阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事主要解讀
阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)1688從原料，生產(chǎn)，加工一系列服務(wù)。找阿里巴巴,全球領(lǐng)先采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事1：馬云與阿里巴巴的成長(zhǎng)歷程
對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)和夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，馬云已經(jīng)成為一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的創(chuàng)業(yè)“教父” ，一個(gè)月前，馬云晉升為中國(guó)新首富，阿里巴巴在美國(guó)成功上市,以收盤價(jià)93.89美元、市值2314.39億美元的驚人數(shù)字,一躍成為世界電商第一股。 那你知道馬云與阿里巴巴是如何成功的嗎?
作為國(guó)內(nèi)最早BtoB(商家對(duì)商家)網(wǎng)站的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)沒有在國(guó)外響 04年加盟好項(xiàng)目大聯(lián)展一起邂逅陽(yáng)光有情人小戶型主陣容揭曉多媒體互動(dòng)學(xué)英語(yǔ)，雖然他沒有任何海外留學(xué)和工作經(jīng)歷。
2000年7月17日，他甚至成為了中國(guó)大陸第一位登上國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，《福布斯》雜志的封面故事是這樣描寫他的：深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高、100磅重的頑童模樣。馬云說(shuō)，看了這期《福布斯》后，才知道“自己其實(shí)有多丑”。而且據(jù)馬云自己講他還很笨。讀書時(shí)，他的成績(jī)從沒進(jìn)過(guò)前三名。他的理想是上北大，但最后他只上了杭州師院，還是個(gè)?？?，而且考了3年。第一年高考他數(shù)學(xué)考了1分，第二年19分。馬云后來(lái)常說(shuō)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷至少可以證明：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國(guó)80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。”
大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。錢沒掙到多少，倒是闖出了一點(diǎn)名氣。1995年，“杭州英語(yǔ)最棒”的馬云受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)。 結(jié)果是錢沒要到一分，倒發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“寶庫(kù)”——在西雅圖，對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會(huì)上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)Email，分別來(lái)自美國(guó)，德國(guó)和日本，說(shuō)這是他們看到的有關(guān)中國(guó)的第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。“這里有大大的生意可做!”馬云當(dāng)時(shí)就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。噩夢(mèng)般的討債之旅結(jié)束了，馬云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一個(gè)瘋狂的念頭。成為“阿里巴巴”馬云的想法是，把中國(guó)企業(yè)的資料集中起來(lái)，快遞到美國(guó)，由設(shè)計(jì)者做好網(wǎng)頁(yè)向全世界發(fā)布，利潤(rùn)則來(lái)自向企業(yè)收取的費(fèi)用。
馬云相信“時(shí)不我待，舍我其誰(shuí)”!找了個(gè)學(xué)自動(dòng)化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，兩萬(wàn)元啟動(dòng)資金，租了間房，就開始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——海博網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品叫做“中國(guó)黃頁(yè)”。在早期的海外留學(xué)生當(dāng)中，很多人都知道，互聯(lián)網(wǎng)上最早出現(xiàn)的以中國(guó)為主題的商業(yè)信息網(wǎng)站，正是“中國(guó)黃頁(yè)”。所以國(guó)外媒體稱馬云為中國(guó)的Mr.Internet。馬云的口才很好。在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里，在杭州街頭的大排檔里經(jīng)常有一群人圍著一個(gè)叫馬云的人，聽他口沫亂飛地推銷自己的“偉大”計(jì)劃。
那時(shí)候，很多人還不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，他們稱馬云為騙子。1995年他第一次上中央臺(tái)，有個(gè)編導(dǎo)跟記者說(shuō)，這個(gè)人不像好人!其實(shí)在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”。但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都先這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然后出門跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來(lái)。1996年，馬云的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)!也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。這時(shí)馬云受到了外經(jīng)貿(mào)部的注意。1997年，馬云被邀請(qǐng)到北京，加盟外經(jīng)貿(mào)部的一個(gè)由聯(lián)合國(guó)發(fā)起的項(xiàng)目——EDI中心，并參與開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來(lái)的網(wǎng)上中國(guó)商品交易市常在這個(gè)過(guò)程中，馬云的BtoB思路漸漸成熟：用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)。他研究認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)量，比商業(yè)機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者之間的業(yè)務(wù)量大得多。為什么放棄大企業(yè)而選擇中小企業(yè)，馬云打了個(gè)比方：“聽說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒聽說(shuō)過(guò)捕鯨富的。”連網(wǎng)站的域名他都想好了——互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)無(wú)窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語(yǔ)打開的那個(gè)山洞。 1999年，馬云回杭州創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。臨行前，他對(duì)他的伙伴們說(shuō)：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開始。愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去!”芝麻，開門!
