隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的必要性和可行性被越來(lái)越多的年輕人所接受，社會(huì)、政府、高校等都開(kāi)始在各個(gè)層面上鼓勵(lì)和扶持年輕人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功案例的內(nèi)容，希望對(duì)大家能有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功案例一

　　吳滋峰，上海手樂(lè)餐飲管理有限公司創(chuàng)始人兼CEO。7月在上海創(chuàng)辦公司，旗下“貝思客”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌，目前有經(jīng)典系列以及極致蛋糕系列兩大系列。“貝思客”主要以互聯(lián)網(wǎng)思維為依托，利用O2O線上線下交互銷(xiāo)售。利用CRM管理系統(tǒng)收集用戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)。

　　日前不少博噱頭的互聯(lián)網(wǎng)品牌陸續(xù)死掉或勉強(qiáng)維持，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵吳滋峰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維需要時(shí)間去試錯(cuò)，于烘焙產(chǎn)業(yè)而言，高毛利時(shí)代即將結(jié)束，真正抓住烘焙業(yè)PV、IP以及用戶(hù)轉(zhuǎn)化率才能活下去。一款白羊座蛋糕，女性用戶(hù)下單率高達(dá)9成。但為何一款金牛座蛋糕，男女用戶(hù)比例卻為五五分?吳滋峰稱(chēng)這些微妙的細(xì)節(jié)才是互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)傳統(tǒng)烘焙市場(chǎng)的武器。

　　屌絲市場(chǎng)初體驗(yàn)

　　吳滋峰是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵，或者說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵。

　　在上海大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后正值出國(guó)熱，去德國(guó)工作了一段時(shí)間，卻發(fā)現(xiàn)在那里找不到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍，而此時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)卻迎來(lái)了黃金時(shí)期，吳滋峰索性回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　回國(guó)后第一份工作就是每天寫(xiě)網(wǎng)關(guān)、寫(xiě)代碼的“程序猿”。“受不了這份寂寞”，于是跳去了網(wǎng)絡(luò)游戲公司，全面負(fù)責(zé)公司的無(wú)線增值業(yè)務(wù)收入。在這家處于臺(tái)風(fēng)口的公司讓他找到了想要的“刺激感”。他回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)網(wǎng)游的概念非常新，整個(gè)市場(chǎng)上也就十多個(gè)。8個(gè)月內(nèi)公司從30多個(gè)員工變成300多員工，收入從無(wú)到月入兩三千萬(wàn)。”

　　談到彼時(shí)工作的感覺(jué)，吳滋峰難掩興奮。他說(shuō)：“那時(shí)每天吃喝拉撒睡24小時(shí)都泡在工作室，這就是創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。”這段經(jīng)歷也堅(jiān)定了他以后要做互聯(lián)網(wǎng)的決心。

　　積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)，他又回到上海地方互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)東方網(wǎng)從事產(chǎn)品渠道工作。不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)再加上技術(shù)背景，吳滋峰開(kāi)始了真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè)，組建了網(wǎng)吧廣告軟件團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)業(yè)的主要市場(chǎng)瞄準(zhǔn)了網(wǎng)吧資源。切入點(diǎn)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端來(lái)控制網(wǎng)吧資源，即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務(wù)。很多大品牌會(huì)認(rèn)為網(wǎng)吧屬于比較低端的屌絲場(chǎng)所，所以當(dāng)時(shí)主要客戶(hù)主要以網(wǎng)游產(chǎn)品、屌絲快消品(方便面、飲料、香煙、餅干)為主。據(jù)吳滋峰透露，“當(dāng)時(shí)覆蓋了全國(guó)數(shù)十家網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。”

　　可惜好日子不長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)國(guó)家開(kāi)始加大力度對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行整頓，受到政策影響，很多網(wǎng)吧就開(kāi)始用網(wǎng)管軟件去做計(jì)費(fèi)網(wǎng)管系統(tǒng)等，更多的合作伙伴則選擇免費(fèi)的官方軟件，同時(shí)網(wǎng)吧監(jiān)管也越來(lái)越緊，團(tuán)隊(duì)“壓力山大”。吳滋峰透露：“感覺(jué)到風(fēng)向標(biāo)不對(duì)，所以當(dāng)時(shí)以250萬(wàn)美金的價(jià)格賣(mài)給了一知名網(wǎng)吧管理軟件。”

