國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事

　　越來越多的人在實體經(jīng)濟中遭遇挫折和困難轉(zhuǎn)向線上經(jīng)濟發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為線上經(jīng)濟的主流漸漸的成為大家喜愛的創(chuàng)業(yè)方式。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事的內(nèi)容，希望能夠有所幫助。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事一

　　青巖劉村地處浙江省義烏市的南邊，承載了義烏這座城市的電商之夢，在義烏商貿(mào)板塊中無可替代。被媒體無數(shù)次地報道，也被創(chuàng)業(yè)者無數(shù)次地叫好，青巖劉如今已然是電商創(chuàng)業(yè)者的“夢工場”。

　　11月19日，國務(wù)院在浙江考察時到訪青巖劉，親切地稱青巖劉為“網(wǎng)店第一村”。

　　青巖劉所屬轄區(qū)街道的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，青巖劉村的網(wǎng)店今年的成交額有望突破35億元，占到義烏全市電商成交額的四分之一，是義烏不折不扣的電商創(chuàng)業(yè)基地。

　　創(chuàng)業(yè)者源源不斷涌入是村民戶籍人數(shù)的10倍

　　我長年駐扎在義烏，也曾多次報道過青巖劉模式，不過在今天看來，這個帶有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的鄉(xiāng)村的成功，并非一蹴而就。這里成就了周俊杰(遠(yuǎn)洋貿(mào)易)、何洪偉(全球十佳網(wǎng)商)等一批青年創(chuàng)業(yè)才俊，在他們身上有互聯(lián)網(wǎng)“草根創(chuàng)業(yè)”的共同特點，同時他們也是借助網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)并在短時間內(nèi)致富的90后代表。

　　童志達(dá)是杭州建德人，從義烏工商學(xué)院畢業(yè)后一頭扎進(jìn)青巖劉創(chuàng)業(yè)，如今他的網(wǎng)店銷售十分的火爆，在業(yè)界也頗具影響力，像童志達(dá)這樣的新義烏人人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本村戶籍人數(shù)。

　　19日，在暮色中現(xiàn)身義烏青巖劉村，對在此創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)商深情鼓勵，這讓童志達(dá)感到開網(wǎng)店已不再是謀生那么簡單，而是事業(yè)。

　　網(wǎng)商的聚集讓青巖劉村形成了完善的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，除了有20多家快遞公司，飯店、文印店、廣告公司和包裝箱、膠帶供應(yīng)商等圍繞電子商務(wù)的配套產(chǎn)業(yè)也在這里興起，如今的青巖劉村已然是電子商務(wù)在義烏高速發(fā)展的一個縮影。

　　據(jù)青巖劉的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，如今青巖劉聚集了來自全國各地15000余名從事網(wǎng)絡(luò)銷售及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的工作人員，2800多家注冊網(wǎng)店每天向世界各地賣出超過3000件各類商品。

　　凝聚電商創(chuàng)業(yè)的“天時地利人和”

　　家在青巖街58號的馬樟良是青巖劉村中比較成功的電商之一，他是馬騰電子商務(wù)有限公司的法人，公司就在自家樓房里。作為本村村民，馬樟良較早涉足電子商務(wù)，他在開了第一家網(wǎng)店，成立電商公司，現(xiàn)在公司運營了2個淘寶店、2個天貓店、3個阿里巴巴店、1個京東店鋪，其中僅天貓旗艦店去年全年營業(yè)額就達(dá)到了1700萬元。

　　在青巖劉村，物流、網(wǎng)絡(luò)、包裝、招工以及第三產(chǎn)業(yè)已逐漸形成了集聚效應(yīng)，很多潛在優(yōu)勢條件也在逐漸形成。“公司設(shè)立在這里，更容易招到員工。”馬樟良說，“很多年輕人滿懷一腔奮斗熱情來到這里，每一個人的努力激發(fā)了公司活力。”來青巖劉的也不乏擁有足夠創(chuàng)業(yè)資金的年輕人，最早的一批創(chuàng)業(yè)者在這里創(chuàng)造的財富神話吸引了一批又一批的年輕人慕名而來。而義烏目前不少大網(wǎng)商都是從義烏青巖劉出去的。

