沒有用過Macintosh(俗稱Mac機(jī))，相信你也會(huì)見過iPod：連iPod也不知道的話，起碼也看過《反斗奇兵》、《超人特工隊(duì)》吧?市值約 570億美元的蘋果計(jì)算機(jī)，創(chuàng)辦人兼現(xiàn)任行政總裁喬布斯創(chuàng)業(yè)以來，曾令蘋果寫下一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績，但結(jié)果卻被“親生兒子”背叛，被迫黯然離開蘋果；只是，基于創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的頑強(qiáng)意志，令他成功爭回“撫養(yǎng)權(quán)”，帶領(lǐng)兒子走向另一個(gè)新階段，連帶使“次子”——Pixar受惠，成為另一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的霸者。
　　
　　■喬布斯并非身出名門、親生母親是未婚媽媽，懷著喬布斯時(shí)仍是大學(xué)研究生
　　
　　一如不少新世代企業(yè)家般，喬布斯并非身出名門、含著金鎖匙出世，1955年2月24日他出生時(shí)，乃是一名“孤兒仔”——親生母親是年輕的未婚媽媽，懷著喬布斯時(shí)仍是大學(xué)研究生。她認(rèn)為應(yīng)讓有大學(xué)學(xué)位的人收養(yǎng)兒子，所以原先選定一對(duì)律師夫婦為喬布斯的養(yǎng)父母，但他們?cè)谧詈笠豢谭椿冢罱K領(lǐng)養(yǎng)喬布斯的夫婦卻沒有大學(xué)畢業(yè)，男方更是連高中亦未畢業(yè)。后來，生母與養(yǎng)父達(dá)成了“必會(huì)讓孩子上大學(xué)”的協(xié)議，喬布斯才終于成為了該對(duì)夫婦的養(yǎng)了。
　　喬布斯的養(yǎng)父母只是藍(lán)領(lǐng)階層，雖然他們按照協(xié)議讓他上大學(xué)，就讀于“里德書院”，但當(dāng)時(shí)18歲的喬布斯發(fā)現(xiàn)學(xué)費(fèi)幾乎花光了養(yǎng)父母的畢生積蓄，而同時(shí)他亦不認(rèn)為念大學(xué)有何價(jià)值可言，很多知識(shí)并不是從學(xué)?？梢詫W(xué)到。為免念一個(gè)不知有何作用的課程而花光父母的錢，因此他決定休學(xué)。多年以后，功成名就的喬布斯在向史丹福大學(xué)學(xué)生演講時(shí)提到這段往事時(shí)表示：“當(dāng)時(shí)這個(gè)決定看來相當(dāng)可怕，可是現(xiàn)在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。”
　　“當(dāng)我休學(xué)之后，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時(shí)間拿去聽那些我有興趣的課……追尋好奇與直覺，我所駐足的大部分事物，后來看來都成了無價(jià)之寶。”
　　他舉例說，當(dāng)時(shí)里德書院校園里的每一張海報(bào)及抽屜卷標(biāo)上，盡是美麗的手寫字，因此令贊嘆不已的他跑去學(xué)書法，從而認(rèn)識(shí)了serif與san erif字體、不同字母組合、變更字間距等活版印刷技術(shù)。這些看來沒有什么實(shí)際作用的知識(shí)，后來卻成為了Macintosh的制勝之道—— Macintosh是首部可以印刷精美版面的計(jì)算機(jī)，具有多重字體、字距變動(dòng)等功能，因而改寫了版面設(shè)計(jì)學(xué)的世界。16歲的他認(rèn)識(shí)了一位改變他人生的朋友 ——Apple計(jì)算機(jī)的發(fā)明人。
