90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)名人事跡

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不殘酷也談不上多美好在我看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既不殘酷也不美好，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，有什么可殘酷的呢!那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)名人事跡的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)名人事跡一

　　葉蕾，復(fù)旦畢業(yè)生，國企工作，卻依然辭職開始在網(wǎng)上開花店當(dāng)起了賣花姑娘。2年的時(shí)間，從網(wǎng)店到實(shí)體店，在初期光鮮花的營業(yè)額就能穩(wěn)定在6萬左右。美麗的女孩、漂亮的花束、優(yōu)雅的花店、帶著夢(mèng)想的生活方式……這也許是許多90后、90后年輕人最為向往的生活。

　　處理互聯(lián)網(wǎng)訂單、敲定進(jìn)貨事宜、接待門店顧客、精心搭配花束……在南京開花店的“賣花姑娘”葉蕾已經(jīng)習(xí)慣了每天忙忙碌碌的創(chuàng)業(yè)日子，“創(chuàng)業(yè)給了我很好的生活狀態(tài)，我時(shí)刻都很充實(shí)。”她笑著說。

　　大學(xué)畢業(yè)，兩年時(shí)間換了兩個(gè)單位，還是沒能讓葉蕾產(chǎn)生歸屬感。從復(fù)旦大學(xué)法律系畢業(yè)的葉蕾，起初在國企上班，名校學(xué)歷、穩(wěn)定的工作加上姣好的形象，令周遭羨慕不已。但是，她的心卻另有所系。，她毅然辭職，和另一個(gè)漂亮的女孩合伙在網(wǎng)上開起了虛擬花店，取名“櫻庭花町”。生意剛開始的時(shí)候，也經(jīng)歷了彷徨和低谷，但兩個(gè)女孩卻一直在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。

　　“當(dāng)我接觸花店這一行，帶給我的興奮和新鮮感是前所未有的，我相信我在做的事情是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，有很好的前景。”葉蕾說。

　　“沒有啟動(dòng)資金，互聯(lián)網(wǎng)就是我們創(chuàng)業(yè)的最好平臺(tái)。”葉蕾說，“我們的經(jīng)營和推廣都在互聯(lián)網(wǎng)上展開，即使現(xiàn)在有了實(shí)體店，我們的許多客戶仍然足不出戶就可以享受我們的訂花配送服務(wù)。”

　　當(dāng)初葉蕾借助網(wǎng)絡(luò)編織創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的時(shí)候，最大的壓力不是別的，而是來自她的父母。“父母都是很傳統(tǒng)的人，在他們看來，賣花跟賣水果、賣菜一樣，不是名牌大學(xué)畢業(yè)出來應(yīng)該做的體面工作。所以最初他們不愿意我辭職。”葉蕾說。

　　“我們是毅然決然的，而且立志做一個(gè)不一樣的花店。”葉蕾認(rèn)真地解釋道，“我們走的是私人定制情感路線，為有故事的客戶量身打造不一樣的花。我們摒棄了傳統(tǒng)花店的搭配與包裝方式，不論是花的設(shè)計(jì)或是包裝手法，都是源于花藝師對(duì)顧客故事的理解，以及對(duì)生活和美的見解。”

　　就這樣，葉蕾開始利用微博建立自己的“據(jù)點(diǎn)”，傾聽客戶訂花故事，制作獨(dú)一無二的私人定制花束。

　　今年3月，葉蕾接到了一個(gè)訂單，“是一位先生想要送花給他在咖啡店一見鐘情的女性，但只知道對(duì)方穿一件藍(lán)色的裙子，拿著奔馳車鑰匙。于是我們就在咖啡店附近，為他布置了一輛白色的奔馳車，車尾箱裝滿了藍(lán)色滿天星鋪到地上。”葉蕾說，每一個(gè)幫轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的人都可以獲得“櫻庭花町”送出的一束藍(lán)色滿天星，希望能以此找到這位miss blue。這在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動(dòng)。

　　“來店里買花的每一位顧客，我們都會(huì)認(rèn)真傾聽他的故事。他是為誰挑選鮮花、又為什么送花、想要表達(dá)些什么……”葉蕾說，她店里的每一束鮮花，都是為顧客而生的獨(dú)一無二的私人定制。如果客人們接過花束時(shí)能綻放出驚喜的笑容，那就是對(duì)花店最棒的肯定。

　　葉蕾的創(chuàng)意花店，不僅深諳網(wǎng)絡(luò)營銷之道，更是迎合了當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和美的需求，“櫻庭花町”慢慢有了知名度，她們開始?jí)粝胫诋?dāng)?shù)刈畲蟮母叨速徫锍情_一間門店，從網(wǎng)絡(luò)走到消費(fèi)者面前，做“城中最美的花店”。

　　“當(dāng)年的我們一切都不太成熟，小心翼翼遞出去的入駐申請(qǐng)，被商城婉拒。”葉蕾苦笑道，“理由很簡單，他們需要有知名度與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的成熟品牌，以保證顧客的購物體驗(yàn)。”

