互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗故事

　　在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，越來越多的年輕人投身于網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)熱潮中。那么下面就讓學習啦小編分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗故事的內(nèi)容，希望對大家能有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗故事一

　　馬月，男，前美空創(chuàng)始人，帶領團隊創(chuàng)辦顏值(原名星云網(wǎng)XINGYUN)出任首席執(zhí)行官。其實他還有個身份最近上了頭條，就是劉翔的前妻葛天的前任男友!馬月透露在創(chuàng)辦“美空網(wǎng)”時，兩人在相識一年多后走到一起。

　　馬月稱：“葛天是一個很好的人，對我的創(chuàng)業(yè)項目很支持。在我最困難的時候，她一直都很幫忙。葛天性格大氣豪爽，家庭優(yōu)越，網(wǎng)友不該一邊倒指責她‘貼’劉翔。我也不是第三者，只是一個創(chuàng)業(yè)者。”馬月證實，他的二次創(chuàng)業(yè)項目已獲得來自深創(chuàng)投的4000萬A輪融資，在初創(chuàng)時期該公司還曾獲得來自黃曉明的200萬元天使投資。日前，他向我們詳細講述了作為一個對技術一無所知，并且在互聯(lián)網(wǎng)領域沒有人脈關系的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)辦美空過程中所遭遇過得那些“坑”。

　　你看馬化騰在騰訊只有10%的股份

　　，馬月離開了自己一手創(chuàng)辦的美空，總結與反思美空創(chuàng)辦的得與失后，開始了他的二次創(chuàng)業(yè)生涯。馬月回顧說，創(chuàng)辦美空實屬偶然，一次時尚圈聚會中，馬月認識了一位傳統(tǒng)領域的投資人，在向?qū)Ψ疥U述了自己的想法后，投資人問需要多少錢多長時間來做。馬月回答說需要1500萬人民幣和3年時間來做。投資人立刻同意，不過隨后提出了給創(chuàng)始團隊30%股份，自己持股70%的要求。

　　那時候的馬月對互聯(lián)網(wǎng)一無所知，對股權、融資等沒有任何概念，初期對30%的持股比例有疑問，但是一位時尚圈的好友告訴他：“你看人家馬化騰在騰訊也只占股10%左右，你一下拿30%的股份肯定沒問題。”聽取了好友的建議，馬月同意了投資人的建議。當時他沒想到的是，創(chuàng)始團隊30%的股份在公司中沒有控制權，而這也正是美空后來衰落的最重要原因。

　　因為程序問題網(wǎng)站推遲半年上線

　　既然是做互聯(lián)網(wǎng)，就必須要有程序，但是時尚圈出身的馬月認識大批的模特、經(jīng)紀人和演員，唯獨不認識碼字農(nóng)。這個時候，又是在朋友的推薦下，他跑到北五環(huán)認識了一位據(jù)朋友說非常厲害的程序員，對方婉拒了邀請加盟美空的要求，但是允諾可以以兼職身份為馬月開發(fā)程序。程序開發(fā)到一半，要進行上線測試的時候，馬月發(fā)現(xiàn)花極高價格請來這位很牛的程序員寫出的代碼卻根本用不了，這直接導致網(wǎng)站上線被迫推遲了半年時間。

　　9158與周鴻祎曾提出投資邀請

　　馬月回顧，在最初的設想中，美空是做一個設計師、插畫師、模特的線上經(jīng)紀平臺，但上線后發(fā)現(xiàn)大家都是來看美女，于是他索性就請了一批模特開始拍大膽照片，并在拍攝統(tǒng)籌上做到極致細節(jié)。由于拍的比較性感，在沒有任何推廣的情況下，僅靠口碑傳播就帶來了大量流量，并且有15%的海外流量來源。

