牛根生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
牛根生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
牛根生的職業(yè)生涯與許多傳統(tǒng)中國(guó)老板相似，大起大落。其超常規(guī)的快速發(fā)展讓人驚訝和贊嘆，其隕落之快也同樣讓人扼腕。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)牛根生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能幫到你。
牛根生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
牛根生，內(nèi)蒙古人，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人。老?；饡?huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，“全球捐股第一人”，1999年離開(kāi)伊利。1999年創(chuàng)立蒙牛，后用短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國(guó)乳業(yè)總冠軍。2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱(chēng)，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會(huì)主席一職。
牛根生的職業(yè)生涯與許多傳統(tǒng)中國(guó)老板相似，大起大落。其超常規(guī)的快速發(fā)展讓人驚訝和贊嘆，其隕落之快也同樣讓人扼腕。有媒體人說(shuō)，比爾蓋茨做慈善是因?yàn)橘嶅X(qián)賺到手軟，不想再賺了。老牛做慈善，則更多的是大廈將傾、無(wú)力回天。蒙牛從民企轉(zhuǎn)投中糧陣營(yíng)必將成為管理學(xué)教科書(shū)中進(jìn)行長(zhǎng)期研究的話題。
蒙牛乳業(yè)迅速崛起，一躍成為我國(guó)乳業(yè)史上的一個(gè)顯著品牌，牛根生伴隨著蒙牛乳業(yè)一舉成名。2003年10月15日，中國(guó)首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月18日，央視2004年黃金段位廣告招標(biāo)會(huì)上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了“標(biāo)王”。外界在評(píng)論牛根生領(lǐng)導(dǎo)下的蒙牛集團(tuán)高速成長(zhǎng)時(shí)常用的一個(gè)詞匯是：“奇跡。”這個(gè)“奇跡”的軌跡是：3年時(shí)間，蒙牛乳業(yè)從行業(yè)排名千名之外到躋身四強(qiáng)，并成功打造出一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。
當(dāng)蒙牛以3.1億元人民幣的中標(biāo)額連續(xù)奪得《新聞聯(lián)播》后、《焦點(diǎn)訪談》前和21點(diǎn)檔電視劇中插等廣告位置，成為2004年央視廣告標(biāo)王后，蒙牛不容置疑地成為2004年中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。2004年6月10日，蒙牛集團(tuán)在香港主板成功掛牌上市，共發(fā)行3.5億股。當(dāng)時(shí)香港主板市場(chǎng)市道低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市，國(guó)際認(rèn)購(gòu)踴躍，認(rèn)購(gòu)價(jià)落在價(jià)格區(qū)間的最高端定價(jià)，即每股3.925元，募集資金近14億元人民幣。蒙牛集團(tuán)管理層的大多數(shù)人立馬成了引人注目的“百萬(wàn)富翁”、“千萬(wàn)富翁”。其中，個(gè)人持股6.1%的牛根生一夜之間身價(jià)過(guò)億。
蒙牛完成融資后，牛根生表示，蒙牛今后會(huì)通過(guò)在資本市場(chǎng)上的一系列運(yùn)作收購(gòu)兼并一些大的地方品牌乳品企業(yè)，收購(gòu)后蒙牛會(huì)繼續(xù)使用這些品牌，然后再慢慢統(tǒng)一到蒙牛的品牌上來(lái)。牛根生曾經(jīng)有一句名言，蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來(lái);只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壯大，站在巨人的肩膀上，把對(duì)手拋在后面。牛根生的目標(biāo)不單是要做到全國(guó)前列。他對(duì)能夠參加APEC會(huì)議感慨萬(wàn)千：“一個(gè)賣(mài)牛奶、賣(mài)雪糕的可以參加這個(gè)國(guó)際盛會(huì)，不容易啊!”他說(shuō)蒙牛是代表中國(guó)120萬(wàn)名奶農(nóng)，走向國(guó)際市場(chǎng)。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短幾年跨越千倍的成長(zhǎng);牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光環(huán)下的“勇做第二”;牛根生的魅力之三在于他的嗅覺(jué)，無(wú)論商業(yè)的、還是政治的機(jī)遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資金100萬(wàn)。2002年，蒙牛乳業(yè)被北京一家著名財(cái)經(jīng)媒體評(píng)為中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的企業(yè)，從4000萬(wàn)元到85個(gè)億，用了不到24個(gè)月，財(cái)富增長(zhǎng)速度超過(guò)了世界巨無(wú)霸的微軟帝國(guó)，締造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳業(yè)飛速成長(zhǎng)的原因時(shí)，有個(gè)身影一直牢牢占據(jù)著我們的視線，他就是蒙牛掌門(mén)人牛根生。
