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中國成功人士創(chuàng)業(yè)故事

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中國成功人士創(chuàng)業(yè)故事

  只有實(shí)踐過,才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍,是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問題??纯茨切┏晒θ耸康墓适拢惺芩麄兊木?,激勵自己走出困境。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的中國成功人士創(chuàng)業(yè)故事,希望對你能夠有所幫助。

  中國成功人士創(chuàng)業(yè)故事一

  從藝術(shù)家到CEO,他把藝術(shù)品電商做到月流水5000萬

  辦公室里,1979年出生的呂淼告訴獵云網(wǎng),畫畫本來是一個愛好,是個很純粹的事情。當(dāng)把畫畫做成生意后,就不想畫了。“以前只需要把畫畫好,現(xiàn)在要做管理、市場、產(chǎn)品、公司股權(quán)、法律結(jié)構(gòu)等都是學(xué)習(xí)的過程。創(chuàng)業(yè)是一個折磨人事情,看你能不能享受這個過程了。”

  技術(shù)總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān)都是呂淼軟磨硬泡找來的核心團(tuán)隊(duì)。去年資本市場最好的時候有企業(yè)就花錢燒市場,然后接著融資,呂淼沒有這么做。“當(dāng)時找壹讀的副 主編,跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。先合作兩期看看,所以雜志定位不是去分析藝術(shù)市場,而是關(guān)注藝術(shù)本身。藝術(shù)家反饋效果不錯才決定全職加入。”

  因?yàn)閯?chuàng)業(yè),呂淼愛人關(guān)掉自己的公司來支持他創(chuàng)業(yè)。呂淼的藝術(shù)品電商名叫:藝客(No art)。英文表達(dá)的意思是讓大家不要認(rèn)為藝術(shù)離自己很遠(yuǎn)。

  就在兩個月前,呂淼創(chuàng)立不到兩年的藝術(shù)品電商藝客注冊用戶達(dá)到43萬,最快的一個月達(dá)到10萬用戶的增長。“我們上線初期每個月不到540個訂單,發(fā)展到現(xiàn)在超過6000將近7000個訂單,近期每個月銷售額都保持在5000萬左右。”

  從藝術(shù)家到CEO

  西安美院畢業(yè)后呂淼去德國留學(xué)7年學(xué)習(xí)藝術(shù),2008年回到中國時,正是中國當(dāng)代藝術(shù)井噴的時期。金融危機(jī)前,北京的798每天有幾十個展覽,但對于呂淼這樣的畢業(yè)生卻無法進(jìn)入傳統(tǒng)的畫廊、美術(shù)館和博物館體系,“我那個時候從798穿過,就想著能有一個畫廊的前臺發(fā)現(xiàn)我。”

  現(xiàn)在,呂淼每天面對的問題是管理壓力,去年網(wǎng)站、app上線前,團(tuán)隊(duì)瘋狂加班。國慶節(jié)都沒休息,造成員工開始離職,據(jù)他說當(dāng)時壓力最大,晚上兩點(diǎn)還與投資人約在公司見面。

  2010年年底,混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現(xiàn)畫好的作品沒有好的出口,尤其是對年輕畫家。他開始想著做一個找畫的網(wǎng)站,飛到深圳,找騰訊做游戲開發(fā)的人員,做資訊類網(wǎng)站。錢花了,網(wǎng)站卻沒做成。

  2012年年底,剛成立的藝典中國的負(fù)責(zé)人想做藝術(shù)資訊類網(wǎng)站,呂淼做為CEO主導(dǎo)了跟淘寶拍賣的合作。

  2013年5月,第一場線上拍賣。“當(dāng)時作品成交率很高,3天時間成交幾百萬業(yè)績。此前拍的都是硬件,在淘寶上拍藝術(shù)品,還是很少,當(dāng)時很多人認(rèn)為到風(fēng)口了。后來蘇寧、國美、京東開始上線拍賣藝術(shù)品。”呂淼說。

  幫合作方招商,做方案,讓呂淼對藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)有了更清晰的認(rèn)識。“當(dāng)時價格區(qū)間在幾萬到幾百萬都有,拍品真假問題,并不是短時間就能讓消費(fèi)者認(rèn)可的”呂淼說。

