曹德旺勵志創(chuàng)業(yè)史
曹德旺勵志創(chuàng)業(yè)史
進入20世紀80年代以來，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動在全球范圍內(nèi)活躍起來。大學生作為一個充滿創(chuàng)新精神的群體，也不甘落后。下面讓學習啦小編來告訴大家曹德旺勵志創(chuàng)業(yè)史，希望能幫到你。
曹德旺勵志創(chuàng)業(yè)史
9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，如饑似渴盡可能自讀了古今中外名著，然后，專注、用心、自尊地走上了自我創(chuàng)業(yè)之路。1983年以前，曹德旺還只是福建省福清市高山鎮(zhèn)高山異形玻璃廠的業(yè)務(wù)員，他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。
1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。1987年，他集資627萬元，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內(nèi)A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達4倍的上市公司。
2001年——2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團隊艱苦奮戰(zhàn)，歷時數(shù)年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的中國企業(yè)。2006年美國商務(wù)部部長來中國時，點名約見曹德旺。
高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強勁的市場開拓力。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃71% 的市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
2009年5月30日，曹德旺獲得安永全球企業(yè)家大獎。全球共有10000名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎，其中43名國家/地區(qū)大獎得主直接競逐全球企業(yè)家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評委非常欣賞他的杰出成就。這也是該獎項設(shè)立以來，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎”于1986年在美國首次舉辦，表揚擁有卓識、領(lǐng)導才能及成就并能啟發(fā)他人的企業(yè)家所做出的貢獻。歷年來全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。作為一項享譽全球的企業(yè)家獎項，此前的安永企業(yè)家獎獲得者包括：Actelion 生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-Paul Clozel，戴爾計算機創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay 創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。
作為一名杰出企業(yè)家的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。
據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態(tài)勢.。2010年至2011年4月，曹德旺現(xiàn)金捐款12億元，其善款分配如下：玉樹1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市圖書館4億，福清市公益事業(yè)3億。2011年4月捐廈門大學2億。
2010年12月，歷經(jīng)三年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請各領(lǐng)域?qū)＜疫M行論證和指導，曹德旺捐出價值數(shù)十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會在遞交申請三年后終于正式獲批，是中國目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會。
2011年4月正式過戶，曹德旺明確表示，我的股票從過戶那一刻登記到他的名下的時候，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權(quán)。這是送予中國慈善機構(gòu)的一筆費用。
中國扶貧基金會秘書長王行最：(股權(quán)捐贈)明知不可為而為之，他做成了，至今為止，無人能比。河仁基金會的建立對整個公益事業(yè)起到非常大的推動作用，也將促進相關(guān)法律政策的建立。
早年經(jīng)歷
“我的父親曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產(chǎn)全部放在另一條運輸船上。等人到家之后，全部家當卻沒有回來，只得到一句答復，說是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。”
在他的記憶中，有很長一段時間，家里一天只能吃兩餐，兩餐里也只是些湯湯水水，難以頂饑耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣!”
