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女人艱苦創(chuàng)業(yè)成功故事

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  人生一個樂事就是創(chuàng)業(yè)有成,但創(chuàng)業(yè)成功并非易事??纯茨切┡藙?chuàng)業(yè)的故事,學習她們的方法,找到自己的成功道路。那么下面是學習啦小編分享的女人艱苦創(chuàng)業(yè)成功故事,希望對你能夠有所幫助。

  女人艱苦創(chuàng)業(yè)成功故事一

  方依依:開旗袍私人定制店定位高端贏在氣質(zhì)

  身高一米七五,碩士學歷,在全國大大小小的模特大賽中獲獎無數(shù)。90后美女方依依有足夠多的光環(huán)。不過,除了表演外,她的興趣更多集中在服裝設計上。

  方依依的外婆就是家鄉(xiāng)小有名氣的服裝設計師,專門設計旗袍。她4歲那年,喜歡上外婆的一件旗袍,外婆欣然改好后送給了她。人生的第一件旗袍,就此在她心間種下服裝設計師的夢想。

  大三開服裝工作室 一年積累數(shù)百客戶

  2011年2月,還在念大三的方依依決定成立一家自己的服裝工作室,主打自己設計的服裝。因為,開工作室是她一直以來的理想,并且一直慢慢發(fā)酵,到她認為時機成熟之時。“從大一開始,我就一直做模特,這讓我有了一定的資金積累,更提高了我的審美品位,讓我眼界更寬。”其實,除了做模特外,方依依的積累從大一就無意中開始了。彼時,有繪畫和表演專長的她在一家高級會所擔任舞蹈老師和茶藝師,該會所里基本都是高端顧客,他們中經(jīng)常有人對方依依身上的服裝表現(xiàn)出興趣,而這些服裝多半是方依依自己設計的。有空時,她就會幫客戶設計服裝。所以,當她的第一家工作室開張時,就有一些客戶主動找上門。“還有些客戶是我做模特時認識的朋友,那些從事藝術工作的女孩,對我設計的服裝也比較喜歡。”就這樣,用最原始的口口相傳的方式,方依依的第一間工作室雖然選址于一個普通的小區(qū)里,但生意一點也不差,甚至說比較好。短短一年時間,她的工作室便積累了近400名客戶。

  有了這些客戶基礎,2013年2月,方依依的第一家真正意義上的服裝店在武漢紡織大學旁的一家酒店里開業(yè),主打兩塊業(yè)務:成衣銷售和方依依旗袍私人定制。

  隨后,她還穿著自己設計的旗袍,拿下了第51屆國際小姐旗袍皇后桂冠。

  光谷開定制旗袍店 定位高端贏在氣質(zhì)

  昨日是方依依第二家店開業(yè)的日子,在這家店的經(jīng)營上,她做起了減法:專供私人定制旗袍。

  因為,在第一家店的經(jīng)營過程中,方依依敏銳地察覺到,該店的客戶有七成來自光谷開發(fā)區(qū)。于是,今年9月,她在光谷玉樹臨風酒店租下一間房,開始籌備自己的第二家店。“之所以選擇在酒店里開店中店,其實是覺得我的顧客都不太喜歡喧鬧,他們中更多人都喜歡相對安靜、舒適的購物空間。另外,酒店本身給人的氛圍比較優(yōu)雅和禮貌,這些都和我的目標客戶的氣質(zhì)高度契合。”方依依告訴記者,雖然酒店的租金比一般的商業(yè)街要高,但考慮到顧客的定位,選址時她還是做了多方權衡取舍。

  記者在方依依的旗袍私人定制店內(nèi)看到,該店以經(jīng)營旗袍為主,輔以一些中式大衣等,相比較一些專柜的唐裝而言,她設計的旗袍款式更時尚。“我設計服裝會中西結合,在材料和版型上有很大的改良。”方依依說。記者隨手拿起一件貂絨大衣,售價4000多元。“我們的定位偏高端,用料大多是真絲、貂絨等自然織物。”

