返鄉(xiāng)農村創(chuàng)業(yè)艱辛經歷(2)
返鄉(xiāng)農村創(chuàng)業(yè)艱辛經歷三
養(yǎng)鴿賺錢從上當開始
核心提示：放棄年薪三萬的工作回鄉(xiāng)養(yǎng)鴿子，遭遇挫折不氣餒，利用新技術和先進設備把養(yǎng)鴿事業(yè)做大做強。
致富項目：肉鴿
養(yǎng)殖案例地點：平頂山舞鋼市
致富人物：楊明軍
適合人群：喜歡養(yǎng)殖業(yè)的人
所需場地：固定場地?
2006年12月10號，在平頂山舞鋼市武功鄉(xiāng)的一個養(yǎng)鴿場里，33歲的楊明軍正滿面春風的和工人們一起卸貨。雖然已是身家上千萬的養(yǎng)鴿場的董事長，但他卻依然習慣于和工人們一起干活。
冬天在普通的養(yǎng)鴿戶那里，一般兩三對種鴿一個月只能出一只乳鴿，而在楊明軍這里，憑借這套電腦孵化設備，一對種鴿每月可以出3到4只乳鴿。目前，楊明軍已經擁有將近五萬對的種鴿，年產乳鴿100萬只左右。按一直乳鴿十五塊錢來算，楊明軍的養(yǎng)鴿場的產值已經超過千萬元了。
1992年，高考落榜的楊明軍決定開始養(yǎng)鴿子，當時鴿子的價格高，而且還不愁銷路，這讓他看到了希望。
楊明軍：沒有聽說鴿子有大批的傳染病，好養(yǎng)、好管。
然而楊明軍面臨的大問題，就是技術問題。雖然自己平時比較愛看養(yǎng)殖類的報紙和雜志，但畢竟沒有實踐經驗，無奈之下，他就開始跑北京、上海、廣東等地，去請教養(yǎng)殖業(yè)有名的專家。
楊明軍：他們對農村出去的人有一種同情心，感覺著有這種上進心，最后可以說被感動了。
他的樸實和上進心打動了專家們，專家教會了他很多知識，有的甚至還推薦他到一些養(yǎng)殖基地去參觀、學習。有了一定經驗之后，1997年年底，楊明軍東拼西湊的2萬多元錢，買了180對種鴿，開始在自家的幾間石棉瓦棚里試養(yǎng)鴿子。
楊明軍：經過選育后，留下了不到三十對鴿子。
原來是種鴿場老板欺騙了他。由于種鴿品種不純，給接下來的乳鴿繁育帶來了很大困難。于是他開始狠抓鴿子的良種培育工作，經常參加各種行業(yè)展會，跟業(yè)內精英和專家交流，然后結合自身實際情況，從剩下的三十對種鴿中，多次選育、優(yōu)中選優(yōu)、提純復壯。1998年春天，第一批成品乳鴿終于進入了市場。
楊明軍妻子：有了第一筆收入吧，一萬元左右。
經過認真的市場分析后，楊明軍發(fā)現，乳鴿和鴿蛋的主要客戶是一些較大的賓館、酒店.，屬于較高層次的消費。
楊明軍：他們有一道菜叫掌上明珠，就是一個鵝掌上面放一個煮熟的鴿蛋。一百多元一道。.?
于是他開始把目光盯向了大城市。然而，事情操作起來卻不是那么簡單的。.?
揚明軍妻子：有一次往鄭州發(fā)了兩批貨，就7000元，要了幾次賬，他總是推。最后他只給我1500塊錢，還讓我寫保證以后不準再要。
長時間的打拼之后，楊明軍的生意逐漸有了起色。然而這時候，意外發(fā)生了。他的幾百只種鴿被偷了。
楊明軍：因為價值十幾萬，全是精華部分，派了十多個人去尋找。
就在這個時候，有人說在離當地百十公里外的一個禽類市場上，看到有一批鴿子很像他家的。
楊明軍：因為腳環(huán)在(鴿子)不到十天時戴上，終生去不下來。有場名、鴿舍號、它的系譜，還有我的名字和聯(lián)系方式。
在警察的幫助下，楊明軍終于要回了這批種鴿。事后了解到，偷種鴿的人是附近去廠里參觀學習的人，因為楊明軍向他們介紹過這批種鴿最珍貴，他們當晚就把鴿子給偷走了。即使如此，楊明軍對前來參觀學習的人依然敞開大門。
楊明軍：通過來學這個東西，有心人會提出很多問題，普通職工不提問題，對企業(yè)發(fā)展沒有好處，這是一個互惠互利的過程。
楊明軍把養(yǎng)鴿子所得的收益全部用來擴大生產規(guī)模，形成了企業(yè)滾動發(fā)展的良性循環(huán)。如今，楊明軍的新鴿場占地60畝，引進了自動調控光照系統(tǒng)、微型探頭顯示、自動飲水、人工育肥等國際先進技術程序，產量和效益成倍增長。
武功鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長劉俊紹：楊明軍同志是一個青年養(yǎng)殖能手，是一個懂經營善管理的人才。
楊明軍取得今天的成就，在這中間他不但體會到了辛酸和失敗，還總結出了很多獨到的養(yǎng)鴿經驗。
楊明軍：第一是不斷引種，每年都要引進新鴿種，看它的適應性，提純撫壯、優(yōu)中選優(yōu)、雙優(yōu)結合，給它編上編號，把它的系譜信息都存留到上面，保證不會近親繁殖。最優(yōu)良的品種再雜交選育進行八次選育。
在引進設備方面，楊明軍也嘗到了甜頭。
楊明軍：這是自動飲水器，可以自動控制流量，不用人提水加水。
技術員：我們過來后，種鴿出現驚悸，這種應激現象把它的表皮就蹬破了。像這種就不用管它，所以人在室內待的時間比較短，這樣鴿子按它自身的生活規(guī)律最恰當的調配自己的時間。
企業(yè)規(guī)模擴大以后，重用人才是成功的關鍵。
楊明軍：發(fā)展到一定程度之后，傳統(tǒng)農民那種自由散漫、自以為是等很多缺點都暴露出來了，來實習的大學生我們擇優(yōu)選用，留作為技術儲備。他們進步的過程也就是咱企業(yè)進步的過程。
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