新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示，十八屆三中全會(huì)以后，有3方面的變化利好民營(yíng)企業(yè)投資，分別為：反腐、對(duì)央企適度地控制、地方政府投資平臺(tái)受到一定限制。

劉永好以5個(gè)故事串聯(lián)起了他的創(chuàng)業(yè)生涯，講述了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)在新政策下的機(jī)遇。每一個(gè)故事里，他都面臨著生死存亡的境遇，非常值得我們思考與借鑒。

第一個(gè)故事：“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”

今天我想跟大家討論一下重建改革的邏輯，談?wù)勈藢萌腥珪?huì)的新政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響和我們面臨的新機(jī)會(huì)。首先，我想說重建改革的邏輯，那么邏輯是什么呢?我可以從幾個(gè)小故事來講。當(dāng)年改革剛剛開始的時(shí)候，有一次中央政治局討論開會(huì)，討論年廣久的“傻子瓜子”，那個(gè)時(shí)候他賺了100多萬。而小平同志講先看看吧，不礙大局的。這才有了我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。就這個(gè)“看一看”才有了以后的試一試，才有了以后“有益的補(bǔ)充”，才有了“以后的重要的組成部分”的定位，才有了十八屆三中全會(huì)講的毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持的重要的基礎(chǔ)地位。

十八屆三中全會(huì)的主題是要進(jìn)一步市場(chǎng)化，而市場(chǎng)化是與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)連接在一塊兒的，可以說沒有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化可能只能是空中樓閣，市場(chǎng)化和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是正相關(guān)的。其實(shí)在和傻子瓜子差不多的時(shí)間，我們新希望的幾個(gè)兄弟想做一點(diǎn)事情，我們是無線電的發(fā)燒友，那個(gè)時(shí)候我們喜歡裝收音機(jī)，我裝了幾臺(tái)，大家都特別地滿意，花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個(gè)產(chǎn)品呢?我們就把生產(chǎn)隊(duì)的庫(kù)房騰出來，自己就開始干了，我們把音響設(shè)計(jì)出來樣機(jī)也裝出來了，聲音挺大也挺好，他們很高興。但后面公社的書記沒有支持我們。我的第一次創(chuàng)業(yè)想法就結(jié)束了。

假設(shè)那個(gè)時(shí)候我們公社的書記支持我們，就有兩種可能了，第一，中央開會(huì)討論的就不是傻子瓜子了，而是劉氏音響了?；蛘?，可能現(xiàn)在和TCL、海爾并列的，就有劉氏電器了，我們丟掉了一個(gè)機(jī)會(huì)。

第二個(gè)故事：利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一

改革和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常正相關(guān)的。后來有了農(nóng)村專業(yè)戶，我們就下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)了。從82年6月份到今年，31年了，這31年來我們腳踏實(shí)地一步一步做起來，我們養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一，我們做飼料做到了全中國(guó)第一，很快就是世界第一了。我們養(yǎng)雞、豬、鴨鵝，我們提供世界上超過1/5的肉的產(chǎn)品。這樣做得益于國(guó)家市場(chǎng)化的進(jìn)程，也得益于國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步的認(rèn)同、重視和肯定。剛才講，從“不動(dòng)”到“試一試”，到“有益補(bǔ)充”，到“重要組成部分”，到今天的“毫不動(dòng)搖”。我覺得這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯，是和國(guó)家改革正相關(guān)的。我們這批中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)改革的見證者、參與者、推動(dòng)者和受益者。

今天，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用已經(jīng)毋庸置疑了，它已經(jīng)解決了差不多80%的就業(yè)，提供了60%-70%的產(chǎn)品，上交了超過60%的稅收。今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收，更重要的是極大地推動(dòng)了中國(guó)改革的進(jìn)程。推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)程，而大家欣喜地看到，三中全會(huì)再次地提出了市場(chǎng)化的概念，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。我覺得這就非常地好。

我們今天在討論：改革的邏輯是什么?市場(chǎng)化會(huì)給我們帶來什么樣的機(jī)會(huì)，我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有什么樣的機(jī)會(huì)呢?前幾天我們?cè)谝粔K兒聊天，十八屆三中全會(huì)以后出現(xiàn)了一些變化。第一，反腐倡廉，以前辦事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒，現(xiàn)在全部都不不要了，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很好，降低了成本。第二，對(duì)央企要適度地控制邊界，央企不是有錢什么都可以做，受一定的限制。

第三，地方政府投資平臺(tái)受到一定的限制，不能說地方政府什么都做，都投。另外一方面，以前大量的外來投資的比重和格局已經(jīng)弱化了。我們看一看以前中國(guó)投資的來源主要是哪里?央企、地方政府投資平臺(tái)，還有外資投資者，而這些現(xiàn)在在一定程度上都有所弱化，或者是有了邊界。而另外一個(gè)主體就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)在這種格局下就受到鼓舞。只要你按照法律的框架運(yùn)營(yíng)，只要是市場(chǎng)的行為，都是可以做的，放開搞活減少限制，這就會(huì)形成一個(gè)新的格局。當(dāng)這個(gè)新格局機(jī)會(huì)來到的時(shí)候，我們的民營(yíng)企業(yè)家們準(zhǔn)備好了嗎?

在新的格局下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)還要發(fā)展還要投資，經(jīng)濟(jì)還要前行，還要按市場(chǎng)的規(guī)則去做，靠誰?我覺得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)主要的依靠對(duì)象之一，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)以國(guó)有企業(yè)和其他的所有制的企業(yè)一道，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)。我想這或許就是改革的邏輯。