幾個(gè)月后，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了，效果立竿見影。一個(gè)青島商人，每年從韓國(guó)進(jìn)口一種設(shè)備，他堅(jiān)信設(shè)備的產(chǎn)地其實(shí)就在中國(guó)，但始終無(wú)法找到。后來(lái)他偶然發(fā)現(xiàn)了阿里巴巴，就在上面發(fā)了一條求購(gòu)信息，不料幾天之內(nèi)就同該設(shè)備的中國(guó)廠家聯(lián)系上了!令他驚奇的是，該廠家竟然就在青島!一傳十，十傳百，阿里巴巴網(wǎng)站在商業(yè)圈中聲名鵲起。然后，馬云繼續(xù)揮舞著他那雙干柴般的大手，到世界各地演講：“BtoB模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活!” 他在吸引到大量客戶的同時(shí)也吸引人才和風(fēng)險(xiǎn)投資。
臺(tái)灣人蔡崇信是全球著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司InvestAB的亞洲代表，他聽說(shuō)“阿里巴巴”之后立即飛赴杭州要求洽談投資。一番推心置腹之后，蔡竟然出人意料地說(shuō)：“馬云，那邊我不干了，我要加入‘阿里巴巴’!”馬云嚇了一跳：“不可能吧，我這兒只有500元人民幣的月薪啊!”但兩個(gè)月后，蔡崇信就任“阿里巴巴”的CFO(首席財(cái)務(wù)官)。后來(lái)蔡的妻子告訴馬云：“如果我不同意他加入，他一輩子都不會(huì)原諒我。”這一事件引起華爾街一陣驚奇和震動(dòng)。隨后以華爾街高盛為首的多家公司，毫不猶豫地向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金。 高盛資金到位的第二天，馬云馬不停蹄飛赴北京“見一位神秘人物”。見面才知，是成功投資了雅虎網(wǎng)站的“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長(zhǎng)孫正義要求見面!面談僅6分鐘，孫正義就說(shuō)：“馬云，我一定要投資‘阿里巴巴’!而且用我自己的錢。”2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬(wàn)美金。 一時(shí)，阿里巴巴聲名大震。造就互聯(lián)網(wǎng)第四模式有首歌唱道：“阿里巴巴是個(gè)快樂的青年!”馬云也是個(gè)快樂的青年，他講述了一個(gè)中國(guó)版的天方夜譚。
現(xiàn)在“阿里巴巴”被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的BtoB網(wǎng)站。來(lái)自國(guó)內(nèi)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)!一個(gè)想買1000只羽毛球拍的美國(guó)人可以在“阿里巴巴”上找到十幾家中國(guó)供應(yīng)商;位于中國(guó)西藏和非洲加納的用戶，可以在“阿里巴巴”網(wǎng)站上走到一起，成交一筆只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才可想像的生意! 2003年，“阿里巴巴”拓展了自己的業(yè)務(wù)，進(jìn)入全球商務(wù)的高端領(lǐng)域。如今，“阿里巴巴”服務(wù)的商人達(dá)到240萬(wàn)，馬云即使在睡夢(mèng)中，“阿里巴巴”每天也有100萬(wàn)元的收入。非典期間，“阿里巴巴”業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了5-6倍。“阿里巴巴”創(chuàng)造的奇跡引起了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，其發(fā)展模式與雅虎門戶網(wǎng)站模式、亞馬遜B2C模式和Ebay的C2C模式并列，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”阿里巴巴打開寶庫(kù)的咒語(yǔ)是“芝麻，開門吧!”馬云的咒語(yǔ)是什么?只要看看“阿里巴巴”的團(tuán)隊(duì)就明白了。
“阿里巴巴”的管理層，絕對(duì)可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世貿(mào)組織總干事薩瑟蘭是它的顧問(wèn);這里聚集了來(lái)自16個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)精英，而且，越來(lái)越多的哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。 而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來(lái)沒有人提出來(lái)要走，公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。” 對(duì)其中的奧妙，馬云說(shuō)得很簡(jiǎn)單，“在‘阿里巴巴’工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。” 馬云認(rèn)為自己是個(gè)擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)但不擅長(zhǎng)守業(yè)的人，“最多干到40歲，我會(huì)離開‘阿里巴巴’，去學(xué)校教MBA。如果成功了，我就去哈佛;如果失敗了，我就去北大。”
馬云有個(gè)理想，到60歲的時(shí)候，和現(xiàn)在這幫做“阿里巴巴”的老家伙們站在橋邊上，聽到喇叭里說(shuō)，“阿里巴巴”今年再度分紅，股票繼續(xù)往前沖，成為全球„„那時(shí)候的感覺才叫真正成功。 但這一切都無(wú)法改變這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這位互聯(lián)網(wǎng)的CEO不懂計(jì)算機(jī)。2002年，馬云被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”選為2001年度全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事2
