隨著高校擴招和世界金融危機，年輕人就業(yè)問題日益突出，網絡創(chuàng)業(yè)成為解決年輕人就業(yè)難題的新途徑和新平臺。那么下面是學習啦小編分享的90后創(chuàng)業(yè)老板網絡成功史的內容，希望對您有所幫助。

　　90后創(chuàng)業(yè)老板網絡成功史一

　　“就業(yè)形勢嚴峻，我們這是主動創(chuàng)業(yè)，而不是像一些找不到工作的大四學生被動的創(chuàng)業(yè)。”一個由不到20名大二、大三學生組成的團隊，通過送外賣、賣零食，建立了一個和吃有關的網站。團隊成員希望，通過幾年的積累，為畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)打響頭炮。

　　靈機一動取名叫“嗯好吃”

　　目前，這個名為“嗯好吃”的網站，由西安翻譯學院2012級電子商務專業(yè)的王群、黨博負責。

　　談起網絡創(chuàng)業(yè)的靈感，黨博說，由于學校周一到周五封校，吃飯的話只有學校食堂一個選擇。“食堂菜品再豐富，讓人吃一年也就煩了，而且食堂人特別多。所以，不少學生就開始叫外賣。我們做過調查，40%的學生有叫外賣的習慣。這是個很大的市場。”

　　當時，正在上大一的黨博以“建立一個關于吃的網站”申報了大學生創(chuàng)業(yè)比賽。“我們不是小打小鬧，所以建立自己的品牌至關重要。”黨博介紹，一開始團隊把名字定為“易餐”，“說實話，這個名字大家都不是很滿意，一是叫的人比較多，二是不夠形象。”一次團隊聚餐，一名女生喊了一句“嗯，這個東西好吃”，一下子刺激了黨博的神經——“嗯好吃”，形象而又生動。

　　最多的時候每天接60個單子

　　既然主打送外賣，怎么送是個問題?

　　在黨博他們創(chuàng)辦這個網站之前，學生們的訂餐方式是這樣的：打個電話給門口的商販，做好后送到學校門口，學生去校門口隔著鐵門一手交錢一手交飯。

　　黨博的創(chuàng)業(yè)團隊出現之后，變成了這樣：學生要什么給黨博說，他們和自己的合作商家訂餐，然后將商家送到校門口的飯再次配送，女生負責送女生宿舍，男生負責男生宿舍，讓每位訂外賣的學生不用出宿舍門，就能拿到食物。在這個過程中，團隊和商家協商，每單收取8%的提成。而訂餐的學生則需要每單支付1元錢“跑腿費”。黨博算了一筆賬：最多的時候，他們每天有60多個訂單，一周的毛利潤大概500元，一個月下來凈賺2000元。

　　一包泡面一根火腿腸利潤達25%

　　從一開始的4名配送同學，到現在十幾名配送同學，黨博的團隊也吸引了不少大一、大二學弟、學妹的關注和參與。所以，發(fā)展到后期，他們也不再滿足于餐點的外賣，而延伸出了零食外賣。這也成了如今“嗯好吃”網站的主打項目。

　　“我們去學校超市觀察，看哪些零食賣得好，然后自己先進一批嘗試售賣。”結果發(fā)現，方便面和膨化食品受到歡迎，尤其是男生宿舍。“女生喜歡逛街、逛超市，所以可能自己就買了，當然有的還要減肥啊什么的，男生就一個要求——省事方便。”別看一包泡面、一根火腿腸不到3塊錢，這里面僅利潤就有25%。

　　名氣出去了，就有生意主動找上了門。“遇到節(jié)假日、開學、畢業(yè)這種節(jié)點，有的班級或者社團要搞聚會，也會聯系我們，從我們這購買零食、飲料等。”

　　不可否認，在一些電商平臺上，也有做得很成功的零食網店，黨博他們優(yōu)勢在哪?他們覺得“大學生網上創(chuàng)業(yè)”可以獲得其他大學生在情感上的支持。黨博說，情感上的支持，是他們與其他同類網店競爭的隱性優(yōu)勢。

　　“懶人經濟”小外賣大生意

　　社會的進步就是讓一切都變得越來越簡單，越來越方便，換句話說，就是在培養(yǎng)越來越多的“懶人”并因此形成了“懶人經濟”。

　　在大學校園里，不出寢室就能訂外賣或者購買到火腿腸、方便面等快速消費品，已經成為很多同學的剛需。雖然一頓外賣不過十元左右，火腿腸方便面更是不過幾元錢，但勝在消費頻度非常高，一日三餐加零食，高校一個校區(qū)動輒數萬人，加起來是個非常大的市場。

