我本身讀的是市場營銷，對美術(shù)制作和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這些方面并不了解，當(dāng)時也沒有找到認同我的理念并且具備專業(yè)能力的人一起來經(jīng)營公司，所以在這些方面管理起來很辛苦，也吃了很多的虧。

　　第四，資本運營。

　　2000年3月份，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫爆破，全世界的網(wǎng)絡(luò)公司基本上都融不到資，在那個階段我非常艱難的找到了一些小的天使投資人，大的投資公司那幾年基本退出了市場，而且我接觸的投資人都在香港廣州那邊，而當(dāng)時絕大部分香港的投資人不愿意“投資”互聯(lián)網(wǎng)公司，只愿意做傳統(tǒng)的“買賣”，所以很難有資本來落實這件事。

　　第五，政策和商業(yè)環(huán)境的局限。

　　像上文的關(guān)于SP公司代收費的紅頭文件、國內(nèi)盜版猖獗等等，這些我沒有辦法改變。

　　最后，在這些內(nèi)因和外力的影響下，有這樣的結(jié)果也是必然的。不過幸運的是，我做出了《大話三國》這個受到大家喜愛的動漫品牌，這也證明了我對網(wǎng)絡(luò)科技大方向的把握是正確的。

　　五、新的起點——奇寶控股有限公司

　　在2007年iPhone推出的時候，我隱約嗅到這個平臺或許能實現(xiàn)SGTV。直到2009年iPad推出的時候，就選擇了去做幼教的內(nèi)容發(fā)布在iOS這個平臺上，然后一步步地做幼教版SGTV。不過在這個過程中我發(fā)現(xiàn)，在iOS這個平臺上展現(xiàn)不了我所有的想法，很多功能我們無法實現(xiàn)，其次是我們在提供應(yīng)用的時候大部分家長不愿意去付費下載，甚至?xí)x擇盜版。

　　2010年我決定在安卓的平臺上做幼教SGTV。同時，我想加入新元素——硬件銷售(平板電腦)

　　為什么要加入硬件銷售?

　　第一，伴隨著iPad的流行，我想在未來平板電腦的市場中它發(fā)展的方向應(yīng)該會有細分，會出現(xiàn)不同功能、不同目的的平板，那其中一個一定會是幼教。

　　第二，國內(nèi)的消費習(xí)慣上，大部分的消費者不太愿意為應(yīng)用付費，但他們會為一個硬件買單，如果我們把自己開發(fā)的內(nèi)容打包在自己的硬件中，再加上互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)來提供給大家，這種“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的捆綁銷售更容易打開國內(nèi)的消費市場。

　　第三，更幸運的是在這個過程中，小米誕生了，它的成功幫我證明了“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”這種商業(yè)模式有很大的發(fā)展前景，成為了我說服投資人和團隊的有力武器。

　　在這個項目運作的過程中，不管是在投資人還是團隊方面，我還是遇到了很多和以前相同的問題，不過這一次我沒有妥協(xié)。

　　在團隊方面，發(fā)現(xiàn)有和我理念不同無法談得來的人，我會請他離開，一個團隊的理念必須保持一致，之后，才是共同的努力奮斗。

　　在資本運營方面，我碰到了很多不同風(fēng)格的投資人，香港投資人大部分看上了一個項目就想要控股，一些國內(nèi)的投資人對起步階段創(chuàng)業(yè)團隊的要求很多。

　　但怎樣也好，我只選擇那些愿意放手讓我去運作的投資人，他們只會在我有需要的時候給我提供幫助，基本不參與公司的日常運作，這一次我寧愿拿少一點的錢也要把控整個公司發(fā)展的權(quán)利。

　　直到現(xiàn)在，產(chǎn)品改了好幾個版本之后，馬上就要面臨市場的審核了。