馬云說(shuō)，看了這期《福布斯》后，才知道“自己其實(shí)有多丑”。而且據(jù)馬云自己講他還很笨。讀書時(shí)，他的成績(jī)從沒進(jìn)過(guò)前三名。他的理想是上北大，但最后他只上了杭州師院，還是個(gè)?？疲铱剂?年。第一年高考他數(shù)學(xué)考了1分，第二年19分。
馬云后來(lái)常說(shuō)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷至少可以證明：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國(guó)80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。”·
大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。錢沒掙到多少，倒是闖出了一點(diǎn)名氣。1995年，“杭州英語(yǔ)最棒”的馬云受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)。
結(jié)果是錢沒要到一分，倒發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“寶庫(kù)”——在西雅圖，對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會(huì)上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)email，分別來(lái)自美國(guó)，德國(guó)和日本，說(shuō)這是他們看到的有關(guān)中國(guó)的第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。“這里有大大的生意可做!”馬云當(dāng)時(shí)就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。
噩夢(mèng)般的討債之旅結(jié)束了，馬云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一個(gè)瘋狂的念頭。成為“阿里巴巴”馬云的想法是，把中國(guó)企業(yè)的資料集中起來(lái)，快遞到美國(guó)，由設(shè)計(jì)者做好網(wǎng)頁(yè)向全世界發(fā)布，利潤(rùn)則來(lái)自向企業(yè)收取的費(fèi)用。
馬云相信“時(shí)不我待，舍我其誰(shuí)”!找了個(gè)學(xué)自動(dòng)化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，兩萬(wàn)元啟動(dòng)資金，租了間房，就開始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——海博網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品叫做“中國(guó)黃頁(yè)”。在早期的海外留學(xué)生當(dāng)中，很多人都知道，互聯(lián)網(wǎng)上最早出現(xiàn)的以中國(guó)為主題的商業(yè)信息網(wǎng)站，正是“中國(guó)黃頁(yè)”。所以國(guó)外媒體稱馬云為中國(guó)的mr.internet。
馬云的口才很好。在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里，在杭州街頭的大排檔里經(jīng)常有一群人圍著一個(gè)叫馬云的人，聽他口沫亂飛地推銷自己的“偉大”計(jì)劃。
那時(shí)候，很多人還不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，他們稱馬云為騙子。1995年他第一次上中央臺(tái)，有個(gè)編導(dǎo)跟記者說(shuō)，這個(gè)人不像好人!其實(shí)在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”。但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都先這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然后出門跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來(lái)。
1996年，馬云的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)!也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。這時(shí)馬云受到了外經(jīng)貿(mào)部的注意。1997年，馬云被邀請(qǐng)到北京，加盟外經(jīng)貿(mào)部的一個(gè)由聯(lián)合國(guó)發(fā)起的項(xiàng)目——edi中心，并參與開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來(lái)的網(wǎng)上中國(guó)商品交易市常在這個(gè)過(guò)程中，馬云的btob思路漸漸成熟：用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)。他研究認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)量，比商業(yè)機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者之間的業(yè)務(wù)量大得多。為什么放棄大企業(yè)而選擇中小企業(yè)，馬云打了個(gè)比方：“聽說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒聽說(shuō)過(guò)捕鯨富的。”
連網(wǎng)站的域名他都想好了——互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)無(wú)窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語(yǔ)打開的那個(gè)山洞。
1999年，馬云回杭州創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。臨行前，他對(duì)他的伙伴們說(shuō)：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開始。愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去!”芝麻，開門!