　　建設校內訂外賣與超市網絡平臺，讓同學們通過手機或者電腦在線訂購，是非常好的創(chuàng)業(yè)切入點。并且采用O2O(線上線下結合)的方式切入外賣市場是發(fā)展空間非常大的領域，比如由上海幾個大學生創(chuàng)立的“餓了么”外賣訂餐APP，在線訂餐服務已覆蓋全國近200個城市，用戶量1000萬，加盟餐廳近18萬家，日均訂單超過100萬單。并且在最近一年多時間融資金額達5億美金。

　　王群、黨博幾位同學瞄準“懶人經濟”的剛需市場，作為切入點，務實的做好整套服務流程，是他們獲得互聯網創(chuàng)業(yè)成功的基礎。

　　90后創(chuàng)業(yè)老板網絡成功史二

　　合肥“三瓜公社”，一個做生態(tài)農業(yè)的電商，在合肥巢湖經濟開發(fā)區(qū)的一個小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領域，綜合現代農特產品生產、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時代的互聯網+農村的探索之路。

　　一個米其林大廚的農村生活

　　這是位于合巢經開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當年留下的“生命至上、安全第一”生產標語依然在目。小院里擺了幾對造型別致的桌椅，又開墾了一個小菜園，在一個鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經攀起長藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來。經設計師統(tǒng)一設計打扮之后，這個荒廢的地方重現生機。

　　陳耀的本來身份是米其林的星級主廚。集團公司的一紙調令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項目負責人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長”。

　　“來，什么話都等會說，先嘗嘗這只瓜。”甫一見面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長”陳耀，像個熱情好客的老農。

　　桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點明白這位米其林星級大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達到的最終目的是什么?還是一個疑問。

　　一個二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負責的“三瓜公社”項目由淮商集團投資，計劃投入資金3億元，建設周期36個月。

　　“我們已經用完一個春天了，所以說是‘給我兩個春天，還你一世春天’。”陳耀說。

　　我開門見山：“三個春天，3個億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來了一小袋包裝好的米，上面常見的標識之外多了一個二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個H5頁面打開，點開其中一個“產品溯源”標簽，里面顯示出了米的生產地、產品周期、營養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購”的標簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說。

　　將本地的農特產品搬上pc端、移動端、微商，建立本地的農村O2O平臺，引入第三方物流平臺，搭建本土的旅游電商平臺……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來，陳耀已經非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農產品展示區(qū)，展示臺和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農特產品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實現“一世春天”的主陣地。而未來，三瓜公社項目還將預留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來的大學生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產業(yè)鏈，帶動多少未來?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現15家風格迥異的農家樂與30家民宿，游客可以通過餐飲公司的APP下單消費，消費結束后線上打分，新游客就可以根據滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國各地去。

　　“我們跟淘寶、1號店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺。”陳耀說，公司跟順豐、郵政、四通一達都有合作，未來的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關系鏈就結束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒問題。”

　　陳耀說，三瓜公社未來將流轉土地1000多畝，實現農業(yè)產業(yè)化有機化生產，吸引農民做產業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農村。當其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價錢，自然就會跟風學了，這就叫市場倒逼產業(yè)升級。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經濟圈初具雛形。

　　“淮商集團涉及的行業(yè)很多，而我們董事長對農村很有感情。之前到郁金香高地考察時，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說，讓農村更像農村，留住青山綠水，這就是集團投資的初衷。

　　這個目標與經開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個自然村進行合理規(guī)劃。合巢經開區(qū)的相關負責人說，經開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢優(yōu)厚，“我們有得天獨厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯網可以加什么。”陳耀說，但是現在他知道了，當互聯網加農村時，這就是電商的未來。

　　企業(yè)家說

　　安徽“三瓜公社”項目負責人 陳耀

　　近年來，我國在互聯網技術、產業(yè)、應用以及跨界融合等方面取得了積極進展，已具備加快推進“互聯網+”發(fā)展的堅實基礎，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯網的意識和能力不足、互聯網企業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴重匱乏等問題，亟待加以解決。

　　我們在探索“互聯網+農村”經驗中發(fā)現，“互聯網+農村”不只是簡簡單單的把農產品賣出去，而是要真正解決農村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導、龍頭帶動、村民參與、市場推動、基層運作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”能在在農村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯網+倒逼推動農業(yè)產業(yè)化升級與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯網+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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