“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。”受過教育的父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，念到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。
到了16歲的時候，年少的他開始冒著被扣上“投機倒把”帽子的危險幫著父親倒煙絲。到了1966年左右，煙絲生意難以為繼，于是改做水果生意。每天凌晨3點多就出發(fā)，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時天剛放亮，等果農(nóng)來了我就開始與他們討價還價，談定價格裝好水果后差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完后是中午十一、二點，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，那時候感覺就像是在火里穿行，回到高山大約是4點到4點半，等把一車的水果全都批發(fā)給商販后一般要到6點。如此一個回合下來能從中賺取的差價約為兩元錢。這是一家人賴以生存的兩元錢，然后就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就到了八、九點，這時候就要趕緊去睡覺，否則第二天就起不來了?？粗鵂I養(yǎng)不良的孩子長期透支體力，母親經(jīng)常偷偷流淚。
就這樣，他每天殘酷地向體能極限挑戰(zhàn)。
母親心疼孩子，卻又無力疼惜，每天早上叫他起床時她都心疼得直掉淚，以至于每天都要坐在他的床邊先哭上一陣子才能狠狠心叫醒他。
母親的淚水，人生的艱難，讓那時的曹德旺就早早嘗識了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些背著書包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅強;晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報，他無奈，但他并不屈服，他堅信勤勞的雙手有改變命運的力量。
為了謀生，他種過白木耳，當過水庫工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過果樹苗。大概1975年的時候，他已為自己積累了5萬余元的“巨資”，那時感覺在經(jīng)濟上解放了自己。
他所想的只是一個再樸素不過的道理：就是把日子過好一點沒有罪。“我所有的動力都來源于‘過好日子’的美好愿望。”
早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。
中年夢想
福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的小廠，當年就賺了20多萬元。
1985年，高山異形玻璃廠合資，曹德旺賺到人生第一桶金。“當時是通過購買上海耀華玻璃廠的舊設(shè)備圖紙，完成設(shè)備安裝和投產(chǎn)的。
1987年，曹德旺聯(lián)合11個股東集資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎(chǔ)上，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。爾后，福耀玻璃不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備，從只能生產(chǎn)十多種規(guī)格產(chǎn)品的小廠，發(fā)展到能生產(chǎn)1萬多種規(guī)格產(chǎn)品的大公司，結(jié)束了中國汽車玻璃依賴進口的歷史。
1991年，福耀玻璃獲準公開發(fā)行股票，成為國內(nèi)首家上市民營企業(yè)，也是第一家同行業(yè)上市公司。
1996年，由國際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國圣戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，雙方合資成立萬達汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓，在生產(chǎn)流程、設(shè)計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進的藍本并得到實踐，還領(lǐng)略了圣戈班具有國際水準的管理模式和一些可取的理財理念，學會了怎樣做一個典范的汽車玻璃供應商。
1999年，因雙方經(jīng)營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，以此為條件與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進入中國市場，為福耀在5年內(nèi)排除一個強大的競爭對手贏得發(fā)展的時空。曹德旺的果敢和對福耀事業(yè)的忠誠也贏得了國際同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和國際同行在技術(shù)和信息方面暢通的交流。多年來，始終如一地堅持每年派人員赴國外培訓學習，福耀的事業(yè)又一次躍上了一個新的巔峰。