　　左右，骨子里就“愛(ài)好”創(chuàng)業(yè)的吳滋峰開(kāi)始創(chuàng)立手游團(tuán)隊(duì)。

　　吳滋峰回憶：“當(dāng)時(shí)拿了一筆投資，專(zhuān)注在MTK平臺(tái)上開(kāi)發(fā)游戲，那時(shí)候不像現(xiàn)在智能機(jī)一樣可以下載應(yīng)用。”吳滋峰通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了在這種不開(kāi)源的手機(jī)上進(jìn)行內(nèi)容實(shí)施更新，再下載給用戶(hù)。

　　雖然方向是對(duì)的，但好景不長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，MTK的用戶(hù)留存越來(lái)越差，大多數(shù)用戶(hù)都朝著智能機(jī)去發(fā)展。當(dāng)時(shí)為何不堅(jiān)持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢(shì)。他分析：“安卓用戶(hù)可以瞬間下載上百產(chǎn)品。這時(shí)候想成功大多靠產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，像我們這樣比較小的公司，面對(duì)大公司的圍剿，研發(fā)就乏力了。運(yùn)作了一段時(shí)間又賣(mài)掉了。”

　　此時(shí)，已有近十年的互聯(lián)網(wǎng)。他說(shuō)：“這十年一直在為用戶(hù)提供信息類(lèi)的東西，總覺(jué)得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價(jià)值，這個(gè)沒(méi)有辦法衡量。慢慢開(kāi)始希望找到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跟實(shí)體行業(yè)結(jié)合的點(diǎn)。”這個(gè)點(diǎn)便是用互聯(lián)網(wǎng)做烘焙。

　　“蛋糕歐巴”進(jìn)行時(shí)

　　印象中苦逼“程序猿”出身的技術(shù)男轉(zhuǎn)型時(shí)尚偶像派的“蛋糕歐巴”，這轉(zhuǎn)型靠譜嗎?吳滋峰的解釋是“蛋糕僅是載體，跟網(wǎng)游和即時(shí)通訊產(chǎn)品一樣的思維去運(yùn)作”。

　　其實(shí)還走了一小段彎路。開(kāi)始手樂(lè)餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕電商網(wǎng)站。但高成本及過(guò)低的毛利，開(kāi)始轉(zhuǎn)型做自主品牌，當(dāng)年下半年，手樂(lè)餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購(gòu)蛋糕的習(xí)慣并沒(méi)有真正被培養(yǎng)起來(lái)。

　　現(xiàn)在手樂(lè)餐飲主要以“線上官網(wǎng)銷(xiāo)售+中央廚房生產(chǎn)+自有物流配送的路線”。經(jīng)過(guò)一年試水，底，又推出了一個(gè)名為“極致蛋糕”的新品牌，與之前的蛋糕品牌配合銷(xiāo)售。注意到這款蛋糕幾乎蓋上當(dāng)下流行的所有概念，諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、云配送、粉絲效應(yīng)。

　　是博噱頭炒概念嗎?

　　吳滋峰認(rèn)為，用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變是需要過(guò)程的。他以物流為例解釋?zhuān)鄬?duì)于傳統(tǒng)烘焙企業(yè)，這款蛋糕的物流時(shí)效性控制在2小時(shí)內(nèi)。如何做到?

　　配送員帶著蛋糕分布在市區(qū)中，每一個(gè)流動(dòng)的配送員就相當(dāng)于移動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)在線接單后，距離訂單位置最近的配送員會(huì)接到信息。這樣，蛋糕會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)被送到用戶(hù)手中。但這樣一來(lái)，一是產(chǎn)生較貴的物流成本，二是材料浪費(fèi)成本。對(duì)此，吳滋峰認(rèn)為物流的投入對(duì)于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工藝相比來(lái)說(shuō)并不復(fù)雜，同行之間的差異也不會(huì)太大，因此吳滋峰就覺(jué)得，想要和同行做出差異，就要在服務(wù)、理念和消費(fèi)者體驗(yàn)上下工夫。

　　極致蛋糕的主要定位在80、90后人群。首先他們推出的第一款產(chǎn)品是在星座上做文章。今年3月份陸續(xù)推出了白羊座、金牛座蛋糕。團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，白羊座女性用戶(hù)偏高，下單率超過(guò)9成，幾乎沒(méi)有男生。而金牛座巧克力蛋糕卻有一半男生一半女生選擇。為此，團(tuán)隊(duì)還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了星象師，他們根據(jù)出生時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容，為不同星座設(shè)計(jì)專(zhuān)屬蛋糕，甚至在產(chǎn)品上線時(shí)間都跟星座相關(guān)。

　　如果僅是星座，可能更多用戶(hù)都只是為了嘗鮮，如何留住用戶(hù)?

