創(chuàng)業(yè)是成功的過程，成功也是一輩子的過程，看看那些名人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵(lì)自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的名人的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)成功史，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　名人的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)成功史一

　　從校園飾品店到500余家店面，茶馬云南的擴(kuò)張之路

　　茶馬云南發(fā)源于美麗而又神秘的云南，是一個(gè)民族飾品連鎖品牌。從2003年到2016年，茶馬云南用了13年時(shí)間，將一家校園飾品店發(fā)展壯大到擁有500余家店面。

　　2003年，1家校園飾品店;

　　2005年，1家直營店;

　　2006年，3家直營店;

　　2009年，50余家店面;

　　2012年，300余家店面;

　　2015年，500余家店面......

　　對(duì)開店有所了解的人都知道，這樣的擴(kuò)張速度并不是多快，這樣的規(guī)模也并不是多大。然而，從最初的小本經(jīng)營到資本入駐，再到準(zhǔn)備上市，茶馬云南一步一步走得很穩(wěn)健。茶馬云南這一路不是單純地販賣商品，而是在不斷挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵的同時(shí)，站在時(shí)尚前沿，將時(shí)尚與民族風(fēng)相結(jié)合，使品牌實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　深挖產(chǎn)品文化內(nèi)涵

　　茶馬云南的前身是一家校園飾品店，是由茶馬云南現(xiàn)任董事長蘇建益創(chuàng)立。蘇建益是一個(gè)地地道道的云南人，大學(xué)期間，蘇建益將民族飾品從云南帶到長春，并將其由地?cái)偘l(fā)展為一間小小的校園飾品店。茶馬云南之所以注重深挖產(chǎn)品文化內(nèi)涵，一方面，蘇建益對(duì)云南的民族文化感情很深;另一方面，產(chǎn)品只有融入文化才能持續(xù)發(fā)展。

　　最初的時(shí)候，茶馬云南將產(chǎn)品融入了很多云南文化的東西。很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用了云南麗江的東巴文化元素。產(chǎn)生于1000多年前的東巴象形文字被稱為“文字活化石”，是十分珍貴的文化遺產(chǎn)。茶馬云南在有些產(chǎn)品上就采用了東巴象形文字進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些文字本身就具有意義，它們讓產(chǎn)品變得更美觀，更有文化內(nèi)涵，也對(duì)傳承東巴文化也非常有意義。

　　隨著茶馬云南的發(fā)展，茶馬云南的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不再局限于云南文化，而是擴(kuò)大到整個(gè)民族文化。茶馬云南深挖民族文化飾品背后的文化內(nèi)涵，賦予每一件飾品獨(dú)特的含義，也讓茶馬云南產(chǎn)品更加多元化。

　　打造民族快時(shí)尚

　　茶馬云南董事長蘇建益認(rèn)為民族文化要服務(wù)于人們的日常生活，因此在打造民族風(fēng)的同時(shí)，要把時(shí)尚放在前面。于是，茶馬云南將民族風(fēng)和時(shí)尚相結(jié)合，設(shè)計(jì)出很多時(shí)尚、美感而又實(shí)用的產(chǎn)品。“茶馬云南”的連鎖店里，飾品琳瑯滿目，有首飾掛件、皮畫、蠟染畫、土陶工藝品、木刻工藝品……

　　快時(shí)尚因能給顧客提供多樣化的時(shí)尚選擇而備受消費(fèi)者青睞，茶馬云南也搭上了快時(shí)尚的列車。“快時(shí)尚”跟“時(shí)尚”的區(qū)別在于一個(gè)“快”字，產(chǎn)品更新速度快。茶馬云南聚焦18歲-40歲目標(biāo)人群，每月根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)更換新品100余款，平均每天都有至少3個(gè)新款問世。另外，快時(shí)尚還有一個(gè)特點(diǎn)就是大眾化、平民化。在產(chǎn)品定價(jià)方面，茶馬云南不像某些藏飾品店、印巴飾品店產(chǎn)品價(jià)格偏高，品種單一，消費(fèi)群體太窄。茶馬飾品在獨(dú)具特色的前提下，產(chǎn)品多樣化，價(jià)格分高、中、低檔，價(jià)格從最低的十幾元到500元左右都有，照顧了多種消費(fèi)群體。

　　預(yù)計(jì)2017年登陸新三板

　　據(jù)茶馬云南北京分公司總經(jīng)理湯國慶透露，茶馬云南預(yù)計(jì)于2017年登陸新三板。

　　事實(shí)上，早在2014年，茶馬云南董事長蘇建益在一次采訪中說過，茶馬云南未來可能會(huì)上市。

　　2015年，茶馬云南兼并民族印象，成為米蘭世博會(huì)特許供應(yīng)商。這也為茶馬云南的上市打下了良好的基礎(chǔ)。

　　同年11月，茶馬云南新品發(fā)布會(huì)暨上市簽約會(huì)在京舉行。茶馬國際和中央直屬企業(yè)“中郵證券”簽約，由中郵證券擔(dān)任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商，并擔(dān)任本次改制、規(guī)范的財(cái)務(wù)顧問，以及條件具備時(shí)茶馬國際轉(zhuǎn)板上市的保薦機(jī)構(gòu)，為茶馬國際提供專業(yè)服務(wù)。這表明茶馬云南離上市的夢(mèng)想又近了一步。

　　名人的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)成功史二

　　3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人

　　他有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式，被譽(yù)為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財(cái)富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?

　　80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年，嚴(yán)通過公開競爭承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。

　　1992年，嚴(yán)介和辭職注冊(cè)了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機(jī)遇。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時(shí)代。

　　為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。

　　2002年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶?，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>

　　收編虧損國企，不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來說，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢更多。

　　直到2002年，太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對(duì)國有企業(yè)的并購。嚴(yán)介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項(xiàng)，其財(cái)技就非常人能及。

　　“BT”模式，讓財(cái)富極具暴漲

　　2002年，白手起家的注冊(cè)成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過3000萬元。個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，即“BT”模式。

　　第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。

　　從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。

　　有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財(cái)富之路。雖然許多人對(duì)其一年增長百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財(cái)技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。

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