高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強勁的市場開拓力。
如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃71% 的市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
企業(yè)發(fā)展
“中國的希望在于中國人自己的覺悟。如果每個行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國家聯(lián)系起來，而執(zhí)著于這項事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會創(chuàng)造財富，而且有機會躋身于世界這個大舞臺，為世界創(chuàng)造價值和財富。”——集團董事長曹德旺
2009年5月30日，在世界最小同時也是最富有的摩納哥公國蒙特卡羅市，匯聚了來自全球43個國家的參選人，他們分別從各國安永企業(yè)家評選中脫穎而出，期待著，全球大獎的幸運之神降臨自己頭上。
當?shù)貢r間傍晚12點，位于蒙特卡羅市地中海濱一座大劇院頂層的頂棚徐徐打開，透過周圍的玻璃幕墻，摩納哥大劇院與輝煌煙花裝點的地中海融為一體，一束聚光燈投射在來自中國福建的民營企業(yè)家、福耀玻璃集團董事長曹德旺臉上--安永全球企業(yè)家大獎評選委員會首席評委隆重宣布，2009年度安永全球大獎桂冠，屬于中國福耀集團曹德旺先生。這個大家都不曾預料到的結(jié)果，讓全球杰出企業(yè)家和全球媒體記者的視線，齊刷刷聚焦于這個中國人。
這是自從安永全球獎自1986年評選以來，包含香港澳門在內(nèi)的大中國區(qū)企業(yè)家首次獲得這項被譽為“企業(yè)界的奧斯卡獎”殊榮。直到這時，全球媒體和企業(yè)同行，才真正開始審視這位經(jīng)過全球評委嚴格篩選出來的優(yōu)秀企業(yè)家。
“這(評出最后的唯一的勝出者)真的很難，在我做評委的這兩年內(nèi)，這屆比較困難些。”J.Christer Ericsson說，Christer是2009年安永全球企業(yè)家獎評委會主席，他也是來自瑞士的JCE集團的董事會主席。
在頒獎晚宴接近尾聲的時候，安永全球CEO Jim Turley接過J.Christer Ericsson給出的評委會的最終選擇——來自中國的曹德旺。
“曹德旺的成功不止限于汽車行業(yè)，他對中國以及國際汽車行業(yè)都做出貢獻。除此之外福耀玻璃還是中國第一家引入獨立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表現(xiàn)。”J.Christer Ericsson認為是這些原因促使評委會最終選出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦讓評委印象深刻。
“企業(yè)家做出很大貢獻，真正推動了全球經(jīng)濟的發(fā)展。”安永全球主席兼首席執(zhí)行官吉姆特利先生表示，“他們的遠見卓識、領(lǐng)導力、決心和超乎尋常的勤奮工作給安永全體人員留下深刻印象。在曹德旺漫長的事業(yè)發(fā)展過程中，體現(xiàn)了企業(yè)家精神，由他獲得安永2009全球企業(yè)家大獎完全實至名歸。”
安永中國區(qū)主席兼首席合伙人孫德基先生稱：“對于身為中國地區(qū)大獎得主的曹德旺能夠獲得2009年安永全球企業(yè)家大獎，我們感到萬分欣喜。2008年全球共有10,000名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎，其中43名國家/地區(qū)大獎得主直接競逐全球企業(yè)家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評委非常欣賞他的杰出成就。曹德旺的企業(yè)最終成為全球領(lǐng)導之一，他的領(lǐng)導能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業(yè)家已經(jīng)崛起，并在世界舞臺上嶄露頭角。”
匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智女士稱：“匯豐私人銀行始終以能夠為安永企業(yè)家獎中國提供支持而感到驕傲。因此，獲悉2008中國大獎得主曹德旺董事長榮獲2009年安永全球企業(yè)家大獎，我們尤感歡欣。我們謹此向曹德旺董事長表示最衷心的祝賀。曹德旺董事長代表中國企業(yè)家獲此殊榮，其深遠意義更在于它見證了成就今天中國在國際經(jīng)濟體系中顯赫地位的主要動力所在，那就是生生不息的企業(yè)家精神。”
“ 現(xiàn)在我的心情還很激動，用百感交集來形容，一點也不過分。”重溫在摩納哥蒙特卡洛市奪獎的鏡頭時，集團董事長曹德旺亦無法抑制內(nèi)心的那份自豪與激動，“那時我一點思想準備也沒有……”