  2013年年底,藝典中國決定從資訊平臺轉(zhuǎn)型做拍賣平臺。此時,因?yàn)橛^念上的一些不同,呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。

  從C2C模式增加C2B2B模式

  2014年年初,摯信資本投資人給呂淼發(fā)郵件,想了解這個行業(yè),呂淼飛到上海。因?yàn)橥顿Y方認(rèn)可呂淼對行業(yè)的判斷,決定投資呂淼成立公司。

  2014年藝術(shù)品交易市場整體交易額2000億,來自電商的交易59億,另一邊大量藝術(shù)從業(yè)者卻無法以此為生,每年中國有40萬藝術(shù)畢業(yè)生,最后中國成功人士創(chuàng)業(yè)故事的人都轉(zhuǎn)行了。呂淼看好的正是這個機(jī)會,通過媒體內(nèi)容,他吸引到這些群體來到藝客平臺。

  關(guān)于為什么不做高端藝術(shù)品交易平臺?呂淼說“我們要做大眾化的藝術(shù)品,拒絕高冷。讓大眾消費(fèi)得起藝術(shù)品。藝術(shù)品怎么定義?媒體天天盯著雞缸杯這種天價藝術(shù)品。所以大家覺得藝術(shù)品離自己太遠(yuǎn),其實(shí)離得很近。”

  當(dāng)時的藝術(shù)品交易平臺大部分前置收費(fèi),入駐就收取費(fèi)用。藝客的后置收費(fèi)讓其吸引了一批藝術(shù)家。他舉例說,成立于2009年的Artsy是一個國外 C2C藝術(shù)作品電商平臺,商家可以通過付月祖的方式在平臺入駐進(jìn)行商品售賣,同時Artsy還提供一名專業(yè)的藝術(shù)顧問來幫助商家完善每副作品的詳細(xì)介紹。 今年C輪融資2500萬美金。

  呂淼的思路是媒體先行。投資人也推薦牛人進(jìn)來,一開始就是幾個人的小團(tuán)隊(duì)。

  呂淼要做雜志,“藝術(shù)圈的紙媒大部分是市場為導(dǎo)向,閱讀趣味性不強(qiáng),所以我們就從閱讀切入,找來《壹讀》的副主編組建團(tuán)隊(duì),做藝術(shù)雜志,直投給藝術(shù)家。月刊出了5期。每期3000本,藝術(shù)家收到后非常喜歡。媒體是一個打頭陣的作用,然后與藝術(shù)家合作。現(xiàn)在做微信公號,也是原創(chuàng)。現(xiàn)在也就是6個人。”

  2014年10月8日,藝客網(wǎng)上線。此時天使輪的錢也花完了,當(dāng)時呂淼見了20多家投資機(jī)構(gòu)。很多投資人對藝術(shù)品市場并不看好。一個是非標(biāo)品的定價問題,另一個品控問題。

  呂淼在國外學(xué)藝術(shù)時,發(fā)現(xiàn)有一套藝術(shù)品定價公式。根據(jù)你的專業(yè)學(xué)校、畫種,原料成本,時間成本、作品拍賣紀(jì)錄等綜合因素來定價。按照這個定價,國內(nèi)一副國畫作品可能也就幾百塊,這明顯不適合國內(nèi)情況。藝客的定價體系是由業(yè)內(nèi)專業(yè)人員根據(jù)綜合市場情況還定價。

  除此之外,藝客增加了版權(quán)衍生品服務(wù)。根據(jù)藝術(shù)家的授權(quán),生產(chǎn)定量的復(fù)制品,這樣就讓藝術(shù)品以合適的價格被大眾消費(fèi),也使藝術(shù)品可以做到標(biāo)準(zhǔn)化。

  A輪融資的結(jié)果是天使投資方摯信資本做了跟投,呂淼進(jìn)行了人員調(diào)整。開始走媒體(微信公號:62度灰)、電商互相獨(dú)立、互相協(xié)同的兩條路。據(jù)呂淼介紹,微信公號目前粉絲有70多萬。呂淼相信內(nèi)容為王,沒有好的內(nèi)容花錢推廣也不會有持續(xù)的結(jié)果。

