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大學生創(chuàng)業(yè)故事精選3篇

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  鼓勵和促進創(chuàng)業(yè),不僅有利于拓寬勞動者就業(yè)門路,為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,還有利于勞動者實現(xiàn)個人價值,在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,推動社會全面、持續(xù)、快速發(fā)展。那么下面是學習啦小編整理的大學生創(chuàng)業(yè)故事精選3篇,就讓小編給您介紹吧,希望您能滿意。

  大學生創(chuàng)業(yè)故事精選一:

  東莞大學生養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)兩年 純利超千萬

  2009年,東莞的養(yǎng)龜業(yè)開始火起來。而早在2008年,當時還讀大一的莫樞偉就“嗅”到了養(yǎng)龜行業(yè)的商機。2012年從華南師范大學畢業(yè),他沒有選擇朝九晚五的上班族生活,而是走上養(yǎng)龜?shù)?a href='http://www.yishupeixun.net/chuangyee/zailushang/' target='_blank'>創(chuàng)業(yè)之路。昨日,筆者獲悉,莫樞偉的養(yǎng)龜場擁有5000多只“石金錢”,估計約2000萬元,養(yǎng)龜場規(guī)模在不斷擴大。

  大一花光積蓄購6只龜飼養(yǎng)

  莫樞偉飼養(yǎng)石龜?shù)膱鏊鶠榧彝ナ椒乱吧J?。在一棟出租屋里,利用三層建龜池、孵化場所以及鐵架式養(yǎng)龜槽等,出租屋樓頂共打造18個養(yǎng)龜池,分喂養(yǎng)區(qū)、產(chǎn)蛋區(qū)和水池區(qū),每個池都種植植物以遮擋太陽。整體構造是莫樞偉獨自一人花費8個月時間親手打造的。

  莫樞偉每天為龜池換水、隔天傍晚喂養(yǎng)、檢查產(chǎn)蛋區(qū),以及隨時留意剛孵化的龜苗健康情況等。談起養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)的開啟,時間追溯到2008年。當時莫樞偉讀大一,無意之中瀏覽了養(yǎng)龜?shù)囊曨l,于是他就上網(wǎng)搜索養(yǎng)龜資源,看到了一個買賣的交易平臺,讓莫樞偉很為心動。

  莫樞偉仔細觀察了該平臺幾個月后,發(fā)現(xiàn)養(yǎng)龜?shù)凝斆缃灰變r格從80元翻到160元,“真的有那么好賺嗎?當時心里就有些按耐不住了,”莫樞偉說。于是大一暑假,他只身一人坐了6個半小時的車,來到養(yǎng)龜?shù)孛超樻?zhèn)一探養(yǎng)龜行業(yè)火爆的真實。

  “我利用3天時間在養(yǎng)龜市場進行考察,供應商、旅店和大型養(yǎng)殖場來回跑,并到大型的養(yǎng)龜場里參觀,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的信息是真的。”莫樞偉心動了,于是掏出了攜帶的1.6萬元,那是他兼職賺回來的全部積蓄,購買了6只擁有6年龜齡的石龜。

  家人對養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)從反對到支持

  用了全部積蓄買了6只龜回來的做法,遭到了家人的反對。但莫樞偉依然在前院打造一個臨時養(yǎng)龜池。1年后,該6只龜產(chǎn)下18只蛋,但是由于自己沒有掌握孵化技術最終沒有成功孵出小龜。

  在大二、大三兩年里,莫樞偉依然每天瀏覽大量的養(yǎng)龜帖,學習養(yǎng)龜知識,當時龜苗的市場價格又上升了。“曾有人聯(lián)系我想用3萬元,購買我那6只龜。我更加堅定了自己的想法,養(yǎng)龜能有出路。”莫樞偉說。

  大學畢業(yè)了,家人一致認為莫樞偉要找一份正當職業(yè),不少鄰里認為莫樞偉留在家里對著烏龜玩物喪志、不懂事。當時莫樞偉下定決心,無論家人如何反對,自己都要去創(chuàng)業(yè)。