5月28日，美麗的地中海旅游勝地摩納哥更多了一群特殊的旅游者——來自43個國家的安永區(qū)域企業(yè)家獎獲得者和他們的親友團，在這個休閑的度假勝地，看似悠閑的各國企業(yè)家們卻無心觀看藍天碧海，他們中的每一個人都是從他們自己的國家中數(shù)度角逐后，從自己國家的優(yōu)秀企業(yè)家群落中脫穎而出，最終代表了自己的國家來到了這里，每一個人心中都揣著一個愿望：與42個企業(yè)家PK，將安永全球企業(yè)家這個唯一的大獎捧在自己的手中，并在代表自己國家的國旗下展現(xiàn)勝利的笑靨。
PK什么?2009年，安永全球企業(yè)家獎PK的是企業(yè)家精神、企業(yè)家責任和企業(yè)家的綜合素質(zhì)，為此，安永全球企業(yè)家獎設(shè)立了六項入選條件，即一是否從無到有，白手起家;二是否始終誠信經(jīng)營;三是否有良好的經(jīng)營業(yè)績;四是否注重節(jié)能減排、環(huán)境保護;五是否具有全球影響力;六是否注重知識產(chǎn)權(quán)，可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過三天的激烈競選，30日，代表中國區(qū)參選的曹德旺董事長最終獲得評委的一致好評，從競選者中脫穎而出，一舉拿下本次大獎。這也是該獎項設(shè)立以來，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。
“堅持企業(yè)家的使命感和責任感，不以物欲為目的的挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)尖端，保證企業(yè)長期持續(xù)有效的改進創(chuàng)新。” 在“懸崖頂上的首都”摘得安永全球企業(yè)家大獎，董事長手捧獎杯自豪地對大家說，“能在一群如此優(yōu)秀的企業(yè)家中勝出，捧得獎項是莫大的榮譽。這個榮譽不僅僅是我個人的，這是全體福耀人的榮譽，是全中國人的榮譽。”
有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎”于1986年在美國首次舉辦，歷年來全球數(shù)百名最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。作為一項享譽全球的企業(yè)家獎項，安永企業(yè)家獎旨在通過獨特的方式鼓勵有潛質(zhì)的人士實踐企業(yè)家精神，表揚擁有卓識、領(lǐng)導才能及成就并能啟發(fā)他人的企業(yè)家所做出的貢獻，目前已擴展至全球逾50個國家和地區(qū)的135個城市，分別設(shè)有地區(qū)、國家和全球不同層面的獎項。而此前的安永企業(yè)家獎獲獎?wù)咭嗍侨盒撬C萃，包括：Actelion 生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-Paul Clozel，戴爾計算機創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay 創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。
2008年11月，董事長曹德旺從中國大陸、香港和澳門地區(qū)的蕓蕓參選企業(yè)家中，首先脫穎而出獲得行業(yè)企業(yè)家獎，隨即又獲得中國企業(yè)家獎。主辦方安永中國主席兼首席合伙人孫德基表示：“曹德旺的身上真正體現(xiàn)了一個成功企業(yè)家的素質(zhì)，這就是創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神、激情及其所特有的推動變革的能力。除此之外，曹德旺還致力承擔社會責任，使得許多人的生活大為改觀，為建設(shè)更美好的社會做出貢獻。他的成功為我們樹立了一個典范，即：具備真正的果敢和創(chuàng)新精神，加之不懈的努力，我們就能最終實現(xiàn)潛能。”
曹德旺于1985年創(chuàng)建了福耀玻璃，他改變了中國汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展歷程。以“為中國人做一片自己的玻璃”作為發(fā)展目標，福耀公司在1985 年成為第一個進入汽車玻璃行業(yè)的中國企業(yè)，并徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃市場71% 的市場份額，并成為世界第三大汽車玻璃廠商。同時挺進了競爭激烈的海外市場，從2005 年到2008 年，福耀的出口年均復合增長率為27.17%，2009年更逆勢增長40%。中國汽車玻璃的進口市場份額由1985 年幾乎100%依靠進口，減少到2008 年的接近0% 。“在我的企業(yè)家生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實現(xiàn)了‘為中國人做一片屬于自己的汽車玻璃’，為汽車玻璃供應商樹立了專業(yè)的典范。”
“福耀”兩個字凝聚了董事長曹德旺畢生的夢想，融會了許多傳統(tǒng)的智慧、尊嚴與勇氣。正如他所說：“我認為做人第一就是要有高度的社會責任感。在家里，為人子要盡人子之責，為人夫必須盡人夫之責，為人父要盡人父之責;在社會上，要盡公民之責，要有強烈的民族和國家意識，這樣你才會成功。”
“方向決定結(jié)果。追求的目標端正了，就決定了你的進步”。董事長說，“回憶起我這些年的發(fā)展，我覺得一個企業(yè)家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業(yè)的動力。”