牛根生至今不知生父生母是誰(shuí)，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一個(gè)月，就以50元的價(jià)格賣(mài)給了一個(gè)牛姓人家。牛姓父親的職業(yè)是養(yǎng)牛，從此他的生命便與牛結(jié)下了不解之緣。由于未生孩子，養(yǎng)父期望通過(guò)抱養(yǎng)來(lái)栽根立后，給他取名“根生”。
敗走伊利，萬(wàn)念俱灰
1998年，牛根生是伊利集團(tuán)的副總裁，也是當(dāng)年伊利的第一功臣。伊利80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自他主管的事業(yè)部。牛根生在伊利員工當(dāng)中的威信也相當(dāng)高，人們對(duì)牛根生的信服來(lái)源于他的為人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感覺(jué)到了不對(duì)勁，自己在伊利做了16年，但在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門(mén)來(lái)掣肘。最極端的時(shí)候，連買(mǎi)把掃帚都要打報(bào)告審批。牛根生找到總裁鄭俊懷反映問(wèn)題，第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意識(shí)到自己深陷困境，局勢(shì)岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次，鄭俊懷都說(shuō)了一些挽留的話，牛根生收回了辭呈。牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒(méi)有改變，而且越來(lái)越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上。
牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，他對(duì)鄭俊懷說(shuō)：“鄭大哥，如果你想讓我離開(kāi)，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。”鄭俊懷臉色有些難看，說(shuō)：“我并沒(méi)有這個(gè)意思!”牛根生說(shuō)了：“那我就收回這個(gè)辭呈!”他伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住，對(duì)牛根生說(shuō)：“你先回避一下，我們討論后再做決定!”牛根生一離開(kāi)，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說(shuō)：“伊利有他沒(méi)我，有我沒(méi)他!”
事隔多年后，牛根生回憶起這件事情都心如刀絞，他說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。”鄭俊懷何以對(duì)輔佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛?
揭竿而起，暗渡陳倉(cāng)
牛根生被總裁鄭俊懷掃地出門(mén)后，回到了北京大學(xué)進(jìn)修。在北京大學(xué)的那段時(shí)間里，牛根生整天騎著一輛破自行車(chē)穿梭于各個(gè)教室之間。40多歲的“老牛”坐在教室里聽(tīng)課，望著身邊那些風(fēng)華正茂，甚至略顯稚氣的“同學(xué)”，內(nèi)心非常難受。“我必須首先化解掉內(nèi)心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來(lái)融入到陌生的校園環(huán)境當(dāng)中去。”牛根生在心里如此告誡自己。在北大進(jìn)修的過(guò)程，他利用這段時(shí)間重新審視了自己在伊利16年的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓原本在企業(yè)中形成的應(yīng)激反應(yīng)模式轉(zhuǎn)換成理性的思維模式。士別三日當(dāng)刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)在北大的沉淀與升華，“蒙牛王朝”的宏偉藍(lán)圖在心底醞釀成熟。
牛根生從北大出來(lái)，正好自己原來(lái)的那幫部下被伊利免職。他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重闖出一條新路。除了伊利人事和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人，伊利各個(gè)事業(yè)部的頭都到了牛根生這里。
1999年1月，蒙牛正式注冊(cè)成立，名字是“蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司”，注冊(cè)資本金100萬(wàn)，都是牛根生和他妻子賣(mài)伊利股票的錢(qián)。蒙牛一成立，許多在伊利工作的老部下一批批地投奔而來(lái)，總計(jì)有幾百人。牛根生曾經(jīng)告誡他們不要棄“明”投“暗”，他自己也不能保證蒙牛一定會(huì)有一個(gè)光明的未來(lái)。但是，老部下們義無(wú)返顧地加入了蒙牛的團(tuán)隊(duì)。
