90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日益改善的同時(shí)，越來(lái)越多的消費(fèi)者逐漸接納網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)上購(gòu)物也成為一種新的購(gòu)物方式，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)潛力巨大。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史的內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史一

　　“一名真正的創(chuàng)業(yè)者可能要經(jīng)歷三個(gè)階段：別人看不起——看不懂——跟不上。”豬八戒網(wǎng)如何從最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”，隨后即將迎來(lái)屬于它的“跟不上”時(shí)代?豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍在創(chuàng)業(yè)的這個(gè)“坑”里掙扎煎熬了近9年，“二師兄”有很多心里話要一吐為快。

　　原來(lái)，這是一副爛牌

　　很多人都在質(zhì)疑豬八戒網(wǎng)的生意，甚至在我們獲得26億融資后，仍有很多人看不起。其實(shí)不要說(shuō)別人，連我自己都看不起。

　　，我在報(bào)社工作，頂著首席記者的頭銜，捧著別人眼中的鐵飯碗，拿著20萬(wàn)年薪。我創(chuàng)業(yè)的契機(jī)緣于一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的想法——既然實(shí)體商品交易有了“淘寶”，那么服務(wù)商品交易為什么不能有一個(gè)“豬八戒”呢?

　　基于這么一個(gè)想法，我去買了本教編程的書(shū)，打算自己做個(gè)網(wǎng)站出來(lái)。好不容易做出了網(wǎng)站的第一版，實(shí)在看不下去，就在網(wǎng)上發(fā)了個(gè)帖子求助高手，結(jié)果一名程序員回帖說(shuō)：“500塊錢(qián)幫你搞定。”從這件事情，我發(fā)現(xiàn)做服務(wù)交易平臺(tái)有戲：第一，有商業(yè)價(jià)值——收取傭金，交易規(guī)模越大傭金就越多;第二，有社會(huì)價(jià)值——人們的專業(yè)技能可以買賣，設(shè)計(jì)師們能憑一技之長(zhǎng)在這里生存。

　　就這樣，作為一名新聞?dòng)浾邞阎鴮?duì)商業(yè)世界的無(wú)知無(wú)畏，我毅然投身創(chuàng)業(yè)征程。開(kāi)始的發(fā)展還算順利，但等到真正做大規(guī)模，要支付員工工資，要吸引投資人的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)這一切并沒(méi)有那么好玩。我小心翼翼地打開(kāi)手中的這一副牌，發(fā)現(xiàn)這完全是一副爛牌。

　　之所以爛，原因可以概括為五個(gè)詞：高單價(jià)、低頻次、非標(biāo)準(zhǔn)化、非專業(yè)買家的復(fù)雜購(gòu)買以及決策理性。

　　淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦之初，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買這個(gè)環(huán)境尚處在懵懂狀態(tài)，在淘寶上買賣標(biāo)準(zhǔn)化的服裝就很有挑戰(zhàn)，而我們賣的商品卻是非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。再說(shuō)大部分企業(yè)對(duì)商標(biāo)設(shè)計(jì)的需求只此一次，你好不容易搞定客戶，結(jié)果他一輩子只消費(fèi)你一次。更何況，豬八戒網(wǎng)上提供的服務(wù)，從標(biāo)志設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷到寫(xiě)作策劃，無(wú)一例外都具有高單價(jià)、需要非專業(yè)買家做復(fù)雜購(gòu)買且其決策卻又非常理性這些特點(diǎn)。要知道，在豬八戒網(wǎng)上尋求服務(wù)的大多是中小微企業(yè)，這些企業(yè)好不容易開(kāi)始創(chuàng)業(yè)征程，哪有那么多錢(qián)愿意花在非核心業(yè)務(wù)上啊?即便是在互聯(lián)網(wǎng)如日中天的今天，這些特點(diǎn)齊聚一身的項(xiàng)目都是人們唯恐避之不及的，真要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，恐怕連投資人和團(tuán)隊(duì)都忽悠不到。

　　創(chuàng)業(yè)者就是將爛牌打成好牌

　　當(dāng)年的我，手握這副牌，面臨三種選擇：選擇一，去報(bào)社跟總編認(rèn)錯(cuò)干回老本行;選擇二，忽悠投資人高價(jià)收購(gòu)這網(wǎng)站;選擇三，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手握手言和，放棄創(chuàng)業(yè)，開(kāi)個(gè)淘寶女裝店。