　　喬布斯一生的傳奇，可以說始于1971年。當(dāng)年16歲的他認(rèn)識(shí)了一位改變他人生的朋友——Apple計(jì)算機(jī)的發(fā)明人、時(shí)年21歲的沃茲尼亞克。沃茲是一名計(jì)算機(jī)天才，而喬布斯則極富商業(yè)遠(yuǎn)見，二人一拍即合，成為莫逆之交。1976年，他說服沃茲將所發(fā)明的計(jì)算機(jī)裝配完成后出售；同年4月1日，伙同另一位朋友羅·韋恩，三個(gè)人在喬布斯養(yǎng)父的車庫中組成了日后改變計(jì)算機(jī)界的“蘋果計(jì)算機(jī)公司”。
　　喬布斯從商很有智慧，從他少年時(shí)車庫公司成立不久后爭取回來的訂單已可見一斑。創(chuàng)業(yè)一個(gè)月后，喬布斯向當(dāng)?shù)赜?jì)算機(jī)商店推銷，店主保羅·泰瑞爾表示愿訂購50部已完全裝配好的計(jì)算機(jī)。喬布斯當(dāng)時(shí)并沒有足夠財(cái)力，但仍致力爭取訂單，為籌備資金，除出售私人物品外，更到大型電子零件分銷商 CramerElectronics訂購零件。面對(duì)這名身無分文的年輕小伙子，店鋪經(jīng)理質(zhì)疑他未必有能力結(jié)賬，但喬布斯向他說：“我有一份計(jì)算機(jī)商店的 50部計(jì)算機(jī)訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天付款期，我可以在期限內(nèi)把計(jì)算機(jī)裝配完成并送貨，再付清賬款。”三人在車庫內(nèi)日以繼夜地裝配及測試計(jì)算機(jī)，終于在期限前將這批后來被命名為“Apple I”的計(jì)算機(jī)如期送貨，零售價(jià)666．66美元，為蘋果賺取了首筆創(chuàng)業(yè)資金。
　　“Apple I”有著當(dāng)時(shí)其他同類計(jì)算機(jī)無可比擬的優(yōu)點(diǎn)。以今日的目光來看，“Appl e I”當(dāng)然簡陋得可憐，但在30年前，它卻是劃時(shí)代設(shè)計(jì)，發(fā)明者沃茲更獲得“設(shè)計(jì)大師”的美譽(yù)，時(shí)至今日他仍是不少硅谷IT人的偶像。
　　第一代蘋果計(jì)算機(jī)只生產(chǎn)了200部，真正讓世界震驚的是Apple II。1977年1月，蘋果正式注冊(cè)成為蘋果計(jì)算機(jī)有限公司，同年4月，喬布斯將Apple II帶到首屆的西岸計(jì)算機(jī)展覽會(huì)中亮相，結(jié)果一鳴驚人，被業(yè)界譽(yù)為締造家庭計(jì)算機(jī)市場的產(chǎn)品，銷量一下子大增，在上世紀(jì)80年代已售出數(shù)以百萬部計(jì)，營業(yè)額突破1億美元。
　　不過，發(fā)跡后的蘋果雖然仍是三人行，但組合已有所不同——創(chuàng)辦人之一的韋恩在1976年退出，換入了風(fēng)險(xiǎn)投資者馬庫拉。馬庫拉注資9．2萬美元及與喬布斯聯(lián)署2 5萬美元銀行貸款。他的眼光換來回報(bào)，1980年蘋果上市時(shí)，市值已達(dá)12億美元。1981年，喬布斯取代馬庫拉成為蘋果行政總裁。
　　在1982年年?duì)I業(yè)額已達(dá)20億美元的蘋果，獲選為《Fortune》500巨企之一，成為首間創(chuàng)辦五年內(nèi)入榜的公司。1983年，躊躇滿志的喬布斯公開表示，蘋果創(chuàng)造了300位百萬富翁。只不過，就是這一年，喬布斯作了一個(gè)可說是福也可說是禍的決定——聘請(qǐng)前百事可樂公司主管史考特?fù)?dān)任蘋果的行政總裁。
　　
　　■少年得志，過分自信，結(jié)果30歲那年慘遭滑鐵盧被迫退出蘋果
　　