　　劉文高現(xiàn)在已是浙江網(wǎng)商協(xié)會的副會長、義烏江東電子商會的執(zhí)行會長，他透露，青巖劉的產(chǎn)業(yè)孵化、區(qū)域優(yōu)勢、品牌影響力以及與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)基因，成就了一大批“敢為人先”的創(chuàng)業(yè)者。

　　“青巖劉與義烏工商學(xué)院、貨運中心處于同一板塊，與國際商貿(mào)城同頻采購互動，創(chuàng)業(yè)低成本、供應(yīng)鏈集聚等綜合疊加因素在進(jìn)行深度發(fā)酵，為創(chuàng)業(yè)者提供了肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤，成功也就水到渠成了。”劉文高如是解密青巖劉的財富密碼。

　　青巖劉村是很多年輕人的夢想起飛的地方，發(fā)展到一定規(guī)模就會離開這里，如今他們在這里已經(jīng)蓄足了能量，而明年也將和其他成功者一樣，走向更廣闊的空間。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事二

　　毫無疑問，拉勾網(wǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司招聘人才的必爭之地。而從項目立項時估值不足千萬，到現(xiàn)在獲得了啟明創(chuàng)投領(lǐng)投、貝塔斯曼亞洲投資基金跟投的2500萬美元B輪融資，由此估值高達(dá)1.5億美元。拉勾網(wǎng)一年時間，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人盡皆知。要知道，去年7月分這家網(wǎng)站才剛剛上線。

　　拉勾之所以能夠獲得這么高的估值，還因為各項數(shù)據(jù)都顯示公司步入了良性發(fā)展的軌道：目前，拉勾的用戶數(shù)已經(jīng)超過100萬，簡歷投遞量超過300萬人次，服務(wù)了2萬家互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)布了12萬個有效職位，每天有5000人在上面找工作。

　　在線招聘領(lǐng)域也不是什么藍(lán)海，之前就有智聯(lián)招聘、前程無憂等巨頭耕耘多年，最近幾年又冒出了獵聘網(wǎng)、大街網(wǎng)等新銳。一家這么小的創(chuàng)業(yè)公司，為什么能夠在短短一年的時間里殺出重圍?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)總結(jié)出了“團(tuán)隊、定位、產(chǎn)品、流量”八個字，供大家參考：

　　一、團(tuán)隊：激情與互補

　　拉勾網(wǎng)有三位90后創(chuàng)始人：許單單、馬德龍和鮑艾樂，他們也都是3W咖啡的創(chuàng)始人。當(dāng)初3W咖啡成立之后一度比較困難，很多人都陸續(xù)離開了，他們?nèi)巳毻度氩诺靡詧猿窒聛?，這也說明他們?nèi)撕苡袆?chuàng)業(yè)的激情，愿意為了自己的夢想去付出。

　　其次，他們?nèi)硕荚隍v訊工作過，受過相同的企業(yè)文化的熏陶，這也使得他們之間溝通起來比較順暢。三人也確實很互補，許單單做過互聯(lián)網(wǎng)分析師，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大趨勢非常了解，能夠把握住大方向;馬德龍做過產(chǎn)品，是互聯(lián)網(wǎng)最缺的產(chǎn)品經(jīng)理;鮑艾樂是一位很活躍的女孩，很適合做業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展外部資源。

　　二、定位：只做并做好細(xì)分領(lǐng)域

　　從創(chuàng)業(yè)開始，拉勾網(wǎng)明智地選擇了增長最快、也最容易標(biāo)準(zhǔn)化的一個招聘領(lǐng)域，那就是互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘。他們觀察到，最近幾年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)大公司仍處在高速擴張期，傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛成立互聯(lián)網(wǎng)部門，大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也聚焦在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他們都有一個共同的需求，那就是招到合適的互聯(lián)網(wǎng)人才。

　　由此，他們定下了一個策略：集中所有的精力，心無旁騖地專注于互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘。事實證明這是對的，一個是這個市場足夠大，另一個就是互聯(lián)網(wǎng)公司確實也更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)來招聘。

　　三、產(chǎn)品：以用戶而不是客戶為中心

　　如今，“以用戶為中心”已經(jīng)成為最重要的互聯(lián)網(wǎng)思維之一。不過，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要堅持住這一點并非易事。你是不是敢于為了求職者的利益，拒絕那些掏出真金白銀的企業(yè)客戶的要求?

