科學(xué)家創(chuàng)業(yè)

　　盡管曾經(jīng)一度高居“首富”位置，施正榮認(rèn)為，那不過(guò)是“數(shù)字游戲”。

　　“我不是一個(gè)商人，沒(méi)想過(guò)要賺多少錢”，施正榮不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，他當(dāng)年回國(guó)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，就是把實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以獲取作為一個(gè)知識(shí)分子的滿足感。

　　但尚德的資本神話顯然起到了巨大的示范效應(yīng)。

　　緊隨其后，江西賽維、天威英利、天合光能、CSI阿特斯、江蘇林洋等光伏企業(yè)迅速崛起，并先后有10多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外上市。中國(guó)也一躍成為“世界第一大太陽(yáng)能電池生產(chǎn)國(guó)”。

　　事實(shí)上，海外市場(chǎng)的需求也助推了國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。

　　面對(duì)市場(chǎng)缺口，國(guó)內(nèi)光伏制造企業(yè)一哄而上，數(shù)量多達(dá)幾百家。而自2005年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外光伏行業(yè)爆炸式的發(fā)展造成全球多晶硅原料緊缺，價(jià)格也隨之暴漲，2004年僅30美元/公斤，2008年9月一度接近500美元/公斤，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)硅料生產(chǎn)投資趨于瘋狂。

　　光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫越吹越大。

　　2008年百年一遇的金融危機(jī)讓海外光伏市場(chǎng)眾多光伏發(fā)電項(xiàng)目暫停，市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮，金融危機(jī)爆發(fā)后的短短幾個(gè)月，硅料價(jià)格暴跌，2009年第二季度曾跌至50至70美元/公斤。

　　金融危機(jī)讓光伏泡沫 “提前6-10個(gè)月” 破裂。尚德也成為這次危機(jī)的受襲者之一。

　　2008年第四季度，尚德單季凈虧損6590萬(wàn)美元，硅價(jià)暴跌后第四季度的毛利潤(rùn)率僅剩0.6％。2009年3月，尚德股價(jià)下跌至5.34美元的低谷，而2007年12月曾一度高達(dá)85.16美元。

　　這場(chǎng)危機(jī)也讓施正榮遭遇“創(chuàng)業(yè)之最大考驗(yàn)”，曾經(jīng)的“中國(guó)首富”似乎一夜間被貼上了“失誤”、“反思”、“煎熬”等標(biāo)簽。

　　面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，他展開(kāi)一系列自救。在產(chǎn)業(yè)鏈上，施正榮的策略是，向下走，進(jìn)入光伏產(chǎn)品系統(tǒng)集成與安裝，參與太陽(yáng)能發(fā)電站建設(shè)；同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)和國(guó)際新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　“我只懂技術(shù)，辦企業(yè)可以說(shuō)是赤膊上陣”，施正榮常這樣自嘲，他更喜歡被人稱為“施博士”而非“施總”。

　　這樣一個(gè)由科學(xué)家創(chuàng)立的企業(yè)，在經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)之后，2009年，內(nèi)部管理問(wèn)題也集中爆發(fā)，人員流失、企業(yè)向心力和管理力遭質(zhì)疑。

　　這背后最核心的是“價(jià)值觀的問(wèn)題”，施正榮認(rèn)為，尚德的商業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該是“為人類社會(huì)提供解決方案”，而不只是“賺錢”，而“賺錢”的沖動(dòng)恰恰是光伏行業(yè)泡沫起來(lái)的原因。

　　事實(shí)上，從2005年上市之后，他已經(jīng)在思考這些問(wèn)題，金融危機(jī)中爆發(fā)的管理問(wèn)題令他更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性，并在公開(kāi)場(chǎng)合宣揚(yáng)這些想法。

　　對(duì)于那些“大學(xué)畢業(yè)兩年，以年薪40-50萬(wàn)被挖走的人”，施正榮覺(jué)得“走得越快越好”，因?yàn)樗麄儧](méi)有尚德的價(jià)值觀。但他也更重視人才的培養(yǎng)，甚至?xí)械碌娜肆Y源部講，“抓緊招聘大學(xué)生，一天都不能耽擱”。

　　在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，施正榮也只談技術(shù)，不談價(jià)格。他每次參加展會(huì)，每天只和前來(lái)參觀的客戶聊技術(shù)，對(duì)價(jià)格避而不談。

　　在價(jià)格問(wèn)題上，施正榮科學(xué)家的質(zhì)樸和耿直表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)同行在國(guó)際市場(chǎng)以“低價(jià)”贏取市場(chǎng)的做法，施正榮在公開(kāi)場(chǎng)合“怒其不爭(zhēng)”， “我們(國(guó)內(nèi)同行)的本事就是降價(jià)”，他警告說(shuō)，這無(wú)疑是在重蹈家電行業(yè)的覆轍。

　　2009年3月，國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能光伏電站——敦煌10兆瓦光伏電站項(xiàng)目開(kāi)始招標(biāo)，有國(guó)內(nèi)同行爆出了0.69元/千瓦時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)，創(chuàng)下最低記錄。

　　是年9月，在中國(guó)(無(wú)錫)國(guó)際新能源產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，施正榮公開(kāi)表示，“誰(shuí)能做到0.8/千瓦時(shí)還賺錢，我愿意拿出1000萬(wàn)美元”。

　　因?yàn)?，在施正榮看來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)無(wú)益于行業(yè)進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)沒(méi)有合理的利潤(rùn)是不可持續(xù)的。

　　不過(guò)，在他自己看來(lái)，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)特點(diǎn)是，“往往創(chuàng)業(yè)的思路和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是以自己作為主導(dǎo)，不太會(huì)容忍他人的錯(cuò)誤，或者對(duì)別人的要求非?？量?，甚至還有一些清高”。