幾個(gè)月后，在互聯(lián)網(wǎng)上出?..揖谷瘓馱誶嗟海?/a>
一傳十，十傳百，阿里巴巴網(wǎng)站在商業(yè)圈中聲名鵲起。然后，馬云繼續(xù)揮舞著他那雙干柴般的大手，到世界各地演講：“btob模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活!”
他在吸引到大量客戶的同時(shí)也吸引人才和風(fēng)險(xiǎn)投資。
臺(tái)灣人蔡崇信是全球著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司investab的亞洲代表，他聽說(shuō)“阿里巴巴”之后立即飛赴杭州要求洽談投資。一番推心置腹之后，蔡竟然出人意料地說(shuō)：“馬云，那邊我不干了，我要加入‘阿里巴巴’!”馬云嚇了一跳：“不可能吧，我這兒只有500元人民幣的月薪啊!”但兩個(gè)月后，蔡崇信就任“阿里巴巴”的cfo(首席財(cái)務(wù)官)。后來(lái)蔡的妻子告訴馬云：“如果我不同意他加入，他一輩子都不會(huì)原諒我。”
這一事件引起華爾街一陣驚奇和震動(dòng)。隨后以華爾街高盛為首的多家公司，毫不猶豫地向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金。
高盛資金到位的第二天，馬云馬不停蹄飛赴北京“見一位神秘人物”。見面才知，是成功投資了雅虎網(wǎng)站的“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長(zhǎng)孫正義要求見面!面談僅6分鐘，孫正義就說(shuō)：“馬云，我一定要投資‘阿里巴巴’!而且用我自己的錢。”2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬(wàn)美金。
一時(shí)，阿里巴巴聲名大震。造就互聯(lián)網(wǎng)第四模式有首歌唱道：“阿里巴巴是個(gè)快樂的青年!”馬云也是個(gè)快樂的青年，他講述了一個(gè)中國(guó)版的天方夜譚。
現(xiàn)在“阿里巴巴”被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的btob網(wǎng)站。來(lái)自國(guó)內(nèi)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)!一個(gè)想買1000只羽毛球拍的美國(guó)人可以在“阿里巴巴”上找到十幾家中國(guó)供應(yīng)商;位于中國(guó)西藏和非洲加納的用戶，可以在“阿里巴巴”網(wǎng)站上走到一起，成交一筆只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才可想像的生意!
2003年，“阿里巴巴”拓展了自己的業(yè)務(wù)，進(jìn)入全球商務(wù)的高端領(lǐng)域。如今，“阿里巴巴”服務(wù)的商人達(dá)到240萬(wàn)，馬云即使在睡夢(mèng)中，“阿里巴巴”每天也有100萬(wàn)元的收入。非典期間，“阿里巴巴”業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了5-6倍。
“阿里巴巴”創(chuàng)造的奇跡引起了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，其發(fā)展模式與雅虎門戶網(wǎng)站模式、亞馬遜b2c模式和ebay的c2c模式并列，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”阿里巴巴打開寶庫(kù)的咒語(yǔ)是“芝麻，開門吧!”馬云的咒語(yǔ)是什么?只要看看“阿里巴巴”的團(tuán)隊(duì)就明白了。
“阿里巴巴”的管理層，絕對(duì)可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世貿(mào)組織總干事薩瑟蘭是它的顧問(wèn);這里聚集了來(lái)自16個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)精英，而且，越來(lái)越多的哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。
而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來(lái)沒有人提出來(lái)要走，公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”
對(duì)其中的奧妙，馬云說(shuō)得很簡(jiǎn)單，“在‘阿里巴巴’工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
馬云認(rèn)為自己是個(gè)擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)但不擅長(zhǎng)守業(yè)的人，“最多干到40歲，我會(huì)離開‘阿里巴巴’，去學(xué)校教mba。如果成功了，我就去哈佛;如果失敗了，我就去北大。”
馬云有個(gè)理想，到60歲的時(shí)候，和現(xiàn)在這幫做“阿里巴巴”的老家伙們站在橋邊上，聽到喇叭里說(shuō)，“阿里巴巴”今年再度分紅，股票繼續(xù)往前沖，成為全球……那時(shí)候的感覺才叫真正成功。
但這一切都無(wú)法改變這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這位互聯(lián)網(wǎng)的ceo不懂計(jì)算機(jī)。
人物面對(duì)面馬云
現(xiàn)任阿里巴巴ceo。1964年，出生于杭州。1988-1995年，杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師。
1995-1997年，創(chuàng)辦“中國(guó)黃頁(yè)”，是中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站。