　　粉絲經(jīng)濟(jì)

　　吳滋峰表示，極致蛋糕將在線上線下融入更多社交元素。比如不定期組織線下活動(dòng)，讓會(huì)員們?cè)谙硎苊牢吨?，可以邂逅和自己同年同月同日出生的人，在這種交友方式中收獲友誼。

　　小米模式里很重要的一點(diǎn)是粉絲經(jīng)濟(jì)，同小米最初時(shí)一樣，極致蛋糕也很注重培養(yǎng)自己的核心死忠粉絲和大量分享型粉絲，常見(jiàn)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)之外，極致蛋糕還會(huì)讓粉絲參與決定下個(gè)月的新款樣式，吳滋峰介紹說(shuō)自己和管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)月會(huì)出席自家的新品發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)粉絲試吃，在幾款不同設(shè)計(jì)的蛋糕中選出下月新款，以此來(lái)培養(yǎng)粉絲的主人翁意識(shí)，并能聽(tīng)到最及時(shí)的用戶(hù)反饋。

　　到現(xiàn)在，吳滋峰的團(tuán)隊(duì)共有將近190人，常規(guī)的研發(fā)、配送和地推團(tuán)隊(duì)外，極致蛋糕還有一個(gè)約為20人的客戶(hù)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)。去年年底，極致蛋糕獲得了一筆額度在百萬(wàn)美金級(jí)別的天使投資，投資方為上海嘉定創(chuàng)投和國(guó)內(nèi)某投資機(jī)構(gòu)。

　　對(duì)比之前幾次創(chuàng)業(yè)，吳滋峰都是在面對(duì)大佬圍剿時(shí)，洞察到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，然后用最合適的價(jià)錢(qián)“明哲保身”，同時(shí)賺得了個(gè)好價(jià)錢(qián)。但這次，吳滋峰卻認(rèn)為，傳統(tǒng)烘焙品牌并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，對(duì)其構(gòu)不成威脅。對(duì)于這位互聯(lián)網(wǎng)老兵來(lái)說(shuō)，如果BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)不做，他的“蛋糕”非常大。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功案例二

　　他叫李偉，80后，曾經(jīng)在英倫留過(guò)學(xué)，在微軟寫(xiě)過(guò)代碼、在淘寶做過(guò)設(shè)計(jì)，曾經(jīng)是音樂(lè)發(fā)燒客、出過(guò)小專(zhuān)輯、拿過(guò)海外音樂(lè)節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)，曾經(jīng)愛(ài)攝影愛(ài)攝像……如今，他又有了另一個(gè)身份——網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，尚妝網(wǎng)的CEO。

　　“蓄謀”創(chuàng)業(yè)80后海歸的轉(zhuǎn)型

　　10年前，李偉前往英國(guó)考文垂大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，修讀多媒體工程專(zhuān)業(yè)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)對(duì)他來(lái)而言是“從未想過(guò)”的事。之后，他前往微軟新加坡公司做“碼農(nóng)”。“在國(guó)外，開(kāi)發(fā)人才更受青睞。”回憶起這個(gè)決定，李偉坦言這一切并不簡(jiǎn)單，很多知識(shí)要從頭開(kāi)始。3年后，李偉以工程師的身份被馬來(lái)西亞一家公司雇傭，并取得了外國(guó)高新技術(shù)專(zhuān)家的資質(zhì)。

　　按照他的計(jì)劃，馬來(lái)西亞也只不過(guò)是職業(yè)生涯的跳板，最終他要去往的是美國(guó)微軟總部。不過(guò)計(jì)劃趕不上變化，正當(dāng)新加坡Creative公司向他發(fā)出邀請(qǐng)時(shí)，至親的一場(chǎng)手術(shù)讓他毅然選擇放棄并回國(guó)。，李偉進(jìn)入淘寶網(wǎng)工作，負(fù)責(zé)天貓首頁(yè)設(shè)計(jì)，而這是李偉人生轉(zhuǎn)型，也是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

