王永慶的創(chuàng)業(yè)故事
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此，很多時(shí)候我們只是看到了成功給他們帶來(lái)的光環(huán)，卻沒(méi)有看到，在成功之后，他們付出了我們不曾忍受的艱難困苦。下面學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于王永慶的創(chuàng)業(yè)故事。
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事：第一個(gè)100萬(wàn)
王永慶年齡：逝于2008年，享年92歲。創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1932年開(kāi)了一家米店第一桶金：木材生意
1916年生于臺(tái)灣新店直潭的王永慶，出身貧寒，父親體弱多病，大多仰賴母親務(wù)農(nóng)維持家計(jì)。15歲的王永慶離開(kāi)故鄉(xiāng)遠(yuǎn)赴嘉義工作，在一家米店做學(xué)徒小工。勤奮好學(xué)的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，還處處留心老板的經(jīng)營(yíng)竅門(mén)。16歲時(shí)，王永慶靠著父親四處張羅的200元資金開(kāi)了自己的米店。面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，王永慶認(rèn)為勤奮工作是自己能改變困境的法寶。隔壁的米店一般下午六點(diǎn)就打烊了，而他十點(diǎn)半才關(guān)門(mén)。
此外，王永慶也開(kāi)始運(yùn)用一些自己摸索出的技巧。比如賣(mài)米時(shí)，他會(huì)主動(dòng)問(wèn)對(duì)方家里有幾個(gè)人，以估算出這個(gè)家庭大概在哪一天吃完米，在這一天快到來(lái)時(shí)主動(dòng)送米上門(mén)。依靠這樣的貼心服務(wù)，王永慶的米店受到很多老顧客的青睞，他又創(chuàng)立了碾米廠。
后來(lái)在朋友的資助下，他從1943年開(kāi)始了木材生意，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不久后便血本無(wú)歸，這段時(shí)間也是他創(chuàng)業(yè)以來(lái)最黯淡的時(shí)期。后來(lái)朋友的再次出手幫忙，他才得以在木材行業(yè)立穩(wěn)腳步。隨著日本戰(zhàn)敗退出臺(tái)灣，當(dāng)?shù)氐母鞣N基礎(chǔ)建設(shè)需要大量木材，王永慶由此積累起了資本。1951年，戰(zhàn)后起步的世界石化行業(yè)開(kāi)始在東亞興盛，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人尹仲容號(hào)召有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)家加入這個(gè)行業(yè)。在檢視銀行系統(tǒng)的賬戶后，相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)從開(kāi)米店起家的木材商王永慶竟然是存款最多的企業(yè)家之一，高達(dá)千萬(wàn)元。王永慶接受了尹的建議，進(jìn)入塑料行業(yè)，1954年成立了福懋塑料公司(即臺(tái)塑集團(tuán)的前身)。
我幼時(shí)無(wú)力進(jìn)學(xué)，長(zhǎng)大時(shí)必須做工謀生，也沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正式教育，像我這樣一個(gè)身無(wú)專長(zhǎng)的人，永遠(yuǎn)感覺(jué)只有刻苦耐勞才能補(bǔ)其不足。直到今天，我還常常想到，由于生活中受過(guò)的煎熬，才產(chǎn)生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對(duì)我的賜福。
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事：個(gè)人履歷
1917年1月18日，王永慶出生在臺(tái)北縣新店，父親是茶農(nóng)王長(zhǎng)庚。6歲時(shí)就讀小學(xué)，學(xué)校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返。
1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當(dāng)學(xué)徒，1年后，他向父親商借200元舊臺(tái)幣創(chuàng)業(yè)。
1942年，王永慶結(jié)束賣(mài)米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購(gòu)買(mǎi)50畝土地，成為一位小地主。
1943年，王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復(fù)蘇下，木材生意讓他賺進(jìn)5000萬(wàn)元舊臺(tái)幣。
1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC。他曾說(shuō)，禁不住一位臺(tái)灣當(dāng)局官員的一再慫恿，才同意開(kāi)創(chuàng)這個(gè)事業(yè)。當(dāng)時(shí)的他就像只瘦鵝，餓到“什么東西都可以吃”。王永慶在無(wú)知的情況下開(kāi)始塑料事業(yè)。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣當(dāng)局利用美援，開(kāi)始推行第一次四年經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，福懋公司就在這樣的時(shí)空背景下成立?！?957年4月，福懋塑料公司開(kāi)始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺(tái)灣塑料公司，簡(jiǎn)稱臺(tái)塑，由于下游的塑料料加工業(yè)者對(duì)王永慶的產(chǎn)品沒(méi)有信心，曾經(jīng)連1噸都賣(mài)不掉，龐大的庫(kù)存幾乎使王永慶破產(chǎn)。
1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺(tái)塑產(chǎn)品的下游加工與銷(xiāo)售業(yè)者。
1960年，臺(tái)塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸，并開(kāi)始外銷(xiāo)。
1978年，臺(tái)塑的營(yíng)收業(yè)績(jī)創(chuàng)下10億美元新紀(jì)錄。
1978年12月1日，林口長(zhǎng)庚醫(yī)院開(kāi)幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。
1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問(wèn)題，并購(gòu)美國(guó)德州的一家石化公司;在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。
1983年，王永慶成立南亞電路板項(xiàng)目組，首度跨足電子產(chǎn)業(yè)。
1986年9月30日，王永慶經(jīng)13年極力爭(zhēng)取后，“六輕計(jì)劃”獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)核準(zhǔn)通過(guò)。
1993年，臺(tái)塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業(yè)者。
1994年，王永慶在臺(tái)灣南部投資新臺(tái)幣90億元成立石化專業(yè)區(qū)，年初破土動(dòng)工。他不忘對(duì)大陸投資，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。