  呂淼曾經(jīng)非??春迷贏PP版本中加入社交元素。引導(dǎo)用戶曬藝術(shù)品,當(dāng)時甚至在電商APP之外單獨(dú)做了社交屬性的APP,然而內(nèi)測過后并不是他想像的那樣。這讓他意識到創(chuàng)業(yè)初期需要專注,不能撒太廣,更不能單憑感覺做事。

  剛開始藝客在PC端做拍賣,后來因?yàn)樾Ч缓糜秩サ簟?ldquo;拍賣需要流量支撐,如果沒有這個。拍賣是不成立的。后來就把拍賣轉(zhuǎn)到微信上。一開始網(wǎng)站設(shè)計(jì)的是高冷風(fēng)格,后來就降下來。既然是藝術(shù)品電商就要擁抱大眾。藝客目前在籌備分期付款服務(wù)。”

  中國成功人士創(chuàng)業(yè)故事二

  普通人的逆襲:從下崗工到產(chǎn)值上億的企業(yè)家

  在中江,只要說起代明生,人們都不陌生,因?yàn)樗穆窡魲U在城市的大街小巷隨處可見。

  大年初八,工人們還沒有正式上班,代明生已出現(xiàn)在辦公室,忙開了。

  從最初在絲綢廠打工到后來下崗,再到白手起家創(chuàng)業(yè),今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產(chǎn)值上億元企業(yè)的總經(jīng)理。他說,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)最艱辛?xí)r都想放棄了,是一幫老伙計(jì)的支持讓他挺了過來。直到現(xiàn)在,代明生還是喜歡沒事時就泡在生產(chǎn)車間,“這樣才能找到感覺,才會有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動。”

  1987年,剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠,當(dāng)上了機(jī)修工。這個踏實(shí)肯干的小伙子用5年時間,成長為技術(shù)科科長。

  可天有不測風(fēng)云,隨著絲綢廠破產(chǎn)改制,代明生下崗了。他跟幾個同事在外承包安裝燈桿,看到了市場商機(jī),于是琢磨著自己搞生產(chǎn)。

  沒有技術(shù),代明生便到江蘇丹陽一家燈桿廠打工,順便“偷師學(xué)藝”。幾個月后,他回到中江開始創(chuàng)業(yè)。買不起彎曲鋼管的專業(yè)設(shè)備,他就用土辦法來試驗(yàn),最后發(fā)現(xiàn)用卷揚(yáng)機(jī)拉彎很實(shí)用,且成本只有采用專業(yè)設(shè)備的十分之一。

  有了產(chǎn)品,他們又四處找市場,最終在綿陽安縣秀水鎮(zhèn)賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點(diǎn),他們拿下了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的燈桿彎臂業(yè)務(wù),并由此一步步拓寬市場,走出省外、走向全國。

  如今,代明生的企業(yè)年產(chǎn)值已上億,其燈桿產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到第四代。指著窗外的工地,代明生說,項(xiàng)目建成后,將年產(chǎn)集成式LED模組10萬套、一體化LED節(jié)能照明產(chǎn)品10萬套。

  代明生說,自己是踩著黃泥巴長大的農(nóng)民,已習(xí)慣了生產(chǎn)車間的生活,“只要不在辦公室,不跑業(yè)務(wù),我就到車間和工友們一起燒電焊,琢磨創(chuàng)新的事兒。”

  從機(jī)修工到下崗工人,再到年產(chǎn)值上億元的企業(yè)家,代明生已實(shí)現(xiàn)了“普通人的逆襲”,可他依然喜歡走進(jìn)生產(chǎn)車間鉆研琢磨,如今公司已取得80多項(xiàng)專利,“在西南地區(qū),有城市的地方就有我們的產(chǎn)品。”他說,只有在生產(chǎn)一線,才能把技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合起來,摸著電焊機(jī)切割機(jī)才能找到感覺,才會有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動。

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