堅定的目標方向，堅毅的性格鍛造和強大的意志品質(zhì)，使得經(jīng)歷過刻骨銘心歲月的他明白了，中國的希望在于中國人自己的覺悟。如果每個行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國家聯(lián)系起來，而執(zhí)著于這項事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會創(chuàng)造財富，而且有機會躋身于世界這個大舞臺，為世界創(chuàng)造價值和財富。
而他也明白，“作為企業(yè)家，在準備創(chuàng)大業(yè)時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”
作為一名商界領(lǐng)袖，在這二十多年的企業(yè)家生涯中，他認為自己的成功，最大的經(jīng)驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產(chǎn)品，都要始終“以誠為本”。從創(chuàng)建福耀以來便將這種思想、這種精神帶到了企業(yè)中來，帶到了每位福耀員工的精神上來，始終把客戶的利益放在第一位，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不走私，不偷稅，不投機取巧。
事業(yè)上的發(fā)展，忙碌之余，他也不忘作為一名雇主的責任和義務(wù)，企業(yè)的成功——員工才是關(guān)鍵因素。他不僅在公司設(shè)立福耀管理學院，將技術(shù)人員送至國外優(yōu)秀企業(yè)進行學習深造，聘請國外知名培訓機構(gòu)為公司員工開展培訓，提升員工綜合素質(zhì)。同時，集團內(nèi)刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”，均是由他親自撰文談自己對經(jīng)營管理和做人做事的感悟，“教導后生，是我的責任。”
他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。并結(jié)合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個博古通今的“雜學家”。他結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài);義，是道義責任，是敢于承受勇于擔當?shù)男亟髿舛?禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇，是敢于挑戰(zhàn)未來，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。”
“企業(yè)家的事業(yè)是風險事業(yè)，是非常麻煩的一個事業(yè)。但企業(yè)家精神不提倡冒險，‘挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限;謀求發(fā)展，兼善天下’，這四句話伴隨著我走過了這二十多年。”
2008年的全球金融危機，董事長早在07年年底的“董事長寄語”《一葉知秋》中便已做了前瞻性的預測。隨后，08年果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，關(guān)閉四條浮法生產(chǎn)線，“這次的全球經(jīng)濟危機波及面之大、之廣是大家沒有預料到的，目前才剛剛波及到中國，未來的影響還將持續(xù)相當一段的時間。但這次的危機所帶來的經(jīng)濟衰退，也將使我們很多企業(yè)者停下來，重新認識到自身存在的問題，從企業(yè)內(nèi)部去找尋新的解決方法，重新調(diào)整組合企業(yè)架構(gòu)，勤加修煉企業(yè)內(nèi)部管理能力，提升企業(yè)管理水平與應對危機的處理能力。我堅定的相信，只要我們大家共同去努力，同心同德，就能夠克服困難，就是真正認真的去做一件事情。我們就可能度過這個難關(guān)。”
“做事業(yè)，有崇高的感覺，才可以做成。我們的國家是人口大國，經(jīng)濟型人口很缺乏，消費人口多，我們的有限時間內(nèi)能夠做多少呢?時間總是不夠用。”
董事長是福建高爾夫球協(xié)會會長，打球是他惟一的業(yè)余愛好。別人都將打高爾夫作為交際方式，但是他卻只打球不理人，從來都是一個人三下五除二打完就走。他也從不出現(xiàn)在時下走紅的企業(yè)家們常出沒的各種沙龍聚會場所。他像一個苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，每天早晨4點鐘就起床。日復一日對腦力和體力的透支，使他看上去比實際年齡要蒼老許多。
他甚至連吃飯的時間也不放過，用餐時間一般是5~6分鐘，往往是中層干部們還沒溜達到餐廳，他就已經(jīng)吃完飯開始看報紙了。
他以身作則，使很多中層干部在工作中不斷自覺給自己施壓。據(jù)蓋洛普公司統(tǒng)計，普通公司只有20%的中干會有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%~40%的人如此，就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的公司了，而福耀集團中干內(nèi)這樣的人達到80%!這也從另一角度，解釋了福耀集團為什么能迅速崛起的原因。有不止一個中干表示：“不斷給自己施壓，是受了曹董充滿了社會責任感和民族責任感的企業(yè)家精神的感染;另外，因為曹董幫助困難員工總是很慷慨，這讓員工們對他非常尊敬。”
