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名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事

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名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事

  創(chuàng)業(yè)路上,口水是武器,汗水是代價,淚水是學費!看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事,感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神,激勵自己的斗志,從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是學習啦小編分享的名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事,希望對你能夠有所幫助。

  名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事一

  從儲值卡業(yè)務員到兩家公司創(chuàng)始人,他兩年內要在新疆開出150家店

  在第三方支付行業(yè)一線做過業(yè)務員的男人有兩個明顯的特征,一靠近就能看出來,要么熱情外放,要么廣袖善舞,可見業(yè)務推銷工作是個鍛煉人社會生存法則的活。周春光都不屬于,他甚至不善于滔滔不絕。

  在所有人都往一二線城市奔的當下,在外摸爬滾打多年,并在匯鑫銀通公司任職副總裁的周春光選擇了回到家鄉(xiāng)新疆,重新起步。

  “老虎棒子雞專做涼拌菜,不說做百年老店老字號,口味是可以百年傳承的,我們針對20到39歲的青年客群,做的是有趣的可以玩起來的時尚餐飲產(chǎn)品。”周春光告訴i黑馬。

  同時,他還是新疆果子電子商務有限公司的創(chuàng)始人,他說除了把外面好的東西帶回新疆,新疆地域性特征品牌的產(chǎn)品也應該走出去。

  靠自己的富二代

  周春光出生在新疆昌吉,從小家里就做開發(fā)、建筑材料等各種產(chǎn)業(yè),在當?shù)厥莻€標準的富二代。

  不過,他似乎并不享受富二代的光環(huán)。大學畢業(yè)后,決定靠自己的周春光在成都開始了一段在外漂泊的苦逼時光:租最便宜的房子,每天吃泡面,到處應聘。新疆人的身份也讓他在應聘中受到各種歧視。

  2003年,第三方支付行業(yè)在國內剛剛興起,周春光覺得是個機會。他在成都匯鑫銀通找了份業(yè)務員的工作,從每天挨家找商戶合作儲值卡到公司主管、經(jīng)理、副總裁,周春光用了8年時間。

  “當時也是唯一一個從業(yè)務員提上去的。”

  2011年,因為父親公司運營不順帶來的債務問題,周春光申請回到新疆,成為新疆分公司的總經(jīng)理。

  “第三方支付在新疆是個空白市場。”周春光說。很快,他辭去了這個工作了8年的公司,和朋友合伙創(chuàng)辦新疆一卡通,并順利拿到第三方支付牌照。4年間,周春光從新疆有5、6家同類競爭公司,做到最后只剩新疆一卡通,年銷售額最高的時可以達到兩三億。

  2015年5月,周春光最終離開了扎根12年的第三方支付行業(yè)。“第三方支付是根據(jù)政策走的,“儲值卡的消費來源是政府采購,企業(yè)給員工發(fā)福利,現(xiàn)在行業(yè)在萎縮,屬于夕陽產(chǎn)業(yè)了。”與周春光同行的李劍稱。

  轉戰(zhàn)休閑食品電商

  “前年還有想法做老虎棒子雞,但第三方支付這塊還在堅持。”周春光稱。

  他大學時期在四川經(jīng)常吃到廖記棒棒雞和紫燕百味雞,十多年前就有想法把這個產(chǎn)品帶到新疆。

  去年5月,周春光把新疆一卡通徹底交給合伙人管理,開始以眾籌加盟模式,做大眾休閑拌菜品牌老虎棒子雞。

  目前老虎棒子雞在新疆庫爾勒擁有5000畝養(yǎng)殖基地,和年產(chǎn)量7000噸的清真生產(chǎn)加工廠。“老虎棒子雞不只是美食,還是以店面、眾籌、社群、O2O、基地五大模塊建立的循環(huán)盈利的生態(tài)餐食系統(tǒng)。”周春光稱。

  在經(jīng)營模式上,老虎棒子雞通過眾籌的模式在全國建立自營連鎖及加盟店面,以實體銷售終端平臺地推的形式占領市場。通過線上社群經(jīng)營維護會員客戶及眾籌股東資源形成新的產(chǎn)業(yè)基礎,以微營銷+社群營銷實現(xiàn)O2O,最終從店面經(jīng)營收益、微商、加盟、線上商城、發(fā)行儲值卡等多種方式形成利潤源頭。