1997-1999年，加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心。1999年，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。2000年，成為中國(guó)大陸第一位登上《福布斯》封面的企業(yè)家。
2002年，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”選為2001年度全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事3：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語(yǔ)
正所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分，一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說(shuō)，“我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ)，我沒有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。”
后來(lái)這位“杭州最棒的英語(yǔ)老師”因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好的原因，受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是“舶來(lái)品”，馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張“國(guó)際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國(guó)際化視野，使他能弄來(lái)資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來(lái)改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說(shuō)，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國(guó)之行，帶他去了長(zhǎng)城故宮，并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。
此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國(guó)，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說(shuō)第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說(shuō)：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說(shuō)馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再?gòu)闹心米?元錢。”馬云說(shuō)。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來(lái)，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說(shuō)馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
馬云說(shuō)，如果你倒過(guò)來(lái)看世界，他會(huì)變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到“以己之長(zhǎng)，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來(lái)的同事，誰(shuí)違背了這個(gè)，沒別的話好說(shuō)立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過(guò)九九八十一難，取到真經(jīng)。”
馬云多次說(shuō)過(guò)，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說(shuō)更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因此，后來(lái)攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說(shuō)。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。
“中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來(lái)當(dāng)。
九：變
馬云曾說(shuō)，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無(wú)疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國(guó)供應(yīng)商、推出誠(chéng)信通、成立淘寶、成立支付寶、收購(gòu)雅虎中國(guó)、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事4：這一路走來(lái)的艱辛
從“差生”到英語(yǔ)教師
1964年9月10日，馬云出生在杭州一戶普通人家。在求學(xué)時(shí)代，馬云可謂是個(gè)頑童。連馬云也曾笑言自己小學(xué)考重點(diǎn)中學(xué)，考了三次沒有考上，大學(xué)也是考了三次最終如愿——這基本上算是一個(gè)習(xí)慣意義上的“差生”了。
算不上好學(xué)生的馬云唯一值得驕傲的就是他的英語(yǔ)。剛改革開放之際，到杭州旅游的外國(guó)人多起來(lái)，馬云一有機(jī)會(huì)就在西湖邊逮著人家練習(xí)英語(yǔ)，盡管開始的時(shí)候他的英語(yǔ)還很蹩腳，可是時(shí)間長(zhǎng)了，他竟然說(shuō)的一口流利的英語(yǔ)，并且一直用到今天。