  記者了解到,因為前期有客戶基礎,方依依的定制旗袍店在試營業(yè)期間就有了不少客戶。除了定做衣服,客戶也可以過來喝喝茶。衣服做好后,店員會根據(jù)客戶的要求送貨上門。“把服務的細節(jié)做足后,不少客戶一年四季的服裝都會在我們這里定做。對我們的品牌有一定的忠實程度。”方依依的旗袍店開得很從容。

  女人艱苦創(chuàng)業(yè)成功故事二

  楊溢:投資是陪伴一生的興趣

  做投資,對楊溢來說更像是順水推舟的事情。雖然之前的學習和工作經(jīng)歷都多在語言和市場方面,但2004年,楊溢開始接觸互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的策劃、推廣工作,她對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興趣也不斷增強。

  楊溢在日本工作期間,曾協(xié)助過百度在日本市場的業(yè)務拓展,參與過日本樂天旅游公司的中國市場戰(zhàn)略咨詢,還參與了一些日資企業(yè)在中國市場的推廣。

  2010年,丈夫因工作原因回國,正處于事業(yè)上升期的楊溢也毅然結束在日本的工作,隨丈夫回國發(fā)展。那時CA創(chuàng)投(CyberAgent Ventures)剛好要在深圳設立分公司,CA是一家具有日資背景的公司,楊溢在日本工作期間,參與過一些收購、并購及投資咨詢的工作,對互聯(lián)網(wǎng)新事物也擁有強烈興趣,更重要的是她對中國和日本的市場環(huán)境都比較熟練,就這樣楊溢順理成章的加入CA創(chuàng)投,開始負責華南創(chuàng)業(yè)項目投資及投后管理。

  投資人需要在行業(yè)內(nèi)不斷沉淀

  中國與日本的市場環(huán)境截然不同,而投資人的工作與楊溢之前在教育和旅游行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,無論從工作方式還是邏輯性上都有著極大的區(qū)別,但這反而成為她進入投資這一領域最寶貴的經(jīng)驗

  早期的風險投資需要投資人在行業(yè)內(nèi)不斷沉淀,一個成熟的投資人更需要對市場保持時刻敏感和極強的商業(yè)邏輯。2011年剛剛加入CA創(chuàng)投不久的楊溢就憑借其敏銳的嗅覺接觸到胡萊游戲,2011年完成A輪融資,現(xiàn)在估值已經(jīng)上漲了10倍。此后,她又陸續(xù)投出了像房多多、懶人聽書、易直播、2.5次元、必趣旅行等成功項目。

  房多多,當時雖是跟投,卻是楊溢在與很多優(yōu)秀基金的競爭中,獨立判斷、操作,并最終打動對方的一個項目。在楊溢看來,如何與創(chuàng)業(yè)者溝通,贏得對方信任,是進行投資合作的基礎。投資人跟創(chuàng)業(yè)者的定位應該是投資人為創(chuàng)業(yè)者提供服務和幫助,而非高高在上的甲方。而作為女性投資人,溝通正是她的優(yōu)勢。這個項目的成功,對于楊溢來說,是一個很大的提升,也是她個人作為投資人的一個里程碑。如今,房多多所建立的互聯(lián)網(wǎng)分銷平臺,實現(xiàn)了爆發(fā)性的增長,估值已上漲30倍。