  老虎棒子雞每家店總投資在10萬到30萬不等,公司占股51%,店長店員占股9%,20個眾籌小股東占股40%,每月按利潤情況分紅。

  “目前老虎棒子雞在新疆有接近10家眾籌門店,今年計劃擴到50家,明年做到150家。”周春光說。在他看來,新疆常駐人口和流動人口近500萬,首府城市周邊昌吉市五家渠市等人口累計超過62萬人,其中超過一半是各類穆斯林,但是清真認證的鹵拌菜幾乎沒有,而新疆涼拌菜鹵制品市場一些知名品牌,經(jīng)營模式單一,缺乏產(chǎn)品核心競爭力,很多小作坊則大多專業(yè)性差、經(jīng)營規(guī)模、口味創(chuàng)新、衛(wèi)生狀況等方面都存在痛點。

  數(shù)據(jù)顯示,2005-2009年,我國休閑食品市場銷售收入由2304.03億元增長至4304.00億元,2015年達到10988.75億元。鹵制品拌菜市場2016年將會達到2230.59億元,這是一個值得一搏的市場。

  “按照在重點城市核心區(qū)域的社區(qū)周邊全鋪,烏魯木齊、昌吉、米東、五家渠、阜康等城市需要50家門店。”周春光說。

  目前周春光還成立了新疆果子電子商務有限公司,通過深挖每一個新疆具體產(chǎn)品的優(yōu)勢把新疆的特色產(chǎn)品推廣出去。

  “過去新疆干果市場的做法很傳統(tǒng),要么通過電商渠道鋪,要么簡單直接的告訴消費者這是新疆的產(chǎn)品,我們有自己的產(chǎn)品基地,有種植和技術專利,可以把新疆有機食品鏈越做越大,成為一個全國都能吃到的品牌。”周春光稱。

  創(chuàng)業(yè)不應該做游兵散勇

  新疆人骨子里都有一股創(chuàng)業(yè)的勁兒。

  他們有激情有想法,但是偏傳統(tǒng)。周春光說,新疆80%~名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事都是商貿型傳統(tǒng)企業(yè),當?shù)刈龅暮玫钠髽I(yè)也是電纜、牛奶等傳統(tǒng)貿易。很多人想加互聯(lián)網(wǎng),也明白互聯(lián)網(wǎng)的好處,但經(jīng)濟落后的現(xiàn)實環(huán)境造成了他們不知道怎么做,只是喊口號,形式上和互聯(lián)網(wǎng)結合了,但并沒有用到實實在在的行業(yè)去。

  此外,新疆的資本環(huán)境并不好。“新疆是兄弟文化,你缺錢我借給你,你按幾個點還我,大家都害怕別人摻和到自己的事來,這個需要正面引導。傳統(tǒng)的思路已經(jīng)過時了,要結合新的東西。”李劍透露。

  新疆由于互聯(lián)網(wǎng)基礎薄弱,純互聯(lián)網(wǎng)類項目很難發(fā)展,但是新疆的風土人情、特色產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)等做互聯(lián)網(wǎng)+則大有潛力。“新疆一些好的資金和人才都在外面,不少本地創(chuàng)業(yè)者沒有危機感,環(huán)境和節(jié)奏是慢的。我們希望通過成立新疆黑馬會把創(chuàng)業(yè)者們團結在一起,通過擼BP、私董會、路演活動、黑馬營學習等拓展思路,共同把新疆市場做大。”

  周春光這么說并不是沒有原因的,他這些年一直在充當一個學習者,2010年在中國社科院讀MPA,2012年畢業(yè)后在中國人民大學深造,2015年加入黑馬營。老虎棒子雞項目從最初打算在線下以單店或者加盟方式經(jīng)營,到現(xiàn)在基于基地、眾籌、社群、O2O、門店等的商業(yè)模式也得益于他在黑馬營的學習。

  “現(xiàn)在國家一帶一路政策新疆成為發(fā)展重點,新疆現(xiàn)在有高鐵總站,打通了物流,北京到新疆可以做到朝發(fā)夕至。外貿也會慢慢發(fā)展起來,未來新疆會成為內地和中亞歐洲對接的窗口。”李劍稱。

  名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事二

  他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路,用11年時間把公司做到100億

  他是一個勇于冒險的“離經(jīng)叛道”者:從高薪IT軟件寫手進入攜程負責營銷,實現(xiàn)“鼠標到水泥”的轉變;后在攜程納斯達克上市后“激流勇進”,拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗的隊伍,成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內最年輕的經(jīng)濟型連鎖酒店掌門人,他37歲時創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內就已躋身國內經(jīng)濟型酒店的一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團,市值也已超100億。

  說起鉑濤集團,大家未必都認識。但要是說起7天酒店,那看到這篇文章的人估計沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團的前身,創(chuàng)始人鄭南雁。

  2005年7天酒店成立,11年后的今天,鉑濤不再只有7天一個品牌,市值也已超過100億,但當我們找上門的時候,驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子,或許是因為他依然保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮。