　　也許，我天生就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者與設(shè)計(jì)師不同——設(shè)計(jì)師心中有藍(lán)圖，藍(lán)圖夠清晰才會(huì)投入;創(chuàng)業(yè)者是飛蛾，只要看到星點(diǎn)亮光和希望，就會(huì)勇往直前。當(dāng)時(shí)支撐著我的信念是：既然實(shí)體商品成功建立了交易平臺(tái)且能發(fā)展壯大，作為蓬勃發(fā)展的服務(wù)業(yè)，必定也會(huì)需要一個(gè)合適的平臺(tái)，雖然我并不確定這個(gè)平臺(tái)的春天什么時(shí)候會(huì)來(lái)，但我愿意為此付出全部。作為創(chuàng)業(yè)者，我一根筋、不回頭、不悔改，一路撐到了今天。

　　第二個(gè)階段是別人看不懂，豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正好處在這個(gè)階段。為什么能進(jìn)化到這個(gè)階段?我又如何能將一手爛牌打成今天勉強(qiáng)夠格的好牌?確實(shí)有一些方法和心路值得分享。

　　豬八戒網(wǎng)最初確定的商業(yè)模式就是收傭金，雁過(guò)拔毛。我那時(shí)候完全看不起報(bào)社的商業(yè)模式——記者天天辛辛苦苦獲得的有價(jià)值的內(nèi)容被刊登出來(lái)，五毛錢(qián)一張發(fā)出去(實(shí)際上每張報(bào)紙還要倒貼三毛五分錢(qián)的紙張費(fèi))。報(bào)社的模式是把內(nèi)容做好，發(fā)行量增長(zhǎng)后靠廣告賺錢(qián)。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得廣告+流量的這種模式一點(diǎn)都不性感，它受報(bào)紙版面、位置和客戶要求等諸多限制。其實(shí)，現(xiàn)在看來(lái)，這不正是今天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大行其道的“羊毛出在豬身上”的典型方式嗎?網(wǎng)站靠提升PV和UV吸引來(lái)廣告投放，從而賺到錢(qián)。所謂用免費(fèi)甚至倒貼的方式獲得用戶，然后靠其他方式來(lái)賺錢(qián)，放在今天我們把它稱作“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“免費(fèi)增值”，實(shí)際上這種模式，當(dāng)年的報(bào)社早就采用了。但那個(gè)時(shí)候，我并不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為傭金模式很好，這比報(bào)社的模式要高級(jí)、“性感”得多。

　　然而，傭金模式一啟動(dòng)，我就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。傭金模式需要滿足兩個(gè)前提：1、交易規(guī)模要海量;2、交易平臺(tái)所連接起來(lái)的買賣雙方要達(dá)到心理平衡。而事實(shí)是，買賣雙方很難達(dá)到心理平衡。對(duì)賣方來(lái)說(shuō)，好不容易得到的蛋糕憑什么要被平臺(tái)方分去一塊?站在買方的角度，他也愿意把完整的蛋糕給設(shè)計(jì)師，讓他拼全力為自己干活。于是，買賣雙方剛剛通過(guò)我這個(gè)平臺(tái)取得了聯(lián)系，就忙不迭地“私奔”了。這時(shí)我終于明白，傭金模式真的不好，這是一種虎口奪食的行為。而在當(dāng)時(shí)，傭金收入又幾乎是我全部的收入，我好不容易把這個(gè)市場(chǎng)培養(yǎng)起來(lái)，一年有三五千萬(wàn)收益，我有團(tuán)隊(duì)要養(yǎng)活，我不能放棄傭金模式。

　　所以就這么猶猶豫豫、拉拉扯扯掙扎了好幾年。我一會(huì)兒降10%的傭金，一會(huì)兒又傭金全免，實(shí)際上把玩的都是我兜里的傭金。而同時(shí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，豬八戒網(wǎng)的商業(yè)模式需要革命。

　　“豬八戒”也能“騰云霧駕”