  浮躁中保持謹慎

  楊溢坦言,投資人的工作,對自己的做事方式甚至性格都有一些改變。她開始越來越多的試著站在決策者的層面去考慮運營的風險,反復論證所有投資過程中所面臨的假設性問題。

  當下,由于資本市場的浮躁,導致很多非專業(yè)的機構也參與到股權投資,或者沒有經(jīng)過嚴格盡調(diào),項目也很快能拿到投資,這樣的結果會導致失敗率上升,同樣的項目估值翻倍增長。一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能創(chuàng)立2、3年就會上市,或者獲得上千萬、上億甚至數(shù)十億美元的估值。但在楊溢看來投資者所承擔的是社會助推者的角色,雖然不足以去改變世界,但是資金的推動,確實有助于新的技術和人們生活方式的變革。所以做投資人這么多年,無論社會環(huán)境如何變化,市場上有多少泡沫,楊溢始終堅持謹慎、保守的投資風格。目前風險投資機構這樣的做法還是比較少的。

  互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使創(chuàng)業(yè)變得極為火熱,可在楊溢看來,創(chuàng)業(yè)從來不是一件簡單的事,一定要水到渠成,它需要在行業(yè)內(nèi)不斷沉淀,找到用戶的真正需求。畢竟早期投資,項目的不確定性很多,而風險投資的根本還是在風險控制。所以每次在她認準一個領域后,會盡可能的去見所有同一領域的創(chuàng)業(yè)團隊,然后找出最適合的團隊。此外,她還會計算在最差的投資回報下,投出的資金是否能保本。雖然近年來,也有像互聯(lián)網(wǎng)金融這樣,因為考慮到國內(nèi)壞賬率太高而錯過最佳時機的領域。但作為投資人楊溢始終堅持不僅要對創(chuàng)業(yè)者負責,也要對背后的投資機構負責。

  楊溢說投資無非是看事和看人,這兩點說起來很輕松,私下是要付出很大精力去研究的。從看事的角度來說,市場趨勢,大環(huán)境都很重要,而要把做同一件事情的團隊全部掃一遍,去研究和分析他們各自的優(yōu)劣勢,就更不上一件容易的事。對于投資方來說,基金畢竟有退出周期,團隊的打磨和開發(fā)需要花費太多時間,這些都是他們不得不計算的。

  投資是興趣愛好,卻未必是最終的工作

  每天都可以接觸到最前端的技術、行業(yè),最新鮮的事物,最優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)在是工作,但已慢慢變成興趣。未來她或許創(chuàng)業(yè),或許做基金和股權眾籌相結合的事情,投資未必是最終的工作,但卻是可以伴隨終身的一件事。

  楊溢是一個對新鮮事物有著極強求知欲的人,她喜歡看電影,因為電影中可以看到很多智能硬件的發(fā)展趨勢,可以發(fā)散自己的想象空間。她堅信孫正義的“時間機器”理論,時刻參照國外的最新趨勢,尋求同樣符合中國用戶需求和用戶習慣的產(chǎn)品形式。例如她最近投資的“易直播”,就是一款個性化的移動視頻直播社交軟件。楊溢說,目前在國內(nèi)更多的是錄播,視頻直播雖然還不流行,但在國外已經(jīng)有很高估值的公司出現(xiàn)。直播始終是一個讓用戶使用更為方便,時時分享的形式。

  她喜歡年輕的團隊,在她所投資的項目中也不乏90后的創(chuàng)業(yè)團隊。在她看來,年輕人擁有最新的思維和動力,也是最有精力的時候。更重要的是很多時候他們更接近目標用戶,更懂用戶需求。所以90后不應該被標簽化,年輕并不代表他們沒有清晰的思維和良好的邏輯。

  其實生活中楊溢對自己兒子的教育也是如此。與很多事業(yè)型的女性一樣,忙碌的工作并不會占據(jù)家庭在他們心中的分量,于她而言,八歲的兒子,不僅僅是一個需要媽媽照顧的小孩,而更像一個有著強烈求知欲的朋友。她對于兒子的教育更多的是像朋友一樣的溝通,她會將自己所知道和認識的所有新鮮事物傳遞給孩子,同樣也會將自己工作中遇到的疑問跟孩子分享。楊溢開玩笑的說,她現(xiàn)在正在培養(yǎng)孩子的“財商”。

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