　　過去，在線招聘網(wǎng)站一直有兩大痼疾：一是精準(zhǔn)度差，職位描述非常含糊，薪酬待遇經(jīng)常都要“面議”;二是很多公司的HR很少回復(fù)簡歷，求職者不明白公司的想法，只能一味等待。拉勾敢于打出“面議你妹!”的口號，強制要求招聘企業(yè)發(fā)布的職位信息中必須有薪資水平。此外，拉勾還通過技術(shù)手段，強制要求招聘企業(yè)的HR必須閱讀、回復(fù)收到的每一封簡歷。這就使得求職者的用戶體驗很不錯，口碑相傳之后，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員紛紛上去注冊并完善簡歷。而有了足夠多的求職者信息之后，何愁招聘企業(yè)不找上門來?

　　四、流量：不做社交做工具、不做APP做O2O

　　很多朋友會很好奇，拉勾怎么能夠在一年時間里就拉過來100萬用戶?其實，拉勾也經(jīng)歷了試錯的過程。一開始拉勾也是想做個類似LinkedIN的社交招聘網(wǎng)站，后來發(fā)現(xiàn)這個想法在中國行不通，中國人的工作和生活是不分家的，所有的溝通都是到QQ和微信上解決，再做一個社交產(chǎn)品難上加難。拉勾沒做幾個月，就發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)非常不理想，于是拋棄了社交的想法，轉(zhuǎn)而做了很多的招聘工具，結(jié)果效果很不錯。

　　早在去年，拉勾就決定不做自己的APP，在APP如火如荼的當(dāng)時，這確實需要足夠的勇氣。他們之所以不做APP，也是因為看到了APP的流量困境：只有進(jìn)入了各大應(yīng)用商店榜單的APP才能被用戶關(guān)注并下載，而要進(jìn)入榜單必須花費大量的市場推廣費用。與其這樣，不如踏踏實實做好自己的網(wǎng)站和微信服務(wù)號，通過口碑來吸引用戶。幸運的是，在線招聘這個領(lǐng)域本來就有很好的商業(yè)模式，并不需要那么海量的流量和用戶。

　　當(dāng)然，要找到最初的1萬個、10萬個用戶確實很難。他們充分發(fā)掘了自己的另一塊資產(chǎn)——3W咖啡館。目前，他們在北京和深圳各開了一家咖啡館，別看只有兩家，能量著實不小。經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，3W咖啡館已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)人士的聚集之地，這里每天都有互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦各種發(fā)布會和沙龍，吸引了大批互聯(lián)網(wǎng)人士前來光顧。他們非常注重收集這些到會人員的信息，鼓勵這些人去拉勾注冊和完善簡歷。如果你最近去過北京中關(guān)村的3W咖啡館，就會發(fā)現(xiàn)咖啡館的外立面幾乎全部被徐小平(拉勾的天使投資人之一)的拉勾廣告覆蓋。與此同時，他們也做線上推廣，曾經(jīng)在虎嗅網(wǎng)上看到拉勾發(fā)布的職位信息，那里也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者喜歡光顧的地方。

　　其實，對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，團(tuán)隊、定位、產(chǎn)品、流量都是繞不過去的四個方面;因此，拉勾的做法對于創(chuàng)業(yè)者特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該會有一些啟示。像拉勾網(wǎng)、大學(xué)論壇、應(yīng)屆生招聘網(wǎng)等垂直領(lǐng)域的招聘網(wǎng)站，依舊很大的影響力，效率也很高，將來可能越來越重要。

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