考上杭州師范學(xué)院后，馬云當(dāng)選為學(xué)生會(huì)主席，后來(lái)又成為杭州市學(xué)聯(lián)主席。這個(gè)時(shí)候的他已經(jīng)洗脫了“差生”的印記，開始嶄露頭角。
1988年，大學(xué)畢業(yè)后的馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院擔(dān)任英語(yǔ)老師。后來(lái)?yè)?dān)任阿里巴巴副總裁的戴珊就是那個(gè)時(shí)候馬云的學(xué)生，她回憶到，那個(gè)時(shí)候的馬云已經(jīng)成為學(xué)生們最喜歡的老師，“他的課是到課率最高的，他并不強(qiáng)制點(diǎn)名，但是學(xué)生們都喜歡聽他講，他經(jīng)常給大家講做人的道理。
盡管深受學(xué)生們的歡迎，但是當(dāng)時(shí)馬云的工資每月僅僅110元左右。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時(shí)間為到杭州觀光的外國(guó)游客擔(dān)任導(dǎo)游，不過(guò)這樣的零工對(duì)收入并沒有顯著的幫助。
1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動(dòng)接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)特別艱難，經(jīng)常入不敷出。馬云一看這樣不行，就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，開始收支平衡。
從害怕電腦到互聯(lián)網(wǎng)公司老板
很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背后的技術(shù)問(wèn)題，而馬云卻想的是商業(yè)模式問(wèn)題。
翻譯社沒給馬云帶來(lái)什么錢，倒是讓他有了一次出國(guó)的機(jī)會(huì)。在美國(guó)，馬云第一次在朋友那里接觸了互聯(lián)網(wǎng)。不過(guò)那個(gè)時(shí)候的馬云對(duì)電腦甚至有一種恐懼：“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時(shí)想：誰(shuí)知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠不起了。”
對(duì)馬云有觸動(dòng)的是，他好奇地對(duì)朋友說(shuō)在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國(guó)和德國(guó)的品牌。當(dāng)時(shí)他就想應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中國(guó)的公司為世界所熟悉。
事實(shí)上，盡管今天已經(jīng)可以號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)大亨的馬云對(duì)技術(shù)依舊不太懂，但是他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解卻比誰(shuí)都深刻。很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背后的技術(shù)問(wèn)題，而馬云卻想的是商業(yè)模式問(wèn)題。
有了想法就做，回國(guó)后的馬云迅速辭了職，借了2000美元，1995年4月開辦了“中國(guó)黃頁(yè)”，這是中國(guó)第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列GVM站點(diǎn)。
但是因?yàn)榉N種原因，馬云發(fā)現(xiàn)在體制內(nèi)的職業(yè)生涯明顯不太適合他。1999年初，他放棄了在北京的一切，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。回到杭州后，馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始謀劃一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家決定不向親戚朋友借錢，集資了50萬(wàn)元，據(jù)點(diǎn)就在馬云位于杭州湖畔花園的100多平米的家里，阿里巴巴就在這里誕生了。
這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里除了馬云之外，還有他的妻子、他當(dāng)老師時(shí)的同事、學(xué)生，以及被他吸引來(lái)的精英，比如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司的中國(guó)區(qū)副總裁的頭銜和75萬(wàn)美元的年薪，來(lái)領(lǐng)馬云幾百元的薪水。
他們都記得，馬云當(dāng)時(shí)對(duì)他們所有人說(shuō)：“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個(gè)：第一，我們要建立一家生存102年的公司;第二，我們要建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司;第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。”
從小蝦米到巨無(wú)霸
狂言狂語(yǔ)某種意義上來(lái)說(shuō)，只是當(dāng)時(shí)阿里巴巴的生存技巧而已。
阿里巴巴成立初期，公司是小到不能再小，18個(gè)創(chuàng)業(yè)者往往是身兼數(shù)職。馬云后來(lái)也回憶到，當(dāng)時(shí)出門打車，看到桑塔納來(lái)了，舉起的手又放下了，非要等到夏利為止，因?yàn)楹笳弑阋恕?/p>
