創(chuàng)業(yè)，一定要有激情燃燒的歲月的感覺，或者是萬馬奔騰的感覺?？纯茨切┐髮W生創(chuàng)業(yè)的例子，感受他們的創(chuàng)業(yè)精神，激勵自己的斗志，堅定創(chuàng)業(yè)的決心。那么下面是學習啦小編分享的關于大學生創(chuàng)業(yè)典型例子，希望對你能夠有所幫助。

　　關于大學生創(chuàng)業(yè)典型例子一

　　大學畢業(yè)生賀偉龍創(chuàng)業(yè)，就要“玩把大的”

　　與一般的大學生創(chuàng)業(yè)者不同，賀偉龍選擇“玩把大的”。

　　這個1988年出生的年輕人，已是河北貝克艾瑞生物技術開發(fā)有限公司的總經理。他的創(chuàng)業(yè)項目，核心技術來自一位留美歸來的博士，項目生產的新型非培養(yǎng)微生物檢測芯片填補了國內市場的空白。“僅一條小型生產線，就可實現年產芯片100萬片。”

　　幾年前的一次同學聚會上，閑談中有人無意提到了歸國博士白向陽的“新型微生物檢測芯片”技術。對于飯桌上的大多數人來說，這種“高大上”的尖端科技離他們的生活實在太遠，話題也很快被一帶而過。但當時賀偉龍卻從只言片語中敏銳地捕獲了三個重要信息：留美博士、技術先進、與自己來自同一座城市，并從中嗅到了一絲商機。

　　“您是邢臺人，完全可以回到家鄉(xiāng)來發(fā)展!”在輾轉聯系上白向陽之后，賀偉龍卻得知上海、南京、杭州甚至美國的公司都在與白向陽積極接洽中，無奈之下，他只能拿出自己與他是“同鄉(xiāng)人”這一“殺手锏”，而當時的白向陽恰好表現出想要回家鄉(xiāng)發(fā)展的意愿。

　　自以為是“平步青云”的賀偉龍，沒想到緊接著便陷入了更大的焦慮。這種高科技項目前期投資巨大，至少需要3300萬元，這對他而言顯然是個“天文數字”。

　　正在“抓狂”之際，腦中突然閃過的一幕又讓他兩眼放光。賀偉龍大學時在一家民營鋼鐵企業(yè)做兼職會計，在老板與其他鋼鐵企業(yè)老總們的談話中，他得知時下許多鋼鐵企業(yè)由于產能過剩、資源消耗較大，正在尋求轉型升級，對一些高新項目非?？是?。“能否從中牽線搭橋呢?”整理好厚厚的一沓資料后，他開始奔波于各大鋼鐵企業(yè)老總的辦公室。

　　在對一位當地知名的民營企業(yè)家前后4次的出色“公關”后，他終于成功了!經過協商，出資方龍海鋼鐵集團將占據新公司55%的股份，白向陽博士以技術占股40%，賀偉龍擁有5%，并出任公司總經理。當年，河北貝克艾瑞生物技術開發(fā)有限公司正式成立。

　　“下一步，就是探索怎樣開拓市場!”在企業(yè)步入正軌后，對賀偉龍的考驗才真正開始，“我覺得創(chuàng)業(yè)就像是在開車，有了車之后，要想開得快，還得加足油，得整合資源并充實專業(yè)人才!”

　　目前，公司生產的新型非培養(yǎng)微生物檢測芯片利用的是微生物學和流體力學原理，可以迅速完成對病毒和病菌的檢測。新型芯片可廣泛運用于生命科學基礎研究、疾病診斷與控制、進出口檢疫等領域。帶領公司上市，是賀偉龍的夢想。

　　關于大學生創(chuàng)業(yè)典型例子二

　　開文具店賺錢嗎?王獻云文具店開成禮品店利潤更高

　　開在學校旁

　　小文具店也要有規(guī)范感

　　在嘲諷中率先采用掃碼結賬

　　王獻云是江西豐城人，1999年隨父母來到重慶，家里就在朝天門做起文具批發(fā)生意。2006年他自考入讀北碚區(qū)西南大學，第二年便盤算也開個文具店，當然，在這一階段，母校就成了最好的地理選擇。于是，王獻云在學校附近找了個100平米的門面，開起了文具店。