　　正值二十出頭、意氣風(fēng)發(fā)的年輕創(chuàng)業(yè)者并不氣餒，她們要用行動(dòng)證明自己。

　　“除了鮮花銷售以外，我們還接了很多現(xiàn)場(chǎng)花藝布置、開業(yè)活動(dòng)、宴會(huì)和派對(duì)業(yè)務(wù)。我們得到了許多企業(yè)和個(gè)人客戶的信賴。”葉蕾自豪地說，“創(chuàng)業(yè)讓我認(rèn)識(shí)了很多的朋友，時(shí)刻都保持學(xué)習(xí)和思考，讓我在自己身上看到了許多可能性。”

　　葉蕾和她的團(tuán)隊(duì)以非常的努力，終于站到了當(dāng)?shù)鼗ㄋ囆袠I(yè)的頂端，她們的努力也得到了回報(bào)。兩年后，最心儀的商場(chǎng)反而向她們拋出橄欖枝，邀請(qǐng)她們?nèi)腭v。

　　“我認(rèn)為人在追求夢(mèng)想的時(shí)候所散發(fā)出的光彩，能夠打動(dòng)身邊的許多人。所以我們?cè)谝粺o所有的創(chuàng)業(yè)初期，得到了很多朋友的無償支持，我的家人后來慢慢理解我，也是盡自己所能給了我很大幫助，現(xiàn)在他們也很為我感到驕傲。”葉蕾說。 父親稱呼葉蕾為“賣花姑娘”，葉蕾就嚴(yán)肅地糾正，“我們不只是賣花，我們是設(shè)計(jì)公司。”小到一束花，延伸至制作翻糖甜點(diǎn)、承接現(xiàn)場(chǎng)布置、開設(shè)花藝課、舉辦派對(duì)，以及做軟裝等等。

　　80%的營銷+20%的作品創(chuàng)意，在初期的純網(wǎng)上營業(yè)階段，“櫻庭花町”單單鮮花的營業(yè)額就在每月6萬元左右;加上承辦各類活動(dòng)，每月營業(yè)額還能再翻1倍，而且每一年都能有所提高。

　　“我們所處的樓層是國際二線品牌的樓層，這對(duì)于一個(gè)南寧本土創(chuàng)業(yè)品牌而言是極罕見的待遇。”說起自己的第一家實(shí)體店，葉蕾滿臉興奮。加上線上線下良性互動(dòng)，如今，葉蕾的創(chuàng)意花店年?duì)I業(yè)收入過百萬。

　　不過，賺多少錢并不是這群年輕人評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。“是的，我們結(jié)交了很多朋友，就像您一樣，我們通過真誠的交流結(jié)交到了更多的朋友。”葉蕾親切地看著記者說。

　　葉蕾還說，他們就是想要向大家展示一種有格調(diào)的生活方式，為了夢(mèng)想，開足馬力的生活一定很酷。

　　90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)名人事跡二

　　微信平臺(tái)的開放，讓很多人瞄準(zhǔn)了此領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。微信公眾號(hào)外賣的創(chuàng)始人張洋就是其中之一。張洋在大學(xué)時(shí)就想創(chuàng)業(yè)，只是一直沒有機(jī)會(huì)，畢業(yè)后去迅雷做了兩年軟件開發(fā)。

　　4月，張洋聽了一個(gè)關(guān)于微信公眾號(hào)的講座，受此啟發(fā)，他想到了外賣方向，覺得用微信來點(diǎn)外賣會(huì)是一件很方便的事情。說做就做，從4月份開始，張洋用三個(gè)月的業(yè)余時(shí)間開發(fā)了名為“樂外賣”的微信點(diǎn)餐系統(tǒng)，使用樂外賣的商家可以基于微信公眾帳號(hào)建立一個(gè)點(diǎn)餐系統(tǒng)，顧客用微信輕輕掃一掃就能點(diǎn)餐。7月底，樂外賣的基本功能完善后，張洋從迅雷離職，全職創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利

　　通過樂外賣，店家可以在微信上建立店鋪，消費(fèi)者只需關(guān)注店家的微信公眾帳號(hào)，即可瀏覽商品與店家的信息，并輕松下單。店家可以通過GPRS無線打印機(jī)、商家版APP、短信、郵件、微信等多種方式即時(shí)查看訂單，并為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　8月，樂外賣產(chǎn)品剛上線不久，就有付費(fèi)用戶了。樂外賣目前的商業(yè)模式主要是通過銷售產(chǎn)品來向商家收取服務(wù)費(fèi)。

　　樂外賣主要有兩種收費(fèi)方案，一種是按時(shí)間收費(fèi)，可以按月或者按年按季度等，主要針對(duì)單個(gè)的外賣商家;一種是按訂單收費(fèi)，1毛錢一個(gè)訂單，主要針對(duì)那種在學(xué)校運(yùn)營公眾帳號(hào)的創(chuàng)業(yè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，他們把學(xué)校周邊的外賣店放在自己的公眾帳號(hào)上進(jìn)行推廣，通過跟商家抽取提成來盈利，還有就是那種社會(huì)上的跑腿公司或者外賣配送團(tuán)隊(duì)，他們一般也是一個(gè)公眾帳號(hào)上有多個(gè)店鋪。據(jù)悉，今年6月底，樂外賣新增了多店鋪按年付費(fèi)的方案。