在呼和浩特市一間53平方米的樓房?jī)?nèi)，牛根生從家里搬來(lái)了沙發(fā)、桌子和床，蒙牛傳奇由此拉開(kāi)序幕。牛根生明白自己的弱勢(shì)是“無(wú)市場(chǎng)，無(wú)工廠，無(wú)奶源”，也知道自己的優(yōu)勢(shì)是“人才”。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態(tài)奶、冰激凌、策劃營(yíng)銷(xiāo)的一把手，他們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、原料設(shè)備方面在行業(yè)內(nèi)都是頂尖的人才，老牛決定采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”的方式，用“人才”換“資源”。因?yàn)橐晾麖闹凶鞴?，開(kāi)始“虛擬經(jīng)營(yíng)”的幾次談判被攪黃了，牛根生只好“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”。1999年2月，牛根生經(jīng)過(guò)秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，牛根生派8人全面接管了這家公司。通過(guò)他們的管理給這家企業(yè)帶來(lái)很好的效益的同時(shí)，蒙牛產(chǎn)品也由這家工廠“新鮮出爐”。1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對(duì)遠(yuǎn)在哈爾濱工廠的8人團(tuán)隊(duì)遙控指揮，開(kāi)始生產(chǎn)第一批蒙牛產(chǎn)品，同時(shí)搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣較近的地方熱火朝天地建起了自己的工廠。
奇招迭出，血路拼殺
伊利統(tǒng)治了市場(chǎng)，蒙牛只能夾縫中求生存，要想擴(kuò)大蒙牛的知名度，牛根生知道要依賴(lài)于常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)手段，難以實(shí)現(xiàn)重大突圍，只能以奇招制勝。蒙牛提出了“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意。當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古乳品市場(chǎng)的第一品牌當(dāng)然是伊利，蒙牛名不見(jiàn)經(jīng)傳，連前五名也擠進(jìn)不去。但是，牛根生的過(guò)人之處就表現(xiàn)在此，蒙牛通過(guò)把標(biāo)桿定為伊利，使消費(fèi)者通過(guò)伊利知道蒙牛，而且留下一個(gè)印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺(jué)醒來(lái)，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛廣告：向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!一石能激起千層浪，而300塊廣告牌同時(shí)入市，自然掀起了市場(chǎng)巨浪。“蒙牛”成了內(nèi)蒙古老百姓熱衷談?wù)摰囊粋€(gè)話題，人們記住了蒙牛，也記住了蒙牛是內(nèi)蒙乳業(yè)的第二品牌。5月1日，就在老百姓討論“蒙牛”的余熱未散之時(shí)，48塊“蒙牛”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。牛根生當(dāng)然明白這是伊利人干的，聰明人善于把壞事變?yōu)楹檬?，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。牛根生利用廣告牌被砸事件讓社會(huì)關(guān)注蒙牛的熱情再度掀高，蒙牛開(kāi)始變得“愈神秘，愈美麗”。廣告牌可以被砸，但是把廣告印在產(chǎn)品包裝紙上，對(duì)手應(yīng)該無(wú)可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包裝上，打出“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣;蒙牛表面上似乎為伊利免費(fèi)做了廣告，實(shí)際上為自己做廣告，默默無(wú)聞的蒙牛正好借伊利大企業(yè)的“勢(shì)”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。蒙牛乳業(yè)憑借著牛根生的過(guò)人智慧，實(shí)現(xiàn)了高速地發(fā)展，從原先的“借勢(shì)”蛻變成了“強(qiáng)勢(shì)”。
乳業(yè)奇才，鑄就輝煌
2002年，蒙牛贏得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。打造“中國(guó)馳名商標(biāo)”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。這正是蒙牛追求高速成長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)成為強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)。2003年10月16日，“神州五號(hào)”順利返回，6時(shí)46分，北京指揮控制中心宣布：中國(guó)首次載人航天飛行取得圓滿(mǎn)成功!幾小時(shí)之后，伴隨著“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩!”的口號(hào)，蒙牛“航天員專(zhuān)用牛奶”的廣告便鋪天蓋地出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國(guó)30多個(gè)城市的大街小巷蒙牛廣告隨處可見(jiàn);蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在了全國(guó)幾十家電視臺(tái)的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對(duì)接篇”在央視和地方臺(tái)各頻道同步亮相，氣勢(shì)奪人，展開(kāi)了新一輪大規(guī)模的電視廣告攻勢(shì);“航天員專(zhuān)用牛奶”的廣告一時(shí)之間占據(jù)了中國(guó)大大小小的超市各個(gè)顯要位置!
