼養(yǎng),深受城里人喜愛。四個月后,果然賺到了6000多元,這比當時在外地打工要強多了,更加增加了他對養(yǎng)雞的信心。

  李叢江有個特點,善于思考接下來如何走。當養(yǎng)雞掙到錢后,他就在想,如果只養(yǎng)殖五六斤的大雞,肯定會因為它的養(yǎng)殖周期長(5個月)積壓資金多而周轉不過來,怎樣才能擺脫這個瓶頸呢?他從信用社貸款了5000元,只能暫時解決資金的困難,但是,這對以后來說是遠遠不夠的,還得從發(fā)展思路上想方法。

  后來,他調查發(fā)現(xiàn),很多農民想養(yǎng)雞,苦于孵化技術不到位,而導致養(yǎng)雞的成活率不高。于是他想,何不把剛孵出的小雞養(yǎng)大點,然后賣給想養(yǎng)雞的農戶呢?這樣時間又短,見效又快,資金周轉也快,風險又小,而且還可以帶動農戶養(yǎng)雞的積極性,從而帶動該村的經濟發(fā)展。

  金漁村村主任李興友說,李叢江創(chuàng)辦養(yǎng)殖場獲得成功后,周圍村民漸漸上門來請教技術。他都耐心地將養(yǎng)雞技術傳授給村民,對缺乏養(yǎng)殖資金的村民主動提供脫溫雞苗,并精心指導飼養(yǎng)技術,幫助村民逐步走上脫貧路。來自落潤鄉(xiāng)的養(yǎng)殖戶潘廳洪說,李叢江不僅賣小雞苗給他,還教他怎么喂,年初他買了100只小雞,前幾天把成品雞賣了,賺了好幾千元。“今天來多買點雞苗,喂到過年的時候準能賣個好價錢。”

  “探路者”欲造品牌

  經過近十年的發(fā)展,李叢江以自己近十年的養(yǎng)殖技術經驗為基礎,帶頭成立了高縣三合養(yǎng)殖專業(yè)合作社,并承包了位于慶符鎮(zhèn)金魚村150畝茶山作為養(yǎng)殖基地,年出商品雞2萬只,帶領其他合作社成員出欄3萬余只,實現(xiàn)銷售額400余萬元,商品雞主要銷售成都、重慶、昆明等地方。

  “雖然每年的出欄量在遞增,價錢上不去的話,抗風險能力就低。”李叢江說,在2013年以前,他和村民主要是靠批發(fā)銷售,量大價低,雖然銷量一直很好,但是李叢江擔心的是變化莫測的市場因素,一旦市場有變,村民們就掙不到錢了。

  2013年,李叢江在成都開設了第一家“糧辛生態(tài)鳥骨雞專賣店”并注冊了“糧辛土雞”商標。他的想法是,通過自己在成都市場的發(fā)展進行“探路”,看看能否走出一條品牌路線。以往批發(fā)價18元/斤左右的烏骨雞,在成都的售價是28-48元/斤不等,在附加值上提高了不少。“成都這邊的市民還是很接受這個價格,銷量不錯。”李叢江說,2014年在成都的總銷售額約80萬元。

  “我前期作為‘探路者’,一旦品牌成熟,就可以和村民合作,讓他們掙更多的錢了。”李叢江說,現(xiàn)在他要多條腿走路,一來是繼續(xù)搞批發(fā)銷售,二來則是做好品牌營銷,爭取在兩年之內讓“糧辛土雞”的品牌在成都打響,他進一步擴大生產規(guī)模,將他的養(yǎng)雞事業(yè)不斷做大做強。打出自己的品牌,帶動更多的村民來進行土雞養(yǎng)殖,帶動大家共同致富。

  記者手記:

  說起近十年的創(chuàng)業(yè)經歷,李叢江很熱血,語速也很快。同時,他對未來的思路比較清晰。他說,欲創(chuàng)業(yè)者,特別是從事養(yǎng)殖業(yè)者,不要局限于書本的知識,而是要真正投身到產業(yè)中去,去實際的摸索,才能學會如何去經營自己的事業(yè)。只是一味看書,不進行實踐,一切都是空談。

  另外,對于養(yǎng)殖業(yè)而言,他有一個心得。養(yǎng)500只雞和養(yǎng)1000只雞是有很大區(qū)別的,首先是成本投入的增加,其次是在管理者的心態(tài)上也有些許變化,再次是管理的方法上有所不同,精力耗損也不只是多一倍而已。總的來說,從事養(yǎng)殖或是其他,還是要先練好基本功,然后再圖發(fā)展。

  李叢江并不認為自己已經成功了,他說,他還在成功的路上,從最開始改變家人生活現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè),到現(xiàn)在帶領村民去改變更多人貧困的現(xiàn)狀,這才是他現(xiàn)在,以及未來要做的事。

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