　　通過向用戶收費(fèi)，樂外賣上線兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利了。當(dāng)然，“那也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)開支很小，”張洋在接受采訪時(shí)說：“我們租的是一個(gè)兩室一廳的房子，房租一個(gè)月3800元，除了房租吃飯我們開支很少。后來客戶多了起來，我們也陸續(xù)招了客服、市場(chǎng)的人員。”

　　而推廣上，樂外賣主要采取兩種方式：一種是線上推廣，通過百度關(guān)鍵詞排名、網(wǎng)上發(fā)帖宣傳等，其實(shí)還有一個(gè)很重要的就是口碑傳播。另外，為擴(kuò)大規(guī)模，張洋在全國各地招代理商進(jìn)行線下推廣，目前全國已有80多個(gè)代理商了。

　　到今年6月底，樂外賣已有18000多家商家，覆蓋用戶為150多萬。樂外賣的用戶中產(chǎn)生了很多成功案例，例如風(fēng)靡全國的微信燒烤案例阿虎燒烤，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的江財(cái)一點(diǎn)通等。

　　團(tuán)隊(duì)目前共9個(gè)人，算張洋在內(nèi)共5個(gè)技術(shù)人員，2個(gè)客服人員，2個(gè)市場(chǎng)營銷人員。張洋說：“我們公司從創(chuàng)立起就一直在盈利，雖然盈利不多，但我們是完全靠自己的收入養(yǎng)活了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。不過我們還是希望能夠找到投資，這樣我們才能更好的加快發(fā)展。”

　　拼單功能已申請(qǐng)專利

　　外賣O2O市場(chǎng)從進(jìn)入火爆發(fā)展期，幾家外賣網(wǎng)站獲得了投資，如到家美食會(huì)、生活半徑、美餐網(wǎng)等等。今年5月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)更是以8000萬美元戰(zhàn)略入股餓了么。

　　在外賣O2O市場(chǎng)大熱的情況下，樂外賣有什么特色呢?與同類產(chǎn)品相比，樂外賣又有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

　　1、我們最開始做的時(shí)候，國內(nèi)真正做這個(gè)的不超過3家，現(xiàn)在可能是幾十上百家了。不過可以這樣說，做微信點(diǎn)餐的，沒有一個(gè)不知道樂外賣的。我們幾乎就是這個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，我們做什么功能有什么變化，大家都會(huì)跟著走，我們的商家數(shù)量用戶口碑用戶體驗(yàn)等方面，幾乎是全國最好的。

　　2、我們的產(chǎn)品相比其他一些外賣產(chǎn)品，比如餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)外賣等等，最大的優(yōu)勢(shì)就是我們是基于微信公眾帳號(hào)的，而公眾帳號(hào)是商家自己的，做好了是他自己的品牌，他可以把他的客戶掌握在自己的手里。

　　3、外賣是一個(gè)本地化很強(qiáng)的東西，大部分外賣店只服務(wù)周圍1公里，大部分客戶也都是老客戶，平臺(tái)導(dǎo)流量的作用其實(shí)不是很明顯，而且會(huì)越來越差。而樂外賣這種基于微信公眾號(hào)，可以通過微信號(hào)經(jīng)常做一些活動(dòng)，做一些跟顧客的溝通等，才能更好的服務(wù)顧客，留住顧客。

　　在產(chǎn)品上，張洋自信地表示：“產(chǎn)品開發(fā)不只是靠技術(shù)能力，更需要的是對(duì)用戶需求的把握，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展方向的思考與認(rèn)識(shí)。我們是真的在用心做產(chǎn)品。1700多條來自用戶的反饋，我?guī)缀趺織l都看了，每條都回復(fù)了。我們會(huì)不斷跟客戶溝通交流，了解他們最真實(shí)的需求，不斷的來改進(jìn)我們的產(chǎn)品。而且我們具有創(chuàng)新精神，這個(gè)行業(yè)的很多功能都是我們最先提出來最先做出來的，比如我們剛推出的拼單功能，已經(jīng)申請(qǐng)專利了。”

　　不過，在未來的發(fā)展上，張洋坦誠表示，需要外力：“雖然我們的盈利能夠養(yǎng)活維持團(tuán)隊(duì)，但是如果沒有投資畢竟還是會(huì)限制我們的發(fā)展速度。我們現(xiàn)在就是萬事俱備，只欠東風(fēng)了。我們有產(chǎn)品，有技術(shù)，有團(tuán)隊(duì)，有客戶，有經(jīng)驗(yàn)，也有自己的定位。需要的是有更多的資源去執(zhí)行，加快發(fā)展。”

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