2004年第一屆“超女”比賽時(shí)，對(duì)于蒙牛決定作冠名贊助商的選擇，廣告業(yè)和乳業(yè)的大腕們嗤之為“離經(jīng)叛道”。在人們的印象中，牛奶品牌總是與賢惠的主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等等傳統(tǒng)元素聯(lián)系在一起。
2005年之后，蒙牛的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率超過(guò)伊利成為全國(guó)第一。歷過(guò)無(wú)數(shù)挫敗與成功后，牛根生已經(jīng)是寵辱不驚，淡定自若。從有到無(wú)的財(cái)富渙散，這需要強(qiáng)大的事業(yè)心與高度的社會(huì)責(zé)任心作為支柱，牛根生打算在2008年，自己50周歲時(shí)，從董事長(zhǎng)的職位退下來(lái)，而那時(shí)的蒙牛搭乘奧運(yùn)會(huì)的列車(chē)，定能完美地把“中國(guó)牛”演繹出“世界牛”的風(fēng)采!
牛根生的坎坷經(jīng)歷
說(shuō)起牛根生，很多人都知道他，但知道“蒙牛”的更多!因?yàn)楹芏嗉彝サ牟妥蓝家呀?jīng)離不開(kāi)“蒙牛”牛奶了。1978年牛根生參加工作。在伊利集團(tuán)從一名洗瓶工干起，擔(dān)任過(guò)車(chē)間主任、廠長(zhǎng)等職，在伊利做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的位置。伊利曾經(jīng)記下了他的輝煌;在這里，他曾獲得呼和浩特科技興市貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)，呼和浩特市特級(jí)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，入“呼和浩特市首屆十大青年企業(yè)家”等榮譽(yù)。然而，1999年，伊利的股民在《中國(guó)證券報(bào)》上都看到這樣一則公告：伊利股份有限公司鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁牛根生同志不再適于擔(dān)任該職，公司董事會(huì)決定對(duì)其予以免職。
回憶往事，牛根生笑言:“也許伊利認(rèn)為我不適合做副總裁，現(xiàn)在我是另一家公司的總裁、董事長(zhǎng)，我更適合做總裁。”當(dāng)時(shí)牛根生可沒(méi)有這么輕松。離開(kāi)了伊利，他心里很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場(chǎng)，四十歲以上的年齡在這里已經(jīng)不被考慮。牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人。
牛根生在乳品行業(yè)素有“乳業(yè)怪才”之稱(chēng)，有著十多年乳品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。
企業(yè)最難解決的人才問(wèn)題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問(wèn)題。牛根生說(shuō):“也許是我在伊利就喜歡給下屬發(fā)錢(qián)，名聲在外。”原來(lái)，牛根生在伊利集團(tuán)時(shí)，當(dāng)時(shí)他的最高年薪達(dá)到108萬(wàn)元人民幣，他常拿出來(lái)和大家一齊分享。大家都覺(jué)得把錢(qián)交給牛根生放心。當(dāng)初和牛根生一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)冰淇淋公司總經(jīng)理的孫玉斌說(shuō):“牛總出來(lái)沒(méi)有拉過(guò)我們一個(gè)人，總是教育我們?cè)谝晾煤霉ぷ鳌槭裁丛诋?dāng)時(shí)那種條件下，我們還要跟著他干呢?我們一直在他的培養(yǎng)下，學(xué)到了很多東西，也認(rèn)為他有能力重新做好一家企業(yè)。”
當(dāng)時(shí)幾個(gè)人手中都有一些伊利的原始股票，他們把這些股票賣(mài)掉，湊了100多萬(wàn)元。他們花了200元租了一單間辦公室，在這里內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立了，牛根生兼任董事長(zhǎng)和總裁。然而區(qū)區(qū)100萬(wàn)顯然不夠。牛根生過(guò)去的老下屬聽(tīng)說(shuō)這個(gè)情況，紛紛投資蒙牛。在這些人的帶動(dòng)下，他們的親戚、朋友、所有業(yè)務(wù)關(guān)系都開(kāi)始把錢(qián)投給牛根生。這些人之所以敢把錢(qián)交給牛根生，是因?yàn)樗麄兿嘈潘哪芰ΓS多當(dāng)年的股東覺(jué)得牛根生一定能做起一個(gè)大企業(yè)。
