排除雜念，一心做好產(chǎn)品，不要輕易受就去追逐其他人的想法。雖然宣傳的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以為你招來客戶，但是同樣也有隱患——說出去的話最終是要兌現(xiàn)的?，F(xiàn)在小編馬上就為您分享創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例，歡迎閱讀：

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例

　　在你創(chuàng)辦一家公司后，公司成功融資 4000 萬美元，你也有一支強大的團隊、清晰的使命目標(biāo)以及一個被市場驗證了的商業(yè)模式。但發(fā)展三年后，公司還是以失敗告終，這是媒體紛紛報道你尷尬的失敗結(jié)局。上面說的這些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已經(jīng)于去年7月31日 正式關(guān)閉。

　　Homejoy 當(dāng)然不是唯一一個之前看似有美好前程、但最終失敗而變得一無所有的創(chuàng)業(yè)公司。CB Insights 近日匯總了 156 家失敗的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人分享的公司失敗的原因，有的失敗是因為用人不當(dāng)，有的是因為公司擴張?zhí)欤械膭t是因為沒有做好銷售工作等等。創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有千萬種，在這里，我們選取了 9 家有代表性的公司，看看這些公司究竟是因為什么原因失敗的，希望對所有打算創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友有所啟發(fā)和幫助。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例一

　　共享乘車服務(wù)商：Sidecar

　　融資金額：4500 萬美元

　　公司發(fā)展時間：3年 半

　　失敗原因：2015年年 末，共享乘車初創(chuàng)企業(yè) Sidecar 倒下了，軟件也已從 2015年12月31日 起停止了服務(wù)。通用汽車已經(jīng)宣布收購 Sidecar 的技術(shù)和資產(chǎn)，但交易金額并未披露，Sidecar 團隊中的 20 人也將加盟通用。對于公司被迫賣身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是這樣說的：“我們?yōu)楹螘x擇出售自己?簡單來說，我們是被逼著關(guān)閉服務(wù)并出售的。我們無法與 Uber 競爭。Uber 融的錢比其它任何公司都要多，而且它以反競爭著稱。Sidecar 的寶貴資產(chǎn)在于我們在創(chuàng)新方面是要優(yōu)于 Uber 的，盡管如此，我們還是市場競爭中敗出了。Sidecar 之所以失敗，很大程度上是因為 Uber 在不惜一切代價去贏，它手里也有足夠的資金來這么做。”

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例二

　　個性化新聞閱讀應(yīng)用：Prismatic

　　融資金額：1500 萬美元

　　發(fā)展時間：3年

　　失敗原因：對于為何要關(guān)閉自己的服務(wù)，Prismatic 團隊在自己的官網(wǎng)博客上這樣寫道：“4年 前，我們立志開發(fā)一款能徹底改變?nèi)藗冃侣勯喿x方式的個性化的新聞閱讀應(yīng)用，對于很多人來說，我們確實做到了這一點。但在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)，做內(nèi)容分發(fā)是非常難的一項業(yè)務(wù)。由于我們的業(yè)務(wù)增長狀況不佳，導(dǎo)致我們無法繼續(xù)支撐 Prismatic 新聞產(chǎn)品的開發(fā)。”

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例三

　　圖片聚合工具：Pixable

　　融資金額：600 萬美元

　　發(fā)展時間：3年 半

　　失敗原因：“盡管我們最后沒能成為下一個 BuzzFeed(我們也沒想過要成為下一個 BuzzFeed，我們就是要做自己)，但我們達成了我們最開始設(shè)定的目標(biāo)。不幸的是，我們的現(xiàn)狀(940 萬活躍用戶和每月5800 萬的視頻瀏覽量)讓我們很難繼續(xù)再獲得融資幫助我們繼續(xù)發(fā)展，所以不得不接受他人的收購邀請。” Pixable 負責(zé)內(nèi)容的副總裁 Chris Anderson 這樣說道。Pixable 被新加坡電信以 2650 萬美元的價格收購。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例四

　　創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)網(wǎng)站 ：Quirky

　　融資金額：1.75 億美元

　　發(fā)展時間：6年

　　失敗原因：Quirky 破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索在于 “創(chuàng)始人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，而新一輪融資又遭遇失敗”，而根本原因是 “Quirky 的模式在美國存在問題”。(1)好的創(chuàng)意沒人買單。很多創(chuàng)意產(chǎn)品花了很多資金研發(fā)生產(chǎn)出來后，卻沒有消費者買單。這種例子數(shù)不勝數(shù)，再比如，Quirky 耗資 38.8 萬美元開發(fā)的無線音箱 Beat Booster，賣出了不到 30 套。(2)銷售渠道有問題。Quirky 一直都過于依賴大型的零售商銷售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他們拿走了過多的利潤，導(dǎo)致 Quirky 分到的錢相當(dāng)?shù)纳?，從而現(xiàn)金流斷裂。(3)產(chǎn)品多而不精 Quirky 盲目的。進入太多垂直領(lǐng)域。例如，Wink 是 Quirky 內(nèi)部的全資智能家居項目，包含云服務(wù)存儲安全架構(gòu)，硬件產(chǎn)品設(shè)計，APP 開發(fā)和后臺，其實是做了小米生態(tài)鏈全部的工作。Quirky 的攤子鋪的太大，導(dǎo)致成本急劇上升，產(chǎn)品質(zhì)量失控。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例五