真正的快樂來源于心靈，來源于善良。董事長很儉樸，“我常說，花錢的人不會賺錢，賺錢的人不會花錢。成天想著怎樣花錢的人，他們有多少時間做事?因此他們需要更多的時間去花錢。如果我不是有應酬，一年1萬就夠了。”
他性格奇倔，但又是個善良的性情中人。他已記不清自己資助了多少窮苦孩子從中學讀到大學畢業(yè)，為多少次災難提供過援助。他年輕時吃過太多的苦，知道窮困會從精神到肉體給人帶來多么大的摧殘打擊，所以他對社會困難有求必應，他給所有員工創(chuàng)造最好的工作和生活條件。
他是一個真實的人，從不矯飾內(nèi)心的想法;他是個坦蕩的人，沒有什么不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛意地談他大字不識的結(jié)發(fā)妻子;他想力所能及地造福社會，普渡眾生。他信佛，他說：“人活一世，就是為了給他人帶來幸福。”
這就是我們的董事長，這個站在金字塔尖的鋼鐵戰(zhàn)士生命深處，最溫柔善良的一面。
反傾銷案
2001年底，中國加入世界貿(mào)易組織后不久，加拿大國際貿(mào)易法院向包括福耀玻璃在內(nèi)的中國汽車玻璃行業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查。為此，曹德旺成立專門的反傾銷應訴辦公室，并派出工作小組，參加加拿大國際貿(mào)易法院的公開聆聽。經(jīng)過8個月的艱苦應訴，2002年8月30日，加拿大國際貿(mào)易法院裁定，來自中國的汽車玻璃在加拿大的銷售不構(gòu)成侵害。福耀玻璃大獲全勝，贏得我國入世后的第一起反傾銷案。
在2001年——2005年福耀對美國反傾銷官司中，曹德旺帶領(lǐng)福耀團隊艱苦奮戰(zhàn)，歷時數(shù)年，花費一億多元，打贏了這場舉世聞名、曠日持久的官司。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的中國企業(yè)。2006年美國商務(wù)部部長來中國時，點名約見曹德旺。
個人慈善
“沒有責任感，充其量是富豪”
作為中國改革開放以來創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家之一，據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態(tài)勢.
1998年，他親自飛往武漢洪災區(qū)考察，個人捐出300萬元，加上公司員工捐款等共籌資400萬元經(jīng)由中央電視臺匯出。同年，他也向閩北災區(qū)建甌市捐出200萬元。2006年6月的閩北洪災，他再捐200萬元，福清基地員工捐47萬多元，用于閩北小學教學樓重建;
2004年，他先后捐出500萬元和800萬元，用于修建福廈高速公路宏路出口與316國道連接道路以及福清三條農(nóng)村公路;
2005年春節(jié)來臨之際，他捐資70萬元給永泰縣福利院，扶助農(nóng)村貧困老人;2005年，他又捐300萬元拓寬高速公路宏路出口處公路，捐600萬元修建福清高山中學科技樓;
2006年，捐資247萬元幫助福建災區(qū)學校重建;捐資500萬元予海南省文昌市;
2007年，每年捐資150萬元在西北農(nóng)林科技大學設(shè)立“曹德旺助學金”，定向定額捐贈10年計1500萬;
另，二十年來，他幫助貧困生共計捐出數(shù)千萬元;
2008年，汶川地震，曹德旺多次親赴災區(qū)，先后捐贈2000萬元;
2009年，捐贈公益共計2900萬;
2010年至2011年4月捐款12億元，其善款分配如下：玉樹1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市圖書館4億，福清市公益事業(yè)3億，2011年4月捐廈門大學2億。
2010年10月，捐資2000萬建南京大學河仁樓，推動河仁社會慈善學院建設(shè)成慈善救助人才培養(yǎng)的基地。
2010年12月，歷經(jīng)三年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請各領(lǐng)域?qū)＜疫M行論證和指導，曹德旺捐出價值數(shù)十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會在遞交申請三年后終于正式獲批，是中國目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會。
2011年4月正式過戶，曹德旺明確表示，我的股票從過戶那一刻登記到他的名下的時候，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權(quán)。這是送予中國慈善機構(gòu)的一筆費用。
據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。
談及捐款數(shù)十億，曹德旺說，擁有財富，也是背負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕松。