　　顛覆式創(chuàng)新這個(gè)詞，說(shuō)說(shuō)很容易，做起來(lái)真的不容易。一方面要“忽悠”投資人，一方面要穩(wěn)定員工，最關(guān)鍵的是要使企業(yè)生存下來(lái)。面對(duì)這樣一個(gè)慘淡經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，面對(duì)這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大坑，我們苦苦掙扎，先后掀起了7次“騰云行動(dòng)”。

　　什么叫騰云行動(dòng)?騰云駕霧是我大師兄的本事，豬八戒飛不起來(lái)但也要折騰。7次騰云行動(dòng)，我們把豬八戒網(wǎng)的產(chǎn)品、平臺(tái)、商業(yè)模式和組織架構(gòu)幾乎全部推翻重塑。6次騰云后，核心團(tuán)隊(duì)走了1/3，大家都不再相信我的豪言壯語(yǔ)。而就在這時(shí)候，我發(fā)起了第七次騰云行動(dòng)。

　　彼時(shí)正是，我已經(jīng)在中歐上了一年的EMBA課程，聽(tīng)了陳威如教授的平臺(tái)戰(zhàn)略，懂了一點(diǎn)商業(yè)模式。我意識(shí)到，收取傭金的模式必須被徹底顛覆，不顛覆便不能從根本上解決問(wèn)題。在第七次騰云行動(dòng)之前，我盤(pán)點(diǎn)了一下我的家底。

　　作為一個(gè)交易平臺(tái)，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)辦多年來(lái)，積累了海量的數(shù)據(jù)：超過(guò)300萬(wàn)中小微企業(yè)且每天新增500家、接近1000萬(wàn)擁有專業(yè)技能的機(jī)構(gòu)或個(gè)人且日增5000家/人，這兩方通過(guò)豬八戒網(wǎng)連接了起來(lái)，發(fā)生了交易關(guān)系。除了這兩個(gè)家底，我們還有幾十個(gè)T的原創(chuàng)作品數(shù)據(jù)，每一次交易還會(huì)產(chǎn)生大量用戶行為數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)于傭金模式階段的豬八戒網(wǎng)或許只是垃圾，但對(duì)于想要“騰起云來(lái)的豬八戒”來(lái)說(shuō)，卻是一片油海，我們要做的就是嘗試著鉆幾口井，看看井下有沒(méi)有油冒出來(lái)。

　　去年()，我正式開(kāi)始了第七次“騰云行動(dòng)”——我在公司內(nèi)部組建了一支“敢死隊(duì)”，任務(wù)是在海量的數(shù)據(jù)里去鉆井賺錢(qián)。很快，敢死隊(duì)就有了第一個(gè)發(fā)現(xiàn)：中小微企業(yè)來(lái)豬八戒網(wǎng)設(shè)計(jì)了標(biāo)志后還需要商標(biāo)注冊(cè)和版權(quán)登記，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)這方面，我們能不能打出第一口井?

　　來(lái)看看這口井打得怎么樣：中國(guó)最大的商標(biāo)公司在國(guó)家商標(biāo)總局一天最多注冊(cè)50單，而豬八戒網(wǎng)一天可以做到1000單，整整20倍，收入達(dá)兩三個(gè)億。且不僅僅是注冊(cè)代理服務(wù)，商標(biāo)的注冊(cè)過(guò)程還可能存在爭(zhēng)議，有時(shí)需要訴諸法律，我們還能做二次服務(wù)，這又是兩三個(gè)億的市場(chǎng)。

　　鉆完這第一口井，我在今年6月召開(kāi)了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，非常大方地宣布免去豬八戒網(wǎng)的所有傭金?，F(xiàn)在，我的公司內(nèi)部已經(jīng)有了6支敢死隊(duì)，他們分別從不同的地方入手，對(duì)海量數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全方位的勘探。6個(gè)小組的考核指標(biāo)是，如果你在勘探的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這口井能鉆出100萬(wàn)元來(lái)，你就來(lái)告訴我，100萬(wàn)歸你。我內(nèi)心的盤(pán)算是，只要那口井有100萬(wàn)收入，說(shuō)明那地方有石油，可以做大規(guī)模，將來(lái)會(huì)為我?guī)?lái)成倍的利潤(rùn)。我們現(xiàn)在已經(jīng)找到5口過(guò)百萬(wàn)的井了。所以我們最近比較忙，忙于鉆井。