　　家政 O2O 鼻祖：Homejoy

　　融資金額：4000 萬美元

　　發(fā)展時間：3年

　　失敗原因：據(jù) Homejoy 的 CEO Adora Cheung 稱，公司面臨的主要困境是 “將員工歸類為合同工而不是雇員” 的法律糾紛，盡管目前還沒有正式立案，但這使得 Homejoy 在尋求下一輪融資中處于弱勢地位。這樣看來，法律糾紛導(dǎo)致的融資困難看上去更像是 Adora Cheung 給出的一個體面說辭。那么導(dǎo)致 Homejoy 無法繼續(xù)走下去的根本原因是什么呢?以下是我們的兩點猜測：(1)平臺對清潔工吸引力有限，導(dǎo)致供給端上遇到了問題;(2)盲目 “鋪” 規(guī)模，資金跟不上擴張的速度。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例六

　　在線助理服務(wù)商：Zirtual

　　融資金額：550 萬美元

　　發(fā)展時間：4年 半

　　失敗原因：“究竟哪里出問題了?答案很簡單：燒錢太快。對于創(chuàng)業(yè)公司燒錢太快的問題，在硅谷討論的不多，因為在經(jīng)濟和融資環(huán)境好的時間，融資是非常簡單的事。這依然是一個麻煩的事。比如如果你每月花 50 萬，同時賺 35 萬，那么你的凈現(xiàn)金消耗率就是 15 萬(50-35)。” Zirtual 的創(chuàng)始人兼 CEO Maren Kate 這樣說道。推薦閱讀這篇文章：《創(chuàng)業(yè)公司的 “燒錢率” 應(yīng)該是多少?》

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例七

　　新聞閱讀應(yīng)用：Circa

　　融資金額：500 萬美元

　　發(fā)展時間：4年

　　失敗原因：“我們本來計劃通過一種新的方式實現(xiàn)盈利，我們也已經(jīng)在這方面花了很多時間了。然而不幸的是，因為融資不順，導(dǎo)致我們沒能等到那一天的到來。” Circa 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Matt Galligan 這樣說道。推薦閱讀：《Circa 之殤，不是嚴(yán)肅新聞盡頭，而是 “互聯(lián)網(wǎng)新聞” 的文藝復(fù)興》

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例八

　　音樂分享社交網(wǎng)絡(luò)：Turntable.fm

　　融資金額：700 萬美元

　　發(fā)展時間：4年

　　失敗原因：對于為何失敗，Turntable 的創(chuàng)始人兼 CEO Billy Chasen 這樣說道：“Turntable 我終于還是沒有吸取那么多音樂創(chuàng)業(yè)公司的失敗教訓(xùn)。在這個行當(dāng)創(chuàng)業(yè)的代價太高昂了。我們的錢有 1/4 花在了律師、版稅以及音樂支持的相關(guān)服務(wù)上。這樣限制太多了。我們不得不停止發(fā)展，因為我們無法國際化。這是很長的一條路。需要好幾年的時間跟唱片公司簽訂合同，還要好幾個月的時間做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這些事情上花的時間本來是可以用在產(chǎn)品上的”。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的九個案例九

　　問答網(wǎng)站：Formspring

　　融資金額：1400 萬美元

　　發(fā)展時間：3年 半

　　失敗原因：“創(chuàng)業(yè)者們：要用心開發(fā)自己的產(chǎn)品，而不是老是盯著其他人的產(chǎn)品。最成功的產(chǎn)品都是那些緊能緊圍繞自己的產(chǎn)品和用戶的目標(biāo)愿景堅定執(zhí)行的。要排除雜念，一心做好產(chǎn)品，不要輕易受就去追逐其他人的想法。雖然宣傳的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以為你招來客戶，但是同樣也有隱患——說出去的話最終是要兌現(xiàn)的。開始高調(diào)宣傳，你就得加足馬力開工了，趕緊彌補宣傳塑造的品牌形象和現(xiàn)有的產(chǎn)品所有的形象之間的差距。衛(wèi)星放的再高，產(chǎn)品做的不夠好也得死翹翹，因為背后的壓力會讓你的公司沒法保持專一。Formspring 都是死于自己制造的喧囂中 。” Formspring 的創(chuàng)始人這樣說。