自主創(chuàng)業(yè)失敗案例經(jīng)典分析
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例經(jīng)典分析
創(chuàng)業(yè)失敗故事往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準備是很重要的。今天學習啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)失敗案例分享給大家，歡迎閱讀。
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例一：
盲目創(chuàng)業(yè)
中國每天重復著相同的創(chuàng)業(yè)失敗故事，盲目創(chuàng)業(yè)在中國創(chuàng)業(yè)失敗故事比例很高：國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)失敗故事更是高達99%。
一項調(diào)查顯示，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)失敗故事更是高達99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略制定、管理控制，以及面對來自競爭和市場的變化，因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。
40歲創(chuàng)業(yè)晚不晚?
年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè)，要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營經(jīng)驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會大大降低。
陳碧富20歲出頭進入臺灣奧美廣告公司，從調(diào)研員做起，一步一步做到北京奧美的總經(jīng)理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來了豐富的行銷經(jīng)驗和客戶關系。直到40歲，陳碧富覺得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時候，就果斷放棄了北京奧美總經(jīng)理的職位，出來創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年營業(yè)額就做到了幾千萬元。
陳碧富當時對媒體談論自己創(chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當自己的經(jīng)驗積累、資金實力、人脈關系、團隊建設都達到一個比較成熟的層次后，出來創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來，陳碧富40歲才開始創(chuàng)業(yè)，顯得太保守了，失去了很多機遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。
“創(chuàng)業(yè)失敗故事往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里，是技術、產(chǎn)品、服務、人脈資源，還是資金實力、政府關系等等，如果上述資源中在所在的領域具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來。”北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司合伙人王東暉強調(diào)。
因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國內(nèi)的年輕人不要盲目的進行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營的經(jīng)驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)失敗故事的幾率就會大大降低。
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例二：
1，我畢業(yè)于美麗的哈爾濱工程大學，船舶與海洋工程系。作為全國重點學科和緊缺專業(yè)，我根本沒有體會到找工作的艱辛，我?guī)缀跏潜粏挝粨屪叩摹?/p>
2，因為滬東中華和江南船廠我去晚了，等我去的時候人已經(jīng)招滿(他們幾乎來一個要一個，招滿為止，汗)，所以我?guī)缀醵紱]有經(jīng)過選擇，直接進入了上海的一家船務公司工作，因為，據(jù)說這個公司待遇非常好，事實證明也不錯，現(xiàn)在我們留下來的同學月薪都有6000了。(不過公司在荒涼的崇明島郊區(qū))
我?guī)缀跏呛懿萋实木透蠹乙黄痣x開了船廠?？傁Ｍ约耗芨梢环笫聵I(yè)。而且，自己也喜歡做營銷和管理等工作。于是開始了找工作。我沒有去其他船廠或者船舶設計所，而是去找跟自己專業(yè)根本不相干的工作。
我的同學應該從來不會像我一樣去體會這樣的招聘會，感受就業(yè)的壓力吧?對他們來說，不知道什么叫工作難找。
因為自從進入大學之后，一直懷著創(chuàng)業(yè)的夢想，所以，找工作的同時，向家里人說出了我的想法。因為父親是比較成功的商人。但是，雖然父親自己是商人，但是卻強烈反對我從商，他最希望我當公務員，從政?？赡苤袊鴰浊甑奈幕畹俟塘?。正巧的是，此時我堂哥也有創(chuàng)業(yè)的意思，于是找到我，我們一拍既合。結果，我拿著自己一萬元的存款，跟老爸借了2萬元，再加上堂哥的3萬元，共6萬元，開始了創(chuàng)業(yè)的道路。
可是，做什么項目呢?我們經(jīng)過了一個多月的市場調(diào)查，決定從簡單的日用品開始：做一種高檔衣架!
這就是我們的做的產(chǎn)品，還好看吧?開始的時候，這個衣架賣2.5元一個呢。
別看一個小廠，其實真正操作起來，事情實在是復雜：原料采購，生產(chǎn)組織，人力安排，生產(chǎn)設計，物流，管理，銷售，客服，市場開發(fā)，戰(zhàn)略實施....什么都要去做，什么都要去想。麻雀雖小，五臟具全。感覺這次創(chuàng)業(yè)所學到的東西，超過了大學四年所學的總和!