　　“性感引來很大的關注度，為此我們還做了美女排行榜。”馬月回憶說，憑借美女帶來的影響力和流量，他也成為很多互聯(lián)網(wǎng)人士關注的焦點。先是9158(一個網(wǎng)絡視頻卡拉OK平臺)提出了入股的要求，9158創(chuàng)始人傅政軍告訴馬月：你們就是高端版的9158，大家可以一起來做。而后，周鴻祎先是對美空和馬月的做法提出了批評，隨后也建議美空的美女與大量360的用戶很契合，他愿意參與進來。

　　風投們也接踵而來，IDG、今日資本都找過馬月提出過投資的提議。面對9158、周鴻祎與VC們，馬月并不是沒有心動，但是占股70%的投資人拒絕了這些投資邀約，而創(chuàng)始團隊30%的占股比例在公司重大決策中并沒有太多話語權。

　　被迫出走 低價賣出美空30%股份

　　尺度為美空帶來了大量流量，也帶來了質(zhì)疑與批評的聲音。因為媒體的批評，原計劃在美空進行廣告投放的廣告主放棄了投放計劃，而很多模特也因為外界將美空與色情溫床劃上等號的原因開始刪除自己的美空賬號，這直接導致美空流失了近10%的會員，并在商業(yè)化探索方面完全失敗。

　　“遇到這些挫折的時候，投資人也開始不支持我們。”馬月說，投資人那個時候開始告訴創(chuàng)始團隊不打算繼續(xù)投資，半年內(nèi)讓美空自負盈虧。這導致后來幾年美空狀態(tài)越來越不好，一切花錢的東西都不敢做。馬月曾提出過MBO的計劃，但由于價格問題沒有談攏，最終他以80萬元的價格出售了創(chuàng)始團隊持有的30%股份，并帶領核心團隊成員離開美空。

　　二次創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)辦文化娛樂社交平臺

　　馬月離開美空之后，開始了第二個創(chuàng)業(yè)項目“星云網(wǎng)”，該項目是一個垂直文化娛樂社交平臺，面向文化娛樂及相關行業(yè)的專業(yè)人士。他透露，由于葛天身在娛樂圈，曾為星云介紹過很多娛樂圈的明星朋友加入星云。“葛天對我創(chuàng)業(yè)很支持，但總感覺兩個人都在工作，看不到頭。做娛樂圈的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品看似是挺光鮮，但更多的工作內(nèi)容是加班做產(chǎn)品、設計和用戶體驗。這和外界感受到的是不一樣的。”馬月表示，自己和與葛天分手是因為雙方工作太忙，且自己創(chuàng)業(yè)，雙方相處時間太少。

　　在好友黃曉明過生日的Party上，馬月表明想做“星云”，一個娛樂行業(yè)的垂直文化社區(qū)。黃曉明問馬月，這錢是一般需要還是特別需要，馬月回答“特別”，黃曉明果斷決定投資200萬元，還沒簽合約就打款100萬元現(xiàn)金。

　　除了黃曉明，星云的另外兩個天使投資人是著名科技企業(yè)家龔虹嘉、清科集團創(chuàng)始人倪正東。

　　就在下半年轉型之時，星云完成了A輪融資，由深創(chuàng)投、啟賦資本共同投資的4000萬元。截至底，星云用戶超過100萬，日活躍用戶達到7萬人。

　　目前星云團隊大約有30余人，馬月表示融資后將擴大團隊規(guī)模，增強技術方面的實力，并在大眾渠道進行品牌推廣。馬月透露，星云有意在成立影視公司，并涉足藝人經(jīng)紀領域，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，提供娛樂精準營銷參考。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗故事二

　　劉慶暉，80后，株洲在線網(wǎng)絡科技有限公司董事長。畢業(yè)于中南林學院，從新浪網(wǎng)離職，回到湖南株洲創(chuàng)辦地方門戶網(wǎng)站“株洲在線”。作為純民營性質(zhì)的網(wǎng)站，株洲在線連續(xù)多年業(yè)績翻番增長，目前實現(xiàn)年營業(yè)額1200萬元，上繳稅收100多萬元，提供就業(yè)70多人。

