創(chuàng)業(yè)，年少者敢博，年長者善算，常勝者愛拼。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)白手起家事例3篇，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　創(chuàng)業(yè)白手起家事例一：

　　90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)淘金500萬

　　拖延學(xué)費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學(xué)生，你敢這么做嗎?但是云南小伙子蘇建益做了。

　　“我正好趕上國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的好時候。”蘇建益說，“‘十二五’馬上就來了，我計劃在全國開500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光里，信心滿滿地說。

　　家鄉(xiāng)特產(chǎn) 覓到大商機

　　蘇建益家在云南鄉(xiāng)村，父母靠種地和養(yǎng)奶牛供他讀書。2002年，考取長春師范大學(xué)政法學(xué)院后，他便開始了在長求學(xué)生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應(yīng)，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。

　　大一寒假結(jié)束后，蘇建益從家鄉(xiāng)帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。后來，蘇建益干脆在學(xué)校的書屋租下一角，不定期從家鄉(xiāng)進貨。

　　懶散的午后，書屋一角，半壁墻面掛滿了云南飾品，墻下擺放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說，那時候，每個月能凈賺1000元左右，這對于每月生活費只有500元的蘇建益來說，是一筆不小的收入。

　　“別看店小，將來準(zhǔn)能發(fā)展成大的連鎖公司。”蘇建益說，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想并不是空談，通過精心經(jīng)營，他打出了自己的招牌，并且在兩年后，擁有了自己的店面。

　　“借雞生蛋” 掘第一桶金

　　2005年，蘇建益大三下學(xué)期，為了保證資金鏈的完整，蘇建益已經(jīng)拖欠了兩年學(xué)費。而此時，由于賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內(nèi)一起創(chuàng)業(yè)的同伴越來越少，可就在這時，這個云南小伙做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬云南”。蘇建益說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一直受到國家支持，他看好了這 個方向，再一個，光提“云南”兩個字就已經(jīng)讓無數(shù)人神往，在東北地區(qū)銷售云南飾品，他看好了這個市場。

　　店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同 學(xué)入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。后來，拿著7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。

　　2005年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他說，當(dāng)時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬云南開業(yè)后，營業(yè)額扶搖直上，并逐漸打出了品牌，開始有商家咨詢加盟的事。

　　5年拼搏 創(chuàng)富500萬

　　誰也沒想到，短短5年之內(nèi)，這個土生土長的農(nóng)村娃，竟成了擁有上百萬資產(chǎn)的大老板。

　　陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放松地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘，在商戰(zhàn)中聰慧果斷的創(chuàng)業(yè)新銳，今年只有28歲，穿著短風(fēng)衣，戴著眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。

　　經(jīng)過5年的發(fā)展，“茶馬云南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業(yè)，店面總數(shù)在年底將達到100家。蘇建益說，2005年是一個起步，現(xiàn)在公司邁上了一個臺階，已擁有資產(chǎn)500萬左右。

　　目前，雖然長春已有20多家店面，但這并不是茶馬文化傳播有限公司發(fā)展的本部。在云南，他們已經(jīng)建立自己的公司負責(zé)采購。蘇建益說，長春是他的第二故鄉(xiāng)，是茶馬云南的發(fā)源地，并且他的愛情之花也在長春盛開。

　　堅持學(xué)習(xí) 引進管理人才

　　蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設(shè)為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。

　　蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒后話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益說，如今公司的員 工上百人，他一個人根本管理不過來，于是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續(xù)太久”，蘇建益認為，在企業(yè)發(fā)展初期，家族管理模式會有一定好處，但 絕不是長久之計。

　　目前，蘇建益不但堅持學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學(xué)校園內(nèi)喝酒侃大山的光景。

　　8年以后 醞釀公司上市

　　“5年以后，茶馬云南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預(yù)計，茶馬云南發(fā)展的大目標(biāo)在中國東部和中部，四川、重慶還可以，云南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發(fā)展前途。他說，全國的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現(xiàn)品牌升級，實現(xiàn)精品化。

　　蘇建益說，8年以后，他將準(zhǔn)備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬云南將實現(xiàn)另一個飛躍。

　　創(chuàng)業(yè)白手起家事例二：

　　從貧困生到女老板　第一桶金源自高中

　　談起自己的“原始積累”，魏思源回憶說：“那時我還在家鄉(xiāng)上高一，主要學(xué)國畫，每個星期只有10元錢的生活費。”由于家庭貧困，魏思源為了能繼續(xù)念書，就在學(xué)校的食堂里做衛(wèi)生，業(yè)余時間在校外給一些孩子做家教。“高中三年，每年除了生活費外，還能攢下6千元錢。”

　　為了得到更好的學(xué)習(xí)機會，魏思源2002年年底專程來到天津，花800元錢報了一個美術(shù)班學(xué)習(xí)專業(yè)課，目的就是為了能考上大學(xué)。“學(xué)國畫需要大量顏料、畫筆和紙，這些東西又很貴，我就偷偷撿同學(xué)畫過的紙，用背面練習(xí)。”魏思源說，高考結(jié)束后，她分別報考了青島、北京以及天津三個地方的四所高校，但所報的專業(yè)并不是國畫，而是服裝設(shè)計。“藝術(shù)生的學(xué)費很高，我的家庭根本負擔(dān)不起，所以就選擇了相對好找工作的服裝設(shè)計專業(yè)，當(dāng)時我是我們村第一個本科女大學(xué)生。”

　　成立雄鷹創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

　　大一寒假時，為了省錢，魏思源沒有回家過年，而是選擇留在天津，在食品街的一家飯館內(nèi)找到了一份服務(wù)員的工作，月薪500元。魏思源要開學(xué)了，老板極力挽留她：“小魏，我挺欣賞你的，以后你可以帶一些家庭貧困的大學(xué)生過來打工，每年寒暑假我這都要人。”

　　正是這樣一句話啟發(fā)了魏思源。隨后，魏思源就利用業(yè)余時間四處尋找適合的工作機會，最終有6家飯館同意了她的要求，一共招收120名服務(wù)員。到大一暑假時，魏思源就在學(xué)校里張貼了“免費為貧困大學(xué)生安排兼職工作的海報”，沒想到吸引了240多人報名，最終90人表示可以接受這份工作。大二開學(xué)后，這90名學(xué)生主動找到魏思源，每人交給了她30元錢，并稱：“魏姐，你幫我們找到了工作，這是你應(yīng)得的。”

　　拿到這兩千多元后，魏思源又動起了腦筋，“可以借這個機會創(chuàng)辦一個學(xué)生社團，專門幫這些貧困學(xué)生找工作啊。”于是，雄鷹創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成立了，設(shè)有活動部、策劃部、宣傳部等6個部門，會員也擴大到了500多人。

　　實體鞋店大獲成功

　　2005年，魏思源成為天津大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會主席，有了開一家實體店，做服裝和鞋子生意的想法。在簡單做了創(chuàng)業(yè)計劃，保證不會虧損后，魏思源得到了一家大企業(yè)的資金支持，首筆投資5萬元。魏思源為了實現(xiàn)夢想，找企業(yè)挨個洽談，最終說服了幾家福建鞋廠的老板，答應(yīng)免費提供鞋架、宣傳資料，并答應(yīng)貨物可以賒銷。沒有實體店的店面，魏思源又找到曙光市場的老總，在市場內(nèi)所有攤位都已出租的情況下，老總最終被她的真誠所打動，將辦公室騰了出來給她做店面。“由于我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，開店那天好多人都來捧場，前三個月的營業(yè)額達到了1萬多元。”