　　少年得志，往往便會(huì)過分自信。30歲不到便已名成利就的喬布斯，結(jié)果卻在30歲那年慘遭滑鐵盧[FS:PAGE]——由于與自己找來的行政總裁史考特不和，但董事局卻大力支持史考特，令喬布斯被迫退出蘋果。
　　導(dǎo)致喬布斯與史考特反目，原因始于令A(yù)pple名留青史的Macintosh及喬布斯以女兒之名命名的新型計(jì)算機(jī)“Apple Lisa”。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)“Apple Lisa”信心十足，過分專注發(fā)展，對(duì)其他事情置若罔聞，包括Macintosh，但史考特則認(rèn)為Macintosh潛力遠(yuǎn)勝Lisa，兩人自始不咬弦。兩人之爭，以喬布斯落敗告終。
　　喬布斯在一次演講中講述這次經(jīng)歷，表示：“曾經(jīng)是我整個(gè)成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。有幾個(gè)月，我實(shí)在不知道要干什么好。我覺得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了HP的創(chuàng)辦人David Packard及Intel的創(chuàng)辦人Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的負(fù)面示范，我甚至想要離開硅谷。”
　　
　　■《蟲蟲特攻隊(duì)》《超人特工隊(duì)》《獅子王》，喬布斯東山再起
　　
　　不過，離開蘋果并不代表離開計(jì)算機(jī)界。經(jīng)過連番的思索后，喬布斯發(fā)現(xiàn)自己真心喜愛這個(gè)行業(yè)，于是決定東山再起。1986年，他開設(shè)了NeXT計(jì)算機(jī)公司，并發(fā)展出NeXT計(jì)算機(jī)及NeXTStep操作系統(tǒng)；同年，他基于興趣以1000萬美元向《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演及策劃《奪寶奇兵》系列的佐治·盧卡斯買下其電影公司的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫部門，創(chuàng)立Pixar動(dòng)畫制作室。
　　NeXT計(jì)算機(jī)與Apple Lisa一樣，基于太前衛(wèi)而生意淡薄，反而Pixar卻成為全世界最成功的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫公司，處女作《反斗奇兵》是史上首部完全以3D計(jì)算機(jī)特效制作的動(dòng)畫長片，一經(jīng)推出，已名震整個(gè)電影界。緊接下來，Pixar制作成為票房保證，《海底奇兵》、《蟲蟲特攻隊(duì)》、《怪獸公司》、《超人特工隊(duì)》等等，無一不賣個(gè)滿堂紅，《海底奇兵》更在2003年打破動(dòng)畫王國迪士尼皇牌電影《獅子王》的全球總票房常勝紀(jì)錄。
　　不過，史考特作風(fēng)保守，而計(jì)算機(jī)行業(yè)又是最講究反應(yīng)迅速的一個(gè)行業(yè)，因而令蘋果的發(fā)展步伐逐漸落后于其他同業(yè)。而最重要的一個(gè)致命傷，是蘋果計(jì)算機(jī)采用Mac OS操作系統(tǒng)，與流行的軟硬件俱不兼容，因而大大阻礙了發(fā)展，在這個(gè)情況下，兼容性強(qiáng)的微軟操作系統(tǒng)乘機(jī)而起，迅速將蘋果的市場份額搶奪過來。蘋果踏入成立以來最嚴(yán)峻的日子，而1995年微軟推出的Windows 95更令情況雪上加霜。