不過(guò)好在網(wǎng)站的建立讓阿里巴巴開始逐漸被很多人知道。來(lái)自美國(guó)的《商業(yè)周刊》還有英文版的《南華早報(bào)》最早主動(dòng)報(bào)道了阿里巴巴，并且令這個(gè)名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)站開始在海外有了一定的名氣。
前幾年，很多人指責(zé)馬云老是狂言狂語(yǔ)，其實(shí)這并不能怪他，在公司還是小蝦米的時(shí)候，如何讓自己的公司成名呢?拼廣告費(fèi)明顯不是那個(gè)時(shí)候阿里巴巴的強(qiáng)項(xiàng)，唯一能依靠的就是媒體的力量?？裱钥裾Z(yǔ)某種意義上來(lái)說(shuō)，只是當(dāng)時(shí)阿里巴巴的生存技巧而已。
不過(guò)有了一定名氣的阿里巴巴很快也面臨到資金的瓶頸：公司賬上沒錢了?，F(xiàn)在擔(dān)任阿里巴巴副總裁的彭蕾當(dāng)時(shí)是負(fù)責(zé)管錢的，她回憶到，當(dāng)時(shí)馬云開始去見一些投資者，但是他并不是有錢就要，而是精挑細(xì)選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。馬云后來(lái)表示，他希望阿里巴巴的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資除了帶來(lái)錢以外，還能帶來(lái)更多的非資金要素，例如進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)投資和其他的海外資源。而被拒絕的這些投資者，并不能給他帶來(lái)這些。
就在這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)在擔(dān)任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一個(gè)在投行高盛的舊關(guān)系為阿里巴巴解了燃眉之急。以高盛為主的一批投資銀行向阿里巴巴投資了500萬(wàn)美元。這一筆“天使基金”讓馬云喘了口氣。
更讓他預(yù)料不到的是，更大的投資者也注意到了他和阿里巴巴。1999年秋，日本軟銀的總裁孫正義約見了馬云。孫當(dāng)時(shí)是亞洲首富，資產(chǎn)達(dá)3兆日元。孫正義直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)馬云想要多少錢，而馬云的回答卻是他不需要錢。孫正義反問(wèn)道：“不缺錢，你來(lái)找我干什么?”馬云的回答卻是：“又不是我要找你，是人家叫我來(lái)見你的。”
這個(gè)經(jīng)典的回答并沒有觸怒孫正義。第一次見面之后，馬云和蔡崇信很快就在東京又見到了孫正義。孫正義表示將給阿里巴巴投資3000萬(wàn)美元，占30%的股份。但是馬云認(rèn)為，錢還是太多了，經(jīng)過(guò)6分鐘的思考，馬云最終確定了2000萬(wàn)美元的軟銀投資，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)仍絕對(duì)控股。
冬天之后的春天
馬云終于攀上了他自己設(shè)定的高峰，而這，可能還僅僅只是開始。
從2000年4月起，納斯達(dá)克指數(shù)開始暴跌并持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)兩年的低迷不振狀態(tài)，這讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司陷入了困境，甚至關(guān)門倒閉。但是阿里巴巴卻安然無(wú)恙。|
很重要的一個(gè)原因，是阿里巴巴獲得了2500萬(wàn)美元的融資，而這個(gè)網(wǎng)站從來(lái)沒有亂花錢的習(xí)慣。更重要的是馬云那堅(jiān)持不懈的信念。當(dāng)時(shí)他對(duì)他的同事們說(shuō)：“我們即使跪著活，只要活著一天。”
那個(gè)時(shí)候，全社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了一種不信任，阿里巴巴盡管不缺錢，業(yè)務(wù)也開展地分外艱難。馬云提出關(guān)門把產(chǎn)品做好，等到春天再出去。
即使在后來(lái)遭遇到“非典”之時(shí)，馬云的永不放棄的信念依然感染著公司里的每一個(gè)人。所有的人都在家辦公，但是業(yè)績(jī)卻不降反升，成為一個(gè)奇跡。
冬天很快就過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)的春天在2003年開始慢慢走來(lái)。2004年2月17日，馬云在北京宣布，阿里巴巴再獲8200萬(wàn)美元的巨額戰(zhàn)略投資。這筆投資，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金額最大的一筆私募資金。
之后的故事大家都已經(jīng)很熟悉了，創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶、收購(gòu)雅虎中國(guó)，創(chuàng)辦阿里軟件，一直到今天阿里巴巴計(jì)劃下月在紐交所掛牌交易。分析師預(yù)計(jì)，阿里巴巴上市后的估值最高可達(dá)2000億美元。馬云終于攀上了他自己設(shè)定的高峰，而這，可能還僅僅只是開始。多年以前，當(dāng)今世界首富比爾蓋茨曾預(yù)言：馬云將會(huì)成為未來(lái)新的世界首富。比爾蓋茨的這個(gè)預(yù)言已經(jīng)過(guò)去好幾年了，馬云今天終于向比爾蓋茨的預(yù)約邁進(jìn)了一步：馬云以218億美元的資產(chǎn)成為中國(guó)內(nèi)地新首富，領(lǐng)先第二名整整350億左右的人民幣。
看過(guò)阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事的人還看了：
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事主要解讀