　　近來(lái)，我們鉆井的方式也有了些變化。根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略的整合多邊理論，豬八戒網(wǎng)從“單干”轉(zhuǎn)變成了“合作”，我們現(xiàn)在與很多傳統(tǒng)企業(yè)合作。最近與杭州的一家包裝公司一起成立了一個(gè)公司，從包裝設(shè)計(jì)到生產(chǎn)一站式搞定;我們?cè)诶_也成立了一個(gè)公司，做成職業(yè)裝的生產(chǎn)平臺(tái)。類似這樣的產(chǎn)業(yè)還有很多。

　　我現(xiàn)在最大的愿望就是跟小伙伴們一起“找海”。“服務(wù)交易的品種和類型”我稱之為“邊界”，“服務(wù)的垂直業(yè)務(wù)”我稱之為“水位線”，我的目的就是進(jìn)一步拓寬邊界、做深水位線。我并不是那么急功近利地賺錢(qián)，我在這個(gè)坑里熬了9年，定力是夠的。

　　海量的“他們”需要我

　　在這里，分享一個(gè)故事。我在北京見(jiàn)到了設(shè)計(jì)界的一位大佬，受到他的當(dāng)面指責(zé)。他說(shuō)我擾亂了設(shè)計(jì)市場(chǎng)，是價(jià)格屠夫，把設(shè)計(jì)價(jià)格整個(gè)兒拉低了。其實(shí)，我過(guò)去也這么認(rèn)為，但9年后的今天，我不這么看了。

　　我當(dāng)時(shí)問(wèn)了他兩個(gè)問(wèn)題：第一，作為中國(guó)最大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一，你們一年為多少家企業(yè)做形象標(biāo)志設(shè)計(jì)?他回答不到100家。我說(shuō)，中國(guó)有幾千萬(wàn)的中小微企業(yè)、個(gè)體商戶，它們請(qǐng)不起你，你們動(dòng)不動(dòng)一個(gè)VI要價(jià)100萬(wàn)，這幾乎是它們創(chuàng)業(yè)的全部資本，它們不需要你，它們需要我。

　　第二個(gè)，你的公司養(yǎng)活了多少設(shè)計(jì)師?他說(shuō)700個(gè)，是中國(guó)最大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且這些設(shè)計(jì)師最低月薪5000元，高的5萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)元。我說(shuō)，這一點(diǎn)很了不起，我承認(rèn)。但是中國(guó)有以千萬(wàn)計(jì)的設(shè)計(jì)師、工程師、寫(xiě)作策劃者，這些有專業(yè)技能的人被拒之門(mén)外，你們專業(yè)精英的標(biāo)準(zhǔn)壁壘讓他們碰得頭破血流。但是今天，因?yàn)橛辛素i八戒網(wǎng)，這些人擁有了一個(gè)平臺(tái)，可以成立公司，月收入幾千幾萬(wàn)甚至更多。我說(shuō)，我跟你處在不一樣的市場(chǎng)里，我們幾乎是兩個(gè)世界的人——塔尖上的企業(yè)需要你們，而海量的中小微企業(yè)和專業(yè)技能者需要我們。

　　到今天我可以總結(jié)，一個(gè)平臺(tái)需要具備四重價(jià)值：第一重是連接價(jià)值，我們建立起一個(gè)雙邊或多邊的連接;第二重是基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值，就像一座城市提供醫(yī)療、教育、就業(yè)等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施一樣，一個(gè)平臺(tái)也有店鋪、交易系統(tǒng)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、賣家工具和各種第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，它們構(gòu)成了一個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)服務(wù);第三重是數(shù)據(jù)價(jià)值，也是豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正在鉆的這片油海;第四重是社會(huì)價(jià)值，我們讓幾百萬(wàn)中小微企業(yè)有了自己的品牌，讓上千萬(wàn)擁有專業(yè)技能的人在這里笑，在這里哭，在這里創(chuàng)業(yè)，在這里成長(zhǎng)，讓他們?cè)谶@里實(shí)現(xiàn)一個(gè)小我的大平臺(tái)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的生存。