2000年9月2日，臺(tái)塑石化公司油品全面上市，正式供應(yīng)全省加油站，成為臺(tái)灣第一家民營(yíng)油品制造業(yè)者?！?003年5月，臺(tái)塑宣布“六輕”第四期計(jì)劃啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入新臺(tái)幣1200億元，“六輕”一至四期總計(jì)投入超過(guò)新臺(tái)幣6500億元。
2004年 8月1日，王永慶創(chuàng)辦的明志技術(shù)學(xué)院改制為明志科技大學(xué)。
2006年6月5日，王永慶指示成立臺(tái)塑企業(yè)行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。
2008年5月，發(fā)生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。
2008年6月，福布斯公布王永慶身價(jià)68億美元，位居臺(tái)灣第二。
2008年王永慶在美國(guó)時(shí)間10月15日上午于美國(guó)過(guò)世，享壽92歲。
王永慶每天晨跑，不論風(fēng)雨從不間斷，每年在臺(tái)塑集團(tuán)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)中親自率領(lǐng)企業(yè)干部跑5000米，成績(jī)和毅力都相當(dāng)驚人
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事：人生觀念
幾十年來(lái)，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，其經(jīng)營(yíng)之道更是備受推崇。
有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來(lái)王永慶的演講稿和報(bào)紙、雜志、電視等相關(guān)報(bào)導(dǎo)，寫(xiě)出了一本書(shū)，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書(shū)歸納出王永慶做人做事的根本態(tài)度和起碼原則。有書(shū)評(píng)這樣寫(xiě)到，“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數(shù)十年從不斷挫敗中累積出來(lái)的寶貴心得，可謂句句珠璣，發(fā)人深省”。
第一堂課：刨根問(wèn)底，也就是面對(duì)問(wèn)題一定要追究到水落石出，否則決不罷休。
第二堂課：務(wù)本精神，凡事只求根本，不問(wèn)結(jié)果;事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時(shí)常提及的人生奮斗理念，說(shuō)的是學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對(duì)困境，并以堅(jiān)毅態(tài)度等待機(jī)會(huì)到來(lái)。
第四堂課：基層做起，必須腳踏實(shí)地、按部就班、從基層做起，還必須在選定目標(biāo)后咬住不放，全力以赴。
第五堂課：實(shí)力主義，學(xué)歷不等于實(shí)力，只有從實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)才能培養(yǎng)出令人信服的實(shí)力。實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功機(jī)會(huì)就愈大。
第六堂課：切身感，企業(yè)的管理制度若能讓員工產(chǎn)生切身感，他們的潛能才可發(fā)揮到十成。王永慶經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：“雖是一分錢(qián)的東西，也要撿起來(lái)加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺(jué)，一種良好的習(xí)慣。”
第七堂課：價(jià)廉物美，只有建立在價(jià)廉物美的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展，在這一點(diǎn)上，王永慶堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶。
第八堂課：客戶至上，買(mǎi)賣(mài)雙方唇齒相依，懂得維護(hù)客戶的利益，才能取得自己的最大利益。
還有文章指出，王永慶從多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，總結(jié)出了一套實(shí)用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎(jiǎng)勵(lì)管理”兩件法寶。
所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說(shuō)，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感。“一勤天下無(wú)難事”，王永慶始終對(duì)此深信不已，他認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個(gè)人的旺盛生命力，因此無(wú)論對(duì)人還是對(duì)己，王永慶都提倡嚴(yán)格要求。
據(jù)說(shuō)，臺(tái)塑集團(tuán)的主管人員最怕“午餐匯報(bào)”。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會(huì)議室里召見(jiàn)各單位主管，先聽(tīng)他們的報(bào)告，然后提出很多犀利而又細(xì)微的問(wèn)題。主管人員為應(yīng)付這個(gè)“午餐匯報(bào)”，每周工作時(shí)間不少于 70小時(shí)，他們必須對(duì)自己所管轄部門(mén)的大事小事十分清楚，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做過(guò)真正的分析研究，才能順利“過(guò)堂”。王永慶本人每周工作100小時(shí)以上。由于堅(jiān)持事無(wú)巨細(xì)的工作方針，再加上習(xí)慣于刨根問(wèn)底，龐大的臺(tái)塑集團(tuán)完全在王永慶的掌握之中，他對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能了如指掌。
當(dāng)然，獎(jiǎng)懲分明是臺(tái)塑集團(tuán)的一貫作法，王永慶對(duì)員工的要求雖然苛刻，但對(duì)部屬的獎(jiǎng)勵(lì)也極為慷慨。據(jù)報(bào)道，臺(tái)塑的激勵(lì)方式有兩類(lèi)：一類(lèi)是物質(zhì)的，即金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);另一類(lèi)是精神的。有關(guān)臺(tái)塑的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)以年終獎(jiǎng)金與改善獎(jiǎng)金最為有名。王永慶私下發(fā)給管理人員的獎(jiǎng)金稱為“另一包”，即公開(kāi)獎(jiǎng)金之外的獎(jiǎng)金。對(duì)于一般職員，則采取“創(chuàng)造利潤(rùn)，員工分享”的做法。臺(tái)塑員工都知道自己的努力會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎(jiǎng)勵(lì)管理”制度造成了“1+1=3”的效果。
王永慶曾在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，他認(rèn)為最有效同時(shí)也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。他說(shuō)：“我不但與別人競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自己也是嚴(yán)之又嚴(yán)。”
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