  “創(chuàng)業(yè)一要有資金,二要有場地。”莫樞偉說,解決這兩個因素是創(chuàng)業(yè)的開始也是關鍵。正當莫樞偉著急時,他的舅舅說服了莫樞偉父母,最后答應給10萬元作為創(chuàng)業(yè)的開始。莫樞偉決定選擇奶奶家作為養(yǎng)龜場地,于是莫樞偉開始做泥水工,打造養(yǎng)龜池,自己一個人挑這幾百斤的沙泥走上3樓,從早上7時一直忙到晚上10時,整整做了3個月,花了1萬元的臨時養(yǎng)龜池最終打造完畢,他又用僅剩的9萬元全都買了石龜。

  常為養(yǎng)龜老前輩打短工學技術

  “當時一共買了430只。由于技術不成熟,成活率并不高,損失有50多只石龜,于是我就不斷地找前輩了解經(jīng)驗,并到老師傅家里免費打短工并學習。”莫樞偉說,他加入了東莞市龜研會,在那里學習了養(yǎng)殖技術、如何引進品種等。莫樞偉通過“走出去和請進來”的學習模式讓養(yǎng)龜事業(yè)很快有了起色。現(xiàn)在,養(yǎng)龜場年產(chǎn)量達1000至2000只龜苗。

  莫樞偉說:“家里對我有信心,接下來我將正式從家庭式仿野生養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)槌靥琉B(yǎng)殖。租了30畝地,打造了3個魚塘作為養(yǎng)殖的地方。”

  回想自己的創(chuàng)業(yè)道路,莫樞偉說現(xiàn)在只是成功了3步,還有很長的路要走。他希望大學生能提前定好創(chuàng)業(yè)目標,一旦選擇了就要堅定和堅持。大學生首先做到的就是“少去想,多去做”,才能為成功創(chuàng)業(yè)鋪墊基礎。

  大學生創(chuàng)業(yè)故事精選二:

  大學生暑期借錢創(chuàng)業(yè) 兩月賺5萬

  暑假來臨,南通大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地里仍然十分忙碌,留校學生在這里緊張備戰(zhàn)即將舉行的機器人大賽。大二女生張晴幾乎每天晚上都要到實驗室來,不斷補充知識、自學相關內(nèi)容,備戰(zhàn)機器人公開賽。

  近年來,南通大學重視學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng),積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創(chuàng)業(yè)教育模式。學校組建10年來,培養(yǎng)近7萬名畢業(yè)生,涌現(xiàn)出一大批懷揣創(chuàng)業(yè)夢想、投身創(chuàng)業(yè)實踐的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人物,用知識與激情為人生揚起風帆。

  她創(chuàng)辦人力資源公司

  大學生從學校的“第一課堂”到社會的“第二課堂”銜接中,很多學子彷徨過:找什么樣的工作、去哪兒實習、如何完成好面試等。南通大學2009屆畢業(yè)生楊秋蘭從畢業(yè)經(jīng)歷中摸索出了一條理論聯(lián)系實際的道路——為在校大學生開展課余實踐鍛煉、職前培訓、素質(zhì)拓展的系統(tǒng)培訓和指導。

  今年29歲的楊秋蘭,畢業(yè)已5年,如今是一家注資達200萬元的人力資源公司總經(jīng)理。“從大一開始,在學好課程知識的同時,我還注重鍛煉自己的社會實踐能力,做家教、發(fā)傳單、做策劃,這些我都干過。”楊秋蘭發(fā)現(xiàn),不少同學想要鍛煉自己的能力,但苦于沒有合適的機會、缺乏社會經(jīng)驗。于是,剛畢業(yè)的楊秋蘭開始籌劃接一些項目,給在校大學生提供兼職、實習以及見習的機會,并將面試技巧、職業(yè)規(guī)劃、商務禮儀等培訓項目融入自己的服務之中,使大學生工作能力大大提高。

  而這一切,與學校組織的創(chuàng)業(yè)師資專項培訓是分不開的。楊秋蘭說,2008年9月,她有幸參加了南通市婦聯(lián)舉辦的第一期女企業(yè)家與女大學生結對的SYB(創(chuàng)辦你的企業(yè))導師活動,利用這個平臺,楊秋蘭結識了創(chuàng)業(yè)以來的第一個校外導師——南通金曼谷健康發(fā)展有限公司總經(jīng)理王冰玉,參觀學習了一個成熟公司的經(jīng)營模式、企業(yè)文化、管理制度、人事財務制度、日常管理等。