　　還記得黃奇帆市長(zhǎng)視察豬八戒網(wǎng)時(shí)，有兩個(gè)著名論斷，這兩個(gè)論斷也一路支撐著我們走到今天。他說(shuō)：“豬八戒網(wǎng)不僅僅是個(gè)交易平臺(tái)，也是孵化器，能使這些有專業(yè)技能的人才在這個(gè)平臺(tái)上孵化成長(zhǎng)，你們就是一個(gè)超級(jí)孵化器。”這一句話我當(dāng)時(shí)沒(méi)有太懂，但是后來(lái)我懂了。他的第二句話是：“在目前中國(guó)人均GDP只有三五千美元的時(shí)候，豬八戒網(wǎng)可能沒(méi)有多大意思，沒(méi)有多少交易額，因?yàn)榇藭r(shí)人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上更多地會(huì)購(gòu)買實(shí)體商品，所以淘寶和京東今天很牛。但你一定要相信中國(guó)的發(fā)展，當(dāng)人均GDP超過(guò)9000美元時(shí)，豬八戒就迎來(lái)了春天。”

　　最近我就發(fā)現(xiàn)，有很多業(yè)內(nèi)新貴掙扎在“個(gè)人生活服務(wù)領(lǐng)域”的紅海中。我很幸運(yùn)，我和我的團(tuán)隊(duì)在面向中小微企業(yè)服務(wù)的藍(lán)海里走到了今天，迎來(lái)了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的春天。

　　90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史二

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)是“勇敢者的游戲”，關(guān)鍵是你如何做個(gè)“有心人”，并且是否真的心懷孤注一擲、勇敢向前的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”。有這么一位創(chuàng)業(yè)者，就在創(chuàng)業(yè)這條路上不斷挑戰(zhàn)著自己，并且不斷發(fā)掘出自己的潛力，為了創(chuàng)造一份屬于自己并造福社會(huì)的事業(yè)，全力以赴。他就是搜前途的創(chuàng)始人兼CEO—劉勇。

　　在選擇創(chuàng)業(yè)之前，劉勇也曾過(guò)著非常穩(wěn)定的職場(chǎng)生活，但是對(duì)于不喜歡安逸重復(fù)的他而言，不斷調(diào)整與挑戰(zhàn)成為他的人生常態(tài)。最初，劉勇剛從大學(xué)畢業(yè)就順利地抱上了鐵飯碗，然而工作兩年后，他毅然決然地選擇了離開(kāi)。“每天的工作單調(diào)重復(fù)，一成不變，二十多歲就看到了六十歲的生活，想想真是太可怕了”，和很多有理想、有抱負(fù)的年輕人一樣，他認(rèn)為青春就要敢于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造新的更有意義的人生價(jià)值。

　　離開(kāi)了安逸的生活，他決定重新出發(fā)繼續(xù)學(xué)習(xí)，在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系攻讀網(wǎng)絡(luò)專業(yè)并獲得碩士學(xué)位，畢業(yè)之際，受到身邊出國(guó)氛圍的感染，通過(guò)努力得到了去加州大學(xué)圣克魯斯分校攻讀博士學(xué)位的機(jī)會(huì)，但是在成功獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位之后，他選擇了盡早踏入社會(huì)。

　　追尋內(nèi)心的召喚 心系創(chuàng)業(yè)理想

　　每一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都有一顆不安分的心，也都經(jīng)歷過(guò)一段鮮為人知的艱辛歲月?；厥讈?lái)路，劉勇笑談道：“我雖然打拼了近二十年，可謂歷盡挫折，但是內(nèi)心卻葆有最初創(chuàng)業(yè)時(shí)那顆蠢蠢欲動(dòng)的心。”劉勇在談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，他的眼神中流露出堅(jiān)定的信念。

　　劉勇攻讀的碩士專業(yè)都是網(wǎng)絡(luò)路由技術(shù)，在其導(dǎo)師清華大學(xué)的史美林教授和加州大學(xué)的J.J.Garcia-Luna-Acevesz教授的指導(dǎo)下，他對(duì)于ad-hoc自組網(wǎng)理論的研究尤為專注，并且這兩位教授均是中美這一領(lǐng)域的頂尖的行業(yè)專家，通過(guò)深度研究該理論，他在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面具備了專業(yè)深度的創(chuàng)新技能。