　　蘋果管理層在請(qǐng)走了史考特后，亦曾經(jīng)聘用Michael Spindler和Gil-bert Amelio擔(dān)任行政總裁，但二人都未能挽蘋果于既倒。1996年，蘋果以4億美元向喬布斯買下NeXT技術(shù)以求力挽狂瀾，但仍無法扭轉(zhuǎn)虧損命運(yùn)，蘋果陷入破產(chǎn)邊緣，華爾街分析員幾乎一邊倒放棄這只曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的科技股。無計(jì)可施的董事局在1997年請(qǐng)喬布斯回巢，重整旗鼓。
　　對(duì)于這條漫長的“回歸路”，喬布斯得到的體會(huì)是：你必須要找到自己喜歡的工作。
　　
　　■“回家”后他采取多個(gè)策略挽救垂危的蘋果
　　
　　“回家”后的喬布斯，采取多個(gè)策略挽救垂危的蘋果，包括縮短戰(zhàn)線，將開發(fā)中的15種產(chǎn)品減至4種，并且裁員節(jié)流；其次，將蘋果定位為消費(fèi)市場，以家用型計(jì)算機(jī)為主；第三，拓展銷售渠道，找來CompUSA成為全美獨(dú)家銷售商，令Mac機(jī)銷量大增；還有，就是與宿敵微軟和解，以獲得微軟的15億美元投資及繼續(xù)為蘋果開發(fā)軟件。經(jīng)過一輪的開源節(jié)流及調(diào)整策略，蘋果重整陣營，而在1998年推出以外形取勝的iMac，更成為蘋果的復(fù)活之作。
　　iMac的劃時(shí)代設(shè)計(jì)，再加上喬布斯花上逾億美元大打廣告戰(zhàn)，以“Think Different”來為iMac重塑形象。結(jié)果，一個(gè)“型”字，令iMac在美國及日本熱賣，三年內(nèi)賣出500萬部，亦令蘋果安然度過財(cái)政危機(jī)。
　　其后，2002年的創(chuàng)意之作：iPod，更進(jìn)一步使蘋果再次成為科技潮流界的領(lǐng)導(dǎo)者。iPod最初只是Mac專用產(chǎn)品，但因見大受市場歡迎，而加入了兼容Windows的功能，在2004年iPod已躍居全美最受歡迎的數(shù)碼音樂播放器，市占率達(dá)五成；現(xiàn)時(shí)，iP0d總銷量已逾1000萬部，為蘋果帶來巨大的利潤，連亦敵亦友的微軟主席蓋茨亦不得不說：“iPod是一件了不起的產(chǎn)品。”
　　iPod與iMac的成功，喬布斯是最大的功臣。他是個(gè)完美主義者，重視產(chǎn)品的品位及文化，常常將已完成的產(chǎn)品推倒再來；有人說他要求苛刻，但對(duì)完美的追求卻往往能夠令產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)更上一層樓。
　　由掃地出門，至以創(chuàng)新科技潮流產(chǎn)品令蘋果重拾昔日光輝，喬布斯重新走到人生高峰。但不幸的是，他在高峰邊緣再遇人生的低谷——2004年，發(fā)現(xiàn)患上胰臟癌。醫(yī)生告訴他，那幾乎可以確定是一種不治之癥，大概只能活三到六個(gè)月，并建議他回家準(zhǔn)備身后事。
　　即使一個(gè)人能夠克服任何困難，但唯獨(dú)死亡是沒有人逃得過的最終目的地。不幸中之大幸，喬布斯在極度沮喪下獲得一個(gè)“好”消息——他所患的是一種極罕見的癌癥、也是少數(shù)有機(jī)會(huì)康復(fù)的胰臟癌。死里逃生的喬布斯，此后不停思索有關(guān)活著的問題。
　　他在其后一次演講中提到：“當(dāng)我17歲時(shí)，我讀到一則格言，好像是‘把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會(huì)輕松自在。’這對(duì)我影響深遠(yuǎn)，在過去33 年里，我每天早上都會(huì)照鏡子，自問：‘如果今天是此生[FS:PAGE]最后一日，我今天要干些什么?’每當(dāng)我連續(xù)太多天都得到一個(gè)‘沒事做’的答案時(shí)，我就知道我必須有所變革了。”