然而事情并不總是一帆風(fēng)順。當(dāng)時(shí)蒙牛在非常簡(jiǎn)陋的辦公室里，一些創(chuàng)業(yè)伙伴及他們的朋友、家屬、業(yè)務(wù)伙伴送來(lái)一筆筆現(xiàn)金。突然有人向國(guó)家有關(guān)部門(mén)告發(fā)，說(shuō)這里有一個(gè)非法集資窩點(diǎn)。結(jié)果有關(guān)部門(mén)一查，發(fā)現(xiàn)有700多萬(wàn)元人民幣，沒(méi)想到這樣不起眼的地方居然藏了這么多錢(qián)，準(zhǔn)備要按非法集資處理，蒙牛通過(guò)各方面做了大量澄清工作，但還是在很長(zhǎng)時(shí)間里被監(jiān)控。
出師不利，但這才剛剛開(kāi)始。三個(gè)月后，蒙牛從租來(lái)的辦公樓搬到了呼市和林格爾縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園。園區(qū)周?chē)黄S土，只有一塊地還閑著，但有幾棵老頭樹(shù)，總面積大約7平方公里，約幾千立方米的木材。這種老頭樹(shù)利用價(jià)值雖然不大，但又不能砍掉，否則就是毀林，問(wèn)題非常嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)蒙牛為建廠房，這片林子不得不砍掉，有人告到國(guó)家林業(yè)局，一時(shí)滿(mǎn)城風(fēng)雨。談起這件事，牛根生非常感激和林格爾縣縣長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)縣長(zhǎng)對(duì)我們說(shuō):“你們自己干，如果來(lái)抓人，我去坐牢，你們把企業(yè)干好。你們一年把企業(yè)干好了，我一年就能出來(lái);你們兩年把企業(yè)干好了，我兩年就能出來(lái)。”縣長(zhǎng)是希望我們把企業(yè)干好了，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，種上更多有價(jià)值的樹(shù)木。如今的蒙牛廠區(qū)到處可見(jiàn)四季果木，“春天見(jiàn)花，夏天見(jiàn)葉，秋天見(jiàn)果”，牛根生覺(jué)得這才對(duì)得起縣長(zhǎng)當(dāng)年的信任。牛根生回憶往事，用了“不堪回首”四個(gè)字，他說(shuō)：“企業(yè)新生時(shí)，每走一步都非常艱難。”
從上述案例中可以理解牛根生對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出的忠告：“要想創(chuàng)業(yè)成功，必須肯吃虧，肯吃苦，不要把自己想得很偉大。”因此，在創(chuàng)業(yè)的路上，“主動(dòng)吃虧”，這一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者一定要牢記，因?yàn)檫@是積累工作經(jīng)驗(yàn)、提高做事能力、擴(kuò)張人際網(wǎng)絡(luò)最好的方法。對(duì)此，牛根生提醒那些正在創(chuàng)業(yè)，或者即將創(chuàng)業(yè)的人：“我就希望自己同樣的虧不要吃?xún)纱?吃虧不丟人，丟人的是，自己吃虧了還不長(zhǎng)記性;丟人的是，吃虧了不分析自己到底為什么吃虧;丟人的是，把吃虧全部的責(zé)任歸結(jié)到別人。為此，同樣的錯(cuò)誤只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者別犯兩次，就是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者!再怎么商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果丟掉所有的原則，賺黑心錢(qián)我感覺(jué)也是很可悲的，只是希望到年齡大時(shí)不要老去燒香拜佛，國(guó)家的慈善事業(yè)也不需要你的錢(qián)!”對(duì)于吃虧，胡志標(biāo)也深有體會(huì)。有人說(shuō)胡志標(biāo)的失敗和愛(ài)多的沒(méi)落是因?yàn)闋?zhēng)奪標(biāo)王，其實(shí)不對(duì)。胡志標(biāo)的失敗是一個(gè)典型的因?yàn)樾膽B(tài)失衡而導(dǎo)致行動(dòng)錯(cuò)誤，最后招致失敗的案例;而愛(ài)多的死，同樣是死于一個(gè)企業(yè)家的心態(tài)失衡。說(shuō)白了就是“沒(méi)有吃虧”的精神。
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