伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不斷涌出，吸引了一批想自主創(chuàng)業(yè)的年輕人投入到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷的內(nèi)容，希望能夠有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷一

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進(jìn)入到了10億美金獨(dú)角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢(shì)呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：

　　趨勢(shì)一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨(dú)自撬動(dòng)O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場(chǎng)。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時(shí)間剛剛完成融資的二手車交易平臺(tái)人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運(yùn)維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)維和管理，而借助于騰訊云的服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時(shí)，從來沒有發(fā)生過大的運(yùn)維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺(tái)，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時(shí)透露，目前通過微信的入口進(jìn)行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。

　　趨勢(shì)二：專注核心環(huán)節(jié)，云計(jì)算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識(shí)。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時(shí)就會(huì)購買服務(wù)器，并聘請(qǐng)專門的運(yùn)維人員來維護(hù)服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計(jì)算服務(wù)，通過按需付費(fèi)的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達(dá)到一定的用戶量級(jí)之后，也不會(huì)選擇自建機(jī)房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。

　　事實(shí)上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場(chǎng)份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機(jī)房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時(shí)也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動(dòng)過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會(huì)給自身的it部門造成巨大的管理和運(yùn)維負(fù)擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計(jì)算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”

　　趨勢(shì)三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運(yùn)維能力可以實(shí)現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強(qiáng)大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強(qiáng)調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強(qiáng)的滲透能力，同時(shí)還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗(yàn)。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺(tái)向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺(tái)的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項(xiàng)目當(dāng)中脫穎而出，一個(gè)很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢(shì)，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費(fèi)更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢(shì)四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準(zhǔn)了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，通過應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個(gè)趨勢(shì)就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實(shí)際上是共享了騰訊云的運(yùn)維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運(yùn)維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動(dòng)力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時(shí)代的一個(gè)重要的趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟(jì)就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運(yùn)維服務(wù)等多方位的“保駕護(hù)航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟(jì)的方式填補(bǔ)自身人力、運(yùn)維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷二

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉，有8年飛信運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的韓迎二次創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有繼續(xù)做直接面對(duì)用戶的APP，轉(zhuǎn)而另辟蹊徑，為APP開發(fā)者提供IM(即時(shí)通訊)云服務(wù)。23歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺得應(yīng)該再搞點(diǎn)什么，“飛信業(yè)務(wù)下滑使我有二次創(chuàng)業(yè)的想法，在綜合考慮各種各樣因素后，選擇了IM(Instant Messaging)云服務(wù)這個(gè)方向。”

　　核心：積攢8年來“家底”開放

　　在做融云之前，韓迎在神州泰岳擔(dān)任高管，主管飛信業(yè)務(wù)。“，我們開始對(duì)飛信做技術(shù)支持和運(yùn)營維護(hù)的工作，關(guān)于IM云服務(wù)的技術(shù)積累也在那個(gè)時(shí)候開始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑，韓迎二次創(chuàng)業(yè)的心也一點(diǎn)點(diǎn)被點(diǎn)燃，而擁有“半互聯(lián)網(wǎng)半運(yùn)營商”屬性，使他在創(chuàng)業(yè)初期就定位在或互聯(lián)網(wǎng)或運(yùn)營商領(lǐng)域。

　　初，韓迎開始尋找創(chuàng)業(yè)方向，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勁地IM APP領(lǐng)域，他謹(jǐn)慎評(píng)估“行業(yè)中已經(jīng)存在騰訊、陌陌等巨頭，再做一個(gè)即時(shí)通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術(shù)積累，韓迎又有了底氣，繞過SaaS端(Software-as-a-Service軟件即服務(wù))，專做PaaS端(Plartform-as-a-Service平臺(tái)即服務(wù))，利用8年對(duì)飛信運(yùn)營和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提供IM打包服務(wù)，將微信單聊、群聊等社交功能做成一個(gè)個(gè)SDK包，內(nèi)置到App后臺(tái)，免除了開發(fā)者在App社交應(yīng)用的開發(fā)，既解決了眾多開發(fā)者對(duì)App社交屬性的需求，也為他自己的創(chuàng)業(yè)標(biāo)明了明確的方向。

　　“我們是把積攢8年的‘家底’開放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來，融云日活用戶超過1000萬，市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)內(nèi)首位，取得這樣的成績，是在韓迎意料之中的。究其原因，韓迎說，“第一，我們采用的私有二進(jìn)制協(xié)議能夠承載海量用戶，這在行業(yè)內(nèi)是很少的;第二，性能絕對(duì)穩(wěn)定，我們公開承諾不丟消息、不當(dāng)機(jī);后臺(tái)的穩(wěn)定性是我們運(yùn)營飛信8年‘血和淚’的教訓(xùn)換來的。”

　　經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)不可著急

　　“從上線至今，我們沒有收入，更別說盈利。”融云上線1年有余，仍然屬于“燒錢”的狀態(tài)，這是所有初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)端都要面對(duì)的狀態(tài)。不過有“靠山”神州泰岳的支持，韓迎對(duì)資金并無憂慮。對(duì)于，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)因多種原因出現(xiàn)“朝生暮死”的現(xiàn)象，韓迎道出自己的看法“創(chuàng)業(yè)這件事，1000人在想，1000人在做了，100人已經(jīng)做出來，10人做得很好，所以創(chuàng)業(yè)還是要謹(jǐn)慎的。”

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，是不是應(yīng)該鼓勵(lì)呢?作為年齡和資歷當(dāng)屬資深“老前輩”的韓迎，想法十分冷靜。他認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的概率比較小，主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創(chuàng)業(yè)必備的條件都不十分完善。“創(chuàng)業(yè)過程中必然會(huì)遇到困難，很多時(shí)候是考驗(yàn)人性的，必須有一批信得過的伙伴一起扛才行，這些都是在行業(yè)內(nèi)積累才能慢慢找到”。

　　對(duì)“3W咖啡”、“JD+智能咖啡館”等創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn)，韓迎也十分肯定其出現(xiàn)的積極性，“很多創(chuàng)業(yè)者想到的只是一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)能不能實(shí)施，在孵化器中可以通過投資人們、創(chuàng)業(yè)專家們的建議，得到新的升華，減少走彎道的成本。”

　　夢(mèng)想：做好眼前的事

　　70年代的生人，可能會(huì)對(duì)韓迎的夢(mèng)想觀深有同感。畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的韓迎，對(duì)自己未來的發(fā)展從未多想“現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生不同，當(dāng)時(shí)的我們畢業(yè)后只有三條路可走：一是是進(jìn)入國外廠商，例如愛立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國內(nèi)的“巨大中華”(巨人、大唐、中興、華為);再而進(jìn)入家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商。”

　　關(guān)于“做融云是否在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”這樣的提問，韓迎坦言，多年來的工作及近兩年的創(chuàng)業(yè)，都不是為了純粹的職業(yè)夢(mèng)想，不過是抓住眼前的機(jī)遇而已。而說到想到達(dá)到的目標(biāo)時(shí)，他略微地頓了一下，笑了，“現(xiàn)在每天忙得轉(zhuǎn)不開身，根本沒有時(shí)間想這個(gè)。”而后，他稍顯嚴(yán)肅地說：“我現(xiàn)在最遠(yuǎn)想到的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有敲鐘的那一天，現(xiàn)在只是想做好剛剛推出的融云IM2.0產(chǎn)品，以及為開發(fā)者提供的公眾服務(wù)平臺(tái)。”

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