　　“找到興趣和商業(yè)的結合點，堅持下去，不斷創(chuàng)新，成功并不難!”劉慶暉說，相比自己的前東家新浪網(wǎng)，株洲在線這個網(wǎng)站“小得不能再小”。業(yè)界同行卻說，株洲在線能立足三線城市“自娛自樂”，沒有資本“砸錢”、沒有“官辦”背景，卻進入了全國地方門戶網(wǎng)站50強，實現(xiàn)年營收1200萬元，確實有一套。下面看看這位地方門戶網(wǎng)站的80后掌門人的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)之路。

　　離職新浪 580元起步創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站

　　的初夏，劉慶暉從中南林學院外語系畢業(yè)。畢業(yè)后，來到北京，入職新浪網(wǎng)。“我電子競技打得好，再到組建網(wǎng)絡戰(zhàn)隊，被新浪網(wǎng)游戲頻道相中，說起來還有點小傳奇呢。”劉慶暉笑著說。

　　北漂的日子難言浪漫，思鄉(xiāng)的心緒卻愈發(fā)強烈?？床坏接嘘P株洲的任何電視和報紙，株洲僅有的一個網(wǎng)站“株洲電信信息港”，兩三個月也更新不了一條消息，劉慶暉說：“年少輕狂的我，竟動了回株洲創(chuàng)辦網(wǎng)站的念頭。”

　　理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感?；氐郊亦l(xiāng)的劉慶暉，除了碰壁，幾無進展。小伙伴們不愿搭伙，當教師的母親更是無法理解，“做生意要么開廠，要么開門面，在家里對著電腦就能把錢賺了?”

　　“現(xiàn)在回過頭看，自主創(chuàng)業(yè)既需要興趣的驅(qū)動，更需要一點執(zhí)著。”憑著在北京期間瘋狂汲取的互聯(lián)網(wǎng)前沿資訊，劉慶暉堅信，在株洲，也有互聯(lián)網(wǎng)的天空。劉慶暉拿出僅有的580元錢，注冊了兩個域名開始創(chuàng)業(yè)。

　　沒日沒夜地趴在電腦前，寫代碼、做圖片、搭建網(wǎng)站，3個月后，株洲在線第一版上線。

　　到了底，劉慶暉迎來了第一位客戶，南車集團旗下一子公司希望搭建網(wǎng)站，覺得株洲在線這個模板還不錯。憑借著過硬的技術，劉慶暉拿到了合同。“5000塊錢固然可喜，重點是我與南車集團旗下公司合作了。拿著合同，我在爸媽面前也能抬起頭了。”他說。

　　網(wǎng)站定位 瞄準“人生”做文章

　　漸漸的，劉慶暉接的業(yè)務開始多了起來。“主要是給企業(yè)做網(wǎng)站，看似技術活，實則搬磚錢，非常的辛苦。”

　　外語系畢業(yè)的硬功底，讓劉慶暉可以無國界的暢游互聯(lián)網(wǎng)世界。自詡為技術狂人，經(jīng)常接觸互聯(lián)網(wǎng)最新的思路和商業(yè)模式，也讓劉慶暉開始思考：“作為一個地方門戶網(wǎng)站，是否可以找到更好的發(fā)展模式?”

　　，株洲在線的網(wǎng)站內(nèi)容、瀏覽量不斷攀升，網(wǎng)站開始小有盈利。而這一年，我國域名注冊量猛增，新網(wǎng)站如雨后春筍般的出現(xiàn)。博客、播客蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)離普通大眾越來越近了。

　　劉慶暉意識到，一個好的網(wǎng)站，應該有足夠的黏性，緊貼用戶的日常生活，滿足他的需求并做到極致。年輕人找工作時用得上它，交友、婚嫁、買房、裝修等人生重要時刻或許也需要它，總之，就是瞄準“人生”做文章。

　　沿著這個定位，劉慶暉不斷將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新技術、新方向在株洲“落地”。從最開始的信息動態(tài)發(fā)布網(wǎng)，到綜合信息垂直門戶網(wǎng)，涵蓋了株洲人的吃、穿、玩、購、行;從最開始的論壇線上主題討論，到組織召集線下活動，株洲在線的O2O模式開始向看房團、婚博會、車展、騎行、年終主題活動拓展。，團購模式開始爆紅，3月，美團網(wǎng)成立，株洲在線5月就推出了團購，在速度上做到了極致。