  有了經(jīng)驗和底氣,半年后,楊秋蘭注資50萬元成立了一家人力資源公司,待公司日趨成熟后,于今年4月又追加資本;6月則引進風險投資,德國GEA哈帕爾公司亞太區(qū)總裁、北京艾孚恒信公司總經(jīng)理劉洪濤注資120萬元,公司正式更名為游子在線人力資源有限公司,打造兼職培訓行業(yè)的“O2O模式”(即:線上線下電子商務)。楊秋蘭說,待新的商業(yè)模式在江蘇運營成熟后,公司將于2016年開始將業(yè)務向全國拓展。

  他向水果零售業(yè)進軍

  在南通大學,不乏楊秋蘭這樣有膽識、有魄力的姑娘,當然也有許多有經(jīng)營和管理頭腦的小伙子。去年從通大商學院工商管理專業(yè)畢業(yè)的沈建祥就是其中之一,他的創(chuàng)業(yè)方向是水果零售業(yè)。

  要干,首先得積累經(jīng)驗。為此,沈建祥利用暑期時間專程前往長三角地區(qū)交易規(guī)模最大的果品集散中心——浙江嘉興水果市場,利用實習機會學經(jīng)驗。2012年下半年,沈建祥與兩個小伙伴開始做起水果團購的生意,去年則在學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的扶持下,正式往門店零售的方向發(fā)展。他們在學校的食堂附近租店鋪,開了一家水果店。后來,又接連在張芝山和五山家園一帶各開了一家。據(jù)介紹,去年3家店鋪的營業(yè)額達100多萬元,收支基本持平;今年的狀況從目前來看,日營業(yè)額有望保持在1萬元上下。

  近日,記者走訪了沈建祥“優(yōu)果萃”團隊經(jīng)營的其中一家店鋪,銷售的水果有40多種,價格比零售水果店便宜15%左右。在近兩年的摸索中,“優(yōu)果萃”團隊的生意越做越好。對于未來的發(fā)展規(guī)劃,沈建祥的思路相當清晰。他將其歸為兩點:第一,水果銷售要進行連鎖化的整合。現(xiàn)在南通的水果店鋪大都呈現(xiàn)家族化的狀況,唯有通過整合,才能達到低成本、低損耗,更好地服務消費者;第二,電商化勢在必行。沈建祥希望自己的水果生意能夠做到類似“麥德龍+京東”的模式,既有利于店鋪營業(yè)額的提高,又有益于賣家與消費者之間的良性溝通。

  他的培訓事業(yè)風生水起

  南通大學歷來重視學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng),在積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創(chuàng)業(yè)教育模式下,另一名“85后”小伙兒同樣干得非常出色。他叫黃剛,通大化工院應用化學系2011屆畢業(yè)生,現(xiàn)為通城一家教育培訓公司的負責人。

  黃剛說:“在擔任學校大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長期間,自己有幸接觸了很多企業(yè)家、職業(yè)講師。如何將我接受到的一些社會及就業(yè)資訊提前讓通大學子知道?依照這個想法,我找到了最初創(chuàng)業(yè)項目的雛形:做大學生‘軟實力’培訓。”

  項目有了,培訓老師有了,后來還有了兩名合伙人的加入。經(jīng)過約1年的摸索,基于成本、招生、續(xù)班的種種壓力,最初的項目無以為繼;失敗之后,黃剛的核心團隊開始籌劃轉(zhuǎn)型,在前往南京、上海等地學習后,終于有了現(xiàn)在的“中小學全科個性化一對一輔導”模式。

  據(jù)了解,黃剛的教育培訓公司在南通一共有3個校區(qū),分布在通州、崇川、港閘。崇川校區(qū)現(xiàn)擁有近600平方米的精裝教學區(qū),年營業(yè)額逾200萬元;通州校區(qū)2013年6月成立,正迎頭直上;港閘校區(qū)于今年初成立,還在發(fā)展中。3個校區(qū),預計今年總營業(yè)額將突破400萬元。

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