　　從加州大學(xué)畢業(yè)后，劉勇曾在美國(guó)的一家全球領(lǐng)先的ALM、CRM和ITSM管理軟件供應(yīng)商工作，擔(dān)任測(cè)試部中國(guó)外包團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，并創(chuàng)立中國(guó)分公司，出色地完成了中國(guó)團(tuán)隊(duì)的管理和開(kāi)拓工作。而后，隨著軟件行業(yè)不斷顯現(xiàn)出頹勢(shì)的跡象，為順應(yīng)大勢(shì)所趨，他進(jìn)行了工作方向的調(diào)整。當(dāng)時(shí)正值游戲熱潮興起的黃金時(shí)期，于是他選擇加入一家迪斯尼全資控股的游戲公司，負(fù)責(zé)其整個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品、研發(fā)及市場(chǎng)工作。作為國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)行跨平臺(tái)游戲開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，成功獲得多個(gè)國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商的合作簽約。

　　隨后，由于美國(guó)公司高層的變動(dòng)，對(duì)整個(gè)公司在全球的布局產(chǎn)生巨大變動(dòng)，此時(shí)的他，做了一個(gè)醞釀已久的決定，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　但是，是選擇繼續(xù)做游戲還是選擇互聯(lián)網(wǎng)?

　　如果選擇繼續(xù)做游戲行業(yè)，已在該領(lǐng)域駕輕就熟的他可以盡快賺很多錢(qián)。與此同時(shí)，基于多年的觀察、實(shí)踐和學(xué)習(xí)，他敏銳地注意到在線招聘與職業(yè)教育領(lǐng)域雖然市場(chǎng)巨大，但是一直存在很大的瓶頸，沒(méi)有突破。“哪里有抱怨，哪里就有機(jī)會(huì)”，一旦在這個(gè)領(lǐng)域突破，就將顛覆整個(gè)市場(chǎng)，成為一個(gè)新的巨頭，對(duì)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。后者雖然能夠造福社會(huì)，前景廣闊，但是畢竟是這個(gè)行業(yè)20年來(lái)未能解決的精準(zhǔn)招聘問(wèn)題，一定暗藏重重困難。

　　“前進(jìn)的道路充滿了很多的選擇，有平坦也有崎嶇，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)哪條路才是最適合自己的，選擇錯(cuò)了就要勇于重新調(diào)整;與此同時(shí)，在金錢(qián)和理想之間，我會(huì)選擇理想。”劉勇一直像一位苦行僧一樣在跨界創(chuàng)業(yè)的路上堅(jiān)持著，源于在他心中一直存在的夢(mèng)想：做一個(gè)不平凡的人，創(chuàng)造一份能造福大眾的事業(yè)。由于經(jīng)歷了多年商戰(zhàn)實(shí)踐的洗禮，劉勇具備了跨界作戰(zhàn)的能力，思維不再固化，而是敢于打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新。

　　正是由于帶著這樣的信念與情懷，在做了半年多的預(yù)研工作之后，他選擇為了理想再次出發(fā)，于創(chuàng)立了中國(guó)最專業(yè)的大數(shù)據(jù)職業(yè)服務(wù)平臺(tái)—搜前途。

　　顛覆者往往都是“門(mén)外漢”

　　劉勇希望可以通過(guò)獨(dú)家研發(fā)的產(chǎn)品，真實(shí)地幫助年輕人緩解就業(yè)的壓力，找到理想的職位，并基于自身不足不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。劉勇認(rèn)為“顛覆行業(yè)，并不一定是身處行業(yè)多年，思維定勢(shì)有時(shí)候會(huì)束縛你的創(chuàng)新”，馬云和史玉柱當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。顛覆一個(gè)行業(yè)不僅需要的是勇氣和打破固有思維的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能夠客觀、全面、冷靜、透徹的解析這個(gè)行業(yè)，并找到行之有效的解決方案。