　　現(xiàn)在，株洲在線的經(jīng)濟來源主要是廣告和電商業(yè)務，每個月售出的訂單包括60套房子、80戶的裝修等。

　　夢想發(fā)芽 走向更加廣闊的市場

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬周鴻祎有個觀點，沒有人可以打敗趨勢。在劉慶暉看來，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，一大趨勢是“快”，株洲在線已經(jīng)做到了，能夠把最前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術帶到株洲本地;一大趨勢是“粉絲經(jīng)濟”，網(wǎng)站穩(wěn)健運營13年，已成為株洲最大的門戶網(wǎng)站。而現(xiàn)在，必須適應移動互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢。推薦閱讀：馬化騰首次談移動互聯(lián)網(wǎng)的6個關鍵詞

　　“我們開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，這兩年，真切感受到來勢洶涌。”他說，過去互聯(lián)網(wǎng)在電腦端，主要是覆蓋中青年;現(xiàn)在轉移至移動端，人人都用手機上網(wǎng)，覆蓋人群更加高端和廣泛。其次，移動端的使用頻率更高，有碎片化的時間就會看手機。再次，蘋果iwatch等可穿戴設備剛剛面市，通過數(shù)據(jù)交互，互聯(lián)網(wǎng)將成為人的器官延伸，深刻改變工作、生活和認知。不僅如此，湖南省委省政府提出建設交通、水利、能源、信息“四張網(wǎng)”，對本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是重大利好。

　　劉慶暉透露，株洲在線注冊會員超過100萬，官方微信粉絲已突破15萬，現(xiàn)在又在長沙和湘潭注冊了直營公司，衡陽、岳陽、常德、邵陽等地也有互聯(lián)網(wǎng)同行拋出加盟的橄欖枝。

　　“讓夢想發(fā)芽，把湖南互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出更大名氣來。”劉慶暉信心滿滿地說。他準備借力移動互聯(lián)網(wǎng)，走向更加廣闊的市場。

　　，株洲在線獲“中國十大最具商業(yè)價值地方門戶”稱號;，進入全國地方門戶網(wǎng)站50強，榮獲“最具媒體影響力”獎;，獲“全國最具商業(yè)價值、最有影響力地方門戶網(wǎng)站”稱號。

　　互聯(lián)網(wǎng)+ 成功需朝著正確的方向

　　互聯(lián)網(wǎng)界有個說法，超過九成的80后創(chuàng)業(yè)者選擇從網(wǎng)站做起。這也難怪，年齡小、缺少社會經(jīng)驗又無啟動資金，門檻低且充滿希望的互聯(lián)網(wǎng)正是理想平臺。然而，做網(wǎng)站倘若沒有核心競爭力，講不好故事，拿不到創(chuàng)投，說不定就永遠停留在“網(wǎng)絡民工”階段，更遑論快速發(fā)展、大幅盈利。相比之下，劉慶暉的創(chuàng)業(yè)故事，令人感嘆。

　　細究之下，這再次印證了流傳在美國硅谷的一個創(chuàng)業(yè)常識：“互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭，創(chuàng)業(yè)公司應該先去找到一個細分市場并壟斷之，然后再去逐步擴大。”

　　究竟該瞄準什么樣的細分市場? 找準一個適合自己的定位，對互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來說都非常不容易，更不要說其他?；蛟S是因為對用戶需求洞察的不夠，或許是因為技術能力的差距，或許是因為浪漫、自負，有些創(chuàng)業(yè)公司的失敗，從一開始就已經(jīng)注定了。而劉慶暉，在一片小天地里，也洞察到了市場，不斷創(chuàng)新去匹配用戶的需求，走出了自己的路。

　　眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”機會不少。成功，需要全心全力地付出，但首先一定要探索出正確的方向。

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