陳天橋的選擇
2006年11月7日，盛大拋出了他所持有的新浪股份，而在去年盛大耗資2.3億美元收購新浪股份被視為盛大力圖實現從單純網游業(yè)務向互動娛樂傳媒業(yè)務轉型的第一步，那么拋出新浪股份后，陳天橋意欲何為，他又將做出什么選擇呢？
昨天清華大學經管學院MBA第二屆企業(yè)案例大賽以盛大陳天橋的案例，六個小組從各自的立場出發(fā)為陳天橋（見右圖）做出了下一步的選擇，無論是否會和陳天橋自己的選擇一致，但這個發(fā)跡于互聯網游戲、受阻于盒子計劃的公司將如何尋找自己的再造模式，讓我們一起思考吧。
第一組（Fly隊）
放棄自主研發(fā)繼續(xù)走代理模式
穩(wěn)健推行互動娛樂媒體戰(zhàn)略，開拓旗下網站媒體資源的盈利途徑，為日后的娛樂平臺（盒子軟件部分）作內容儲備；因勢利導，明確樹立網絡游戲核心業(yè)務的思路，尋找潛力游戲代替已經處于衰退期的產品；盛大自主開發(fā)的游戲多數不成功說明開發(fā)不是其優(yōu)勢能力，放棄mmo研發(fā)轉向代理，將研發(fā)方向集中于手機及休閑游戲；順勢而為，觀望IPTV發(fā)展態(tài)勢，與廣電總局商討娛樂平臺合作的可能性，維持易寶的家庭娛樂概念為未來作準備；審時度勢，關注手機游戲市場的發(fā)展，延續(xù)移植已有PC平臺網游的策略。
第二組（暢想國際隊）
先無線業(yè)務，后家庭戰(zhàn)略
現在著力的網絡游戲業(yè)務，近期轉向無線業(yè)務，遠期還是走入家庭戰(zhàn)略。
網絡游戲則優(yōu)化產業(yè)鏈，加強網絡游戲自主研發(fā)，完善網游平臺建設；調整商業(yè)模式，建設游戲社區(qū)：完善游戲社區(qū)；在無線業(yè)務領域：基于PC網絡游戲，拓展無線娛樂，把握市場先機，加強個性化服務，形成無線業(yè)務優(yōu)勢；在家庭業(yè)務領域，渠道方面：謀求同拿到IPTV牌照的四家單位合作，聯手電視廠商打造數字家庭戰(zhàn)略，內容方面：整合新浪和其并購的優(yōu)勢資源,進一步加強與上游供應商的合作，在現有網游社區(qū)的基礎上逐步拓展社區(qū)內容，技術方面：在芯片、操作系統(tǒng)、其他技術與英特爾、微軟、研究機構合作，在硬件方面尋求與電視廠商合作。
第三組（維生素隊）
將互動娛樂進行到底
盛大在戰(zhàn)略決策和業(yè)務經營方面表現出來的優(yōu)勢，恰恰是其抓住了建立“互動娛樂公司”的關鍵因素，成為其獨有的競爭優(yōu)勢，但在快速發(fā)展的背景下，盛大在產品策略、資本運用、開發(fā)技術方面存在較為明顯的不足，這將成為盛大前進的主要障礙。
在整體戰(zhàn)略方面，盛大應緊扣“互動娛樂” 兩大核心因素：豐富產品和內容，提升品牌價值；在市場選擇方面，面對互聯網互動娛樂、手機網絡互動娛樂、電視網絡互動娛樂三個市場，盛大應有所取舍；面對行業(yè)未來的關鍵成功要素，盛大需要迅速彌補其在相關方面的不足，以提升其核心競爭力。
運營策略：針對休閑游戲市場增長性和平臺黏著性，加強休閑游戲社區(qū)平臺建設，針對MMORPG產品周期性，靈活應用點卡、包時、增值、廣告等盈利模式，同時發(fā)展多語言運營平臺，盡快拓展東南亞、南亞等海外市場；資本運營，以退為進，鞏固后方，妥善解決新浪董事會問題，加強對已收購企業(yè)的消化，重組研發(fā)和內容資源，以求合力；開發(fā)技術、網羅人才，尤其是核心研發(fā)管理和創(chuàng)意人才，加強無線互聯娛樂的研發(fā)儲備，謀求收購華語區(qū)領先的游戲開發(fā)企業(yè)，例如蘇州蝸牛、完美時空等；組織效率方面要改進單一決策體制，適度調整企業(yè)管理風格，加入創(chuàng)造性企業(yè)文化元素，資源整合方面則要嘗試與業(yè)內優(yōu)勢互補的領先企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，與具備廣電網絡資源的優(yōu)勢企業(yè)進行合作，以獲取行業(yè)準入。
第四組（SEA隊）
維持現狀
認為盛大的網絡迪斯尼的戰(zhàn)略是清晰的，盛大的戰(zhàn)略是擴張的,激進的，無論成敗得失，盛大的未來都值得期待。
第五組（閃點隊）
繼續(xù)做大“有電腦有電視市場”
著重剖析盛大進入家庭娛樂市場情況，將市場分為四大類進行分析得出結論，無電腦無電視市場，不做考慮；有電腦無電視市場，份額很小，無電腦有電視，可行性不高，剩下的有電腦有電視市場，則要重點把握，改進內容和服務的商業(yè)模式，例如，在付費方式上，采用會員制， 計時、計次并存，部分內容免費使用；同時支持鼠標、鍵盤和遙控器。
另外多方合作，深挖內容與服務，采用分成制使服務和內容提供商成為利益相關方，力爭做到海量的內容。與電腦制造商保持合作，將易寶與電腦捆綁銷售；密切關注電視行業(yè)動態(tài)，為長期的家庭戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊，同時技術研發(fā)和內容深化，提高行業(yè)進入門檻。
第六組（fresh隊）
進軍手機網游家庭戰(zhàn)略為終極目標
給盛大制定的戰(zhàn)略目標是打造娛樂互動平臺，從一個單一的大型游戲供應商變成一個集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商，達到建立互動娛樂帝國的目標。因此第一層面仍以網絡游戲為主，拓展并確保核心事業(yè)之運作；第二層面則進軍手機網游，拓展新業(yè)務；第三層面仍要實施家庭戰(zhàn)略，以便有開創(chuàng)未來事業(yè)的機會。
在網絡游戲方面要實現一些戰(zhàn)略轉變，例如，從時長收費向增值服務收費轉變，向廣告收費轉變：廣告產品以青少年為目標客戶的產品，如運動用品、食品、數碼產品等，從游戲運營轉向運營與開發(fā)，從游戲產業(yè)向游戲周邊產業(yè)轉變，如佩飾、玩具、食品、飲料等。[FS:PAGE]
家庭戰(zhàn)略目標的實施一是“快半拍”戰(zhàn)略，暫時將目光重新回歸到電腦上，通過易寶先行占領電腦，等待時機成熟再進軍電視領域；二是走合作之路，在內容服務上模式上與家庭戰(zhàn)略的CP簽訂排他性協議，允許其根據盒子用戶對資源的利用率收取一定比例的費用，好處可以規(guī)避風險、構筑進入壁壘、節(jié)約資金，與硬件合作制造商走聯合開發(fā)、委托生產的合作模式，可以規(guī)避風險、避免不必要的資金投入。