　　“淘寶網(wǎng)的工作會(huì)逼迫更多地考慮商業(yè)可用性，比如怎樣設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)客戶(hù)導(dǎo)流效率更高，瀏覽時(shí)間更長(zhǎng)。”李偉說(shuō)，這樣的工作能讓人變的更專(zhuān)業(yè)，而自己想要的是更全面，借著那份執(zhí)著，在淘寶網(wǎng)工作3年后他開(kāi)始了蓄謀一場(chǎng)自主創(chuàng)業(yè)的變革之路。

　　為愛(ài)妻進(jìn)軍美妝行業(yè)

　　鎖定美妝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是出于李偉對(duì)妻子的寵愛(ài)。妻子是他大學(xué)的初戀，“雖然她皮膚好，可女人總是要護(hù)膚的嘛。”李偉的臉上露出掩飾不住的笑容，“愛(ài)美絕對(duì)是女人的剛性需求。”女人對(duì)護(hù)膚品和化妝品有著與生俱來(lái)的癡迷。不過(guò)，李偉發(fā)現(xiàn)，在追求美的道路上，假貨的困擾和高價(jià)的顧慮成為了兩大痛點(diǎn)。

　　“保證正品品質(zhì)是一切的前提。”抓住兩大痛點(diǎn)后，李偉決定做一個(gè)有別于市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品加盟形式的美妝網(wǎng)站。他選擇做直營(yíng)，將所有供貨商的產(chǎn)品集中在自己的倉(cāng)庫(kù)中，自己做質(zhì)檢，為產(chǎn)品投正品保險(xiǎn)。

　　貴的不一定是好用的，“每個(gè)人的膚質(zhì)不同，使用的美妝產(chǎn)品也不同，因此價(jià)格貴的不一定適合，價(jià)格便宜的也不一定不好。”李偉說(shuō)，為了讓每位女性都能選到適合自己的產(chǎn)品，他們研發(fā)了一款智能手機(jī)殼，通過(guò)皮膚感應(yīng)器可以準(zhǔn)確地“讀”出皮膚的含水量、含油量，還能顯示用戶(hù)的皮膚數(shù)值走勢(shì)，向用戶(hù)反饋的還有一份“大數(shù)據(jù)”得出的美妝產(chǎn)品清單，“這么做，既能夠讓女生了解自己近期的膚質(zhì)，又能夠選到好用又便宜的產(chǎn)品。”

　　“讓女人有花不完的錢(qián)”

　　面對(duì)樂(lè)蜂、聚美、天貓、京東等美妝大鱷的競(jìng)爭(zhēng)，李偉從容且條理清晰，“要突出重圍，就需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品。”曾經(jīng)做過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)腦子idea的李偉想到了從“錢(qián)”入手。

　　“讓女人有花不完的錢(qián)”這句話(huà)是李偉在浙江電視臺(tái)錄《美麗A計(jì)劃》的時(shí)候提的，和這句話(huà)應(yīng)運(yùn)而生的還有一個(gè)和“錢(qián)”有關(guān)的產(chǎn)品——美麗寶。與余額寶等“寶寶”類(lèi)產(chǎn)品相同的是，美麗寶每天也會(huì)產(chǎn)生利息，而不同的是，美麗寶的本金來(lái)源于你在尚妝網(wǎng)上的消費(fèi)。“這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)第一個(gè)不要另存本金的理財(cái)產(chǎn)品，差不多是余額寶的兩倍多，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓你把花錢(qián)變成賺錢(qián)。”

　　建立帝國(guó)需要點(diǎn)“獨(dú)裁”

　　經(jīng)過(guò)三年苦心經(jīng)營(yíng)，從倉(cāng)儲(chǔ)、物流到產(chǎn)品、渠道，一個(gè)美妝“帝國(guó)”已經(jīng)初現(xiàn)雛形。而創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，讓李偉感受最深的是要勇于拍板決定，有時(shí)候還需要點(diǎn)“獨(dú)裁”。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)如歷史上帝國(guó)的建立一樣，團(tuán)隊(duì)中永遠(yuǎn)不缺idea，而是缺少?zèng)Q策力。“始終會(huì)為團(tuán)隊(duì)作出決策，指引方向，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要有人擔(dān)責(zé)任。”

　　正是李偉滿(mǎn)腦子的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力的完美融合，尚妝網(wǎng)從美妝行業(yè)電商中突出重圍，短短3年的時(shí)間便成為了一個(gè)月銷(xiāo)售額達(dá)近千萬(wàn)級(jí)的美妝“帝國(guó)”，李偉還透露了他的壯志雄心，“推出一個(gè)購(gòu)物全平臺(tái)，年內(nèi)掛牌新三板。”

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