　　“這種小文具店，大多是一手交錢一手交貨的夫妻店，但我更注重店面形象和服務質量，所以率先采用掃碼結賬和打卡的管理制度。”王獻云說，雖然曾遭到周邊同行冷嘲熱諷，但這一小小改進卻受到學生的歡迎。

　　“我自己也是學生，知道他們在想什么，如果產品和價格沒區(qū)別，肯定愿意選擇更規(guī)范的店。”此外，王獻云借助西南大學在校生的身份優(yōu)勢，主動向學校各組織和部門推銷，簽下許多固定訂單，開業(yè)第一年凈利就達到十多萬元。

　　開在車站旁

　　流量大固然好 關鍵是配送方便

　　以“送貨上門”綁定多家企業(yè)客戶

　　2008年，眼見第一家店生意逐漸穩(wěn)定，王獻云又在學校附近的車站開了一家規(guī)模相當的新店。

　　“我故意選在車站附近，一是人流量大，但這還是其次，關鍵是交通條件好，方便我直接配送貨物。”王獻云說，為了擴寬銷量，他主動拜訪了周邊工業(yè)區(qū)和兩江新區(qū)的企業(yè)，以“量大價優(yōu)”和“送貨上門”的方式簽下包括川儀、大興藥業(yè)等多家企業(yè)訂單，所以新店的選址就是為了方便配送，服務企業(yè)客戶。

　　“隨著企業(yè)和學生消費習慣的變化，我將貨源調整為中高端品牌，避開同行殺價的惡性競爭。那時，我的產品已經能滿足絕大部分企業(yè)的辦公需求。”王獻云說，但2009年，一家企業(yè)顧客向他提出采購十多臺電腦改變了其產品線的想法。“因為沒有準備，我白白丟失了一個大單，所以我馬上花10萬元，取得某電腦品牌在北碚區(qū)的代理權，并開了一家電腦店。”王獻云說，這個品牌產品豐富，投影儀、監(jiān)控器、會議音響設備一應俱全，他會對自己的企業(yè)客戶和來店消費的學生推廣電子設備，電腦店每年的銷售額400萬左右。

　　開在超市旁

　　與永輝超市當鄰居不愁流量

　　文具店開成禮品店利潤更高

　　2010年，王獻云又在北碚區(qū)天生橋附近的商圈開了第四家店，面積為520平方米，而店對面就是一家永輝超市。

　　“天生橋店是我投入最大的店，每年光租金就是30多萬，但開之前我就知道對面會開一家永輝超市。”王獻云說，考慮到和超市當鄰居，附近居民和學生都要在這里購物，出門就是自己的店，所以人流量根本不用愁。

　　王獻云告訴記者，等3月開學時，這家店還將再增加100平方米。“主要是為了擴大經營范圍，例如人們喜愛的配飾、裝飾、工藝品等，陳列起來漂亮，利潤也很客觀。”王獻云說，如今輕軌鋪到了商場門口，商場管理層對環(huán)境更加重視，最近拿出2000萬裝修，自己的店也要跟得上檔次才行。

　　開在停車場旁

　　為方便客戶停車

　　不賺錢在停車場另開新店

　　王獻云的開店技能也履行了自己為客戶方便著想的理念。2012年，他新開的第5家店，選址在五一所處，與天生橋店不足千米的距離。這樣緊湊的布局，實在令人費解。

　　“五一所店主要是為顧客著想。過去企業(yè)客戶來天生橋店，因為停車不方便，常常吃罰單，我專門開個五一所店，只是因為它離停車場近，作為一個接待點，讓客戶少走點路，所以這家店是我開的5家店中面積最小的，不求賺錢，只求不虧本就行。”王獻云說，企業(yè)是自己最大的客戶，但企業(yè)的采購程序復雜、付款周期較長，許多小店不敢接招，為此他專門注冊了重慶獻蕓商貿有限公司和“江豐”商標，為了方便開發(fā)票甚至賒賬，以此穩(wěn)固客源。

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