　　現(xiàn)在很多行業(yè)專家常常受到固有思維的限制，在面對(duì)新鮮事物時(shí)，常常顯得反應(yīng)遲鈍或畏首畏尾，“門(mén)外漢”們卻常常能跳出已有的模式，發(fā)現(xiàn)新的辦法解決問(wèn)題。劉勇正是從他多年學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)專業(yè)中鉆研的ad-hoc自組網(wǎng)原理獲得靈感，研發(fā)出大數(shù)據(jù)spider算法，通過(guò)對(duì)用戶的意向職位和個(gè)人能力進(jìn)行職業(yè)體檢，基于用戶優(yōu)勢(shì)推薦匹配工作，基于能力不足推薦培訓(xùn)課程，從而為用戶提供一體化的職業(yè)服務(wù)。

　　帶著最初對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱忱，搜前途創(chuàng)始人劉勇近日受中國(guó)電信創(chuàng)新孵化基地的邀請(qǐng)，以導(dǎo)師身份在會(huì)上與青年創(chuàng)業(yè)者們分享了以上的創(chuàng)業(yè)故事和心得。這次分享的主題是劉勇十年來(lái)的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—大數(shù)據(jù)職業(yè)服務(wù)平臺(tái)“搜前途”。該項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了心酸和喜悅。會(huì)上，劉勇還為青年創(chuàng)業(yè)者們展示了搜前途上線后為用戶帶來(lái)的顛覆性體驗(yàn)，同時(shí)，他敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)決心也感染了在場(chǎng)的青年創(chuàng)業(yè)者們。

　　在劉勇看來(lái)，在線招聘行業(yè)不僅能幫助人們求職，更可以作為切入點(diǎn)來(lái)分析職業(yè)能力差距，為人們終身的職業(yè)成長(zhǎng)提供幫助。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在線招聘之前的傳統(tǒng)、低效的廣告模式必須被淘汰，他決心顛覆這個(gè)行業(yè)。結(jié)合自己的學(xué)術(shù)和管理背景、以及找工作和招聘員工時(shí)的經(jīng)歷，他和團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)出可幫助求職者和企業(yè)HR進(jìn)行篩選的算法，從而提高招聘效率，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)。

　　精準(zhǔn)匹配將是在線招聘的大勢(shì)所趨

　　在線招聘領(lǐng)域的痛點(diǎn)——效率低，這是一個(gè)老生常談的話題，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，在線招聘求職者將突破兩億大關(guān)，如何為這兩億用戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)高效的招聘服務(wù)是在線招聘領(lǐng)域眾多玩家長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。

　　隨著移動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行人崗精準(zhǔn)匹配成為大勢(shì)所趨，不論是智聯(lián)招聘，還是前程無(wú)憂，再到專門(mén)面向垂直互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘的拉鉤網(wǎng)，以及新晉的面向垂直電商行業(yè)招聘的阿里招聘，都以精準(zhǔn)招聘為賣點(diǎn)，在線招聘領(lǐng)域無(wú)疑已進(jìn)入精準(zhǔn)時(shí)代。搜前途所做的一切，就是要將精準(zhǔn)招聘真正落地。

　　人才是未來(lái)最重要的資源

　　人才是未來(lái)最重要的資源，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲行業(yè)的發(fā)展，專注單一行業(yè)的人才難以滿足企業(yè)跨界發(fā)展的需求，只有不斷提升人才的綜合能力，注重其專業(yè)技能及綜合能力的全面培養(yǎng)和提升，滿足跨界及專業(yè)人才市場(chǎng)的需求，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，專注人才成長(zhǎng)培訓(xùn)的職業(yè)教育領(lǐng)域已成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。搜前途通過(guò)大數(shù)據(jù)spider算法將人才職位能力進(jìn)行量化分析，做到精準(zhǔn)人才識(shí)別，無(wú)疑，將為人才進(jìn)行科學(xué)、合理的職業(yè)培訓(xùn)提供支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘、個(gè)人就業(yè)、終身職業(yè)規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)。

　　據(jù)透露，搜前途目前已經(jīng)獲得了多家天使投資機(jī)構(gòu)數(shù)百萬(wàn)元人民幣的投資。雖然已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，但是面對(duì)未來(lái)，劉勇表示：“雖然我們奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是任重道遠(yuǎn)，感謝并希望更多的人支持搜前途，我們會(huì)保持初心，堅(jiān)定地走下去。”

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