我把我們廠取名為“夢想日用工藝”。自己設計了一個圖標，還可以吧?過了一段時間，我們正式注冊成立“夢想日用工藝品有限公司”，為的是方便和外國客戶交流。
這個時候，大學英語六級的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。期間，還利用大學時候學的Dreamweaver,給自己公司做了一個簡單的網(wǎng)站。
其中真正接觸到了社會，很多做成功的，也有很多失敗的。最刻骨銘心的一個案例是由于我沒有經(jīng)驗，沒處理好幾個客戶之間的關系，丟失了一個大客戶，還差點打了官司。這對我來說是一次深刻的教訓。
自己設計開發(fā)的兒童衣架以及米老鼠圖案和蝴蝶圖案，取得了一定的成功。
如果我們堅持下去，按照我們原來的戰(zhàn)略計劃走下去，那么，我們還有能拼搏，還不會失敗，可惜，我們都沒能按原計劃走下去。我們從開始到結束，那些制定的計劃很奇怪的都沒有得到執(zhí)行，被撂在了一邊。
還有最重要的問題是：我堂哥在外地還有生意，他妻子在那邊，長期兩地分居。導致了他妻子給了他很大的壓力，使他無法繼續(xù)這邊，要么離婚，要么放棄這里，他選擇了家庭。
而我，也承受著莫大的壓力。父母的強烈反對，親戚朋友的眼光，失戀。。當一系列的事情壓過來的時候，感覺我們都喘不過氣來。
當我們都以這樣的心態(tài)創(chuàng)業(yè)的時候，似乎就困難了，再也沒有了積極性。
終于，在新的一年里，我們都選擇了放棄。“先放一放吧。”他說，我說，我父母說。“現(xiàn)在時機不成熟。”我父親不止一次的說，“你還沒這個能力，你還需要鍛煉。”我也覺得。自己還太不成熟。
曾經(jīng)簡陋的辦公室，也是我自己的房間。所有的文件編輯，資料，接單，都是在這臺破電腦上完成。還有那臺紅色的電話。
成型臺，所有形狀在這里成型，當初我們花了400元從廢鐵收購站買來的，然后自己做了一些改裝。關門的前夕，凌亂不堪。
從開始到現(xiàn)在過去了整整一年，我闖了一年。重新開始吧。一切歸零。我失敗了，但我不后悔。我們曾經(jīng)闖過，我們在跌到中成長，我們不后悔當初的選擇?？傆幸惶?，我們會成熟起來的!
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例三：
無論怎么看，在2003年左右這么早期就從事電商，2011年前后曾經(jīng)輝煌一時的綠盒子童裝，無論行業(yè)的水多深，也不應該會淪落到今天的地步。
2003年，綠盒子從易趣網(wǎng)起家，僅用了一年時間就成為了易趣網(wǎng)童裝銷售冠軍。兩年后，隨著易趣網(wǎng)的衰落，綠盒子轉入線下。 2006年，設計師出身的吳芳芳推出了自己的童裝品牌“摩登小姐”，但2008年的金融危機讓“摩登小姐”陷入困境。于是，吳芳芳“砍斷”了全國的100多家童裝實體店，帶著一屋子庫存，開始進軍電子商務。當時，“綠盒子”賬面上的余款不足20萬元。兩年后，隨著銷售額的不斷攀升，“綠盒子”一舉躍升為淘寶上的第一童裝品牌。
隨后， 2010年的10月至11月間，“綠盒子”閃電般完成了兩次風險融資，共1.2億元。隨后，上海地鐵到處可以見到綠盒子的廣告，可謂是風頭正勁。
那么， 年銷售超2.5億元的綠盒子，為什么被9400萬欠款給壓倒了呢?原來，是兩次戰(zhàn)略失誤，讓今天的綠盒子處于隨時倒閉的邊緣。
第一次戰(zhàn)略選擇失誤，是砸巨資建立推廣獨立的B2C官網(wǎng)平臺。
吳芳芳曾坦承：“2010年底投資進來，2011年和2012年綠盒子因砸自己獨立的B2C官網(wǎng)造成較大的虧損，形成了不小的窟窿。”
建立B2C官網(wǎng)并且推廣，花了綠盒子的巨額資金，然而一直到了2015年，綠盒子仍然有80%的銷售是來自于淘寶網(wǎng)，來自官網(wǎng)的訂購微乎其微。
第二次戰(zhàn)略選擇失誤，是從線上轉向線上線下雙渠道，斥資建立實體店體系。
2015年，綠盒子拓展線下實體店渠道，完成了以上海為總部，各地設立分公司，直營和加盟并進發(fā)展的戰(zhàn)略布局，在一線城市樹立形象和標桿店，在二、三線城市廣鋪網(wǎng)點?？墒?，線上線下互搏的問題，連蘇寧云商這樣的企業(yè)都很難解決，更何況是綠盒子，線上線下兼顧、資金匱乏的綠盒子很快陷入危機。
綠盒子曾經(jīng)是名噪一時的網(wǎng)絡第一童裝品牌
經(jīng)過十幾年發(fā)展，綠盒子旗下有摩登小姐、愛制造、珍妮貝爾3個自有品牌及迪士尼、小熊維尼、變形金剛、哆啦A夢等7個國際品牌授權合作商品牌,,擁有600萬消費會員,品牌微信公眾號運營二年擁有30多萬粉絲。
綠盒子還有眾多電商平臺資源,覆蓋了20多個電商平臺,僅在天貓上有綠盒子童裝名品專賣店(迪士尼)、綠盒子官方旗艦店、哆啦A夢童裝旗艦店迪士尼童裝專賣店、愛制造旗艦店等店鋪,這幾個年產(chǎn)億元銷售的店鋪沉積了上百萬的老客戶,而且天貓早在2015年就收緊新品牌開店,這些店鋪本身就價值不菲。
然而這些雄厚的資源，也沒有讓綠盒子走出一條生路。 在電商流量紅利已經(jīng)消失的今天，轉型成為電商必然之選，而轉型的高風險被形容為：轉型找死、不轉型等死，綠盒子作為一家不成功的先烈，在這個經(jīng)營寒冬里，帶給我們幾多思考?
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