創(chuàng)業(yè)故事1000字案例
創(chuàng)業(yè)故事1000字案例
一切偉大的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)故事1000字案例相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助。
創(chuàng)業(yè)故事1000字案例1：“領(lǐng)帶大王”曾憲梓的創(chuàng)業(yè)故事
他于1934年出生在廣東梅縣一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭，全家人的生活一直很艱苦。他小的時(shí)候，冬天連鞋都穿不上。新中國(guó)成立后，他依靠助學(xué)金念完了中學(xué)和大學(xué)。1961年畢業(yè)于中山大學(xué)生物系。
1963年，他經(jīng)香港到泰國(guó)，僑居了5年。1968年，又從泰國(guó)回到香港。初回香港時(shí)，他兩手空空，處境艱難。為了生活，他甚至為人照看過(guò)孩子。
生活的艱難，使他萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭。他利用晚上的時(shí)間認(rèn)真鉆研香港的市場(chǎng)狀況，發(fā)現(xiàn)盡管香港的服裝業(yè)發(fā)達(dá)，香港人也很喜歡穿西服，卻沒有一家生產(chǎn)領(lǐng)帶的工廠。于是，他拿出平時(shí)省吃儉用積攢的6000港元，又騰出自家租住的房子，辦起了領(lǐng)帶生產(chǎn)廠。
萬(wàn)事開頭難。起初，他和妻子兩人只是用手工縫制低檔的領(lǐng)帶。盡管夫妻兩人起早摸黑，干得很辛苦，生意卻非常不好。經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，他決定改做高級(jí)領(lǐng)帶。他買來(lái)法國(guó)、瑞士的高檔領(lǐng)帶進(jìn)行研究仿制，生產(chǎn)出了一批高級(jí)領(lǐng)帶。為打開銷路，他下了狠心，把第一批產(chǎn)品放在一家商店里免費(fèi)發(fā)放給顧客。
由于花色、款式對(duì)頭，他拿出的這批產(chǎn)品深受歡迎。很快，他制作的領(lǐng)帶便在香港小有名氣了。及至1970年，他的領(lǐng)帶已在香港十分走俏。也就在這年，他正式注冊(cè)成立了“金利來(lái)(遠(yuǎn)東)有限公司”。第二年，他在九龍買了一塊地皮，建起了一個(gè)初具規(guī)模的領(lǐng)帶生產(chǎn)廠。
他是一個(gè)有遠(yuǎn)大志向的人。他心中的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)世界名牌。他多次到西歐領(lǐng)帶廠參觀，學(xué)習(xí)他們的制作工藝和經(jīng)營(yíng)方法，然后集眾家之長(zhǎng)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的管理、檢驗(yàn)制度，從而使“金利來(lái)”領(lǐng)帶逐漸占領(lǐng)了香港市場(chǎng)，成為男人們莊重、高雅、瀟灑的象征。
1974年，香港經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大蕭條，各種商品紛紛降價(jià)出售，而他卻反其道而行之。他一方面不斷改進(jìn)“金利來(lái)”領(lǐng)帶的質(zhì)量，另一方面獨(dú)樹一幟地適當(dāng)提高價(jià)格。結(jié)果，生意反而出人意料地好起來(lái)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條過(guò)后，“金利來(lái)”更是身價(jià)倍增，在香港成了獨(dú)占鰲頭的名牌領(lǐng)帶。
不僅是領(lǐng)帶，他還將他的發(fā)展計(jì)劃拓展到更多的男士用品。他將這些年來(lái)已使香港人耳熟能詳?shù)膹V告詞“金利來(lái)領(lǐng)帶，男人的世界”做了看似簡(jiǎn)單、實(shí)則深具創(chuàng)意的改動(dòng)，改為“金利來(lái)，男人的世界”，又從T恤衫開始，逐步推出了金利來(lái)牌的皮帶、襪子、吊帶、花邊、腰封、領(lǐng)結(jié)、領(lǐng)帶夾、袖口紐、匙扣等系列產(chǎn)品，使公司和金利來(lái)牌子都走向了多元化。
在發(fā)展鞏固香港市場(chǎng)的同時(shí)，他還以積極樂(lè)觀的態(tài)度拓展海外市場(chǎng)，向東南亞國(guó)家進(jìn)軍。他親自到新加坡考察，創(chuàng)辦分公司，尋找合作伙伴。獲得成功后又迅速把戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)展到印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)……迄今為止，金利來(lái)在這些國(guó)家的大客戶數(shù)目已超過(guò)上千個(gè)。
他就是“領(lǐng)帶大王”曾憲梓。作為一個(gè)中國(guó)人，他有一顆可貴的中國(guó)心。在香港創(chuàng)業(yè)不久，就開始對(duì)家鄉(xiāng)廣東的教育事業(yè)及母校作出捐贈(zèng)。至今為止，曾憲梓先后捐助的項(xiàng)目超過(guò)800項(xiàng)，涉及教育、科技、醫(yī)療、公共設(shè)施、社會(huì)公益等方面，捐款總額超過(guò)6.3億港元。
創(chuàng)業(yè)故事1000字案例2：王衛(wèi)與順豐物流的故事
順豐爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)
1993年，22歲的王衛(wèi)在廣東順德創(chuàng)立順豐速運(yùn)。當(dāng)時(shí)，這家公司算上王衛(wèi)本人也只有6個(gè)人。2010年，這家公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到120億元人民幣，擁有8萬(wàn)名員工，年平均增長(zhǎng)率50%，利潤(rùn)率30%。18年前，當(dāng)王衛(wèi)背著裝滿合同、信函、樣品和報(bào)關(guān)資料的大包往返于順德到香港的陸路通道的時(shí)候，他肯定想不到，未來(lái)順豐會(huì)成為不折不扣的行業(yè)冠軍。
看看這些數(shù)字，它們簡(jiǎn)直就是王衛(wèi)的“話語(yǔ)權(quán)指數(shù)”。目前，順豐的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和市場(chǎng)份額僅次于中國(guó)郵政集團(tuán)公司(EMS)，在中國(guó)快遞企業(yè)中排名第二，在中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)中則排名第一。