  他說,酒店人靠的就是勤奮

  但凡是極具成功的企業(yè),它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上,我們能夠看到他們對自己如何嚴苛,如何用自己的價值去帶動企業(yè)的價值。也只有這些人,才能夠被稱為“企業(yè)家”。

  創(chuàng)業(yè)之初,任何事情都要親力親為

  回憶起創(chuàng)業(yè)時期,他之前身邊的一位副總裁說,剛開始的時候,任何事情鄭總都會親力親為。

  當初,他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團隊所有人去酒店做檢查。當時店面還不足10家,然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情,只要我們在一旁看他檢查哪些問題。

  我印象最深的是,我們第一次去檢查,鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去,然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的,我們當時有點尷尬,誰都沒有說話,鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了,所以后來再去店面檢查的時候,鄭總調侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?

  后來鄭總說:“看一個酒店的好壞,就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個酒店品質如何的地方。我們可以在一個環(huán)境一般的地方睡覺,但是沒人喜歡在一個環(huán)境一般甚至有點臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮。”

  做酒店,要學會拒絕傳統(tǒng),這或許是最大的挑戰(zhàn)

  起初創(chuàng)業(yè),鄭南雁其實并沒有多少經(jīng)驗,但他非常清楚:酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè),所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來,否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。

  他最喜歡對團隊說的一句話就是:“微亂的狀態(tài),就是最好的狀態(tài)。”這種微亂,會讓人的思維保持活躍,會讓品牌保持活躍。

  他鼓勵所有人都暢所欲言,鼓勵基層員工與自己對話,說出只有基層員工才能了解的酒店狀況。

  他強調信息透明,讓所有人都實時了解酒店的運營狀況,而不是后院已經(jīng)著火,前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人,都不能保持在舊的認知里。

  他每一個決定,都是大家碰撞后的結果,拒絕一個人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實上,7天的出現(xiàn),確實給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。

  保持空杯心態(tài),想進軍酒店新領域

  他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬,他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對他指點酒店的江山了。至少我是這么認為的,但是,事實卻不是這樣。

  外界都知道,鄭南雁近年對客棧領域興趣漸濃,他看中這個市場,但想要做好這個市場,之前的經(jīng)驗未必能夠幫到他。所以在這方面,他表現(xiàn)出了強烈的學習欲。

  之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁,說是取經(jīng)實則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解,但是我們后來知道,他確實投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。

  他說:“我在客棧領域是零,但我對這個領域很感興趣,通過這種方式,我可以和他一起學習。”

  所以,前段時間,云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會,請的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn),鄭南雁竟然也在這場課堂中,只不過角色確是一個默默旁聽的學員。

  這位詩莉莉的創(chuàng)始人,僅僅是一個90后的年輕人,對鄭南雁來說,可以說是一個初出茅廬的晚輩。但他似乎默認客棧領域自己才是晚輩,別人是前輩。

  真正成功的人,永遠會保持一種應有的謙遜,保持一種空杯心態(tài)。只有這樣,才能不斷的獲取能量,重新出發(fā)。否則,成功只是一時的。從另一個方面來說,其實就是保持終身學習。

  11年不變的是,他對酒店的極度熱情

  云掌柜的課堂結束之后,詩莉莉創(chuàng)始人認為鄭南雁既然來聽自己講課,說明對自己的項目感興趣,或許也應該去找這個大哥談一談。

  許先生說:“當我決定去鉑濤集團找大哥的時候,我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。

  恰好得知他第二天會在公司,無奈我只能連夜把商業(yè)計劃書趕了出來,決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人,然后就寫了一段能夠讓他感動的話,告訴他詩莉莉正在做什么,而我又想找他做什么。第二天早晨7點鐘我準時到了鉑濤大廈,我到的時間有點早,當時公司還沒人,我心里有點惶恐,不知道大哥見到我會是什么反應。

  7點半的時候,大哥出現(xiàn)了,他是第3個到公司的人。我過去和他打招呼自報家門,大哥說你跟我去辦公室吧,雖然我今天很忙,不過還是愿意和你聊一聊。

  當時我就在想,大哥對酒店真的是一種熱愛,所以創(chuàng)業(yè)這么多年,鉑濤市值已超100億,依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài),那一瞬間,我真的深受他感染?;蛟S正是因為這種熱愛,所以他對酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中,愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。

  見面過程中還有一件事情讓我很詫異,我在向大哥遞名片的時候,大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個酒店論壇上我遞給他的,當時我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。

  從鄭南雁的身上,我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注,所有這一切,都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。

  如今,他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領軍人物”大獎的CEO。他是唯一獲得“十大時代營銷人物”稱號的酒店業(yè)人士。

  如此多的唯一,讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。

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