快遞行業(yè)似乎成了一片經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的黑暗大陸，預(yù)備好了要進(jìn)行一場(chǎng)隱秘又危險(xiǎn)的狂歡。如果要為這場(chǎng)嘉年華準(zhǔn)備一份軍備資料的話，有人用了“正規(guī)軍、軍閥和游擊隊(duì)”這個(gè)說(shuō)法。所謂“正規(guī)軍”是EMS和順豐，這兩家企業(yè)都是直營(yíng)模式。EMS有國(guó)家郵政局的政策支持，網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)無(wú)人能及，并且在國(guó)內(nèi)企業(yè)中有巨大的國(guó)際件優(yōu)勢(shì)。順豐有航空運(yùn)力的資源優(yōu)勢(shì)，并且以服務(wù)質(zhì)量高、管理嚴(yán)格著稱。
“軍閥”是宅急送和出自浙江桐廬的“四通一達(dá)”。宅急送的品牌和營(yíng)銷能力強(qiáng)，和制造企業(yè)關(guān)系良好，但是受2008年多元化業(yè)務(wù)失敗的影響，尚未徹底恢復(fù)元?dú)狻?ldquo;四通一達(dá)”(申通、圓通、中通、匯通和韻達(dá))是加盟模式的快遞企業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)分布全面，有規(guī)?；?yīng)，但是對(duì)淘寶業(yè)務(wù)有路徑依賴(這5家來(lái)自桐廬的企業(yè)有80%的業(yè)務(wù)來(lái)自淘寶)。
2010年底，媒體頻頻曝光“暴力分揀”和“爆倉(cāng)”事件，已經(jīng)折射出加盟制企業(yè)的管理短板。至于“游擊隊(duì)”，上有做代收貨款業(yè)務(wù)的區(qū)域性配送公司聯(lián)盟(COD聯(lián)盟)，下有幾萬(wàn)塊、幾十萬(wàn)塊、幾百萬(wàn)塊起家的夫妻老婆店。門檻低、投資大、周期長(zhǎng)，這個(gè)快遞軍團(tuán)未來(lái)5年內(nèi)會(huì)怎樣整合?
“中國(guó)快遞行業(yè)未來(lái)有兩大趨勢(shì)。一個(gè)是集約化，勞動(dòng)力密集、技術(shù)密集和資金密集，會(huì)有大量資金投資在信息化設(shè)備、中轉(zhuǎn)中心和飛機(jī)上。一個(gè)是優(yōu)勝劣汰，美國(guó)前四大快遞公司占全行業(yè)份額的95%，中國(guó)前四大快遞公司占全行業(yè)份額的50%，很明顯集約化程度還不夠。這個(gè)行業(yè)將在未來(lái)5年完成一輪整合，最終會(huì)有8家大的領(lǐng)先企業(yè)生存下來(lái)。”
這位資深人士還說(shuō)：“這8家里，順豐和EMS是一定有的。其余的，都還要觀察。”
創(chuàng)業(yè)故事1000字案例3：李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國(guó)戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。
有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說(shuō)意大利某家塑膠公司設(shè)計(jì)出一種塑膠花，即將投放歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)立刻意識(shí)到，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，人們對(duì)物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價(jià)格低廉，美觀大方，正合時(shí)宜，于是決意投產(chǎn)。他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場(chǎng)。同年年底，歐美市場(chǎng)對(duì)塑膠花的需求愈來(lái)愈大，“長(zhǎng)江”的訂單以倍數(shù)增長(zhǎng)。直到1964年，前后7年時(shí)間，李嘉誠(chéng)已賺得數(shù)千萬(wàn)港員的利潤(rùn);而“長(zhǎng)江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠(chéng)也得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。
不過(guò)，李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。不過(guò)，李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。
1971年6月，李嘉誠(chéng)正式創(chuàng)辦長(zhǎng)江置業(yè)有限公司，翌年改組為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳，并在后來(lái)多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，趁樓價(jià)下滑，運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略入貨，結(jié)果在樓市大升時(shí)獲得巨利，使手上的資金暴增。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。
他經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后，決定采取不動(dòng)聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人分散大量暗購(gòu)九龍倉(cāng)股票，使九龍倉(cāng)的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)有原來(lái)的13.4元，狂升至56元。九龍倉(cāng)集團(tuán)感到大勢(shì)不妙，立即部署反收購(gòu)行動(dòng)，在市面上大量購(gòu)入散戶持有的九倉(cāng)股票。無(wú)奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠(chéng)合作多時(shí)，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠(chéng)有點(diǎn)為難。
其時(shí)，資金雄厚的華資財(cái)團(tuán)主席包玉剛，亦正在爭(zhēng)奪九龍倉(cāng)。李嘉誠(chéng)見好就收，主動(dòng)將持有的1000萬(wàn)九倉(cāng)轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利5900萬(wàn)港員。李嘉誠(chéng)這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財(cái)團(tuán)可順利取得九倉(cāng)控制權(quán)。
經(jīng)過(guò)20多年的“開疆辟土”，李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
2001年，《星期日泰晤士報(bào)》發(fā)表全球50大富豪榜排名榜，上榜的華裔人士只有3名，且全為香港富豪，其中排名最高的是第23位的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)，李嘉誠(chéng)并被評(píng)為全球最有錢的華裔富商。
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